合规、数字化基建、AI三线突围:中国企业出海的数字化生存法则
在全球化与地缘政治交织的复杂背景下,中国企业出海正面临前所未有的机遇与挑战。从数据合规的“高压线”到本土化运营的“水土不服”,从传统IT架构的“全球化适配”到AI技术的“场景化落地”,企业如何借助数字化能力实现安全、高效、智能的全球化突围?在近期腾讯云城市峰会广州站现场,聚焦企业出海的圆桌对话中,柳工国际IT总监陈勇志、销售易创始人兼CEO史彦泽、数据合规专家李兰兰律师,从制造业、SaaS服务、法律合规三大视角出发,围绕合规风控的“避坑指南”、数字化基建的“柔性策略”、AI落地的“场景密码”三方面,为出海企业提供可落地的参考框架。问:在当前外部环境变化复杂、中美贸易关税波动的背景下,企业数字化建设和数据合规的现状和感受如何?陈勇志:面对地缘政治和贸易摩擦,柳工国际采取了多项措施应对。首先,在云服务方面采用多云混合部署以降低风险。其次,在软件产品选择上,与诸如销售易这样的国内优秀软件企业合作,自身出海的同时也助力国产软件出海。在数据合规方面,柳工国际通过车联网数据合规项目积累了实战经验,包括本地数据驻留、建立数据出境管理机制、配备数据管理人员以及持续跟踪法律更新。同时,强调在风险与收益之间寻求平衡,根据业务模式和规模合理投入合规成本。李兰兰:出海企业需关注欧美在人工智能领域的最新法规,如数字服务法案和人工智能法案,这些法规对AI应用和语料合规性提出了更高要求。同时,美国“14117”行政命令对中国企业影响较大,建议企业对业务和数据使用情况进行摸排,签订补充协议以隔离风险,并密切关注法律法规变化。技术方面,建议结合动态密码、数据隔离等技术手段,满足当地法律要求。此外,企业需建立AI应用和流程管理的常态化合规机制,实时监控数据流向,提前预警并备案。建议企业建立完善的数据合规体系,提前进行风险评估,避免因合规成本过高而影响业务收益,同时加强员工培训和宣贯。 “问:作为出海领先企业,在面对与国内迥异的海外营销环境和日益提高的企业信息化运营要求时,在数字化建设方面采取了哪些措施来应对高要求的运营体系?陈勇志:为应对集团管控与区域本地化需求之间的矛盾,企业需采取以下措施:一是提升员工数字化意识,优化业务与IT的关系,平衡快速增长的业务需求;二是根据区域业务规模和需求,制定差异化管理策略,开发本地化解决方案以满足当地法规和业务需求;三是重视文化与语言差异,进行本地化产品设计,建立隐私保护机制,并组建本地化团队支持推广和客户;四是建立数据驻留与管理机制,确保数据安全与合规,并优化数据交互机制以保障与总部的高效沟通。通过组织认知转型、差异化管理、本地化适配和数据保护等措施,企业可逐步实现数字化转型,推动全球业务发展。史彦泽:一方面,为满足不同地区的数据合规需求,销售易在多地部署数据中心,如马来西亚、印尼和法兰克福。此外,对于海外客户连接和互动问题,销售易集成当地通讯工具(如WhatsApp)以替代国内的企业微信等工具。在非洲和中东等网络不发达的地区,开发了离线CRM应用以适应当地网络条件。 “问:企业在出海业务中已经通过AI解决了哪些问题,以及未来希望利用AI能力解决哪些具体的业务场景?陈勇志:目前,通用AI在企业出海业务中的主要应用是翻译功能,广泛用于跨国交流、即时通信、文档和邮件翻译,尤其在多语言混杂的会议和群聊中发挥重要作用。此外,AI在企业内部的应用还较少,主要集中在行政、HR自动化服务以及服务配件领域的知识库搭建,例如通过拍照识别故障信息。企业还期待销售易上线海外版AI助手以提升销售效率。未来,希望AI能够在垂直行业和本地企业数据方面实现更精准的应用,例如工程机械行业的专业术语识别和知识库管理。同时,数据安全和权限管理是亟待解决的问题,例如不同层级人员对销售数据和成本数据的访问权限需严格区分。尽管目前AI的应用场景有限且面临权限管理、法规合规等挑战,但企业仍对AI技术的进步充满期待。史彦泽:中美在AI领域发展路径不同。美国的AI技术基于OpenAI等大模型公司构建了厚重的平台,但由于中美竞争,这些技术无法进入中国市场。中国企业只能依赖本土服务商。未来,销售易希望在中国企业出海过程中,不仅提供流程支持和业务进化能力,还能通过AI技术赋能创新。目前,销售易正与海康威视探讨如何在国际业务中共创AI能力应用,希望作为技术伙伴携手共创AI业务场景。
40+沪上头部企业走进腾讯,与米其林等共话CRM国产替代新实践
近日,销售易主办的Neo企数字营系列活动——国产替代专场,成功走进腾讯上海总部滨江大厦。本次活动聚焦跨国企业如何实现在华健康增长以及本土化运营下的数据合规等核心议题,汇聚了米其林、日立、开利等40多家世界500强企业及行业领军企业共同参与。 来自米其林的嘉宾Eamon分享了与销售易合作的成功实践。他表示:“销售易帮助米其林实现了三重突破:第一,解决了跨国系统带来的数据合规风险;第二,构建了覆盖全渠道、全流程的数字化销售体系;第三,借助销售易的本地化服务能力,提升了销售团队效率。中国企业级软件已经具备支撑跨国业务的能力。” 国产替代趋势不仅源于国际局势不稳定、合规要求、数据安全等外部因素,更重要的是国产CRM软件自身实力的快速提升,已具备替代国际厂商的技术能力。这些因素共同推动企业选择更契合自身发展的国产CRM解决方案。对此,销售易创始人兼CEO史彦泽指出,跨国企业在中国的数字化团队如果继续使用全球总部的统一系统,其敏捷性和个性化满足会有所损失,难以满足中国当前的市场环境。经过多年的技术积累和市场实践,销售易已经具备了对国外CRM产品的“丝滑替代”能力。 [...]
40+医疗企业走进腾讯 敞开聊AI“是否做”“如何做好”
近日,销售易主办的【Neo企数字营——智启医疗·共筑新发展】闭门活动在腾讯北京总部成功举办。本次活动聚焦AI技术与医疗客户经营的深度融合,汇聚了康乐保、高视医疗、华熙生物、中科基因、蓝帆医疗、乐普医疗等40多家医疗行业龙头企业,共同探讨AI时代下,医疗数字化转型的前沿实践。 作为全球领先的医疗个性化护理耗材公司,康乐保深耕中国30年,在本次活动中分享了与销售易合作的成功实践。康乐保商业系统部负责人表示,销售易不仅深刻理解医疗行业的个性化需求,其本土化运营能力更为康乐保数字化转型提供了强大支撑。通过成功替换Salesforce,康乐保切实贯彻了“in China [...]
从生产导向到客户中心,销售易在腾讯云AI峰会揭示制造业智能营销新范式
5月21日,腾讯旗下CRM销售易受邀出席“2025腾讯云AI产业应用峰会”,销售易产品副总裁罗义在智能制造与智慧能源专场,分享了“AI重构CRM,打造营销服全场景智能客户经营平台”,深度解读AI驱动下的CRM如何助力制造业构建高效、低碳、安全的客户数字化体系,加速产业创新与价值重构。 销售易产品副总裁罗义 01 [...]
中国首款AI CRM强势登“粤”:销售易助力湾区企业撬动万亿市场
5月16日,腾讯旗下CRM销售易亮相腾讯云城市峰会广州站,成功举办“智能加持,增长无忧”AI+CRM分论坛。会议聚焦大湾区企业智能化转型与全球化布局需求,探讨AI+CRM融合创新及企业出海数字化实践等热点议题,近200位企业代表、行业专家出席。 洞察产业变革趋势,深耕华南战略市场 腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁、销售易董事长李强在开场致辞中洞察产业趋势:“过去几年,全球经济经历了从‘断链’到‘重构’的深刻变革。在这场变革中,华南地区企业向世界展现了三种力量:敢为人先的数字化魄力,全产业链协同的韧性和辐射全球的开放格局。这些积淀,正是我们今天探讨‘人工智能驱动产业跃迁’的底气所在。人工智能正在重新定义制造业的价值维度。面向AI赋能的产业升级,智能化已不再是锦上添花,而是转型突围的必由之路。”他进一步指出:“‘全球布局’战略不仅在于基础设施的海外延伸,更需与销售易这样懂行业、通全球的服务商协同,为企业铺就端到端的出海数字化通路。” [...]
销售易携手毕马威、腾讯云,发布更优选的国产CRM联合解决方案
5月13日,“数智筑基,稳中增效”2025腾讯云融合创新峰会在北京顺利召开。会上,中国CRM领导者销售易联合国际咨询机构毕马威及腾讯云重磅发布《国产CRM联合解决方案》,标志着国产CRM在核心技术自主可控、生态融合创新及行业实践层面迈入新阶段,将为千行百业数字化升级注入“安全+智能”双引擎动力。 应对全球科技竞争,国产CRM创新提速 在全球科技竞争日益激烈的背景下,国内关键技术领域的自主创新不断提速。融合创新产业作为“新基建”的重要组成部分,已成为拉动经济高质量发展的重要抓手。腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁、销售易董事长李强在峰会上表示:“当前融合创新产业正迎来战略机遇期。基础软件的自主创新,是确保企业数字化韧性的根本。中国造软件,不再是「备选」,而是「更优选」。” [...]
5月16日销售易将亮相2025腾讯云城市峰会·广州站,快D嚟啦!
5月16日,2025腾讯云城市峰会【广州站】将在广州保利洲际酒店召开。腾讯旗下CRM销售易将亮相峰会,并特别策划“AI+CRM主题专场”,携手柳工国际、海能达、华大基因、三雄极光、中集车辆等大湾区行业标杆企业,共同探讨数智化转型新范式,为企业高速增长提供全新解题思路。 详细日程请往下看 关注销售易公众号即可报名哦~
行业唯一!销售易CRM率先完成“国家队”信创适配大满贯
近期,销售易CRM分别完成了达梦数据库和东方通Web的产品兼容互认证证明。这标志着销售易CRM在国产数据库和国产中间件领域实现了完美的产品适配,满足通用兼容性要求及性能、可靠性标准。 至此,销售易已实现芯片、系统、数据库、中间件信创关键四大领域全栈认证覆盖,成为国内CRM行业唯一完成全部信创核心产品兼容性认证的企业。四大信创认证的叠加价值远超单一资质,是国产CRM品牌符合国产化产品与服务标准的重要标志。 “信创适配”是信创生态产业的关键环节,各软硬件厂商若要符合信创标准,必须进行相应适配工作,确保与国产芯片、操作系统、数据库和中间件等关键基础设施实现兼容并稳定运行,从而满足用户对信创应用的需求。 [...]
通通×销售易:一体化智能CRM助力国美系数字互联网平台精细化运营客户
近期,国美系上市公司通通AI社交集团旗下通通平台与中国CRM领导者腾讯旗下CRM销售易达成战略合作,双方将共同打造智能CRM生态系统,通过深度整合企业微信、移动应用及多渠道客户互动场景与销售易CRM,帮助通通平台将海量客户数据沉淀到CRM,并借助销售易 CRM 强大的客户经营能力,实现客户数据的精细化管理和精准化营销,提升客户体验与业务转化效率,为企业数字化转型注入强大动力。 [...]
销售易亮相腾讯智慧出行技术开放日,助力汽车行业决胜AI新时代
4月22日,腾讯旗下CRM销售易亮相腾讯智慧出行“2025 TIME DAY·AI新基建·加速智能跃迁”技术开放日。作为腾讯智慧出行举办的年度行业盛会,本次活动以“AI加速汽车智能化跃迁”为主题,全面展示了腾讯全栈AI能力如何助力汽车产业开发、部署和应用大模型的创新实践,吸引了长安汽车、蔚来汽车、NVIDIA、博世、元戎启行等名企到场。 [...]
从追赶到超越,看国产软件的崛起之路 | 今日头条
本文转载于今日头条 沐熵观察曾几何时,一提到软件服务,似乎是国际品牌的专属。微软、SAP、Oracle、Salesforce等知名企业似乎在各个软件领域都占有绝对的优势,也是过去某一阶段绝大多数企业的选择。然而到了今天,我们却看到了另外一番场景。受国际环境影响,逆全球化发展思潮的兴起,“科技有国界“被推上了风口浪尖,在这样的背景下本土信息技术服务商迎难而上,逐步在很多领域实现了国产替代新征程。机会是留给有准备的人的。这背后,是本土软件厂商对产品力的不断打磨,对全周期服务的极致追求。可以说,在信息化发展上升到国家战略层面的今天,国内软件服务商没有辜负期望,在“百年未有之大变局”的今天凭借硬核实力逐步崛起了!一、国产化选择势在必行近些年全球动荡环境,让我们愈发意识到核心技术自主可控的重要性,其中软件产业作为数字信息时代的重要技术支撑,更是我国突破“卡脖子”限制的必争高地。软件产业对于一个国家来讲能有多重要?以近期发生的俄乌冲突为例,几乎全球的科技巨头都相继加入了对俄罗斯制裁的队伍:谷歌、You Tube、Meta宣布俄罗斯官媒禁止在其平台投放广告;在移动支付领域,苹果和谷歌宣布在俄罗斯停用Apple Pay和Google [...]
历经20余年曲折发展,中国CRM未来依旧可期 | 飞象网
本文来源:飞象网 文:易欢 2017年国务院宣布自本年度起,将每年5月10日设立为“中国品牌日”。到今年,即将迎来第6个中国品牌日。在这个时间里,不妨来聊一聊中国CRM品牌的过去现在和未来。 [...]
数字经济时代,CRM引领中国软件“冲浪”替代大潮 | IT168
本文来源:IT168 文:任朝阳 在日前结束的亚洲博鳌论坛上,数字经济成为各方关注的焦点,它向阳而生,成为推动全球经济复苏走出世纪疫情泥淖的重要引擎。 [...]
加速价值释放,中国自主软件为产业数字化赋能新活力 | 飞象网
本文来源/飞象网文/路金娣随着新一轮科技革命和产业变革深入发展,数字经济已成为世界各国抢抓发展新机遇、塑造国际竞争新优势的焦点。对于中国而言,数字经济更是中国经济未来十年乃至更长时间内的重要驱动力,基于此,我们看到国家十四五规划中对数字经济的发展尤为重视,多次提及并出台一系列政策为其发展保驾护航。从宏观上来看,打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化已然成为国之重事。在整个数字经济和产业数字化过程中,诸如5G、大数据、云计算、物联网等为代表的新一代数字技术加快渗透社会经济的多个方面,无疑成为支撑其加速发展的助推器,同时数据要素在创新过程中的深度而广泛的嵌入也为我国的突破性创新带来了范式改变的“机会窗口”,越来越多的企业成为数字创新发展的参与者和塑造者,在此背景下,各行业如何利用新技术实现真正意义上的数字化对整个国家数字经济的发展至关重要。一、产业数字化需涵盖各环节当前,人类社会的经济形态在经历农业经济、工业经济之后已步入数字经济时代,产业数字化正在成为全球经济发展的重要趋势,“十四五规划”纲要指出,要加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革,要求到2025年实现数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。可见,大规模发展数字经济产业,推动全社会数字化转型已作为顶层设计重要部分。不仅如此,近期,国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》,对“十四五”期间的数字经济发展作出全面规划。《规划》提出到2025年数字经济核心产业占GDP的比重要达到10%,2020年数字经济核心产业占GDP的比重为7.8%。按绝对数值计算,到2025年数字经济核心产业的产值大概为15万亿元,是2020年的两倍以上,新增产值接近10万亿元。(图片来源:摄图网)在国家政策以及市场的双重作用下,各行各业也在加快数字化步伐。然而,从整个市场的企业动作来看,不少企业将重点放在了后端供应链、ERP、内部财务系统等层面来进行数字化变革,却忽略了前端需求链的重要性。但新形势下,企业数字化转型的成功,不仅要求企业对内部IT基础设施进行升级,更需要对企业内部经营管理、外部客户服务的重塑。正如销售易的观点所述,数字经济的本质是连接,要想转型成功势必要保证每个环节都实现数字化。数字化的深度决定了企业的竞争力,数字化转型的下一程,企业的关注点应从后端供应链延伸至前端的需求链,实现企业内部业务与外部客户紧密连接,重新构建以客户为中心的业务逻辑,才是企业可持续发展的关键。也就是说,在数字经济的发展浪潮中,企业应该根据自身的行业属性、结合行业特点加快建立完善的数字化基础设施,不仅要建设ERP、MES、SFC等数字化系统,还要形成一个更加智能化、数据驱动的管理、营销和运营体系,以形成持续的发展驱动力。二、软件升级支撑“新”字辈崛起毫无疑问,整个社会的生产方式都在进一步向数字化靠拢,在从过去信息化到如今数字化的过程中,企业也逐渐认识到除了企业内部的数字化以外,也高度关注企业外部即客户、消费者的连接,了解需求端的真实需求,以客户为中心去运营。而以新制造、新零售、新金融等为代表的“新”字辈儿行业无疑就是最典型的案例。众所周知,“新”字辈相比传统企业更加关注用户体验,在打造私域用户资产以及品牌可触达的用户营销平台管理上也更用心 ,敢于尝试通过诸如CRM之类的软件来提升用户的全生命周期价值,在给用户带来精准体验的同时也实现了效益最大化。“新”字辈带来的这些变化无疑是未来几年数字化商业发展的新风口。在笔者看来,这些行业就是因为早早就意识到了连接的重要性,在转型过程中非常关注前端客户消费者的需求,利用新型互联网技术,连接生产、制造、营销、销售、服务等环节,才得以在数字化道路上迈出了坚实且有效的步伐,得到了市场的认可。(本文来源:摄图网)需要注意的是,在产业数字化过程中,“新”字辈儿的崛起或转型势必少不了中国软件的支撑,而他们在市场上的成功表现也恰恰验证了国产软件的实力。要知道在过去,由于国产软件的相对落后,不信任、不敢买的态度成为打开市场的致命症结,而广泛采用国外品牌的软件也为后来“卡脖子”问题的出现埋下隐患,基于此国家持续大力倡导“加强关键核心技术攻关,牵住自主创新这个‘牛鼻子’”,把发展数字经济自主权牢牢掌握在自己手中。与此同时,我们看到越来越多的软件企业坚持创新研发,成果斐然。国内已经有具备国际化视野和能力的一部分软件企业,他们在服务国际客户数字化上丝毫不逊色一些国外的软件,尤其是对于国内的客户而言,本土软件更了解企业需求,在产品体验上自然也能做到更加敏捷、接地气。以国内CRM代表厂商销售易为例,自成立以来,销售易始终坚持创新,不断将移动社交、AI、大数据等新技术引入CRM,并持续完善产品构成,打造出可覆盖客户全生命周期的平台化、一体化的CRM解决方案,帮助企业进行内外连接,推进B2B+B2C领域企业借助客户数字化实现转型升级,无疑是企业数字化改造和转型的强效助推剂。当然,销售易只是众多优秀的国产软件科技企业突破创新,助力产业数字化的一个缩影。实际上,我国在集成电路、信息基础设施等各个领域的也涌现出一批批积极突破产业技术瓶颈的高质量软件企业,逐渐打破被“卡脖子”的局面,基本实现了国产化替代,这让数字化转型成为“有源之水”,加速沁润到各行各业之中。三、激发企业数字活力 国产CRM更给力正如前文所言,软件升级对产业数字化至关重要,尤其是本土软件的不断强大,为企业数字化增添了更多活力。过去,Oracle、SAP、Salesforce等国际巨头几乎是众多中大型企业必选的数字化核心软件,这些大企业对中国软件持不信任、不敢买的态度,而现在市场已经出现了巨大的反转,不论是ERP、MES还是CRM、国内都有可以媲美国际的软件企业,而且频频以出色的技术实力和市场表现,抢下国际巨头的蛋糕。尤其是本土软件CRM的强大,在帮助企业快速连接客户、升级运营模式、加快数字化进程中发挥了至关重要的作用,成为越来越多大型企业的优质选择。例如不久前,全球安防龙头企业海康威视的海外业务超预期完成了从Salesforce到国产CRM软件的替换,销售易仅用3个月时间就完善了之前Salesforce和海康威视磨合了多年的深度应用场景以及贯通了后端服务模块,这背后不仅说明了销售易出色的实力,也完美体现了“中国速度”。不仅如此,在众多数字化转型成功的优质企业中,不少都是通过诸如销售易等国产软件厂商提供的产品及服务得以顺利出圈,化解了被美国卡脖子的困境,这除了是对销售易产品的认可之外,也是对国产软件的信任和肯定。加快数字化发展,是建设社会主义现代化强国的基础性先导性工作,是构筑数字化时代国家竞争新优势的战略选择,尤其是在当下激烈的国际形势下,国产软件的升级和突破是解决“卡脖子”问题,加速企业价值释放,真正助力中国产业数字化必不可少的环节。产业应该对诸如销售易类的本土企业给与更多的关注和支持,使中国软件成长为参天大树,为中国数字经济高质量发展做出应有的贡献。
跨越“三座大山”、构筑“护城河” SaaS CRM如何穿越周期实现规模化成长?| 至顶网
来源/至顶网 文/李祥敬 资本与投资的逻辑,有一个概念叫:穿越周期。人们所推崇的“商业长期主义”,以周期性的思维,拒绝短期投机、信守长期价值,以周期为单位,进行商业的布局、精耕、钻研与优化。 [...]
SCRM加速行业化,制造业也开始玩私域流量了 | 智能进化论
本文来源 | 智能进化论 [...]
科技有国界,核心软件国产替代更需要中国速度 | 智能进化论
本文来源| 智能进化论作者|小葳近期,俄乌局势在全球科技界掀起巨浪。目前,包括谷歌、苹果、英特尔在内的数十家欧美科技巨头已宣布暂停在俄罗斯的服务。值得注意的是,在云计算和IT服务领域,Oracle、SAP、Salesforce、思科、IBM、微软等巨头,也先后宣布“断供”俄罗斯。相比消费电子产品和互联网服务,云计算、基础软件领域的“卡脖子”或许更为严重。过去,借势数十年的全球化进程,欧美IT巨头已经在数据库、ERP、CRM等基础及核心软件领域形成了垄断优势,一旦被断供往往很难找到本土替代者。当前,国际形势复杂严峻,大国博弈日趋激烈,逆全球化趋势正在肉眼可见地加剧,我们熟悉的那个世界正在变得面目全非。当俄罗斯被全球科技巨头集体“制裁”,不少国人发出居安思危的感叹:今天,如果事情发生在我们身上,我们可否承受?一、逆全球化趋势加剧,国产替代趋势不可逆转“历史和实践反复告诉我们,关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中,才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。”关于核心技术自主创新,习大大这段掷地有声的话不断被引用。过去几年中,随着实体清单里中国企业名单不断扩大,留给中国科技人自主创新的时间更加紧迫了。无论从政策层面,还是市场层面,关键核心技术的国产替代都是大势所趋,也是中国经济新发展阶段的必然选择。在政策层面,从十四五规划到两会的政府工作报告,都在强调增强关键技术创新能力。大量相关政策都为加速核心软件的国产替代指明了方向。2022年1月,国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》,其中加速产业数字化、数字产业化成了重中之重。正在进行的2022年两会,政府工作报告中也提到“提升关键软硬件技术创新和供给能力。”在产业数字化过程中,移动、社交、大数据、云计算、IoT等新型互联网技术无疑成为支撑产业数字化的助推器,赋能企业从后端供应链到前端需求链的完整业务链实现数字化转型。在这一过程中,势必少不了国产软件的支撑。图片来源:摄图网在市场层面,从过去的信息化,到如今的数字化,越来越多企业逐渐认识到,除了企业内部流程的数字化,企业更需要高关注外部的数字化,即与客户、消费者、上下游伙伴的连接,了解需求端的真实需求,以客户为中心,通过数字化手段去精益运营。这种转型变革的背后,都要靠中国软件来支撑。在体验经济大趋势下,新零售、新制造、新金融等领域已经成为数字经济的排头兵。这些高速发展的赛道无一不是关注前端客户与消费者需求的领域。如何连接生产、制造、营销、销售、服务等企业运营的所有环节,成为企业通用性的挑战。从这个角度看,数字经济的本质其实是连接。以新零售为例,目前新零售思维已经迅速渗透到更广泛的大消费领域,私域运营、用户画像、二次复购、挖掘消费者终身价值等已经成为各行各业企业普遍转型的运营模式,这背后CRM软件就必不可少。二、化解“卡脖子”危机,中国软件准备好了吗?过去,中国软件行业相对落后,无论是国内龙头企业或是国际化的500强企业,在核心软件选型时,Oracle、SAP、Salesforce等国际巨头几乎是他们唯一的选择。彼时,太多的CEO、CIO们对中国软件持不信任、不敢买的态度。近几年,这一情况已经发生了很大的逆转。从ERP到CRM、BI,金蝶、用友、销售易、帆软等国产软件越来越多地在与国际巨头的PK中崭露头角,而且屡屡以技术创新抢下原本属于国际巨头的蛋糕。一方面,国产软件的技术创新实力和行业地位都有了长足增长。比如,在BI领域,帆软连续四年位居中国BI市场份额第一。在连接客户、连接消费者的 CRM领域,销售易连续五年入选Gartner [...]
不再被卡脖子,中国软件的自主创新之路将更平坦 | 至顶网
文来源:至顶网作者:李祥敬卡脖子,这个词,我想现在的俄罗斯人民对此有更多切身的体会。近日,Oracle、SAP等软件巨头宣布暂停俄罗斯所有服务。历史总是惊人的相似,当这些厂商宣布上述决定的时候,我想每个中国人都会感同身受。笔者特意查看了“卡脖子”的百度百科词条:卡脖子,汉语词语,读音为qiǎ bó zi,意思是指用双手掐住别人的脖子,多比喻抓住要害,致对方于死地。又指中国仍依赖发达国家的多项关键核心技术和设备,如光刻机、操作系统等。在如今这个软件驱动的时代,软件的重要性不言而喻,毕竟现在企业的业务基本上都需要软件系统进行承载,特别是那些数据库、中间件等与业务系统息息相关的软件,一旦被中止服务,如果软件运行出现什么问题,那将对企业的业务造成难以估量的影响。这也是为什么软件厂商推出驻场服务或者其他完善的服务支持,特别是那些跨国软件企业不断完善全球布局,补齐区域市场。而针对本地市场,本土企业的优势就凸显出来。毕竟近水楼台先得月,本地企业可以全方位服务客户需求。于是,我们看到我国很早就开始推进软件产业的自主创新,摆脱被卡脖子的困境。而随着我国数字经济的蓬勃发展,中国软件的自主创新在曲折中大踏步前线。一、掌握核心科技我们在路上我们知道数字经济成为国家十四五规划的重点发展方向之一,其中产业数字化和数字产业化成为了重中之重。而软件是数字经济发展的关键,但是在过去我国软件产业发展相对滞后。以工业领域为例,国外软件巨头占据了国内工业软件从设计、制造至服务的八成以上市场,掌控着仿真设计、分析工具、企业管理和先进控制等工业软件核心技术。而使用这些国外软件的国内企业,不仅数量巨大,而且其中很多都是涉及国计民生的重要企业,一旦被卡脖子,后果不堪设想。当前,以信息技术为代表的高新技术突飞猛进,软件产业作为关系到国民经济和社会发展全局的基础性、战略性、先导性产业受到了越来越多国家和地区的重视。图片来源:摄图网针对关键核心技术“卡脖子”问题,其实我们国家早就未雨绸缪。在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》在提及中国未来发展航向时,就突出强调了创新尤其是科技创新的战略意义。而在今年政府工作报告中明确提出,深入实施创新驱动发展战略,巩固壮大实体经济根基。推进科技创新,促进产业优化升级,突破供给约束堵点,依靠创新提高发展质量。特别是加大企业创新激励力度。强化企业创新主体地位,持续推进关键核心技术攻关,深化产学研用结合。加快发展工业互联网,培育壮大集成电路、人工智能等数字产业,提升关键软硬件技术创新和供给能力。俗话说,火车跑得快,全凭车头带。在这些政策东风下,中国的本土企业的发展越发顺畅,特别是软件产业不断得到夯实,产业链日益完善,加上国内软件市场需求巨大,为我国软件产业发展注入了强大动力。尤其是软件产业已经进入新的发展阶段,云计算、大数据、区块链、人工智能、工业互联网等新一代信息网络技术迅猛发展,与经济社会各个领域加速融合带来了模式和业态等方面的显著变化,网络化、服务化、智能化、平台化以及融合化的发展趋势非常明显,中国软件企业迎来新的发展机遇。二、本土软件厂商的产业数字化机会当前,数字化转型已经成为各行各业的主基调。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》就指出,迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。我们注意到,以往谈数字化转型其实更多是关注企业后端生产系统,比如ERP等。但是随着数字化浪潮的来临,各个行业都需要利用数字化技术重做一遍,除了企业内部的数字化以外,也需要高度关注企业外部即客户消费者的连接,了解需求端的真实需求,以客户为中心进行运营。过去二十年,移动互联网充分普及,中国线上消费随之得到大力发展,在新冠疫情的催化下,涌现出了大量线上消费的创新模式,如直播带货、社区团购、在线问诊、生鲜电商、无接触配送等等。消费者的在线化,为数字消费新体系创建了基础,让各行各业都意识到“以客户为中心”的时代已经来临,如何连接客户、搭建私域运营体系,进一步释放数字活力,充分发挥数字经济新优势,已经成为了各行各业的迫切想要解决的问题。于是我们看到新制造、新零售、新金融等“新“字辈儿不断涌现,利用新型互联网技术,实现生产、制造、营销、销售、服务等环节的数字化,私域运营、二次复购、挖掘消费者终身价值等也都是随之产生的运营模式。在新的运营模式下,相关的软件和服务需求不断衍生。以直面消费者的2C企业为例,随着我国经济从高增速发展逐渐转向高质量增长,人口红利触顶、获客成本高昂、用户转化率低下、企业业绩增长受阻,以及消费结构升级且趋向个性化等情形涌现,这倒逼他们需要精益化运营、精细化增长。图片来源:摄图网而在这一过程中,CRM发挥了重要作用,在过去几年,CRM市场的高速增长就是佐证。不过此前享受市场红利的更多是国外的Salesforce、Oracle、SAP等国际品牌。但是中国企业并不甘落后,他们积极进行创新,在CRM国产化方面取得了不俗的成绩,而销售易就是典型代表。无论是在产品成熟度和服务客户的专业度上,还是在产品创新和客户体验上,销售易CRM都有上佳表现,先后收获了沈鼓集团、联想、上海电气、海康威视、施耐德电气等多行业500强企业客户,并帮助诸多跨国或出海企业完成CRM系统从国外品牌到销售易的国产化切换。虽然销售易的表现很出色,但是也许只有他们知道这其中的艰辛。要知道,业务系统的更换可不是小事,这也是目前我们软件国产化的重大挑战。但是由于外部环境的变化或者企业业务的需求,一家企业也不会完全被捆绑在一家提供商,以避免被厂商锁定的危险。三、结语外部环境风云变幻,地缘政治战争、全球公共卫生危机等事件交织在一起,让我们身处巨大的不确定性之中。在不确定性中,变革是最大的确定性。我们看到国家在经济、产业等方面不断推出利好政策,特别是在数字经济正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革。而在这一进程中,中国软件企业的机会大于挑战,完善自身能力,挖掘市场需求,把握数字化发展新机遇,将是未来的主旋律。
数字化重塑汽车消费模式,汽车经销商如何跟上时代丨21汽车
本文来源/21汽车文/杜巧梅随着新能源汽车占比的不断提高以及直营、代理等多元化销售模式的出现,传统的汽车经销商,正在经历转型前的“阵痛”。一方面,中国汽车市场已由增量市场转向存量市场,单纯以线上广告投放和电话邀约带动销量增长的传统模式渐趋乏力,车企需要寻找新的品牌增长引擎。另一方面,新车消费和售后服务的渠道发生了变化。尤其是在新能源汽车领域,随着造车新势力崛起之后,传统的授权经销模式逐渐向代理制和主机厂直营两种模式并存转变,由厂家直接把车卖给消费者,消费者通过网上APP下订单、跟厂家签订购销合同,“没有中间商赚差价”,主机厂直接掌握用户资源。新的消费趋势的变化也对经销商传统运营模式提出灵魂拷问——面对严重的用户流失,4S店不知道用户在哪里、有什么需求,以及如何去为用户提供服务。当然,越来越多的汽车经销商也意识到,随着新能源车占比不断提高,随着渠道模式的变革,随着消费者需求的日益多元化,只有加快数字化转型的进程,抓住真正的核心资产和核心竞争力——客户资源,才能在大浪淘沙的市场环境中生存下来。(图片来源:摄图网)“传统汽车销售只是聚焦为车提供服务,而未来的销售应该抓住车背后的庞大消费群体本身,抓住车主的需求,延伸出改装、组织赛事、自驾游等各种基于人的服务,让经销商有能力参与到未来出行和数字化业务中来,这才是经销商积极拥抱变化、迎接挑战的一种态度和准备。”日前,中国汽车流通协会副秘书长郎学红在2021年中国汽车流通行业年会上表示。不过,在数字化转型的过程中,经销商面临思维模式转变、人才短缺等一系列痛点和难点。一、超九成经销商开启数字化转型日前,中国汽车流通协会发布了《2021中国汽车经销商数字化转型调研报告》(以下简称《报告》)。《报告》显示,目前90%以上的企业已开始进行数字化转型,但只有13.6%的企业将数字化战略上升为企业全局战略核心,大部分企业的数字化转型仍然被作为辅助工具为企业的其他战略服务。从企业内部的角度看,经销商集团的战略目标往往聚焦于降本增效,提升运营效率。在数字化转型落地方面,只有46%的企业是由负责人亲自推动数字化战略落地,部分企业负责人还停留在观望阶段。信息部门在数字化转型的落地过程中扮演着关键角色,35%的集团由部门主导,已成立专属的团队,15%的经销商集团成立独立的数字化的子公司,反映出未来数字化转型组织建设的新思路和新方法。技术方面,目前有3%的企业达到低级办公自动化水平,大部分经销商的基础信息化建设尚未完成,只有10%的企业能做到信息互通,39%的企业基本完成业财一体化,近30%的企业搭建起了业务中台。从经销商具备的信息化能力看,主要聚焦在ERP内部运营管理系统,只有不到20%的集团具备比较完善的用户数据平台和面向市场的社交化用户互动平台。另外,有14%的集团具备完整的信息化自主研发能力,这样的集团在数字化转型过程中,具备比较明显的优势。(图片来源:摄图网)尽管大部分企业能够意识到基础数据治理是未来数字化转型的基石,但经销商集团近五年平均的数字化转型投入金额为100万~500万元,接近1/3的经销商集团年投入不足300万元,经销商集体数字化转型平均投入仅为营收规模的1/‰。同时,以往的经销商信息化系统主要是解决内部的业务信息化管理问题,阶段性的完成信息化建设,之后就各个系统各自为政,在数字化转型的今天,企业不缺乏基础信息化建设的能力,多数经销商缺乏的是站在整体全局观看数字化建设的规划和能力。“目前经销商集团的战略目标都聚焦于当下的降本增效、提升运营效率,整体上是从内到外的被动视角。”中国汽车流通协会会员部主任文思婧表示,数字化转型的终极目标是重塑商业模式,数字化转型核心是客户思维——从用户的角度调整自己的业务流程,通过信息化手段调整管理模式,最终实现数字化转型。这应该是一个从外到内的视角。此外,专业数字化人才欠缺,是困扰经销商集团推进数字化转型的关键症结之一,它特别表现在经销商数字化项目管理、客户运营、市场运营等层面。二、打造以用户为中心的经营模式“在数字化之前,销售人员往往在缺乏了解客户需求的前提上,通过打电话或短信的方式与客户进行保险推销或置换新车等内容的沟通,这种推销往往达不到预想的效果甚至还会引发客户的反感。”12月28日,销售易汽车事业部总经理韩宋在接受21世纪经济报道记者采访时表示。因此,数字化时代,如何高效对接消费者,使得商品和服务能够精准介入消费者的需求,成为汽车经销商当下必须面对的问题。而随着移动、社交、大数据、AI、IoT等新型互联网技术的逐渐普及,数字化逐渐成为破解这一持久问题的最优解。“通过数据的在线化,营销团队能够收集到客户到店后的活动行为及对话内容,并通过智能分析客户的意向偏好,随后自动匹配推荐方案,从而提升了服务的成功率。”韩宋指出。不过,数字化营销固然能够为企业带来更好的销售业绩,但作为企业转型的基础架构,数字化技术的搭建却并不简单,如何有效连接企业、连接客户、连接物联设备,并根据实时产生的数据形成数据驱动的智能化能力,对传统经销商而言都是挑战。在这一方面,多数经销商的解决办法是与销售易、凯励程等专业公司合作,共同探索经销商数字化转型整体方案。日前,销售易推出了针对汽车消费领域的解决方案“易行”,从客户引流、营销、销售到售后服务,为汽车经销商提供一整套基于微信生态的私域运营体系。据介绍,易行可以借助企业微信,帮助汽车经销商构建私域流量池。利用碎片化的时间,销售可以一键将企业统一管理的产品话术、促销活动等发送给客户,通过多波段触达方式实现营销效果最大化。此外“易行”还可以帮助4S店对全域客户数据进行分析洞察,形成客户画像,实现精准营销。不过,业务模式之外,销售易高级副总裁高建彬认为,对于经销商更为关键的是,在向数字化转型的过程中,形成以客户为中心的思维方式。“以客户为中心”在现代车企的数字化营销当中并不仅是一种服务态度,而是基于互联网底层平台打造的“以客户为中心的数字化场景”,与客户之间建立一条“快速的数字化通道”,留存好与客户之间互动的数字化数据,形成企业客户的私域数据库。“以客户为中心的这个运营的思路,一定会引起组织机构的一些调整;以客户为中心不仅仅是效率的提升,更是商业模式的变革。对于汽车经销商来说,客户运营数字化将是企业整个数字化转型最核心的一环,通过客户运营数字化可以探索出新的业务模式和新的发展路径。”高建彬告诉记者。
此前从未踏进汽车业,这家公司为何想帮汽车经销商“连接”客户丨亿欧汽车
自1885年德国工程师卡尔·本茨研制出世界上第一辆汽车后,在百余年间,汽车已经成为人类社会最主要的交通工具。而在中国市场上,伴随着经济持续高速发展,汽车也逐步走入普通百姓的家庭。在汽车从“奢侈品”转变为“消费品”的过程中,经销商便成为了汽车产业打通生产—流通—消费三大链条的重要载体。在传统汽车销售模式中,由于车企(主机厂)并不直接与消费者产生联系,而是将新车卖给经销商,再通过DMS经销商管理系统了解经销商所获取。这就导致车企掌握的消费数据具有滞后性且准确性不足。而汽车销售的前后端数据未能打通,也使得部分车企、经销商的营销手段不够精细化,对用户进行了不必要的打扰。因此,如何高效对接供应商与消费者,使得商品能够精准介入消费者的需求便成为了汽车经销领域所探讨的问题。进入21世纪以来,随着移动、社交、大数据、AI、IoT等新型互联网技术的逐渐普及,数字化逐渐成为破解这一持久问题的最优解。2020年,中国企业级CRM品牌销售易推出了汽车经销行业CRM解决方案;而在2021年12月又发布了汽车经销商数字化运营平台“易行”,助力汽车经销商实现从客户引流、营销、销售到服务的客户全生命周期管理。由此销售易正式进军汽车经销领域,为已进入存量时代的汽车行业构建私域客户营销服务和运营体系。作为一家涉及科技、工业及零售等多个领域的CRM厂商,销售易为什么会跳出自己的“舒适圈”来到陌生的汽车流通领域进行博弈?营销的数字化转型能够为汽车销售带来怎样的改变?带着这些问题,销售易创始人兼CEO史彦泽与亿欧进行了一次深入交流。供需关系已变,汽车经销需要数字化“汽车经销之所以需要数字化转型,主要原因是需求端发生了改变,汽车市场正逐渐走向饱和。”史彦泽说道。当今的中国市场竞争环境依旧激烈,当某个领域存有较高的利润时,那么行业的竞争者便会蜂拥而至,通过生产同质化的产品,将其利润快速压榨。在此之后,市场的供需关系便会发生变化,商品不会因为紧俏而变得抢手,供过于求的局面就此产生。同样,这一情况也存在于汽车行业中。据乘联会统计,自2016年开始,随着汽车产量的逐渐加大,中国乘用车的销量及增速便开始出现下滑。尤其在2018年以后,乘用车的销量更是形成了连续负增长局面。截至2020年,乘用车的销量已从2016年的2325万辆下降至1929万辆,跌幅达到17.13%。而销量的逐年下滑意味着,汽车市场也逐步由以首次购买为主的增量市场切换为以增量换购为主的存量市场。“在增量时代,由于正处于汽车供不应求的市场环境中,经销商并不会担心汽车的销路。”史彦泽说道,“随着存量时代的到来,汽车销售的市场也发生了变化,民众对于汽车的购买需求已经不再强烈,市场也趋于饱和,这时经销商开始为汽车的销售路径而担忧,从而寻找解决办法。”然而,市场环境的改变并不意味着汽车经销已是明日黄花。随着移动互联网、云计算、人工智能技术的发展,社会环境变革加速也同样激发类似零接触、云消费、无人自助化、智能自动化等数字化革新需求。而汽车经销商集团如若想获得更好的发展,也应该顺应时代环境,利用新工具、新技术来实现与社会要素的链接。也正因如此,汽车行业的营销数字化转型也似乎成为了该领域“由衰转盛”的唯一策略。在此情况下,销售易在稳住B2B领域的CRM基本盘之后,也开始进军汽车行业,并希望将该业务变成该公司的又一业绩增长点。在销售易2020年推出的汽车经销商集团CRM数字化转型解决方案中,该公司通过搭建私域流量池、全场景自动化营销以及一站式保客运营等多种方式将汽车经销商在售前、售中、售后不同阶段的数据进行打通,帮助企业做好数字化的营销服务和客户运营,更好的经营客户。“汽车经销商集团CRM数字化转型解决方案的本质是通过互联网技术将汽车经销商的服务全部在线化,并围绕着汽车的生命周期将其与客户联系在一起,通过数据的分析将客户进行分群画像,然后再进行细分从而达到服务上的闭环。”史彦泽说道。数字化营销的核心是什么?是客户在互联网时代,随着信息呈爆炸式增长,客户很难在巨大的信息流中发掘到企业的产品,原本依靠粗放式的广告与客户建立连接已然失效,而互联网上的潜在客户更是通过个性、兴趣、观念等被细分成了无数社会群体。因此,产品、广告、渠道、品牌需要更加扁平化,才能够迎合新一代消费者所崇尚的群体和个性化。未来的市场营销也将逐渐向客户端倾斜,一个“以客户为中心”的用户主权时代已经到来。值得注意的是,“以客户为中心”在现代车企的数字化营销当中并不仅是一种服务态度,而是基于互联网底层平台打造的“以客户为中心的数字化场景”,与客户之间建立一条“快速的数字化通道”,留存好与客户之间互动的数字化数据,形成企业客户的私域数据库。正如销售易之前曾说过的那样,“以客户为中心”是让‘人’的价值得以体现,这需要将信息、任务、资料以‘人’为中心重新组织,可能还要引入一定社交性。据销售易官网显示,如今该公司已将汽车经销商、乘用车主机厂OEM、商用车企业以及汽车后市场企业等领域涵盖其中,并通过数字化的方式将上述领域的售前、售中、售后等不同阶段的数据全部打通。这样企业就可以根据客户所提供的数据与客户进行精准沟通并为其服务。“在数字化之前,销售人员往往在缺乏了解客户需求的前提上,通过打电话或短信的方式与客户进行保险推销或置换新车等内容的沟通,这种推销往往达不到预想的效果甚至还会引发客户的反感。”史彦泽说道。“但是,通过数据的在线化,营销团队能够收集到客户到店后的活动行为及对话内容,并通过BI智能分析客户的意向偏好,随后自动匹配推荐的招揽方案,从而提升了服务的成功率。”如今,营销数字化对于汽车销售企业的助力已有所显现。据销售易的合作伙伴中升集团发布的2021年上半年综合业绩报告显示,该集团新车销量为27.56万台,同比上升39.7%;营业收入为873.61亿元,同比增长50.1%;综合毛利润为84.63亿元;售后服务及精品收入较2020年同期增长34.3%至113.02亿元。不仅如此,此次业绩报告的公布让中升集团成为了历年百强经销商企业排名中为数不多的保持排名稳中有增的集团之一。尽管取得如此“亮眼”成绩的因素来自于多方,但是作为一家数字化的汽车销售企业,数字化转型对于该公司在营收上的助力注定必不可少。数字营销的构建更像是拼装的乐高数字化营销固然能够为企业带来更好的销售业绩,但作为企业转型的基础架构,数字化技术的搭建却并不简单。这是因为数字化在助力企业转型的过程中包含了三个核心因素,即连接企业、连接客户、连接物联设备;连接之后实时产生的数据以及数据驱动的智能化能力。而构成这三大因素的基础又包含了诸如云计算、大数据、移动互联网、人工智能等多种技术。因此,如何令一个SaaS平台能够根据不同企业的需求进而搭载不同的业务,对于一家致力于数字化转型的云计算公司来说并不容易。针对上述存在的问题,销售易在PaaS平台上开发了多个针对于营销企业需求的数据模型。这些模型就如同乐高积木那样摆放在这里。而客户基于销售易的模块化设计,可以按需自主组装各种模块,从而形成所需的营销平台。史彦泽称,在搭建技术结构方面,模块化的架构更利于营销数字化的渗透。在模块化下,销售易与客户能够各司其职,客户仅需要了解模块如何与其他模块连接并完成系统操作即可,不需要了解模块内部原理。而销售易则只需了解相应模块的内部构造和功能实现,各模块可并行开发,从而缩短开发的周期。“这就是云计算公司在助力企业数字化转型的优势所在。”史彦泽表示。以往企业进行数字化转型时,往往会选择将软件整体外包。在此之后,外包公司便会派一个团队进驻企业进行系统开发。但随着系统完成交付,在日后的系统升级过程中企业依旧需要不断的为外包公司付费来维持系统的运营。不仅如此,外包的系统还存在三年折旧的现象。当外包公司耗费一年的时间打造成的系统交付使用之后,仅两年之后就需要再花费金钱和人力重新打造。这样下去,不仅企业在经济上蒙受了损失,同时工作效率也大打折扣。“而与之相反的,”史彦泽表示,“销售易在帮助客户进行数字化转型的过程中,由于SaaS的特性,以及具备‘乐高’属性的PaaS平台能力,当客户由于业务的升级需要系统的更新迭代时,就可以方便地实现功能扩展和更新换代,系统随着业务在运行中不断迭代,在降低总体拥有成本的同时,确保数字化系统最大程度地支持业务发展。”
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过去三年的新冠疫情,让IVD走进了千家万户,也加速了IVD行业格局的重塑。而行业竞争的加剧,也正在进一步倒逼IVD企业提升自身效率,来应对激烈的商业环境。如今,疫情已过,IVD企业如何借助持续的数字化转型,用新型互联网技术应对多变的市场环境和快速发展的业务所带来的挑战,中国IVD龙头企业迪安诊断给出了自己的答案…… 关于迪安诊断 迪安诊断技术集团股份有限公司,成立于1996年,公司积极布局产业生态链,业务涵盖医学诊断服务、诊断技术研发、诊断产品生产及营销、CRO、司法鉴定、健康管理、冷链物流等领域。作为目前国内第三方医学检验服务龙头企业,迪安诊断已在全国布局42家连锁化实验室,为全国超过20000家医疗机构提供服务。 [...]
【专精特新CRM应用实践】覆盖80%省级政府业务,开普云如何实现多业务流程高效整合
作为获评北京市专精特新小巨人中小企业称号的开普云,是国内领先的基于AI大模型的行业数字化服务提供商,在政务服务市场处于行业领先地位。正是这样一家以技术驱动的企业,也正在借助CRM系统深度洞察业务,提升企业运营管理能力。 关于开普云 开普云信息科技股份有限公司是国内领先的基于AI大模型的行业数字化服务提供商。开普云自2000年成立以来,累计服务了包括中办、国办、全国人大、中纪委、中央政法委、最高检、国家发改委、新华社、中投、中石油、国家电网等2000多家政府、媒体和企业客户。其中,政务大数据业务覆盖了80%以上的省级政府、60%以上的中直机关和国务院组成部门、60%以上的市级政府,在政务服务市场处于行业领先地位。 [...]
【专精特新企业CRM应用实践】凌科电气:让管理层决策效率以指数级提升
传统的粗放管理已经无法适应今天的企业发展方式,客户资源的流失带来的损失对于专精特新企业来说是无法估量的。对于凌科电气这家国家级专精特新“小巨人”企业来说,提高营销线索的分配、转化效率;通过移动端优化内部、内外部之间的协同体验;以及打破数据壁垒,让信息在不同系统间高效流转……提高效率,这是凌科电气选择上线CRM系统的初衷。 关于凌科电气 凌科电气是一家专注工业连接器研发和生产的国家级高新技术企业和国家级专精特新“小巨人”企业,产品畅销海内外180多个国家与地区的市场。目前凌科拥有LP、BD、YM、DH等十数个航空插头产品系列,涵盖多芯数,RJ45,USB2.0,USB3.0,HDMI,光纤等全类型,涉及电源连接、信号连接、数据连接等产品功能,可完全满足各行各业用户对工业连接器的各种全面技术诉求。 [...]
一个数字化系统让全球商显领先企业Newline运营效率提升93%
《数字观察局》第二期,我们邀请到了鸿合科技旗下全球商用品牌Newline运营副总裁韩铁秋、销售易副总裁杨坤,共同畅聊当下国内云会议行业的发展,以及Newline如何实现企业运营效率93%的提升,真正做到以创新引领行业,以品质树立标杆。 ▶ 精彩观点抢先看: [...]
七问西域供应链:高质、高效服务3w+家客户如何做到?
此前,数字观察局邀请到了国内智慧供应链头部企业西域供应链联合创始人林永建,与摩羯商业评论主理人葛鑫和销售易副总裁杨坤,共同探讨时下企业供应链的发展,以及西域如何通过数字化技术手段解决客户经营、业务洞察、流程管理等一系列挑战。 问:近几年受到疫情影响,企业更加追逐于健康的现金流,对于降本增效的意愿更加强烈。供应链作为企业发展关键一环,目前正在呈现怎样的发展态势? [...]
出海二十年,从0到50亿,柳工如何铸就海外增长神话?
“中国速度”又双叒叕震惊了世界。 十天建成火神山医院,九小时完成福建龙岩火车站大改造,两个半小时拆除江阴芙蓉大道京沪高速跨线桥……一座座平地而起的摩天大楼,一条条穿山跨海的交通路网,一个个惠民利民的超级工程,让“基建狂魔”的中国收获无数惊叹。 [...]
销售易服务云:CRM服务商团队管理的全局掌控之道
对于依赖广泛服务商网络、代理商或区域团队进行产品销售与客户服务的企业而言,数据分散的挑战尤为严峻。客户信息、商机进展、服务记录等核心数据,往往散落在各服务商独立的表格或简易系统中,总部犹如隔雾看花,难以掌握真实业务全景。这种数据割裂不仅导致管理失灵,更严重制约了市场策略的统一执行与客户体验的一致性。要有效聚合这股分散的生态力量,一套具备强大服务商团队管理能力的CRM系统已成为企业不可或缺的战略工具。 服务商协作中的核心数据痛点 在传统的服务商管理模式下,数据流通常陷入“断点”与“迟滞”: [...]
销售易服务云:现场服务管理如何让外勤数据实时驱动企业决策
在依赖外勤团队进行设备维护、安装维修或客户上门服务的企业中,一个普遍的痛点日益凸显:服务人员如同“信息孤岛”。工单详情、客户历史、服务过程、物料消耗等关键数据,分散在纸质单据、个人手机与多个不连通的系统中。管理层难以实时掌握现场状况,调度靠经验,决策靠汇报,效率与客户体验双双受损。破解这一困局,关键在于部署一套具备强大现场服务管理能力的CRM系统。 现场服务场景下的数据分散之痛 传统的现场服务模式,往往导致数据在多个环节断裂: [...]
销售易伙伴云:拆除部门墙-以CRM为枢纽,构建业务无缝协同网络
在数字化运营深入每家企业血脉的今天,一个普遍困境日益凸显:客户数据分散在各个部门手中,形成了一座座“信息孤岛”。市场部掌握的线索、销售部记录的跟进、客服部处理的工单,彼此割裂,导致企业难以快速响应客户需求,内部协作效率低下。破解这一难题的关键,在于借助CRM(客户关系管理)系统,构建跨部门的业务无缝协同网络,将分散的数据力转化为统一的行动力。 数据分散的本质:协同链条的断裂 企业数据获取困难、利用效率低的深层原因,往往并非技术落后,而是业务流程与协作模式的割裂。当市场、销售、服务等部门使用不同的工具、遵循独立的流程时,客户信息便无法顺畅流动。销售不了解客户的初始咨询内容,客服看不到历史订单详情,这种协同断层直接导致客户体验不一致、商机响应迟缓、内部资源消耗于重复沟通。因此,解决数据问题的核心,是重建以客户为中心的业务无缝协同工作流。 [...]
销售易伙伴云:CRM如何以高效连接渠道重构企业统一数据视图
在数字化运营的今天,企业的客户触点前所未有地分散——从官网表单、社交媒体、线上客服,到线下活动、电话销售及电子邮件,数据如碎片般散落在各个角落。管理者常面临这样的困境:无法快速获取客户的完整互动轨迹,决策如同盲人摸象。解决这一痛点的核心,并非简单地收集数据,而在于构建一套能够高效连接渠道的神经系统,这正是现代CRM(客户关系管理)系统的战略价值所在。 数据困境的根源:渠道孤岛 企业数据获取困难的根本原因,往往在于各业务渠道之间彼此割裂。市场部的线索可能沉睡于推广平台,销售跟进记录在私人表格,客服反馈则沉淀于独立的工单系统。这些未被高效连接渠道串联起来的数据,无法流动与汇聚,自然无法形成有价值的客户洞察。部门间的协作也因此受阻,客户体验在跨渠道转换时常出现断层。 [...]
销售易销售云:践行最佳BI实践是解锁CRM价值的关键路径
面对分散在销售、营销、客服等多个部门的数据孤岛,企业管理者常常感叹:数据就在那里,却如同散落的拼图,难以拼凑出指导业务的完整图景。报表滞后、口径不一、分析困难,导致决策依赖直觉而非事实。破解这一困境的关键,不仅在于引入CRM系统,更在于依托CRM平台,推行一套系统性的最佳BI实践,将原始数据转化为驱动增长的精准洞察。 数据困境的根源:缺乏统一的BI分析基础 许多企业的数据获取困难,本质上源于缺乏支持最佳BI实践的基础设施。数据虽被录入,但因存储分散、标准不一,无法进行有效的关联分析与历史追溯。例如,市场活动的投入与最终销售回报之间的关系模糊,客户服务体验对复购率的影响无从量化。这种状态使得商业智能分析浮于表面,难以深入业务内核。 [...]
销售易销售云:CRM如何通过销售行为管理统一作战地图
在传统销售模式中,企业常面临一个核心痛点:宝贵的销售数据与客户互动信息,分散在每个销售人员的线下表格、私人通讯工具及记忆中。管理者无法看清真实的销售过程和团队行为,决策如同“盲人摸象”,更无法对团队进行有效赋能与精准指导。解决这一难题的关键,在于引入具备强大销售行为管理能力的CRM系统,它将散落的数据转化为统一的作战地图。 销售数据分散:不止是信息孤岛,更是行为黑盒 销售环节的数据分散,远比简单的信息不互通更为复杂。它本质上是销售行为管理的缺失,具体表现为: [...]
销售易营销云:CRM以线索分配与ROI分析打通营销价值链
市场投入不断,线索源源涌入,但销售业绩却未达预期?这往往是两个核心环节出了故障:线索未被高效转化,且投入产出难以衡量。解决这一困境的关键,在于利用CRM系统实现精细化的线索分配与ROI分析,将分散的数据整合为清晰的行动指南。 数据孤岛下的增长困局 在缺乏有效工具的企业中,市场与销售部门常因数据割裂而各自为战。市场部将线索清单交给销售后,便无法追踪后续跟进质量;销售团队则抱怨线索参差不齐,浪费大量时间甄别。最终,企业管理者无法回答两个关键问题:“线索分配是否合理?” 以及 “市场投入的真实回报是多少?” 这种盲目的运营状态,根源在于缺失了贯穿始终的线索分配与ROI分析体系。 [...]
销售易营销云:揭秘CRM的市场活动闭环管理之道
市场部策划了一场精彩的线下活动,收获了数百张名片;线上投放的广告带来了可观的点击量。然而,这些投入最终带来了多少销售额?哪些渠道的投入产出比最高?面对这些灵魂拷问,许多企业只能依靠粗略的估算。其根源在于,市场活动的数据与后续的销售跟进、成交数据彼此割裂。要破解这一难题,企业需要引入以市场活动闭环管理为核心的CRM客户关系管理系统。 数据价值为何流失?缺失的“闭环”是关键 传统市场运营的痛点在于“有头无尾”或“断点重重”。市场团队负责引流,将线索(Leads)简单移交销售后,便难以追踪后续进展。这导致: [...]
销售易customer date cloud:CRM如何以强大数据计算重塑企业决策力
在企业运营中,市场、销售、客服等各部门每日都在产生海量数据。然而,这些数据往往以碎片化的形式沉睡在不同的系统与表格中。管理者面临的挑战,不仅在于数据分散、获取困难,更在于如何从这些原始数字中提炼出真知灼见。解决这一问题的关键,在于部署一款具备强大数据计算能力的CRM系统,将原始数据转化为驱动增长的清晰指南。 数据困境的升级:从“找不到”到“看不懂” 许多企业已经意识到数据分散的问题,但即便将数据汇集起来,面对的也往往是庞大而混乱的信息集。缺乏强大数据计算能力,企业只能进行简单加和的统计,无法洞悉数据背后的深层联系与业务规律。这导致决策依然依赖直觉,而非精准的数据洞察。 [...]
销售易customer date cloud:CRM如何实现全域客户数据资产沉淀
在数字化竞争日益激烈的今天,企业的客户数据却常常散落各处——市场部门的线索、销售部门的跟进记录、客服部门的服务工单,以及来自官网、社交媒体、线下活动等不同渠道的信息,彼此割裂,形成一座座“数据孤岛”。这不仅导致决策失灵、协作低效,更让企业无法真正认识自己的客户。解决这一困境的关键,在于通过CRM系统,完成企业级的全域客户数据资产沉淀。 数据困境的本质:缺乏资产化视角 许多企业将客户数据视为短暂的、部门性的信息记录,而非一项需要长期经营和增值的核心战略资产。这种视角导致数据在产生之初就注定是分散的、非标的、易失效的。企业需要的不仅仅是一个记录工具,而是一个能够进行全域客户数据资产沉淀的运营中枢,将零散的数据碎片转化为统一、清晰、可复用的客户认知。 [...]
销售漏斗实战手册:一个案例教会你设置销售漏斗
导语:销售漏斗的落地需要考虑两个部分,一是它的身体——销售阶段、一个是漏斗的大脑——赢率。 前面我们就销售漏斗的管理不为人知的七大价值及其三大要素,并通过销售漏斗总结出了一个打造高效销售团队的数学公式。但是很多人都发现在实际应用过程中,并没有获得这些价值,原因就在于缺乏对销售漏斗的正确设置。今天我们将介绍如何将销售漏斗在公司落地,从而对销售团队进行数字化管理。销售漏斗的落地需要考虑两个部分,一是它的身体——销售阶段、一个是漏斗的大脑——赢率。 产品型销售漏斗通用法则 [...]
销售易CRM:创业公司如何从无到有搭建销售流程
销售易CRM:通过《销售彦论》的讲解大家已经清楚的知道:如何能够在公司落地一套销售漏斗。 在制定漏斗的过程中有两个非常重要的元素:销售漏斗的流程阶段和对应的销售赢率。 与工业流程一脉相承很多会问销售流程不就等于销售漏斗的阶段?那么是不是说建立了销售漏斗,就等于建立了公司的整套流程体系?到底什么是真正的销售流程体系?销售流程体的关键要素是什么?如何建立一套有效的流程体系。 为什么要有流程化运作? 这不禁让我想到卓别林的《摩登时代》,这部电影清楚的展现了如何在流水线上生产一部汽车,每一个工人都在负责自己更擅长的事,那么结果就比较可控。流水线是二十世纪工业经济时代一项伟大的发明,西方的科学管理理念也是从这种流程化运作提取出来的。 支撑科学管理理念的软件叫ERP(企业资源计划),其核心也是一个流程的更佳实践以及再造。 一个好的流程,必须能够将一个复杂的生产或工作过程,解构成一个个更小的流程运作单元。并且规定在每个流程单元里头,应该干什么以及怎么干,这样更终才能得到可控的结果。 这套流程中包括了一些技巧和工具的使用。如果想要流程能够得到一个更好的结果,监督和监控必不可少。如果A B [...]
营销云:用CRM系统打通数据孤岛,全面推进客户营销运营的精细化数字化
在多渠道并行的商业环境下,客户数据散落在线索表单、社媒平台、线下活动、企业微信等诸多触点,“找不到、对不齐、用不上”成为企业普遍的焦虑。CRM系统通过营销云,把分散的数据汇聚成统一、实时、可操作的资产,帮助企业告别获取困难,全面推进客户营销运营的精细化、数字化。 一、数据分散的三大困扰 获取困难:市场、销售、客服各自记录,信息割裂,汇总耗时且易失真。 [...]
营销云:破解企业数据孤岛的全域智能钥匙
当企业业务数据如同散沙般分散在邮件、表格、社交群、线下表单等各个角落,营销人员常常陷入“数据在哪里?”“数据准不准?”“数据如何用?”的三重焦虑。营销云以一体化CRM能力,将分散的客户、活动、交易、互动等多维数据自动汇聚至统一平台,无需人工搬运,即可实现“一处沉淀,全域共享”,让数据获取从“大海捞针”变成“一键直达”。 全域采集,告别信息断层 营销云通过开放API、无代码连接器、小程序埋点等方式,把官网、广告、企微、电商、线下展会等全渠道触点实时接入。无论客户留资、浏览、咨询还是下单,所有行为轨迹都会被自动记录并归集到客户唯一ID之下,杜绝重复录入、遗漏、版本冲突,让每一条数据都能被快速定位、即时调用。 [...]
销售云:破解数据分散难题,助力企业高效决策
在数字化转型浪潮中,企业普遍面临“数据分散,获取困难”的痛点:客户信息散落在邮件、Excel、纸质合同、微信群等多个角落,每次汇报都需人工合并、清洗,既耗时又易错。销售云作为新一代CRM的核心能力,正通过统一平台、智能算法、场景化应用,帮助企业把碎片数据转化为高价值资产,实现“一处录入,全员共享”。 一、数据孤岛成因与风险 传统模式下,市场、销售、服务各自维护独立表格,版本更新不同步,导致同一客户出现多条重复或冲突记录。当管理层需要实时洞察经营指标时,IT部门往往需要数天时间写脚本、拉报表,错失商机。更严重的是,数据口径不一致,可能引发预算偏差、合规风险及客户体验下降。 [...]
营销云破解数据孤岛,CRM让获客更高效
在数字化浪潮下,“数据分散、获取困难”已成为企业增长的首要阻力。营销云凭借一体化架构,率先打通散落在各处的线索、行为与交易信息,帮助企业构建统一、实时、可信赖的数据底座。 一、数据分散的三大痛点 信息割裂:市场、销售、服务各自为政,同一客户在不同系统拥有多重身份,导致画像失真。 [...]
销售云:打通数据孤岛,让CRM告别分散难题
在当今数字化转型浪潮中,企业面临的首要痛点并非缺少数据,而是数据分散、获取困难。销售云作为新一代CRM基础设施,通过统一数据入口、统一数据标准和统一分析视图,帮助企业把碎片化的信息转化为可持续利用的数据资产。 一、数据分散为何成为增长瓶颈 传统模式下,市场、销售、服务各执一套系统,客户资料、订单进度、售后记录彼此割裂。业务人员要想获得一份完整的客户档案,往往需要在多个后台来回切换,既耗时又易出错。更严重的是,决策层无法实时拿到全局数据,导致策略调整滞后、资源投放失衡。销售云以CRM为核心,把原本散落在不同环节的数据汇聚到同一平台,避免重复录入和版本冲突,从源头解决“数据分散”带来的效率损耗。 [...]
销售云:用一体化CRM破解企业数据分散难题
获客不精准、拓客成本高,一直是企业增长的首要阻力。销售云通过集成多渠道线索,智能清洗与分级,帮助市场与销售共享同一份高质量数据库,减少无效触达,降低获客成本。 销售行为管控难,源于流程不透明、结果不可视。销售云将线索、商机、合同、回款纳入统一平台,关键节点自动提醒,进度一目了然,管理层无需层层汇报即可实时洞察风险,及时赋能。 复杂型销售组织管理难,体现在多维交叉团队的线索分配与目标设定上。销售云支持按区域、行业、产品线灵活组建团队,系统根据预设规则自动分派线索,并拆解目标到人、到天,确保资源匹配精准、考核公平。 [...]
营销云:破解数据孤岛,让营销运营更精细、更智能
在数字化竞争日益激烈的当下,客户数据分散、获取困难已成为企业普遍的痛点。CRM系统虽能记录客户信息,但信息孤岛、流程割裂、分析滞后,导致运营决策常常滞后于市场变化。营销云以一体化能力,将CRM、企微、BI与PaaS平台深度融合,帮助企业打通数据链路,实现营销、销售、服务全流程的精细化、数字化升级。 一、统一数据入口,破解分散难题 传统模式下,市场、销售、服务各自维护数据,格式不一、更新不同步,造成重复录入、口径不一。营销云依托销售易成熟的PaaS平台,为所有业务场景提供统一的数据模型和接口规范,不论是线索、商机还是服务工单,都能在同一套主数据体系中沉淀;同时,企微客户运营工具可直接将社交互动数据实时回写CRM,确保客户档案始终完整、鲜活。数据不再散落各处,企业得以用更低成本获取更高质量的客户全景画像。 [...]
营销云:以一体化CRM破解数据孤岛,驱动营销运营精细化
在数字商业时代,数据分散、获取困难已成为众多企业的共同痛点。营销云以销售易成熟PaaS平台为底座,将CRM理念延伸至营销、销售、服务全业务场景,通过一体化设计,把散落在各渠道的客户信息汇聚成可持续运营的数据资产,帮助企业从根本上解决“看不见、用不上”的难题。 营销云的核心作用,在于全面推进客户营销运营的精细化、数字化。平台内置丰富的企微客户运营工具,与CRM全业务流程无缝融合,让市场、销售、服务三大环节共享同一套实时数据。客户浏览轨迹、互动记录、交易状态在同一界面清晰呈现,避免重复询问与信息断层,显著降低内部沟通成本。 依托销售易PaaS平台的开放能力,营销云支持灵活扩展与深度定制。企业可按自身业务节奏,快速搭建符合行业特性的对象、字段与流程,无需额外开发即可上线。所有配置都围绕“数据业务一体化”展开:采集、清洗、分析、应用在同一条链路闭环运行,确保每一次客户触达都有据可依,每一次策略迭代都能量化评估。 [...]
【服务云】:一站式破解企业数据碎片,打通服务全链路
“客户在哪里,数据就在哪里”——这句看似理想的口号,却成为绝大多数企业的痛点:网站留言、App工单、邮件咨询、社交平台私信……信息孤岛层层叠加,客服疲于奔命,客户体验直线下降。服务云CRM以“统一数据、统一流程、统一绩效”为核心,一次性解决分散、获取难、协同弱、评估难、增值难五大顽疾,让服务团队从成本中心升级为利润中心。 一、多渠道汇入,服务云打造“一个后台” 面对网站、App、邮件、微信、小程序等沟通入口,客服人员无需再同时登录N个后台。服务云通过开放API与SDK,将全渠道会话、工单、客户资料实时汇聚到同一视图。客服打开一个界面即可查看客户历史记录、订单状态、知识库推荐,响应时间从平均15分钟缩短至2分钟,首响率提升70%。 [...]
大中型企业首选!销售易服务云实现报修-结算-评价全流程精细化管理
腾讯旗下CRM销售易在医疗、制造等高复杂度行业发现,客户数据分散、获取困难已成为售后效率瓶颈。为此,销售易推出“服务云”,把呼叫中心、官网、微信、小程序、企微朋友圈等全渠道客服入口统一接入同一平台,现场服务团队与总部在同一视图内高效协作,彻底解决信息孤岛。 服务云的核心价值在于“一体化”。报修信息一旦进入系统,自动触发智能工单;工程师在手机端即可查看病历号、设备序列号、历史维修记录,现场拍照、扫码领料、补充配件,所有数据实时回写销售易CRM。维修完成后,客户在微信或企微朋友圈收到结算单与评价链接,一键完成付款与打分,实现从报修—结算—评价的全流程闭环管理。 售后服务管理精细化体现在每一个节点:系统可根据客户等级、故障类型、地理位置、工程师技能等维度,对工单进行灵活自动分配与流转;SLA提醒在响应、到场、修复三个关键时点自动推送预警,确保时效可控。500强企业首选的这套AI [...]