【重磅发布】销售易CRM深度集成飞书，打通销售流程，商机跟进更高效！
Maggie是某云服务商的客户经理，同时也是飞书的重度用户。Maggie习惯在飞书中搜索产品及案例素材为客户答疑解惑、当遇到问题时也习惯通过飞书协同内部专家。但在客户跟进的过程中，Maggie需要在飞书、CRM两套系统来回切换，为日常工作及客户跟进带来了以下问题：-项目组通过飞书沟通，但商机跟进情况却要在CRM系统中查看，团队协作效率低……-业务办理需要打开CRM操作，业务数据需要在CRM系统查看，操作繁琐费时耗力……为了解决上述问题，销售易CRM近期实现了与飞书的深度集成，为像Maggie这样的销售人员提供了一站式的办公协同和销售运营体验。销售人员可以在飞书工作台中直接找到CRM入口，无需切换账号即可一键登录。销售人员可以直接在飞书上进行CRM系统中的业务操作，如商机推进、商机信息共享、订单审批等，还可以在飞书内快速搜索CRM数据、实时查看业务数据，极大地提升了日常工作及业务推进效率。销售易CRM+飞书打通销售流程，商机跟进更快速 商机初始阶段：一键建群，全角色协作 [...]
做对四件事，维保满意度直线提升10%
市场竞争激烈，企业开始重视售后服务以深化老客户经营。尤其在高科技、装备制造等行业中，维修维保服务已成为重要的客户增购和复购推动因素。为提升客户满意度，许多企业加速数字化转型，但维修维保流程复杂，需要协同多个部门，难度较大。那么对于企业来说，如何提升维保服务质量，提升客户满意度？希望通过下列案例为您提供参考。 背景介绍 A企业是一家专为地铁等城市轨道交通提供全生命周期管家式服务的解决方案提供商，其业务涵盖城市轨道交通信号系统及关键设备的研发生产，销售及后续维保服务。 [...]
【国内首发】CRM+Outlook，纵享“连接全球客户”丝滑体验
对于海外市场而言，电子邮件是销售人员跟进和服务客户的主要方式。销售通过电子邮件与客户沟通，而客户信息管理仍然需依靠CRM系统，在不同软件之间来回切换同步信息，为销售跟进客户带来了以下难题： ▶ 发件人身份难识别，响应客户不精准 ▶ 活动记录手动更新，跟进过程难追溯 [...]
销售易重磅发布NeoBI新能力：数据洞察越清晰，业绩达成越容易
对于销售团队而言，目标达成、客户经营都离不开数据。数据洞察越清晰，数据展示越直观，越能够及时发现问题解决问题。近期销售易NeoBI发布全球地图、合并占比、复杂筛选、树状结构等多项新能力，帮助销售团队顺利达成销售指标，落地精细化运营策略。 接下来通过两个小故事帮您了解，销售团队如何应用NeoBI新功能，让业务从数据分析中受益。 故事1 [...]
【Neo上新】别让你的企业被库存压垮，如何提升渠道销售额？
在家居家电、消费品等行业中，渠道是企业重要的销售来源。然而，在渠道数字化过程中，由于促销政策不灵活、线上交易链路不通畅、渠道订货体验差等问题，让不少企业面临着渠道销售增长难题，滞销库存占用了企业宝贵的现金流，给企业经营带来极大的挑战。那么如何通过数字化手段提升渠道订货意愿，帮助企业提升渠道销售占比？ 销售易近期发布V2312版本解决了以上难题： 灵活丰富的促销场景，激发渠道下单意愿； [...]
国际VS国产？6大维度拆解国产CRM凭什么更适合本土业务
由于外部环境不确定，加上国内对于数据安全合规管控严格，随着国产CRM软件的崛起，国内大型企业及跨国集团的本土业务为实现自主可控，选择通过国产CRM替代国际CRM品牌。相对于国际CRM品牌而言，生于斯长于斯的国产CRM厂商更懂得本土业务的需求，比如施耐德、海能达、蒙牛、华大基因等大型企业共同的选择——销售易，十年如一日围绕客户需求打磨产品能力，成功替换国际CRM品牌，并获得了企业一致好评： “销售易CRM非常给力，有两个没想到让人印象深刻：没想到这么快时间就完成了从Salesforce的全面替代，没想到销售易能够超预期支撑海能达全球业务。销售易成长速度肉眼可见，每年平台能力上的进步非常大。” ——海能达CIO [...]
打好丝滑替代“组合拳”，CRM也能一键迁移
当企业决定从国外CRM替换到国产CRM，在迁移付诸行动时，会面临诸多具体的落地挑战。不同的系统平台一定存在或大或小的差异，而在跨平台迁移落地过程中，首先要面对四大挑战： 系统迁移后，如果操作体验差异过大，一线业务花费大量时间养成的操作习惯又需要重新培养，而业务用户操作习惯难以养成，带来的不只是项目推进不畅，甚至会影响系统迁移的成败；而新的平台新的技术路径，企业内部的技术人员也需要重新学习，建立新的技术支撑能力会为企业带来更多的时间与成本支出，技术能力学习的进度又会进一步影响对业务的响应速度。 迁移新的平台，原本实现的功能需要在新的平台架构下重新设计、开发、测试，花费大量的时间与费用，平台的技术架构差异甚至会导致原有功能无法承接而下线，对业务带来巨大影响。 [...]
销售易CRM打通企微上下游，无须下载APP直连千家经销商
企业在渠道经营中普遍面临着渠道经理离职导致经销商流失、渠道政策及价格信息传达不及时、商机报备流程复杂难操作、经销商下单信息难统计等一系列管理难题… 销售易首家实现CRM与企业微信上下游能力的打通，搭建建渠道数字空间，为经销商提供无需下载APP的便捷体验，帮助企业实现灵活连接所有经销商、一键下发渠道及价格政策、快速实现商机的报备与审批，提升企业与伙伴业务协同效率。 [...]
多Demo展示：CRM的创新，是为了做客户更需要的产品
一款CRM之所以被众多500强企业信赖，不仅需要更强大、更好用、更可靠的产品，还要保持不断创新。在Engage2023用户大会上，销售易分享了2023年度创新成果，就本土应用的新连接、新体验以及在AI智能方面的创新应用场景，在如何帮助企业高效连接客户、提升业务效率等维度进行了可视化展示。 销售易产品市场总监：郭婧琪 创新一：打通企微上下游能力，创造渠道管理新场景 [...]
医疗行业优等生示范：用CRM让人效“狂飙”
医疗行业优等生示范：用CRM让人效“狂飙” 2023年已至，黑天鹅已经走远，一切都蓄势待发。 [...]
选型必看丨从百人到万人，不同规模企业究竟如何选择CRM？
企业究竟应该如何去挑选一款适合的CRM产品？ 通常来说可选项越多，相应的选型就越困难。据统计，全国光是做CRM相关业务的企业就多达上千家，千里挑一可没那么容易。再加上CRM选型也并没有统一的标准，不同规模的企业，由于业务模式不同，所处的发展阶段不一，在选型过程中考量的维度、指标也不尽相同。 [...]
工程机械企业能从后市场服务、海外业务中挖到第二桶金吗？
2022年是工程机械行业充满挑战的一年。面对国内需求收缩、供给冲击等压力，结合市场销售数据可以看出国内市场仍处于下行周期的筑底过程中。但挑战之下隐藏着机遇：整机市场的萎靡让后市场热度一路上升，从数据可以看出近几年的后市场呈现增长态势；同时伴随着近几年国内需求的收缩，工程机械企业的出海业务却红红红火，以挖掘机为代表，工程机械出口量及出口占比稳步攀升。 [...]
房地产不行了，家居建材行业还能起飞吗？
家居建材产业核心经营模式主要依靠工程项目、渠道经销以及门店零售业务。近年来，随着房地产行业不断调整、地产项目比重收缩，家居建材企业逐渐将工程项目重点转移到市政项目上来；对于占比较高的经销商业务，企业开始从粗放经营转向关注经销商全生命周期的精细化运营；而对于零售业务来说，企业希望通过门店连接、洞察客户，构建企业私域流量池，提升零售业务占比，促进新零售业务转型。 那么家居建材企业如何通过对项目的精细化管理提升竞争力？如何实现经销商全生命周期管理，通过帮扶门店提升经销商运营水平？如何通过社交连接，系统化经营C端客户，将零售业务做大做强？销售易凭借服务建华建材、美巢、大金空调、雷士照明等家居建材头部企业所积累的最佳实践，为上述难题提出以下解决方案。 [...]
企业实现客户数字化的底层逻辑与落地策略
文/销售易产品副总裁邱进冬 2017年，数字经济首次出现在政府工作报告中，并于2019年至2022年更是连续4年被写入政府工作报告，相继提出“壮大数字经济”、“打造数字经济新优势”、“加快数字化发展，建设数字中国”、“促进数字经济发展，加强数字中国建设整体布局”，一度将数字经济发展和数字化转型提高到了国民经济发展的高度。有数据显示，2019年中国数字经济增加值到了35.8万亿元，占GDP比重达到36.2%。在中国，从舌尖到指尖、从田间到车间……“数字化”离不开生活、工作的方方面面，且贡献值不断增强。 [...]
《2022企业数字化指南》丨来自73家企业CIO的数字化洞察
来源：红杉汇（红杉中国官方微信） 刚刚结束的2022年是很不寻常的一年，宏观环境变化、技术快速迭代、疫情等企业内外部的众多不确定性，都在倒逼企业拥抱新技术，缩短业务环节，加速运营流转效率，通过全面提升精细化管理水平，突破能力边界，穿越周期。 [...]
500强名企实操案例，讲明白国产CRM替代的那些事儿
回顾刚刚过去的2022 Oracle、SAP等国际科技巨头集体断供俄 美国设计软件Figma停服大疆 [...]
特许经营3.0时代，如何通过连接管理好加盟投资人？
特许经营模式，也叫“加盟模式”，是指授权人将其商号、商标、服务标志、商业秘密等在一定条件下许可给经营者，允许其在一定区域内从事与授权人相同的经营业务。 在现实生活中，从沙县小吃、711便利店、肯德基，到汽车经销商、连锁酒店，都属于特许经营范畴。 过去的二十年，特许经营在国内迎来快速发展，从最开始以产品分销为主的1.0时代，到经营模式特许的2.0时代，再到今天有了人工智能、大数据等技术的应用，特许经营进入数字化3.0时代。 [...]
99%的企业都不知道的出海攻略，这3个角度讲明白了！
月初，“包机出海抢订单”冲上热搜，由浙江率先开启的包机出海潮席卷全国各地，广东、四川、江苏、福建、海南……也纷纷行动起来，积极“走出去”。而在“一带一路”和RCEP等政策红利的推动下，到全球布局，不断延伸产业链和供应链，早已成为中国企业新的增长引擎，这其中，制造企业作为“出海”主力军，正逐步摸索出自己的出海航向。 然而海外市场与本地市场存在较大的差异性，如何保障企业安全合规地开展全球业务，如何为分散的员工打造统一的赋能工具，如何满足海外市场用户快速变化的需求……都是制造企业在出海过程中亟需解决的难题。 12月23日，销售易主办的「制造企业出海」线上公开课分别从出海政策、出海方法论和出海实践等角度，全方位探讨了制造企业出海那些事儿，下面是活动干货分享，一起扬帆启航，共寻制造企业出海增长之道吧~ [...]
SCRM玩出新花样！看大金空调、美华妇儿如何应用？
近日，销售易发布了《一体化SCRM应用白皮书》，指出具备一体化能力的SCRM，不仅可以连接客户、搭建私域，还可以基于强大的平台能力和营销服流程一体化打通的能力，为企业带来“客户在线、流程在线、数据智能”的实际业务价值。 今天，我们将通过大金空调、山东临工、美华妇儿、阿雷蒙的应用实践，来看看名企如何用一体化SCRM玩转客户关系运营。 一、企业与经销商一起做增量，加速渠道数字化建设 [...]
柳工国际蓝萌：数字化三步走，老牌制造企业向“新”求“质”绘出“上扬曲线”
柳工是国内工程机械行业第一家上市公司，被誉为“中国工程机械行业的排头兵”。近年来，柳工瞄准智能化转型和数字化提升，加速布局数字产业，用“数”赋“智”，在智能制造、数字营销和管理、工业互联网等多方面聚力突破，抢占产业变革先机。2002年，柳工迈出国际化步伐，截至目前已拥有30家海外子公司、500+家经销商、5大研发中心和20家全球研发基地，产品及服务覆盖170+个主要国家和地区，员工总数达到16000+人，形成了300亿的销售规模，在行业内位居前4，全球行业排名进入前15。 65年来，柳工为中国装备制造业添上了浓墨重彩的一笔，在全面智能化战略指引下加码数字化建设，以智能制造、制造系统和管理模式为抓手，强调业务赋能，实现人、系统/软件和业务深度融合，推动高质量增长。Engage2024销售易第六届用户大会上，我们有幸邀请到柳工国际CRM项目负责人蓝萌，揭秘柳工国际数字化建设思路、数字化转型过程中遇到的挑战及解决办法。 01 [...]
博世：数字化让渠道更主动，进入“货找人”时代
博世，是全球最大的汽车零部件的供应商，2023年实现了在华销售额1390亿人民币，同比增长5.2%。其中，汽车相关业务占比接近80%，达到1121亿人民币，同比增长8.2%。 博世MA业务主要聚焦于汽车零部件领域，涵盖三大板块：汽车零部件，诊断设备和仪器，博世车联加盟店的服务。博世在售的零部件里包含一辆汽车所需要用到的80-90%的配件，例如刹车片、刹车油、刹车盘、火花塞等。在今年的北京车展上，49家参展车企中有44家使用了博世的雨刮，市场占有率接近90%。 [...]
欧科空调：精细化管理L2C，业绩连续三年两位数增长
作为工业空调领域的领导者，欧科空调为北京大兴机场、深圳宝安机场、杭州地铁、成都地铁等国家重点项目提供了专业的产品及定制化解决方案，且在数据中心、教育科研、工业厂房、医疗保健等众多领域得到广泛应用。2020-2023年，欧科空调通过聚焦细分市场、拓展海外业务、实施数字化转型和坚持节能环保的发展战略，实现了从战略规划到业务执行再到数字化管理的全面优化，从而实现了业绩连续增长。 本期数字观察局邀请到欧科空调市场管理部主管 赵停停，深入解析欧科空调如何应用CRM精细化管理L2C流程，实现业绩“增长三连”。 [...]
远东控股集团CIO匡光政：正确的业务模式只是第一步，提高运转效率才是实现增长的关键
匡光政，作为远东控股集团资深合伙人及现任首席数智官，以其超过20年的深厚IT行业经验和专业知识，有效推动了远东控股集团的数字化进程，积极探索“质造+智造”的转型升级之路，无论是系统搭建、流程优化，还是数据管理、创新应用，皆成绩斐然，并且成为全国首批获得电线电缆数字化产品认证的企业。 远东控股集团一直在中国机械工业百强榜单中名列前茅。作为中国企业500强、中国民营企业500强，远东聚焦主业、坚守实业，早早开启了数智化转型之旅，深度布局智能缆网、智能电池、智慧机场三大业务，持续转型升级，释放出强大的发展动能，不断提高质量和效益。匡光政表示：“在数字化经济浪潮的冲击下，企业推动数智化转型已不再是可有可无的‘选择题’，而是关系到长远发展的‘必答题’。远东控股集团的成功，不仅仅在于拥有先进的技术和工具，更在于始终坚守敢于创新、追求极致的企业精神。我们始终对市场变化保持高度的敏感度，不断调整和优化业务模式，以精准适应不断变化的市场需求。” 首先，远东控股集团积极引入先进的数字经济理念和技术，如大数据和云计算，成功构建起一套完备的智慧化管理平台。这一平台不但大幅提高了生产过程的透明度，而且实现了有效的成本控制、可靠的质量保障以及持续的改进，确保从订单到交付的每一个环节都能达到高标准、高质量。 [...]
