捷通达借力销售易步入营销数字化新阶段

2021年4月,销售易汽车行业标杆客户——天津捷通达汽车投资集团有限公司(以下简称“捷通达”)宣布正式启动“销售易数字化营销项目”在全集团的深度推广。自此,销售易将助力捷通达集团旗下大众、丰田、奥迪、奔驰、宝马等十余个品牌4S店的营销数字化升级。与此同时,捷通达还启动了数据中台建设第一阶段的数据治理项目,借力销售易CDP平台,在客户运营数字化战略方向上步入新阶段。 [...]

2021-06-09T07:02:01+00:002021,6月 1st|分类:CRM干货, 前沿易起说|

安防行业业绩破圈:带你出海带你浪

2021年4月份,各大安防上市企业相继发布了2020年财报和2021年第一季度财报,虽经历了疫情的冲击,但从披露的数据来看,大部分企业的业绩可观。过去五年,从天网工程、平安城市到雪亮工程,再到智安社区建设,一系列政策机遇推进安防行业成为了国民经济发展中的一个重要行业。 [...]

2021-06-09T07:02:33+00:002021,6月 1st|分类:CRM干货, 前沿易起说|

风起国潮,中国科技当自强

近几年,国潮兴起,并且势头不断壮大。最开始,只是一些老字号企业回春,比如大白兔、回力、李宁、凤凰、老凤祥、沈大成等,不断以岁月沉淀拥抱创新,给消费者带来诸多惊喜。随后,化妆品、手机、汽车、智能家电等领域开始品质升级和品牌化运营。花西子、完美日记、毛戈平等新国货品牌迅速崛起并被年轻人接受。与此同时,主打民族品牌的华为手机、小米手机销量不断增加,成为很多国人购买时的首选。在各大车展上,浓郁国风“潮范”设计的红旗轿车、五菱宏光受到众人关注,多次冲上微博热搜,国货潮迅速扩散。时至今日,国潮的发展不仅仅是在零售领域,中国文化、中国品牌,中国科技都开始引领我们的生活。汉服出街成为一种时尚,文创IP备受欢迎,国漫、影视走出国门,向世界展示中国潮流。在经济、文化、科技等众多领域,国人开始产生自信,并与有荣焉。大国科技 [...]

2021-10-08T10:12:38+00:002021,5月 31st|分类:CRM干货, 前沿易起说|

从“卡脖子”到“自主可控”,国产软件如何打赢这场翻身仗?

2021年是中国加入世贸组织20周年。20年间,中国深度融入全球供应链,在全球化浪潮中,与其他国家相互合作,共同发展。但是近年来,棱镜计划、中兴事件、华为事件……一桩桩现实让国民充分意识到,解决被“卡脖子”的问题是国家持续发展的重要一步。中国需要尽快实现自我造血、自主可控,因此国产化替代被按下了“快进键”。 [...]

2021-06-09T07:04:49+00:002021,5月 31st|分类:CRM干货, 前沿易起说|

健安农牧借力销售易,打造中国农牧领域数字化转型新标杆

近日,中国农牧物流行业的领军企业江苏健安农牧集团(以下简称:健安农牧)与企业级新型CRM开创者销售易达成战略合作。借助销售易基于aPaaS平台的一体化新型CRM闭环解决方案和专业化服务能力,健安农牧将建立支撑企业数字化运营的核心管控及业务平台,优化平台运营成本管控,提升整体运营效率和产业链上下游协同效益,并在智能技术驱动下建立农牧产业新型生态链,为传统畜牧养殖产业数字化转型开辟全新思路、实现远大发展。(健安农牧大图)健安农牧旗下拥有健安物流、健安信息科技、健安农牧生态、健安装备科技等业务子公司。业务范围辐射全国29 [...]

2022-04-13T07:52:58+00:002021,5月 25th|分类:公司动态|标签:, |

洽洽食品携手销售易,以数字化铸就“食”代新榜样

近日,坚果炒货行业龙头企业洽洽食品与企业级新型CRM开创者销售易达成战略合作,CRM项目启动会在合肥顺利举办。洽洽食品股份有限公司董事长陈先保、公司副总裁陈奇、公司首席增长官徐涛及部分公司代表,销售易创始人兼CEO史彦泽、华东实施总监吴焱、华东专业服务总监吴恺及项目负责团队一同参加了会议。本次CRM项目启动会标志着双方战略携手,洽洽食品将借助销售易CRM,以数字化、信息化的管理手段,精细化管理销售全流程,实现团购与VIP客户业务数智化。洽洽食品成立于2001年,2011年登陆深交所,是一家以传统炒货、坚果为主营的现代休闲食品企业,产品畅销全球。经过多年的发展,“洽洽”已成长为中国坚果炒货行业的领军品牌。洽洽食品通过技术创新将民族传统食品发展成集规模化、产业化、机械化、信息化为一体的现代化食品工业,引领了中国坚果炒货行业的整体发展,为行业的发展作出了巨大的贡献。 [...]

2022-04-13T08:14:33+00:002021,5月 19th|分类:公司动态|标签:, , |

延续C端国潮,全周期服务让潮流变蓝海

国潮来袭是一股浪潮,如何让这股潮流化身为可持续性的蓝海,则是很多C端国货企业正在思考的问题。延续被消费者认可的国产化理念,并留存住客流,日后还能进行可持续精准化的营销,正在成为关键所在。国潮风背后的消费观诉求2021年的当下,“国潮来袭”已经不是一句商家的营销话术,而是一股肉眼可见的风潮。例如在体育用品领域,根据多家数据机构的统计,在最近国内几场大型马拉松赛事中,某国产品牌的运动鞋已经成为了头部选手最多的选择,在全部选手的占比中,也已经在洋品牌中突出重围,占据次席。另一国产品牌也早早抓住了时尚商机,让其旗下的运动鞋、服装成为了消费者争先抢购的商品。国潮来袭的背后无疑是一种对于国货的价值观认可。首先是由于外部因素,部分消费者开始选择支持国产化;其次,目前国产品牌在产品设计、质量上也可以与国际品牌媲美,并开始逐渐培育出自身的粉丝群体。若想延续国潮来袭的趋势,无疑就需要一方面完善国产化的软硬实力,另一方面就是扩大自身的粉丝群体,提升消费者对于品牌的认可度,不把国潮变成一锤子买卖。(图片来源:Hippopx)说到完善国产化的软硬实力,主要表现为厂商能够实现对于产品全产业链条的国产化。例如,以环保理念为价值观的公司,在宣布实现公司碳中和的同时,也会计划在未来实现供应链上的碳中和。同理,之所以国内某品牌的手机目前被众多秉承国产化理念的消费者所认可,就在于产品的主要芯片设计、操作系统也实现了国产化。也就是说,以国潮风卖点的企业,同样需要考虑如何实现自身在产品生产销售链条中的国产化。实际上,自2019年以来,一些ToB企业已经开始在软件上实现国产替代化,并逐步完成了迁移。B端国产替代化已先行由于此前受到国际大环境的影响,不少被国人骄傲的ToB企业面临着软件系统突然断供的问题,不得不在短期内迅速寻求替代方案,以CRM软件为例,此前多数不差钱且要求高质量的ToB企业都选择使用Salesforce,但在近两年来则开始选用以销售易为代表的国产CRM软件。与此同时,大型ToB企业也正在积极拥抱数字化转型,打造数字经济新优势,加强关键数字技术创新应用,加快推动数字产业化。在这一大背景下,销售易凭借其“营销-销售-服务一体化解决方案”及平台级CRM产品能力,先后获得沈鼓集团、联想集团、上海电气、海康威视以及滴滴等多个不同行业的头部企业青睐,以更好的本土化产品服务能力替换了Salesforce、Oracle、Siebel等国际CRM品牌。国内安防龙头企业海康威视,选择了销售易作为其国际营销eSales项目的合作伙伴,将海外业务从Salesforce成功切换至销售易,销售易作为唯一一家能够提供全球运营情况下多地域、多币种、多语言能力的国产CRM企业,利用新型CRM产品优势、成熟的平台能力和原厂服务,继续助力客户的国际业务数字化进程。海康威视IT负责人曾表示:“与销售易合作之前,我们技术团队对销售易的PaaS能力、BI能力和国际化能力做了整体评估,并要求海外的19个大区、50多个国家做用户体验反馈。事实证明,销售易的能力已经达到了国际化水平, [...]

2021-10-09T08:27:21+00:002021,5月 17th|分类:CRM干货, 前沿易起说|

以数据驱动业务,捷通达携手销售易步入营销数字化新阶段

2021年4月,销售易汽车行业标杆客户——天津捷通达汽车投资集团有限公司(以下简称“捷通达”)宣布正式启动“销售易数字化营销项目”在全集团的深度推广,销售易客户运营数字化全套解决方案将助力捷通达集团旗下大众、丰田、奥迪、奔驰、宝马等十余个品牌4S店的营销数字化升级。与此同时,捷通达还启动了数据中台建设第一阶段的数据治理项目,借力销售易CDP平台,在客户运营数字化战略方向上步入新阶段。(图片来源:捷通达官方网站)作为汽车经销商集团50强、中国汽车流通协会副会长单位,捷通达集团以投资汽车4S店为主,主营汽车销售、售后服务、汽车配件、二手车、平行进口汽车、汽车租赁、汽车金融、保险代理等业务,旗下经营品牌包括宝马、奔驰、奥迪、红旗、大众、丰田、通用、东风标致、捷达、一汽奔腾、上汽荣威、领克、广汽新能源、奇瑞以及新兴电动汽车品牌。捷通达自2001年首家4S店正式运营以来,规模不断在壮大,目前已拥有子公司93家,在天津、云南、辽宁等地运营的4S店76家,拥有员工近5000名。近年来国内车市呈现低迷,总体趋于饱和,车市逐渐由增量向存量转变,市场竞争持续加剧,汽车行业正在经历洗牌和变革。在此背景下,捷通达意识到只有冲破现有简单的业务模式,通过拥抱科技来实现客户运营数字化,才能真正破解“卡脖子”难题,实现持续稳定的业务增长。为此,捷通达经过几番考察,于去年6月与销售易达成战略合作,销售易结合捷通达业务特点及个性化需求,为其定制了客户运营数字化全套解决方案,全面赋能捷通达业务转型升级。基于该解决方案,销售易将帮助捷通达实现以下价值:◑ 统一管理集团客户数据,避免数据资产流失;◑ 借助小程序及微信生态,建立私域流量池,精准触达客户;◑ 打通线上和线下场景营销与服务,提高拓客、保客能力;◑ 建立统一的客户数据平台,包括成交数据,行为数据等,与捷通达内部的SAP、保险、救援系统做深度集成,让客户在一个平台接收到捷通达全量服务。从2020年10月至今,销售易与捷通达合作的一期项目便取得了阶段性成果,通过线上与线下相结合的方式,销售易已助力捷通达多个门店的营销活动,极大提升拓客能力和线上成交率。此次捷通达在全集团推广数字化营销项目,无疑是对销售易产品能力及专业服务上的高度认可。接下来随着数据中台的部署实施,销售易CDP平台将继续助力捷通达实现客户数据的治理和统一,从而智慧运营客户,同时还可构建客户精准画像,实现精准营销,为各门店发掘客户的潜在价值,识别更多的商机。未来,销售易将继续以客户为中心,凭借专业的实施与交付能力,助力捷通达以及更多的汽车经销企业实现客户运营数字化战略,共同为汽车消费者提供更佳的服务。

2021-10-11T09:18:46+00:002021,5月 14th|分类:CRM干货, 前沿易起说|

全集团覆盖CRM,捷通达借力销售易步入营销数字化新阶段

2021年4月,销售易汽车行业标杆客户——天津捷通达汽车投资集团有限公司(以下简称“捷通达”)宣布正式启动“销售易数字化营销项目”在全集团的深度推广。自此,销售易CRM将助力捷通达集团旗下大众、丰田、奥迪、奔驰、宝马等十余个品牌4S店的营销数字化升级。与此同时,捷通达还启动了数据中台建设第一阶段的数据治理项目,借力销售易CDP平台,在客户运营数字化战略方向上步入新阶段。(图片来源于捷通达网站)作为汽车经销商集团50强、中国汽车流通协会副会长单位,捷通达集团以投资汽车4S店为主,主营汽车销售、售后服务、汽车配件、二手车、平行进口汽车、汽车租赁、汽车金融、保险代理等业务,旗下经营品牌包括宝马、奔驰、奥迪、红旗、大众、丰田、通用、东风标致、捷达、一汽奔腾、上汽荣威、领克、广汽新能源、奇瑞以及新兴电动汽车品牌。捷通达自2001年首家4S店正式运营以来,规模不断在壮大,目前已拥有子公司93家,在天津、云南、辽宁等地运营的4S店76家,拥有员工近5000名。 [...]

2022-04-13T08:21:37+00:002021,5月 14th|分类:公司动态|标签:, , |

返利网登陆上交所 导购行业龙头借助销售易实现营销一体化战略

4月28日,江西返利网数字科技股份有限公司(以下简称“返利科技”,证券代码600228)在上海证券交易所成功鸣锣上市。此前,返利科技与企业级新型CRM开创者销售易达成战略协议,销售易将基于aPaaS平台的一体化新型CRM [...]

2022-04-13T08:26:28+00:002021,5月 10th|分类:公司动态|标签:, , |

卷首语

2021年,是国内企业软件发展的真正元年。外部宏观环境和微观环境的改变,让整个中国经济进入效率经济时代。基础软件业,尤其是新型CRM在本次数字化转型中扮演着核心赋能者的角色。众多趋势和机遇将销售易推向了中国数字化的舞台中心,销售易也将在新的一年持续创新、勇于探索。在828领域,我们坚决打磨围绕行业的精细化深耕策略,打造出可持续、可规模化的增长能力。在82C领域,我们在汽车、零售、金融等领域,整合腾讯的资源支持、锐意创新,实现在82C行业为客户连接赋能、数字化运营的目标和使命。 [...]

2022-01-17T06:37:30+00:002021,5月 8th|分类:CRM·易道第七期|

让业务流程配置更智能

——细讲销售易自动流程了解在自动化个性体验的热潮中,销售易自动流程如何支撑客户个性化需求及其应用场景。一、概述几乎所有人都喜欢自动化。例如:在网上购买药品、自助点餐,自动化让用户拥有了更多的个性化体验。在过去,实现无缝的自动化体验很困难,需要集成各种系统、编写流程代码,让整个过程变得非常慢。PaaS [...]

2022-01-17T06:44:32+00:002021,5月 8th|分类:CRM·易道第七期|

销售易 CRM 助力乔治白加速数字化转型

以客户管理为中心,搭建起一套涵盖销售线索、客户、联系人、销售机会、合同、订单、采购、出库、开票、回款、核销、销售业绩提成的完整业务流程,打通销售和财务两端数据,提升整个团队的运营效率。乔治白简介:乔治白自创立以来,一直致力于探索完美的服饰艺术,汲取欧洲服饰生产制造的工艺精髓,相继建设了温州、河南两大工业园区,创立乔治白职业装品牌、G73、JZZ [...]

2022-01-17T06:48:23+00:002021,5月 8th|分类:CRM·易道第七期|

售后管理更轻松 客户服务更满意

通过现场服务管理,提高派工效率,规范现场服务流程,增强客户资产管理,加强售后工程师工时管理,促进可视化数据分析决策效率;通过客户服务管理变被动为主动,提升客服效率,让客户更满意!Dormakaba [...]

2022-01-17T06:49:39+00:002021,5月 8th|分类:CRM·易道第七期|

中国软件网发布《中国信创生态研究报告》,销售易产品竞争力稳居CRM第一

4月28日,中国软件网发布了《中国信创生态研究报告》,针对信创产业,从产业状况、生态分布、需求供给侧等方面进行了全面分析。销售易凭借专业、可靠的产品能力,在应用软件类竞争格局中,稳居CRM赛道第一,同时还获得【2021中国信创CRM优秀企业奖】荣誉。报告指出,中国市场的数字化进程已经进入到数智化时代,市场对生态级数智化需求较高,以打造数智生态体系,并将所有业务数智化为数智化建设的根本目标。过去针对上一阶段数字化建设所产生的技术和产品已经无法满足进入新时代的企业数智化建设需求,因此企业对数智产品的独特需求推动了更具有中国本土化特色的新一代信创产品出现。从国际环境变化来看,中美贸易摩擦加剧,在关键核心领域的技术缺失会使中国落于下风。为了跳出受制于人的局面,无论是国家还是企业,都迫切地需要信创,建立自主可控的信息网络,从而解决核心技术“卡脖子”的问题。“信创市场不是政策驱动型,而是技术驱动型,政策对信创影响有限,技术先进性、成熟度、自主可控最重要。”海比研究院研究总监宋涛在报告中解释道。伴随云计算技术在中国市场已经进入成熟阶段,企业在数字化建设中的上云率逐步提高,为企业数字化建设的云端化和普及化提供了技术基础。同时,大数据、人工智能、物联网、5G等技术的发展,也推动企业的数字化建设向数智融合方向转型,带来了更多降本增效的数字化解决方案。作为企业级新型CRM开创者,销售易也创新性地利用了AI、大数据、物联网等新型互联网技术打造双中台型CRM,赋能全行业企业客户真正转型为以客户为中心的数字化运营组织,实现产业互联时代下的业绩规模化增长,进一步向数智融合方向挺进。当前,销售易CRM既能帮助to [...]

2021-10-21T02:44:32+00:002021,4月 29th|分类:CRM干货, 前沿易起说|

国货潮背后的数字化力量,软件国产化崛起与替代“共振”

自新疆棉事件后,“我是中国人,我支持中国货”成为新一轮国货潮的助燃剂。民族自信,文化自信是国家意志。尽管以美国为首的西方国家对华为等中国高科技企业展开封锁,依然没有抵挡中国科技企业的崛起,中国燃起了科技自信,提升了年轻人对国产品牌的认知。国货当自强,中国的家电企业早已超过日韩,引领世界消费潮流,近几年,中国在智能手机领域强势崛起,多家手机厂商跻身世界级品牌。中国的软件信息服务企业也在加速实现对国外品牌的追赶和替代。“买国货也很时尚”的新风气近百年来,落后的中国受尽西方世界的欺辱,有些中国人产生了“外国的月亮比较圆”的崇洋媚外思想。但是,近些年,中国的华为、大疆无人机、海尔、格力等,都已经成为世界级品牌,成为中国人的骄傲。再比如日用消费品中的完美日记、百雀羚,体育用品中的安踏、李宁等等,在国人心中的品牌地位日渐提高。我们有能力在中国的市场塑造属于中国乃至世界级的品牌。买国货,一样可以很时尚。民族自信、文化自信就是中国品牌崛起的最大动力,再加上中国雄厚的基础工业、研发创造能力、完整的供应链体系、完善的人才结构、庞大的消费市场的强力支持,将给那些洋品牌迎头痛击。此外,消费者清楚地认识到,国外的所谓高端消费品牌,更多是通过品牌营销塑造的广告形象,远远超出了产品本身的价值。而营销费用最终都会通过价格体现在消费者身上。甚至有些国外的产品质量并不好,但溢价特别高,比如,三星手机,无论是之前的手机电池发热问题,还是产品体验与宣传的效果有差距。(图片来源:unsplash)可以说,中国作为世界上制造业门类最齐全,以及科学技术高速发展大国,国内潮品牌无论在设计上,还是在质量上,根本不输那些洋品牌。国外的很多品牌都是由中国的工厂代工,返销回中国市场,对于品牌的创造我们有天然的土壤,唯一缺乏的就是消费者内心对国货的信心和自我认同。实际上中国品牌也有辉煌历史,正如数百年前强大的中国,万国朝贺,中国的陶瓷、丝绸、茶叶在世界备受追捧。尽管近代中国饱受屈辱,但是,无论是从工业消费品的生产制造到软件信息系统的研发,中国正在全方面崛起,中国品牌再次引领世界的场景将一一实现。国产化崛起和替代进行时当这些洋品牌借助新疆棉事件露出狰狞面目的同时,我们既看到了中国人对国产品牌的大力支持,掀起了新一轮的国货潮,也看到了国货潮牌的坚守与创新。从消费品方面,无论是普通消费者关心的华为、大疆等高科技消费品,还是完美日记、百雀羚、安踏、李宁等日用生活消费品,品牌的塑造都是一点一滴的积累过程,如今,这些品牌在与世界品牌的竞争受到中国消费者的支持。从软件信息产业方面,以华为芯片被卡脖子、谷歌GMS不给华为在海外授权、国外的高端工业设计软件禁止对中国开放为例,都体现出掌握核心技术的必要性,对中国科技自主发展带来影响更加深远。以此为戒,越来越多的中国企业用户意识到,信息系统国产化的重要性,否则同样面临关键时刻被卡脖子的被动局面。(图片来源:unsplash)尤其是当今正面临新一轮的数字化浪潮,企业更应该注重自身数据的安全性,确保自身的发展不被限制。据知名研究机构Gartner也指出了世界信息化发展潮流中的替代性,在其《Geopolitical [...]

2021-10-13T02:55:12+00:002021,4月 26th|分类:CRM干货, 前沿易起说|

销售易荣登亿欧智库“2021中国数字化转型服务商”TOP100榜单

近日,亿欧智库公布了《2021中国数字化转型服务商精选目录》,并发布“中国数字化转型服务商TOP100榜单”。本次榜单根据企业、技术、产品、市场四个层面,制定了13项评估指标,通过问卷调查、深度访谈、专家评分等评选方法,赋予每项指标权重并评分,最终评选出“中国数字化转型服务商TOP100榜单”。企业级新型CRM开创者——销售易凭借专业、领先的产品及服务,以及在企业数字化转型方面的突出贡献荣登“2021中国数字化转型服务商”TOP100榜单。

2021-10-13T03:00:07+00:002021,4月 13th|分类:CRM干货, 前沿易起说|

销售易携手傲基科技,以数字化引领中国品牌走向世界

傲基科技股份有限公司(以下简称“傲基科技”)成立于2010年,是傲基国际的全球业务总部,从事自主品牌智能科技消费类产品的研发、设计和销售,是全球智能科技消费类产品的知名品牌商、国家级电子商务示范企业、国家级高新技术企业。傲基科技在3C [...]

2021-10-21T02:49:53+00:002021,4月 9th|分类:CRM干货, 前沿易起说|

“卡脖子”又成焦点,国产化浪潮滚滚

咽喉命脉,封锁起来便有性命之忧。在如今的数字经济时代,数字化转型如火如荼,科技创新越来受到重视。两会期间,“卡脖子”成为热点讨论话题,专家学者建言献策。清华大学互联网产业研究院产业转型顾问委员会委员陈劲在一篇文章中指出,整体上,卡脖子是指关键核心技术长期和其他国家存在较大的技术差距,而且技术差距短期内还很难被缩小,一旦国际贸易中出现对该技术进出口贸易的封锁,那么该核心技术就会成为一个国家产业发展的卡脖子问题。比如美国的芯片封锁,确实让国内企业伤筋动骨。“卡脖子”待解难题一直以来“缺芯少魂”都是中国信息产业之痛,如今20多年过去,苦痛仍在。尤其在高端芯片方面面临“卡脖子”困境,据美国半导体协会公布的数据,2020年,中国芯片的进口额攀升至近3800亿美元,约占国内进口总额的18%。全国政协委员、中星微创建人兼首席科学家邓中翰院士在两会的提案中建议,要发挥新型举国体制优势,通过投融资的精准模式支持集成电路产业创新发展,解决核心技术“卡脖子”的问题。除了备受关注的芯片,国内基础软件方面也长期受到掣肘。中国工程院副院长、院士陈左宁在第二十四届中国国际软件博览会上指出,软件是一项创新性很强的工作,作为信息技术的灵魂,软件是引领科技创新的中坚力量。当前我国软件产业中最大的短板是操作系统、数据库等基础性软件,近几年虽然国内基础软件有一些进步,但仍然以集成创新为主,真正的原始创新非常少。要把基础软件做好,首先要清楚其基本原理,要有基础研究做支撑,要有坐冷板凳的决心。(图片来源:unsplash)自棱镜门事件以来,国内对自主可控的要求越来越高,近几年受中美贸易战等外部环境影响,信创产业高速发展。今年的《政府工作报告》提出,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。“十四五”规划指出,要加强关键数字技术创新应用,聚焦高端芯片、操作系统、人工智能关键算法、传感器等关键领域,加快推进基础理论、基础算法、装备材料等研发突破与迭代应用。陈劲在《加快推进科技自立自强》一文中强调,构建双循环新发展格局对于新时期下坚持底线思维,做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备,发展更加安全、稳定、竞争力强的开放型经济具有深远意义,也对基于自主创新的“卡脖子”关键核心技术攻关提出了更高、更紧迫的要求。如今是数字经济时代,疫情的肆虐加速了企业组织的数字化转型进程,伴随着新基建的发展,国家层面对数字化创新应用越来越重视,信创产业迎来更广阔的发展空间。根据《中国信创产业发展白皮书(2021)》数据,未来三年信创产业将开始在重点行业领域全面推广,产业迎来黄金发展期,至2023年我国信创市场容量将突破万亿元。在如此大的信创市场有机遇也有挑战。国产化浪潮向前经过多年的耕耘,国产软件品牌经历了从无到有,从仰望到跟随的艰难跋涉,正在赶超曾经的巨头。以数据库举例,最开始面对Oracle数据库只能是望洋兴叹,中国更多的是运维人员,后面逐渐有了活跃的数据库开发者,ITPUB社区作为专业的开发者社区见证了包括数据库在内的中国软件发展历程,有数据库从业者感叹卧薪尝胆20年终于迎来了春天,比如OceanBase两次打榜TPC-C证明分布式数据库的能力,也证明了国产品牌已经有了世界级的能力。阿里云、腾讯云等进入Gartner云数据库管理系统魔力象限,一些银行的核心系统迁移到了国产数据库上。而在其它如BI领域,帆软被Gartner荣誉提及,在CRM领域,销售易连续四年入选Gartner SFA魔力象限等,都可以看到中国软件的长足发展和进步。国产化浪潮正滚滚向前,国产化软件已经有了广泛的应用。销售易创始人兼CEO史彦泽有非常大的感触,在2011年创业之前,他在SAP时曾服务联想,那个时候他觉得联想在数字化、信息化方面很牛,服务联想的全都是SAP、Salesforce这样的品牌,但十年以后联想变成了销售易的客户,“有点像一个出身贫寒的小伙子看上了一个很高大上的梦中情人,但门不当户不对,要想去牵手真要十年的时间,从十年时间里面踏踏实实地去提升自己,首先才具备了在人家门槛前面举手的资格。”史彦泽觉得有很大的穿越感。(图片来源:unsplash)沈阳鼓风机集团股份有限公司(以下简称:沈鼓集团)市场部部长孟磊,负责整个集团的营销业务转型,他指出,虽然沈鼓集团是传统国企,但是非常重视信息化,也是数字化的狂热粉丝,早期部署PDM、ERP软件的时候尝到了的甜头,随着数字化不断深入,随着管理流程不断上线,集团管理运营效率和管理运营质量在迅速的提升。2012年引入了Oracle的Siebel做SFA(销售能力自动化),希望销售过程管理用信息化手段管理起来。然而随着市场变化越来越快,竞争越来越激烈,原来单一的SFA无法满足复杂多变的需求,在沟通、流转过程中浪费了时间和精力。集团希望可以找到一款CRM软件,可以从获取信息、线索管理、商机转化、成单、项目管理、满意度、二次销售等形成闭环,综合考虑研发、实施、售后等能力后,2017年与销售易合作,效果显著。在一期做Siebel时候销售人员上线率不到40%,使用销售易后整个集团上线率达到95%。许多案例都在证明着国际软件巨头能够做到的事情,国产软件也可以胜任。当然,那些仍然卡脖子的地方还需要更多的仁人志士去研究探索,虽然前路漫漫,但过往所取得的一些成绩为前行者增添了几分信心。不过国产化不应该是基于简单的“替换”思维,正如某位业内专家所说的,如果只是为了使用及推广新技术,而进行固有架构的替换,将会面临极大的技术风险与挑战。只有站在企业客户的角度出发,与客户共同挖掘数字化转型中的全新数据价值,才能有所突破。基于替换的思维永远无法超越,最后还是要看用户需求。信创东风春意闹,国产软件当自强。

2021-10-21T02:48:15+00:002021,4月 6th|分类:CRM干货, 前沿易起说|

私域流量:2B or not 2B,企业微信告诉你

最近两年,私域流量很火,关于私域流量的各种话题、热点主要聚焦在C端,不论是美食、美妆,还是教育、健身都搞得风生水起。对于B端业务来说,适合做私域吗?B端企业如果想搞私域流量,该怎么做? [...]

2021-06-09T07:23:19+00:002021,2月 19th|分类:CRM干货, 前沿易起说|

AI独角兽创新奇智借力销售易CRM,引领人工智能市场增速

2021年1月13日,企业级新型CRM开创者销售易与新一代人工智能独角兽企业创新奇智战略合作签约仪式顺利举办,创新奇智CEO徐辉、销售易创始人兼CEO史彦泽,及项目负责团队出席活动仪式。销售易将基于自身销售云(SFA)产品及专业的实施服务,赋能创新奇智降本增效,提升商业价值,推进数字化转型。左:创新奇智CEO徐辉右:销售易创始人兼CEO史彦泽  [...]

2022-04-13T08:42:07+00:002021,1月 20th|分类:公司动态|标签:, , |

滴滴企业版×销售易:精细化管理定制化客户服务,销售易获优秀实施团队嘉奖

经过一段时间的筹备,滴滴企业版与销售易合作的CRM项目一期在2020年12月底成功验收,销售易凭借专业化的实施、以客户为中心的服务,以及匹配中大型企业业务特点进行量身定制的产品能力,成功满足了滴滴企业版对CRM定制化、本土化的需求,在验收会上得到了高度赞扬。滴滴企业版是滴滴出行旗下,为企业提供出行服务及出行管理解决方案的市场领导者,通过出行管理线上化、数据化、智能化,推动企业管理方式创新,有效降低用车成本、提升管理效率。企业管理者可以设置个性化用车制度,在后台管理行程和费用;企业员工可以实现一键企业支付,无需贴票、垫付、报销,轻松出行。目前,滴滴企业版已累计服务超过了30万家企业,1700万职场人群。 [...]

2022-04-13T08:46:18+00:002021,1月 18th|分类:公司动态|标签:, , |

做时间的朋友,销售易携手得到一起见证数字化转型之路

近日,企业级新型CRM开创者销售易与拥有3500+万用户的得到App达成签约合作,销售易将基于自身销售云产品(SFA)及专业的实施服务,帮助得到的企业业务在线化、智能化运转,推进企业数字化进程。(图片来自于网络)在2020年底“时间的朋友”跨年演讲中,得到创始人罗振宇讲到:数字化狂飙突进的时代,如何避免“困在系统里”,是“长大以后”必须面对的挑战之一。过去数字化代表的是更清晰、更透明、更高效,但现在它也带来了紧张、压迫、身不由己。金融学者香帅也提出:数字化的未来,是一个分化的未来,有的人会被困在系统里,甚至会被系统替代掉,有的人则会因为系统而变得更强大。而近日,得到在其数字化路上,选择销售易作为合作伙伴,利用CRM数字化工具,以客户为中心、以人为本来加强得到的企业业务管理,实现业绩规模增长,也更是符合了其创始人罗振宇对数字化的“罗辑思维”。此次合作,得到主要将销售易CRM [...]

2022-04-13T09:01:06+00:002021,1月 13th|分类:公司动态|标签:, , |

销售易V2011发版:产品国际化能力大幅跃升,助力中国企业扬帆远航!

2020年,全球经济发展环境遭遇了前所未有的挑战,但全球化的浪潮依旧势不可挡。在过去四十多年中,相当多的中国企业在海外市场拓展中受益,把握机会迅速成长。然而在复杂的国际关系下,中国企业在选择出海服务提供商时,亦需格外谨慎,方能在全球化拓展中乘风破浪。 [...]

2021-06-09T07:27:10+00:002020,12月 21st|分类:CRM干货, 前沿易起说|

数字化拯救车市低迷!看万银汽车逆势增长的秘诀

车市已经连续两年低迷,根据乘用车市场信息联席会发布的数据显示,2018年国内狭义乘用车全年产量2312.5万辆,同比下降4.8%;2019年全年狭义乘用车累计销量约为2069.76万辆,同比下降7.4%。大环境不好导致整个产业链的日子都不太好过,亏损企业比比皆是。 [...]

2023-04-26T03:39:05+00:002020,12月 17th|分类:客户案例|标签:|

国产替代势在必行,本土CRM如何破圈?丨创业邦

2020年,全球疫情的爆发对经济和企业发展带来巨大压力。特殊形势下,越来越多的企业面临严峻挑战,数字化转型成为了企业发展与竞争的关键。对于现阶段传统企业来说,数字化转型的核心是技术和数据驱动的客户数字化运营,这其中,CRM成为企业数字化不可或缺的一环。 [...]

2020-12-03T07:32:36+00:002020,12月 1st|分类:媒体报道|

涂料建材领军企业巴德富牵手销售易,用“连接”重塑企业竞争力

近日,企业级新型CRM开创者销售易与水性乳液行业连续十五年全国销量第一的巴德富集团达成签约合作,并顺利召开巴德富营销与服务体系变革项目——CRM启动会。巴德富集团常务副总裁龚洋龙、集团副总裁周伟、集团副总裁陈向辉及部分企业代表,销售易创始人兼CEO史彦泽、销售易南区实施总监戴磊、销售易大客户总监万伟华及项目负责团队一同参加了会议。本次CRM项目启动会标志着双方战略携手,巴德富将借助销售易CRM,以数字化、信息化的管理手段,更快速了解、响应客户需求,为客户提供更便捷、全面的服务。项目启动会上,销售易创始人兼CEO史彦泽对销售易发展与战略规划做了总体介绍,他表示,当前经济环境迎来新常态,GDP增速放缓、人口红利消失、消费升级、技术和资本驱动传统产业洗牌等因素,都促使企业从粗放经营向数字化、精细化运营转变。显然,互联网革命已经进入产业互联时代,而“连接”则是这个时代的核心,企业只有通过互联网的连接技术来拉近与客户之间的关系,以客户为中心去服务客户,才能重塑竞争力,获得业绩的持续增长。销售易创始人兼CEO史彦泽  [...]

2022-04-13T09:07:12+00:002020,11月 25th|分类:公司动态|标签:, , |

以客户为中心,以市场为导向:建华建材联手销售易启动“营销CRM”

11月6日,企业级新型CRM开创者销售易与国内建材领域龙头企业建华建材集团(以下简称建华建材)达成战略合作,并召开了CRM项目启动大会。建华建材副总裁兼财务中心总监方谦、总裁助理兼营管中心总监姚静波、财务中心副总监雷晶及销售易创始人兼CEO史彦泽、华东总经理郭仁勇、华东实施总监吴焱、华东销售总监朱冠亮、安永SAP-SD营销模块高级顾问杨培云等领导出席启动会议。 [...]

2022-04-14T02:05:30+00:002020,11月 9th|分类:公司动态|标签:, , |

CPQ+交易管理解决方案

B2B行业由于销售流程复杂、周期长、产品多、价格/折扣多样化,加之很多企业尚未形成科学、规范的信息化管理流程,在实现企业业绩突破的过程中往往面临诸多挑战。其中最常见也是影响企业最大的方面之一就是:业务难,回款更难!这在包括制造、服务、高科技等行业情况更加明显。因为从订单到交付、客户验收还需要一定的周期。也需要确保销售和生产环节的打通,减少内部人员的沟通,保障产品信息与客户需求准确无误,实现资金的快速回笼。

2023-06-01T05:34:48+00:002020,10月 21st|分类:CRM空中课堂, 空中课堂产品类|标签:, , |

CIO如何利用创新技术推进企业数字化转型

伴随着数字化浪潮的推进,企业急需实现“以客户为中心”的数字化转型。如何运用社交、移动、大数据、物联网等新型互联网技术,在高效管理的基础上满足全生命周期的客户关系管理需求,是每一位CIO在企业数字化转型中所面临的挑战。销售易客户成功副总裁尹路与东方中科CIO [...]

2023-06-01T05:36:11+00:002020,10月 21st|分类:CRM空中课堂, 空中课堂行业类|标签:, , |

如何通过数字化的全流程管理,加速销售业绩增长?

当前市场环境越来越严峻的情况下,企业数字化转型不再是一个选择题,而是唯一的必答题。企业如何将这个问题回答好?又如何能通过系统信息化实现全流程管理,加速业绩的增长?基于此目的的数字化不应是一套标准的管理系统,需要是符合行业内部特点的解决方案。企业需要实现有自身行业特点全流程管理的数字化转型。

2023-06-01T05:38:36+00:002020,10月 21st|分类:CRM空中课堂, 空中课堂产品类|标签:, , , |

新制造从需求链数字化开始

众所周知,伴随着消费升级、服务经济时代的来临,用户需求被提到前所未有的高度,当前传统制造业迫切需要创新和升级,迎接新制造时代。新制造的核心是需求链的数字化,即从用户需求出发,连接企业内外部角色,构造包括市场、销售、服务、产品等关联元素的网络,建立对用户需求的洞察、分析、可视化与确定性的需求链条,为用户提供最大价值的产品和服务。

2023-06-01T05:39:19+00:002020,10月 21st|分类:CRM空中课堂, 空中课堂行业类|标签:, , |

服务经济下如何营造企业级客户体验?

销售易CRM云产品基于同一平台,一体化无缝集成。实现企业各部门之间内部数据打通,完美的消除了信息孤岛。我们可以真正的帮助企业消除营销、销售和服务部门之间的业务流程壁垒,以及实现信息的共享,同心协力改善与客户的互动并完美服务客户旅程的两大部分,八个阶段。

2023-06-01T05:40:08+00:002020,10月 21st|分类:CRM空中课堂, 空中课堂产品类|标签:, , |

移动互联时代,仪器仪表行业如何借“云”上位,布局未来?

处于高科技领域顶端的仪器仪表行业,如何借助数字化水平的提升,支撑企业的管理及运营,推动自身通过数字化转型跟上时代?华测导航的副总经理兼董事会秘书杨云女士,为您分享华测导航是如何通过数字化转型,借云上位布局未来 [...]

2023-06-01T05:41:50+00:002020,10月 21st|分类:CRM空中课堂, 空中课堂行业类|标签:, , |

高端零食第一股良品铺子携手销售易CRM:零售行业数智化的品质之选

近日,企业级新型CRM开创者销售易与高端零食第一股良品铺子达成战略合作,CRM项目启动会在湖北武汉举办。针对此次合作,销售易将基于自身销售云、伙伴云产品及专业的实施服务,帮助良品铺子实现团购数智化,提升市场占有率,促进业绩增长。 [...]

2022-04-14T02:15:24+00:002020,10月 9th|分类:公司动态|标签:, , |

销售易史彦泽荣获“2020中国数字生态SaaS领袖”奖

近日,以“新基建·新生态·新未来”为主题的2020中国数字生态英雄会闭幕论坛暨颁奖典礼在北京以线下闭门会的形式重磅召开。作为企业级新型CRM开创者销售易的创始人兼CEO,史彦泽凭借多年来在SaaS领域的资深实践,及销售易助力各行业企业数字化转型的卓越表现,获得“2020中国数字生态SaaS领袖”殊荣。 [...]

2020-11-26T05:48:21+00:002020,8月 31st|分类:公司动态|

锁定客户核心需求,销售易CRM V2007多项功能全新升级发布

2020年,对众多企业都是充满挑战的一年,尤其是在企业销售效率与现金回流方面,更是面临着严峻的考验。那么企业如何提升销售效率,保障现金及时回流,顺利度过疫情寒冬?以及如何提前锁定客户需求成为有价值的企业,在寒冬过后拥抱春天? [...]

2020-11-26T05:47:27+00:002020,8月 17th|分类:公司动态|

想要破局,先升级!教你用CRM落地销售流程体系

销售流程体系有多重要?假设你的销售和友商的销售人员能力相当,他们在相同的时间里,发现了相同数量的客户。不同之处在于你没有销售流程体系(或体系没落地),而对手有,结果会怎样?你的销售会根据自己的能力判断客户价值,有些客户他觉得没戏,可能根本不会向公司汇报,就默默放弃了。作为管理者,你还没看到客户,就让他“掐死了”。而你对手的销售就不一样了,他会按照公司的判断标准行事。而这些标准是公司精心设计的,代表了公司的能力,而不是个人的。此外,如果你的对手有完善、可执行的销售流程体系。在同样时间里,他给客户的第一印象肯定比你强(成熟的策略)、客户质量比你好(准确的判断标准)、签的客户数量肯定会比你多(科学的方法),算一算,这有多少损失…… [...]

2022-01-18T05:28:16+00:002020,7月 27th|分类:CRM干货, 前沿易起说|

T研究发布2020中国CRM指数测评报告,销售易功能、服务双指数位居第一

近日,国内企业服务领域知名研究机构T研究发布了《2020中国CRM指数测评报告》,报告主要从品牌市场和用户评价两方面,全面解析了国内CRM领域现状,其中,企业级新型CRM开创者销售易主要指数均高于行业均值,并在功能适配指数(功能全面性、对业务支持的满足程度)和服务能力指数(企业用户对品牌商技术服务、商务服务的综合评价)两项上领先于国内CRM厂商,位居首位。值得一提的是,T研究此两项指数的测评依据均来源于用户侧背调。其中“功能适配指数”销售易得分8.7,行业均值8.2;“服务能力指数”销售易得分9.4,行业均值8.6。最终能够以高分脱颖而出,一方面代表了客户对于销售易产品功能和服务能力的认可,另一方面也是销售易“以客户为中心”进行产品开发和服务的理念的最佳证明。 [...]

2020-08-14T03:00:04+00:002020,7月 16th|分类:公司动态|

专访销售易CTO张忠:做产品不是翻译需求,用户思维绝非满足一切丨科创人

文|babayage本次越洋连线之前,《科创人》对John的了解,仅限于一份由世界级企业大名串联成的华丽简历。信息匮乏、准备不足导致的紧张,却在第一分钟就被John化于无形,他拥有一种由风趣、谦逊、健谈、热爱分享构成的亲和力。John其人毕业于中国科学技术大学,专业并非计算机而是工程。长跑特长,5000米、10000米在大学时常年保持在前5名。热爱长跑与性格有关:耐心,不急于求成,愿意付出更多辛苦、更多时间深耕于某一领域。加州大学伯克利分校IEOR(工业工程与运筹学)硕士学位——IEOR因其非常不错的就业选择与就业率火爆至今。加入销售易前,曾经任职于华为硅谷分部、SAP、AT&T [...]

2022-01-18T05:38:18+00:002020,7月 10th|分类:媒体报道|

川航3U8633调查报告出炉,“黑匣子”能借销售用用嘛?

近日,被称为“民航史奇迹”的川航3U8633备降事件调查报告正式公布,完整还原了当时的情况:飞机在座舱高度6272英尺时,传出第一声闷响;风挡玻璃在座舱高度6256英尺时爆裂,导致爆炸性座舱失压,飞机自动驾驶断开,机长人工操纵飞机,开始下降高度…… [...]

2021-06-09T07:45:55+00:002020,7月 8th|分类:CRM干货, 前沿易起说|

一款软硬兼施黑科技“拍了拍”你:如何落地客户服务SLA?

日本有一家叫林内的燃气器具品牌,在业界,它是品质的象征与可信任的代名词。除了因为拥有“匠人精神”的制造,还以一套近乎苛刻的标准化服务体系,管理着89家服务商,632名售后人员,为客户提供始终如一的、高质量的服务。在日本制造逐年衰落的今天,却作为百年品牌始终屹立。 [...]

2021-06-09T07:47:38+00:002020,7月 7th|分类:CRM干货, 前沿易起说|

销售易签约环球网,全面推进中国领先的国际资讯门户数字化转型

近日,企业级新型CRM开创者销售易与环球时报在线(北京)文化传播有限公司(以下简称“环球网”)达成签约合作,销售易将基于其销售云产品与专业的实施服务,助力环球网加速业务增长,全面推进企业数字化管理进程。  [...]

2022-04-14T02:26:03+00:002020,7月 6th|分类:公司动态|标签:, |

服务超2亿人的迪安诊断,携手销售易加速数字化转型

近日,企业级新型CRM开创者销售易与体外诊断领域龙头企业迪安诊断达成战略合作,CRM项目启动会在杭州举办,迪安诊断CEO黄柏兴及企业代表现场出席,销售易创始人兼CEO史彦泽及CRM项目实施团队线上出席启动会。针对此次合作,史彦泽表示:迪安诊断高层的重视及参与将会对项目落地起到积极的推动作用,销售易团队也将全力以赴,助力迪安诊断通过精细化运营来提升市场占有率,促进业绩增长。 [...]

2022-04-14T02:30:25+00:002020,6月 28th|分类:公司动态|标签:, , |

销售易签约迈得医疗,“销服一体化”方案助力非标医疗器械行业数字化转型

【前言】销售易签约迈得医疗工业设备股份有限公司(以下简称:迈得医疗),“销服一体化”解决方案助力非标医疗设备领军企业破解数字化转型难题,推进企业业务增长!随着新兴“数字原生”企业的崛起,企业的竞争力正在被重新定义。对医疗器械行业来说,硬件产品和实体资产早已不再是企业竞争力的必然保证,实现从以产品为中心向以用户为中心的根本性转变,完成深刻的供给侧结构性改革,成为了非标医疗器械制造企业寻找新增长动能的关键点。迈得医疗专注于非标医用耗材智能装备的研发、生产、销售和服务,是国内非标医疗智能装备领军企业,其“顾问式营销、定向式研发、精细化生产、设备终身式服务”的发展方针,要求企业与终端用户及设备紧密“连接”。迈得医疗深知稳定的设备安装调试运行和高质量的售后服务对终端用户至关重要,其服务数字化转型之路,就是要让设备数据说话,让这些数据成为其及时了解用户需求,服务用户的工具。根据迈得医疗的需求,销售易通过销服一体化解决方案,帮助其在一个平台上实现销售、服务一体化的管理,打通服务与营销之间的壁垒,建立精益化、标准化的服务体系。借助销服一体化云平台,迈得医疗可以在第一时间内响应客户在售前、售中、售后等不同阶段的不同需求,帮助客户秒速解决问题,从而推动客户满意度直线提升;智能化派工服务、自动化备件领取、可定位的现场安装调试等功能服务,帮助企业紧密与客户互动沟通,从而提升用户体验,实现业务的二次增长。紧跟数字化时代发展步伐,深化服务型制造转型是制造业高质量发展的实践路径。未来,销售易将持续帮助更多非标设备制造以及传统制造业企业实现数字化转型,向服务型制造迈进。关于迈得医疗:迈得医疗工业设备股份有限公司(股票简称:迈得医疗,股票代码:688310.SH)成立于2003年3月,于2019年12月在上海证券交易所科创板挂牌上市,是台州首家科创板上市企业。公司专注于医用耗材智能装备的研发、生产、销售和服务,是国内医用耗材智能装备领军企业,被认定为浙江省“隐形冠军”企业,2019 [...]

2022-04-14T02:36:23+00:002020,6月 22nd|分类:公司动态|标签:|

不一样的618,有好物,更要有售后好服务

2020年,疫情黑天鹅的来袭,让618年中大促比以往早了许多。格力董小姐直播带货65个亿,携程CEO“不惜形象”穿古装做直播,复星国际董事长、红蜻蜓董事长等大佬们也纷纷走下高坛,走入直播间,用最低的价格,卖最好的货,为自家产品打call。老板们都太拼了! [...]

2022-01-18T05:51:34+00:002020,6月 17th|分类:CRM干货, 前沿易起说|

企业派工单管理系统—维修工程师拥有这四项神技能,秒变“维修侠”

几天前,国内某著名家电厂商的维修工程师,在服务过程中,遇见女童悬挂6楼窗外,毫不犹豫,徒手爬楼,救下女童,因而获得厂商见义勇为奖励——价值60万元的房产一套。维修工程师化身“维修侠”,一时间收获了一众好评。甚至有各种网友立下Flag要购买该品牌的产品。可见,“维修侠”良好的现场客户服务,不仅强化了品牌形象,也带来了更多的销售机会。这也是为什么在产品技术趋于同质化、产品价格愈发透明化的今天,企业越来越重视良好的客户现场服务体验的原因。通过服务好老客户,获得品牌口碑,从而让现场服务点燃企业业绩新的增长点。 [...]

2022-01-18T05:54:03+00:002020,6月 4th|分类:CRM干货, 前沿易起说|

玩转销售管理:数字技术为医疗器械行业按下快捷键

近年来,我国持续释放政策红利鼓励医疗器械国产化,这一情况在中美贸易战和新冠疫情导致的贸易壁垒出现后,愈加强化,国内医疗器械企业仍有较大上行空间。医用高值耗材作为医疗器械领域第二大组成部分,由于其高客单价、高需求量、供给链条稳定等特点,使得医疗器械巨头们纷纷在此布局。博朗森思作为一家集研发、生产、销售于一体的全面型企业,主要致力于外科手术器械产品,并加入了国内心脏介入医疗器械领军企业乐普医疗(股票代码:300003),是销售易CRM在医疗行业的标杆客户。近日有幸拜访了博朗森思副总经理魏弘毅,请他谈谈博朗森思的业务精益化、智慧化之路,希望对相关企业有所裨益。专注医用高值耗材,替代进口势在必行江苏博朗森思医疗器械有限公司成立于2006年,致力于外科手术器械、高值耗材等产品的研发。公司目前拥有150余人的销售团队,600多个经销商,遍布全国各地。2019年,博朗森思产值3亿多,牢牢占据国内高值耗材领域第一的位置。“对标国际医疗器械厂商,推动中国医疗产业进步”是博朗森思的战略目标。与国内大多医疗器械厂商依赖进口技术不同,博朗森思始终坚持研发投入,从磨具制造、注塑到冲压技术全部自主研发生产,通过创新支撑高成长。魏弘毅直言:“公司当前重心就是把产品做扎实,产品质量必须达到可替代进口器械的水平。”事实上,博朗森思已经逐步从海外巨头的追随者转型成为国际技术创新的引领者。行业结构性困境下,亟待重构销售链路对于企业而言,成为质优者,除了产品的竞争力,销售能力也不可或缺。博朗森思目前采取“代理商+销售”的销售模式,代理商先打通渠道通路、销售人员再辅助跟进商机。然而,不论销售端还是需求端,都曾给博朗森思的业务拓展带来不小的难题。彼时,博朗森思的销售和代理商遍布全国,销售、代理、公司相关部门间如何建立统一的流转机制成为一大挑战,商机推进效率亟需提高;同时公司希望及时掌握每个项目的进展,总部指示信息在向下流转的过程中损耗巨大,影响执行和决策。从需求端来看。客户(医院方)的关系网复杂,除了院长、副院长等决策层,科室主任、设备科等实际使用层的链路也需要打通;加之医保控费改革后,医院方面也在尽量控制使用耗材,需求量和采购周期都受到不同程度的影响。销售壁垒的出现,令博朗森思重新审视企业的经营管理模式。经过完整评估后,得出结论:企业在研发生产环节没有任何问题,产品质量均超过国家标准,问题的关键在于“传统的销售模式已经无法适应企业快速发展的需要”。创新销售管理,数字化手段按下快捷键“以创新支撑高增长”不仅贯穿博朗森思的研发生产,管理模式创新也是他们一直探索的方向。与销售易达成合作之前,博朗森思对于销售管理的优化方向很明确:快速解决多渠道、多部门商机流转,以及客户跟进效率进入瓶颈的问题。而销售易CRM重构销售、代理和客户链路的数字化解决方案,与博朗森思的需求匹配度最高。360度了解客户,是博朗森思优化销售管理的第一步。据魏弘毅介绍,博朗森思现有客户和潜在客户众多,在CRM的加持下,方便快捷地对终端医院、科室,决策层、医生的基本信息进行一体化管理,打造完整的客户图谱体系。全面掌握客户需求后,销售和代理商就需要密切配合,快速跟进商机。博朗森思的销售管理在CRM系统下实现自动化流转,各地的代理商一旦获得销售线索,将信息上传至系统后,CRM会自动匹配最适合的销售代表跟进商机,而后续的客户拜访打卡、请求支援、合同报价、订单签约也都通过CRM系统来完成。魏弘毅表示,CRM让博朗森思的销售流程无缝衔接,实现“配货、配人快人一步”。 [...]

2022-08-15T08:09:51+00:002020,6月 1st|分类:公司动态|标签:, , |

销售易为中煤科工重塑业务管理新模式,加速中央直属科技企业数字化转型

【前言】销售易签约中国煤炭科工集团太原研究院有限公司(以下简称:太原院),根据企业自身业务需求,以定制化智能CRM管理系统,助力中央直属科技型企业加速数字化转型,推进业务增长!为提升中国煤炭科工集团太原研究院有限公司经营销售业务的管控能力,提高经营销售各环节的业务协同能力,中国煤炭科工集团太原研究院有限公司CRM项目启动会于4月7日召开,太原院相关高层领导及销售易实施项目组代表参加启动会。会上,太原院副总经理强调道:系统的建设要能直观、全面地呈现实时销售数据,便于各级管理者可以及时了解、决策;做好期初数据工作,确保录入系统数据的准确性,为将来运行做好基础规范;要求各销售单位梳理好自身运营情况、明确目标,思考现有多级审批的流程方式、高效优化,要让一线的信息能够准确、及时反馈至公司;也希望销售易安排精兵强将,确保项目顺利进行。根据客户需求,销售易从项目目标、范围、组织结构、计划、成功关键、工作安排等方面介绍了CRM系统及其实施的有关内容。当前中国煤炭科工集团太原研究院有限公司已成立多个销售组织,经营范围已遍布国内外煤机和部分非煤领域。通过销售易CRM,太原院公司层级的管理者可通过系统生成的图表等形式对销售和售后业务的各项实时数据进行精准把控,了解公司具体销售状况;各销售单位也可通过系统建立统一的协同和业务平台,实现支持大客户销售、项目型销售的管理新模式。随着市场竞争的日益激烈,把握客户的需求,加强与客户的沟通越来越重要,与客户联成一体的价值链已经成为企业竞争的核心要素。销售易CRM将帮助太原院以及更多亟待数字化转型的企业,实现从营销获客到销售转化,再到售后服务的客户体验全流程数字化,赋能企业规模化增长。关于中国煤炭科工集团太原研究院有限公司:中国煤炭科工集团太原研究院有限公司(山西天地煤机装备有限公司)成立于1964年,1999年转制为中央直属科技型企业。主要从事煤矿开采、掘进、运输、支护技术与装备的研究和开发,是国内专业配置最齐全的煤机装备供应商和服务商之一。母公司中国煤炭科工集团是国内煤炭行业唯一的综合性科研、设计单位,涵盖了从煤矿设计、矿井建设、采掘工艺、煤机装备、洗选工艺及装备、安全技术仪器设备、煤炭清洁利用等煤炭行业的整个产业链。

2022-04-14T02:47:59+00:002020,5月 21st|分类:公司动态|标签:, |

企业营收500亿元的远东电缆,聚焦业务智能化之路

一、电缆行业现在置身何时?任何一个行业,在进入发展成熟期后,都会经历白热化竞争态势、需求增速放缓、技术迭代降速、弱小企业退出市场的不同发展阶段。同时,整体行业的准入壁垒和产业稳定性都将进一步提高。中国的电缆行业正在印证上述规律,整体产业正处于发展缓慢、市场需求下降、企业间竞争加剧,产业融合和创新模式更迭的复杂阶段。前瞻产业研究院的分析报告指出:电缆市场日趋成熟,产业增速明显放缓。 [...]

2022-04-14T02:56:03+00:002020,5月 21st|分类:公司动态|标签:, , , , |

再签在线教育标杆企业,销售易助力LILY英语打造数字化转型流量引擎

要问哪些行业在疫情期间得到大爆发?不得不说起在线教育!先来看一组数据:4月28日,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布第45次《中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示,截至2020年3月,我国网民规模达9.04亿,较2018年底增长7508万,互联网普及率达64.5%,较2018年底提升4.9个百分点。其中,在线教育用户规模达4.23亿,较2018年底增长110.2%,占网民整体的46.8%。在线上需求的暴增之下,各类企业数字化转型升级迫在眉睫,教育行业更是如此,在抓住外部机遇实现业绩增长的同时,更要修炼内功,稳抓红利风口,把数字化产品的真正价值释放出来。不论艰险,勇往直前2020年,和春节的喜悦同时到来的新冠疫情,对于在线教育来说是危机更是机遇。消费者行为的变化促进了消费习惯的更迭,而新的消费习惯又带来了新的商机。线下转战线上,对于在线教育行业来说,是一个非常利好的爆发式增长的机会。于此,销售易也推出基于企业微信版本的教育行业解决方案,根据不同的复杂业务场景,整合腾讯14亿的社交数据及营销能力、CRM数据管理能力及销售易“DMP+”获客能力,定制化满足教育机构需求,有效连接客户,打造从营销到销售再到服务的全流程客户连接器,助力教育行业精准营销、高效获客、加强销售管理,提升教学服务。销售易教育行业解决方案:招生/转化/教务/运营一站式管理,占领教育市场先机继销售易签约作业帮,助力其实现550%的营收增长之后,此次签约LILY英语,销售易将帮助其推动数字化销售流程及业务管理,从而提升销售运营效率,推动业绩高速增长,真正释放在线教育行业价值。基于销售易CRM教育行业解决方案,LILY英语将实现从市场活动到销售管理以及学员服务管理的完整闭环,每个环节精细化的管理与各个渠道及系统的打通和对接,有效帮助LILY英语降低运营成本,提升线索转化率及签单率,与此同时也大大提升学员满意度,实现业绩的腾飞。坚守,为不一样的未来LILY英语自创立以来,一直坚守培育出一批批具备英文思维的百合花。销售易希望通过数字化思维与工具,帮助LILY英语在坚守的道路上注入“新动能”,打造数字化转型流量引擎,与LILY英语以及更多在线教育企业携手,为在线教育行业成就出不一样的未来!关于LILY英语探索,开创英语思维之路1997年,LILY快乐英语成立。经过不断反思传统教学模式,吸取其中的经验,摒弃弊端,反复完善教学体系,于2014年正式更名为“LILY英语”,并提出“潜意识英语”的教学理念。至今已有20多年的历史的LILY英语,目前在北京拥有26所直营分校,教职员工近800名,全年累计培训十万余人次。

2022-04-14T03:07:20+00:002020,5月 7th|分类:公司动态|标签:, , , |

中国女排为其撑场的作业帮,交出了年营收激增550%的秘密

一、顺风而为,用流量建立自己的城邦日活用户突破5000万,月活用户突破1.7亿,累计激活用户超8亿,这家K12在线教育机构的数据说明这个行业的春天或已到来;2020年4月,其更是找到当红的中国女排为其代言,打出“名师有大招,解题更高效”的口号,这家教育机构正是成立6年的作业帮。互联网流量为王的时代里,在线教育机构占据流量就占据C位,作业帮究竟是如何在K12在线教育领域胜出的呢?从2015年底开始,作业帮便开始攻城略地,在白热化的竞争环境下,凭借自身强大的研发优势和妥善的经营管理策略,以17年暑期市场份额突破60%的成绩,成功占据了K12在线教育领域流量侧的优势地位,从此便一路“开挂”,成为行业巨头。二、550%的营收增长到底是如何实现的?近日,有幸与作业帮产品运营部门周经理就作业帮增长秘诀展开讨论。时至今日,作业帮的江湖地位早已稳固,提及作业帮到底凭借什么能够从众多竞争者中脱颖而出时,周经理说:“根本原因是我们坚信这条路可以趟出去,更关键的是,我们凭借过硬的技术,积累了自己的题库流量池;同时,我们更早地找到了变现、留存流量的方式。” [...]

2022-04-14T03:19:36+00:002020,4月 29th|分类:公司动态|标签:|

专访销售易史彦泽:连接赋能是下一代CRM的关键点丨亿欧

销售易融合移动、社交、大数据、AI、IoT等技术,通过“以人为中心,支撑企业打通内外连接”的新型CRM,助力企业实现数字化转型。“仅仅复刻美国的一些CRM产品形态,在中国已经行不通了。创新企业在产品上要打造自己的差异点,而新型CRM的核心是连接赋能。除内部流程外,更重要的是用连接能力赋能品牌,连接客户、服务客户并与客户形成联动。”史彦泽强调。 [...]

2020-04-23T05:36:09+00:002020,4月 22nd|分类:媒体报道|

销售易携手桑达商用,数字化赋能POS行业奠基者

近日,企业级新型CRM开创者销售易与深圳桑达商用机器有限公司(以下简称“桑达商用”)达成签约合作,销售易将基于其销售云产品与专业的实施服务,助力桑达商用加速业务增长,全面推进企业数字化管理进程。深圳桑达商用机器有限公司,注于商业零售、服务二十余年,是POS行业奠基者之一。“桑达”收款机商标被认定为广东省著名商标,税控收款机产品国家强制标准起草单位,且拥有各项产品专利二十余项。目前,桑达商用业务覆盖领域,包括POS收银产品,智慧商业自助产品,提供软件、硬件、咨询、运维等全方面IT运维服务,已成功从传统POS产品制造商转型为优秀的智慧商业整体解决方案提供商、现代信息技术服务商。随着桑达商用的业务规模化发展,企业已经从单一的产品售卖向整体的方案服务商转型,利用数字化、智能化的工具来实现业务高效管理变得越来越重要。为此,桑达商用选择销售易CRM作为其推进企业数字化转型的合作伙伴。 [...]

2022-04-14T03:26:11+00:002020,4月 22nd|分类:公司动态|标签:, , |

销售易荣获2019年度SaaS企业服务领域最佳领导力品牌

近日,由中国科学院《互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心、eNet研究院联合举办的2019(第五届)年度人物、产品、品牌评选活动结果正式颁布,企业级新型CRM开创者销售易荣获“2019年度SaaS企业服务领域最佳领导力品牌”。 [...]

2020-04-22T10:55:27+00:002020,4月 22nd|分类:公司动态|

销售易×腾讯云:海量数据无损迁移,安全运行是如何做到的?丨腾讯云数据库

“对于我们服务的企业级客户来说,销售易可以对客户的每一条商机机密负责,助力企业拓展市场,帮助开拓和建立CRM市场的良性发展生态。销售易把基础服务交给腾讯云,在腾讯云的帮助下可以更聚焦业务,进一步服务于众多的国内企业级客户和拓展国际市场。”———销售易首席技术官在获客成本越来越高,销售重心从增量市场逐渐转向存量市场的情况下,如何利用数字化转型脱颖而出,从而进行规模化运营是摆在多数企业面前的考验。销售易CRM创新性地利用社交、移动、AI和物联网技术支持企业连接外部的经销商、服务商、产品以及最终客户,赋能企业真正转型为以客户为中心的数字化运营组织,实现产业互联时代下的业绩规模化增长。销售易始终坚持“重塑企业与客户的连接”的使命,在夯实销售云的基础上,陆续构建了以销售云为核心的Engage [...]

2022-01-18T06:26:09+00:002020,4月 22nd|分类:媒体报道|

疫情为企业数字化埋下伏笔,在线化办公与管理命运即将开挂丨亿邦动力

突如其来的疫情,让在线协同瞬间变为刚需,在线获客的价值相应大幅提升。足不出户的时期,其重要性不言而喻。CRM厂商销售易的创始人兼CEO史彦泽向亿邦动力表示,销售易的客户普遍有在线获客的需求,由于疫情已经影响了第一季度的销售收入,大家都在努力试图追回后三个季度的业绩。“我们的核心目标第一是提效,第二是降低对销售收入和现金流的影响。”那么,从目前的情况看,销售管理者应该找到哪几个抓手提升运营效率、在线获客的能力?01Q1受影响,短期如何应对?史彦泽表示,特殊时期,销售管理者首先应快速评估疫情对于一季度甚至全年业务可能产生的影响,同时销售团队要快速跟进老客户和去年手头的项目,进行交流沟通和信息收集。 [...]

2020-04-22T10:32:03+00:002020,4月 22nd|分类:媒体报道|

特殊时期的业绩增长秘密:在线化销售管理的制胜之道丨数字观察

2020年伊始,新冠疫情的爆发开了一个不太好的头,除了餐饮、文旅等密切相关的行业已经遭受重创之外,疫情的影响也在各个行业不断显现,给各企业主和CEO提了一个不小的难题,尤其是营销和销售层面的管理,缺少了线下这一至关重要的环节,更是难上加难—— 没有线下活动作为支撑,企业的获客活动应该如何开展?客户拒绝面谈,没办法和潜在客户做更好地互动该怎么办?节后远程办公,营销销售部门如何紧密沟通线索信息?销售管理者和销售人员怎么实时监测、跟进销售目标的进展情况?回款问题怎么解决?……这一系列的问题,发生在企业销售体系下L2C的各个环节,且矛盾随着疫情爆发的时长增加日益凸显,势必会对企业的销售体系和业绩目标带来极大的冲击。有很多人对此并不乐观,而且已经有2003年非典时期对于国民经济增速的影响为对照(当时中国四个季度的GDP增速分别为11.1%、9.1%、10%和10%,第二季度受非典影响明显),一时间恐慌的情绪在各企业之间蔓延开来。 的确,非典时期我国企业还是传统的销售管理模式,销售的计划靠笼统的市场行情判断,销售目标和人员的跟进与管理,靠人与人口头的传递,一些好点的企业可能用Excel表格的形式进行记录,但也十分散乱,遇到特殊时期,人与人、部门与部门之间的沟通基本处于停滞阶段,也没有办法和客户进行沟通,整个销售系统都难以抵御疫情所带来的冲击。 但17年后的今天,和当时其实已经有了很大的区别,无论是互联网的发展对于人与人之间距离的拉近,还是各种业务管理软件的发展对于企业“云办公”的辅助,都与2003年不可同日而语,现在的企业完全有可能借助这些软件,重新梳理自己的业务,把疫情对于业务的影响降低。 对于很多企业尤其是传统企业来讲,还没有完全适应在线销售管理的模式,也有很多企业是在此次疫情期间仓促地上了很多办公和销售管理软件,一时之间还不知道该如何利用这些软件管理自己的业务。那么,这些软件中哪些功能能够帮助我们在疫情期间管理业务尤其是销售方面的业务,我们又该如何去使用呢?作为深耕客户关系管理、且在销售管理领域有着多年积累的CRM服务商销售易,希望以自身产品的应用场景为例,为寻求在线营销的企业提供一些参考。 首先、审时度势,快速调整销售计划 一季度是很多企业销售团队出台本年度销售目标、激励机制以及调整销售组织结构的时候。这个工作量虽然巨大,却很大程度上决定了这一年团队效率和目标能否达成。因此,建议管理者和销售团队利用当前疫情影响出行的时间,进行以下内容的细化: 1、销售目标分配以及销售激励机制的细化和出台 受到疫情的影响,相信很多企业都需要对Q1、H1甚至于全年的销售目标重新进行审核和制定,对于企业的销售管理来说,定目标也是最为重要的一个层次,设立销售目标常用的工具,叫做销售管理导图。具体分为三个层次:第一层次是业绩目标;第二层次是实现这一业绩目标的策略和途径;第三层次是为了实现这个目标,具体怎么执行,也叫活动目标管理。把目标细化分解成多个层次的目标,才能谈得上真正意义上的销售管控。 销售管理者在制定销售目标的时候,还需要考虑市场活动、线索转化等相关数据,多维度目标管理可实现跨部门、跨业务的搭建目标数据模型。比如,我们在搭建销售目标模型的时候,可以将市场活动、时间、部门、产品、客户、区域以及商机、合同等进行关联,这种跨业务对象的灵活设置,可以满足不同企业不同业务形态的个性化需求。 2、销售组织结构和区域调整以销售易为例,这项工作不仅需要对行业划分标准等进行重新梳理和定义,还会涉及到销售团队原有地盘的重新划分,以及众多老客户和潜客的重新分配,并最终按照新的规则在CRM系统中校准和盘点数万家老客户和命名潜客的行业字段。再通过销售易CRM的区域管理能力完成命名客户和销售代表之间的绑定和匹配。如此庞大和耗时的工程刚好能利用疫情防控期的时间完成。 3、制定当季度的业绩增长计划一个典型的增长计划必须要包括以下几方面:1)当年/季度的业绩目标 [...]

2020-04-22T10:10:36+00:002020,4月 22nd|分类:媒体报道|

​9位CEO亲述 :40天自救与转型丨36氪

危机与自救旅游产品顾问、客服、业务线主管……几天时间适应期后,同程的团队就开始在微信上卖起了菜、84消毒液、商学院课程。疫情期间,旅行行业首当其冲。1月21日一早,马蜂窝的后台突然涌入大量旅游订单需求,让客服团队措手不及。可这样一次“爆单”全是退订。之后的几天,退订单量迅速达到百万级,客服以每天工作12小时、甚至双倍量在工作。1月24日,文旅部宣布暂停所有团队游及机酒产品。有的旅行团甚至在临上飞机前被叫了下来,导游直接在机场把口罩分了。整个行业就这样骤然进入休克期。同程集团客服团队花了10天时间完成了几千万用户的退订,员工连续加班十几天处理订单,损失惨重。但让他们紧张的,不仅是复杂、高强度的退订处理,也是如何自救。“现金流很重要,保证企业的输血不能断,这样团队才不会散。”同程集团创始人、董事长吴志祥告诉36氪。吴志祥认为,旅游行业的重新启动不像制造业复工,工人回到生产线就能开工,而旅游需要消费者的情绪恢复,有一个较长的复苏过程,而任何一家企业如果连续3个月都没有收入是很可怕的。 “如果反应不够快、判断不够准确,对于客户、后台、研发、财务都是非常大的挑战,对企业甚至是灭顶之灾。”基于公司早期面对“非典”时的经历,吴志祥直言。这也就有了向“卖菜”的快速转变:用一整天时间在抖音上开直播培训全员,然后部分团队转型,大家纷纷找货源、搭渠道。卖84消毒液是一个原本酒店B2B业务里的30人小团队,集团号召各自生产自救后,他们两三天就搭了小程序做起来了。这些新的现金流,加上此前同程的资金储备,大大缓解了因为旅游业务骤停带来的压力。不仅是旅游,线下商超、消费品牌、影视业、广告业、IT业……几乎每一个行业都遭遇到挑战。主营超市百货业务的步步高集团董事长王填大年初二访店时发现旗下超市内不仅人很少,而且很多货品几乎全卖空了,尤其是肉蛋、蔬菜、消毒用品,他意识到大家都开始屯粮囤货了。王填的第一反应就是赶紧去工厂把能调的货都调来门店。初三,公司的所有采购人员已经全部复岗,其中有的人大年三十才刚刚回家,而初三一早又买了机票回到公司。“我们直接杀到厂家,走特殊程序,把3、4个厂家的仓库都搬空了。” 而负责日本采购业务的社长更是在初二就立马飞回了日本,采购口罩。在挽救超市业务的同时,关闭百货中心的政策接踵而来,而百货是步步高旗下的核心业务之一。虽受惠于减免社保、电费和房租,春节期间省下了超过1.5亿的成本支出,但现金流来源被切断了,王填直言,“购物中心损失很大”。直接陷入休克的还有面临春节档全面停摆的影视行业。疫情爆发前,多家券商对于今年春节档大多给出了70亿元左右的票房预期,如今几乎全部归零(大年初一票房仅181万)。这背后的损失,不可避免要由电影产业链上下所有公司共同背负。柠萌影业虽然幸运的恰好没有春节档排片,也没有在这期间正在拍摄的影片,但由于复工困难,原本3月份计划开机的一个片子还是不得不推迟。大量影视公司手中都或多或少攒着一些计划上半年上映的影片,随着春节档和情人节档的蒸发,正常的上映排片预计也将推迟到4月以后。到那时候,电影档期将不可避免的变得非常拥挤,对于每一部影片来说,都面临着前所未有的竞争压力。业务停摆,没有现金流入账,但人力成本却反而因为年终奖发放等因素在春节期间加倍上升,这个局面对于中小公司来说很残酷。实际上,所有有着线下业务、依赖于人与人交流完成的工作都在疫情爆发的这一个多月里遭受冲击。而身处to [...]

2022-01-18T06:32:15+00:002020,3月 9th|分类:媒体报道|

疫情下,企业销售管理的应对之道

【前言】随着春节的结束,企业复工潮的来临,我们的关注点逐渐从新冠肺炎本身转向另一个角度——在如此严峻的情势下,企业怎么办?如果企业难以维系,我们的工作怎么办?而在这之中,最为焦虑的首当其冲就是企业的销售部门和销售从业人员。销售是企业维系现金流、生存下去的命脉所在,也是企业完成全年业绩目标的核心所在,在Q1已受影响的情况下,如何在短期内做出应对来让企业等到春天来临?如何调整销售策略迎战全年目标?如何借助其他方式完成订单?是这段时间每个企业主和销售人员都在思考的问题。为了帮助企业主和销售从业者快速摆脱困境,及时以合理、科学的销售管理方法应对疫情产生的影响,作为销售管理领域的资深专家,销售易创始人兼CEO史彦泽以直播的方式,针对大家所关心的问题进行了答疑解惑,希望能够通过他的分享,助力大家摆脱困扰、渡过难关。以下是《销售彦论》特别策划“疫情之下企业销售管理的应对之道”直播内容回顾。1、疫情会让今年销售收入面临什么问题?在现在的情况下,销售管理者首先应快速评估疫情对于一季度甚至全年业务可能产生的影响,同时销售团队要快速跟进老客户和去年手头的项目,进行交流沟通和信息收集;其次,我们要对疫情发展的态势和持续时间进行评估,因我们无法掌控疫情发展的情况,不妨进行两种预估——乐观的估计,二月底或者三月初基本能控制的话,全年能够完成业绩目标的70%,针对这种情况我们怎么办,二三四季度怎么追。悲观的估计,疫情发展超过一季度,预计只能完成销售目标的50%,这种情况我们又应该怎么办。2、公司层级的应对策略基于业绩受疫情影响的情况,我们要快速复核疫情之前设定的预算计划,如果直接影响了现金流和收入,那就需要进行成本的调整和控制,依此制定2020年的策略:其一,是该收缩保守,还是逆势而上?这个需要部门要快速定调,进行全员沟通,确保大家的目标一致;其二,是否根据收入影响情况,调整成本结构,降本增效?不同公司受到的影响不同,所采取的策略也就不同,一定要因地制宜。3、2020年销售团队的短期应对措施1)全年销售目标是否应该重新调整?目前阶段,疫情延续时间不确定,建议暂时可以不用调整全年的销售目标,一季度虽然有很多挑战,但因为春节所在的Q1往往是全年中分到销售目标很少的时间,所以目前来看影响也不会太大,而且目标不变可以使销售全员有紧迫感。根据疫情发展状况,我们可以在三季度再来评估是否做目标和奖金体系的调整。在此要着重强调一点,就是销售团队的心态调整,在疫情不确定性的影响下,销售团队需要承担扛起公司现金流的重要使命,所以要积极乐观,与公司患难与共,不能怨天尤人,心态决定了事情成败的很大部分,销售团队要不找借口找方法,承载起维持现金流的使命。除此之外,疫情和困难也会是一个试金石,能够看出销售团队和领导是否真的有担当、有冲劲、有好的价值观,我们是否可以在公司未来的发展中相信这样的leader和团队。2)销售团队今年追回业绩的措施【赋能篇】在疫情期间,销售人员不能面见客户,这是厉兵秣马的好时机,可以为疫情后的业绩冲刺打下基础,根据销售易在这段时间的经验,推荐通过以下两种方式进行赋能:销售赋能和培训:销售管理者要学会如何远程发动团队,首先要做到“早启动,晚分享”,也就是早上起来团队沟通目标,晚上团队成员分享个人经验;其次是抓紧时间做产品和行业方案培训,这方面需要很多演练和实战,这段时间要通过远程办公的形式给抓起来,这里必须要说的是,所有的训练和培训要有严格的培训和考核体系,要确保是真刀真枪的大练兵。销售增长计划的仔细打磨:所谓“销售的地盘”就是客户,我们要做数字化的销售预测和差距分析,比如漏斗的预计分析和评估漏斗的准确程度等,在分析完之后,要制定行之有效的增长方案和计划,这些方案和计划要精细细致地落在纸上,和销售同事们开诚布公地进行沟通、互相指正,确保精细和可执行,把计划夯实,同时也要确保行动上有可以衡量的标准,这样才能看到计划落实的效果如何。【行动篇】一季度现在只剩下3月份,我们怎么在短期内把影响降低?建议通过以下五个方面开展行动:关注老客户经营短期内,要从老客户经营进行着手,深层次反思公司的产品和服务,以及老客户的满意度。在以前,我们更多关心的是新客户,在这段时间,我们要加强老客户的服务,协调公司资源帮助他们,来增加客户的满意度,从而获得增购机会和交叉销售的机会,对服务满意的老客户也会介绍新客户进来,我们称之为口碑营销。进展中商机推进(新客户)首先,在不能与客户见面的情况下,我们要培养销售团队远程跟单能力,要熟练使用技术手段进行销售,比如视频会议、远程DEMO和专业的邮件跟进等,在今年要对我们的销售体系的这些能力进行快速培养和赋能。其次,我们要严格按照销售方法论和最佳实践来提升销售专业度和赢率,确保销售人员根据公司的最佳实践去跟进客户。线上拓新能力培养(拓客与拉新)市场和销售要紧密配合,提升在线市场活动的组织和执行能力,比如进行SEM、SEO、内容营销、微信营销等在线营销能力的打造,这是对降低获客成本非常有效的办法;除此之外,要打造专业的电话拓客能力——过去大部分销售都是面谈销售,受疫情影响,很多企业会越来越意识到专业电话团队的必要性。重视回款和现金流管理回款和现金流是销售最重要的工作之一,对内,我们要组建专门的回款团队,甚至出台激励措施和更高的回款目标来辅助汇款,对客户来说,我们可以在价格上适当让步,以折扣等优惠换取更好的付款条件,最后,还可以通过CRM来自动化提醒和跟进每一笔预期账款,每周Review回款的状态。销售团队的业务流程和行为的在线化、数字化管理过去,我们只要求销售人员赢单,不需要他们在线,但现在,企业会逐渐发现销售人员在线的重要性,这样我们可以清晰的看到预测以及目标是不是得到了很好的执行,因为在销售中存在这样的普遍情况:计划做得很好,但一进入执行过程就偏离,导致一个很好的计划到最后才发现落地效果很差。因此,精细的计划,需要行动来完成。我们要在线化对每一个行动进行跟踪和考核,确保知行合一,每一次拜访、电话、DEMO,都需要在线记录,我们要通过销售漏斗、预测、计划过程的数字化来管好过程,这样才能管好结果。【运营篇】降本增效是确保企业短期内能够支撑下去的有效措施,这要求我们更加精细化地运营,根据以往的经验,我建议通过以下6个方面来进行:1)提升销售团队的招聘准确率和人员的离职率;2)缩短销售新人的上手时间;3)提升销售团队的赢率、业绩完成比例和人均单产贡献;4)提升销售团队的折扣率和坏账率;5)快速淘汰不合适的销售;6)销售团队需要有很强的利润和健康度意识:关注整体获客成本,不能一味地不计成本冲业绩;4、疫情过后,企业销售管理的中长期应对和变革之路疫情是一场危机,这场危机也在逼迫企业开始放弃粗放经营的思路,转而开始思考如何在寒冬下练掉原来一身虚胖的肥肉,变得更加精壮,强健。从销售管理来说,也会促使我们所有企业的销售管理者开始思考,如何告别原来的粗放经营,进入科学化、精细化的销售管理时代!这场“黑天鹅”事件,将会给中国企业的销售管理有以下几方面的影响:1)必将驱动中国企业的全面数字化和智能化的进程,如果不能数字化和智能化,我们的效率、抗风险能力都会受到挑战,我们要做到销售在线、服务在线、客户在线、经销商在线;2)这次疫情也是推动中国销售领域专业化、职业化进程的一个转折点;3)越来越多的企业会去思考,如何从人治型销售管理,向科学化、体系化、规模化销售管理过渡;4)促进客户和销售从业者去适应不用见面,而是远程完成的销售习惯,这会使在线销售方式在中国快速发展。针对这几个影响,企业的中长期策略该如何做:1、加速企业的全面数字化和智能化进程 [...]

2022-01-26T05:58:14+00:002020,2月 28th|分类:易起战疫-业绩如何增长|

大型企业复工后的深度思考:如何实现复杂业务的 “无人”驾驶

新冠肺炎疫情多天来增长趋势放缓,很多企业复工节奏在不断加快,“无接触”复工、“少聚集”轮班模式等帮助企业员工稳妥渡过这段特殊时期。对于企业而言,经过这次疫情的洗礼,更多管理者在面对特殊情况管理时,大型企业的组织结构复杂、客户关系交错、业务形态众多等特点,让其深感无力。如何能够更快速、更精确、更低成本的实现企业管理智能化,成为大家关注的焦点。 [...]

2020-08-11T07:20:35+00:002020,2月 27th|分类:易起战疫-销售管理|

抗“疫”指南:客服效率高+远程零差评,它是如何做到的?

1、同一个问题,回答5遍,效率不低才怪A公司是一家做空气净化器的公司,公司本来打算正月初十正式开工营业,但是受疫情的影响,公司员工目前仍然在家办公。谈到此次疫情对企业的影响,公司的负责人说:“疫情来袭,很多中小城市,物流公司都无法进行运输和配送,很多客户这个时候就会通过电话、官网、微信、微博等方式进行咨询,查看物流信息或者咨询退款流程,咨询量猛增的 [...]

2022-01-18T06:41:55+00:002020,2月 20th|分类:易起战疫-客户服务|

疫情之下,企业如何维持销售运转及业绩增长?

【前言】2020年春节,一场突如其来的新冠疫情,改变了中国人民庆祝节日的习俗与方式。随着时间的推进,疫情对众多企业乃至中国经济的影响开始凸显,众多企业主和CEO们在紧密关注疫情发展的同时,都在思考如何应对突发情况可能带来的收入锐减和成本高企的现金流压力。 [...]

2020-02-11T11:04:02+00:002020,2月 11th|分类:易起战疫-业绩如何增长|

销售易再签装备制造龙头,助力卡特彼勒中国区代理销售业务增长

近日,企业级新型CRM开创者销售易与Caterpillar(卡特彼勒)中国区授权代理商:四川易初明通工程机械维修服务有限公司(以下简称“易初明通”)达成合作,并于今日召开项目启动大会。销售易将基于自身销售云产品与专业实施服务,助力易初明通加速业务数字化转型,支持卡特彼勒中国区代理销售业务管理升级。易初明通于 [...]

2022-04-14T03:32:27+00:002020,1月 20th|分类:公司动态|标签:, , , |