紧随客户需求 销售易CRM持续升级用户体验
辞旧迎新，1月5日，销售易CRM3.7版本正式发布。销售易一路专注行业纵深，不断优化更新，脚步从未停歇。此次更新再次做足专业、易用功课，以更人性化设计为突破口，优化“帮助中心”，拉近与客户的距离，深入挖掘用户需求，让服务细节体验更加贴心。并立足企业管理者和销售人员的实际工作场景，在报销审批、绩效分析、沟通记录等方面做了全面优化，更加贴合日常工作使用习惯。有疑必解 不让“帮助中心”成“庙堂” 注册后应如何添加联系人?客户数据该怎么导入CRM系统?作为初涉企业级SaaS服务的用户，你是否有过这样的经历，无措之下求助售后服务，而“帮助中心”如同高高的庙堂，一拜再拜，要不无人问津，要不敷衍了事……目前，企业级移动应用市场尚未成熟，用户正在改变原来的办公习惯，逐步转入SaaS移动端，在SaaS产品使用过程中难免会出现疑惑、问题等，若不能及时解疑释惑，轻则影响企业项目进度，重则“丢客户”影响企业效益。 如今企业级市场应用的火热，一时间市场上涌现多家移动端CRM厂商，一时间群雄逐鹿。“紧贴用户，莫让‘帮助中心’形同虚设。”销售易CTO周然多次表示：“销售易眼中的‘帮助中心’格外与众不同。‘帮助中心’是销售易发展的一面镜子，一方面能够为用户解决业务难题，另一方面能够反观用户需求，进而挖掘产品发展的方向。” 作为企业级应用，销售易将2C电商无微不至的客服机制引入自身服务体系。销售易CRM的新版本进一步完善了‘帮助中心’，除了反馈问题的对话框，还增加联系方式、上传图片等功能，并作出24小时内必会与客户取得联系的承诺。销售易的客户成功团队会第一时间为用户解疑答惑，了解他们的诉求直至将问题解决。哪怕一句怨言或是轻描淡写的评价，服务团队都会认真对待，及时跟进、处理。 一直以来，销售易客户成功团队以专业、执行力强备受用户好评。正如销售易CEO史彦泽所强调的，企业级SaaS市场需要踏踏实实做好服务。对于B2B起来说，买软件产品不是目的，提升业绩和降低成本是目标，而服务才是这一过程的根本保障。在企业级市场，销售易始终遵循SaaS的本质，打造了实施交付、客户成功、售后技术三支销售团队，以便给客户带来全面的服务。新版本的更新和有求必应服务的承诺，销售易再次让“服务”掷地有声。 以客户为中心 从需求挖掘产品方向 每一条有效的用户体验的反馈，都是一个被明确表达的“需求”，是一项被用户期许的企业“战略”。据悉，销售易CRM的“帮助中心”汇总了大量用户的产品改进的建议，这些建议已经成为销售易挖掘企业痛点的重要来源。 例如，销售易CRM的客户公海池设有定期回收机制，即在规定时间内，销售人员对所分配的销售线索未有效跟进，公海池则会强制收回该条销售线索，并由其他销售人员跟进。曾有用户反映，由于行业特殊性，个别客户的销售周期过长，频繁申请延期会带来工作不便，客户成功团队接到这一反馈后，销售易技术部立即将公海池的回收模块重新调整，可由客户根据需求自主设定，增加了公海池回收机制的灵活性，加强了产品的易用性。 如此，用户反馈已经成为销售易升级的方向和动力。有的用户提出希望改进的具体功能点，有的用户提供一个完整的思路或方向。研发团队十分珍惜这些建议，“只有从根本上了解各行业用户‘痛点’所在，才能对症下药;只有从挖掘用户潜在的需求着手，才能开发出让企业级市场和用户产生共鸣的好产品。” [...]
销售易创始人兼CEO史彦泽入选2015中国十大数据英雄榜
每时每刻，变革都在我们四周的悄悄行进，不易察觉;每个时代的每次变革，总有人站在风口浪尖，也有人被狠狠摔下。进入信息化时代，数据成了我们这个时代的符号;数据能够改造很多行业，也将诞生一些新经济模式。作为连接科技与数据经济的新媒体，DOIT回首2015年度的中国数据风云，为您评选出2015中国十大数据英雄，记录我们这个时代创新与变革的符号(以下排名不分先后)。2015中国十大数据英雄获奖理由：时间、地点、司机和乘客在他的眼里都是清晰准确的数据，他用数据改变了人们的出行方式，解决了乘客打车难的问题，提高了司机收入状况，他是中国数据经济的代表，他是中国共享经济的代表。获奖理由：任何现代化的企业都需要联网，联网就会产生数据，就有存储数据的需求，正是看准了这点，许式伟的创业之路从存储开始做起。2011年到现在，伴随着一次次融资七牛迅速成长，“围绕数据服务”是方向，做“更完备的数据服务供应商”是目标。获奖理由：史彦泽组建了一支“既懂互联网，又懂企业”的团队，利用移动互联、社交网络以及云计算技术，经过不断迭代升级，解决传统CRM系统“销售不爱用，老板不好用”的弊病，开发出了“更懂销售”的移动CRM系统，对传统CRM进行了颠覆性的重构。获奖理由：张溪梦不仅是世界TOP 10前沿数据科学家，更是将他对大数据的梦想通过GrowingIO到了现实世界。致力于新一代网站和移动端的数据分析，用简单、高效、专业、安全重建商业规则。获奖理由：胡晓明于2005年6月加盟阿里巴巴集团，成为阿里巴巴集团合伙人之一。他致力于向社会分享阿里巴巴在云计算、大数据领域的技术红利和能力，帮助企业构建新的竞争优势，与政府一起探索新的政务服务和数据经济模式。获奖理由：2015年7月1日，用友集团宣布成立独立的互联网公司——用友超客。担任新公司总裁的向奇汉凭借社交化CRM产品超客营销与社交化业务平台率领团队快速开拓市场，仅用半年时间，用户数就超过百万级规模，销售收入也快速成长。在他的带领下，用友互联网业务已见成效，他本人也实现了从传统管理软件业务老兵向互联网先锋的成功转型。获奖理由：作为阿里巴巴旗下钉钉的创始人，陈航带领不到10人的创始团队，推出了钉钉这款面向中小企业的工作商务沟通、协同多端平台，在短短一年时间内完成了企业级平台布局，颠覆了企业级沟通产品，改变了企业级市场的传统玩法，拥有超过100万家企业客户。陈航带领下的阿里钉钉既是创业+创新的结合成果，同时也为全社会“双创”提供前所未有的平台支持，堪称互联网行业“双创”先锋典型。获奖理由：在刘炀领导下，百度开放云在2015年取得了长足的进步，不仅在基础设施服务，在大数据、机器学习和语音应用结合方面，百度开放云所提供增值服务能力，为基于数据分析的业务创新提供强有力支持。获奖理由：2015年京东商城在数据应用创新方面成绩斐然，从京东罗盘，到智能机器人，为京东电子商务带来了新的创新业务，对于业务营收做出了突出的贡献。作为京东商场副总裁，马松的工作卓有成效，成绩卓著。获奖理由：他是互联网信息爆炸时代的思考者，他是个性化需求时代的观察者，他是信息化技术时代的行动者，他又是移动互联网时代的幸运儿，懂技术，懂内容，他通过技术操控数据，改变了亿万人获取信息的方式。
销售易CEO：互联网时代创业要看云
作为SAP中国更年轻的高管、屡次获得SAP中美两地销售冠军，史彦泽先生在2011年出人意料的选择辞职创业，这在当时另很多人感到震惊。 谈到为什么选择出来创业，史彦泽说："移动互联网为我们带来一场革命，未来大数据、云计算、物联网的成熟必将为企业市场带来翻天覆地的变化，企业级产品的消费产品化是大势所趋，传统 CRM因为系统架构、交互和数据同步、公司组织管理结构等因素已经不再适应当前社会需求，这就需要像销售易这样的新型CRM诞生。" [...]
销售易携手通付盾 为中小企业打造安全销售管理云服务
日前，通付盾和销售易签署合作协议，在中小企业SaaS市场开展深入合作，为用户提供专业、安全、智能、易用的销售管理软件，助力企业塑造销售铁军。通付盾与销售易，一个是中国知名互联网金融安全一站式服务提供商，一个是中国移动销售管理领域领导品牌。通付盾精心打造的应用安全云，包括应用检测、应用加固、渠道监测等云产品，为企业用户打造全方位，一体化的网络安全保护。销售易作为新一代移动CRM，将移动互联、社交网络和云技术智慧融合，彻底颠覆和重构了PC时代的传统CRM，让CRM变得更加简单易用，能够助力企业创建高效的销售管理体系。如今，销售易与通付盾双雄联手，必将助力千百万中小企业发展，为中国经济的升级转型做出极大的贡献。风云际会，英雄相惜。为何选择通付盾，销售易技术总监刘总谈到：对于销售管理工具来说，除了智能便捷，应用本身的安全性也是企业客户高度关注的内容，更是衡量销售易CRM专业度的重要标尺。销售易CRM中涉及大量企业及客户的机密信息，一旦应用被不法分子攻击、钓鱼、篡改，将给企业声誉和客户信息安全带来严重打击。所谓“术业有专攻”，通付盾作为国内前沿的互联网金融一站式安全服务提供商，可以为销售易打造基于Web及APP的一整套安全防护方案，让客户没有后顾之忧，促进销售易CRM进一步走向更多企业客户。通付盾选择销售易，也是看重销售易这款产品所服务的众多中小企业客户，希望通过与销售易这个平台合作，让通付盾先进的网络安全技术服务更多的企业客户。SaaS模式是未来服务的方向，企业级网络安全服务市场巨大，以通付盾为代表的一站式金融安全服务提供商正在引导这个时代。正如通付盾CEO汪德嘉博士指出，与以销售易为代表的众多SaaS服务商合作，提供更优质的企业安全云服务是通付盾的使命。销售易创始人兼CEO 史彦泽(Allan)也十分看好双方的合作，认为与通付盾的合作，将助力销售易的进一步迅速发展。智者顺势，如今大幕已启，让我们拭目以待!
销售易CEO史彦泽：当CRM遇到移动互联网
CRM是什么？相信企业客户都不会陌生，传统的CRM可以说是专门为老板设计的，老板看起来觉得很爽，便将CRM引进了企业当中。但是对于销售人员来说，这场噩梦持续了数年，直到互联网时代拉开帷幕后，这个噩梦才得以终结。对于企业级的软件，定位都是非常明确，尤其在这个一寸光阴一寸金的年代，传统企业开始试图去拥抱互联网，为的就是能够再造传统办公流程，让工作效率得以提高。于是当移动互联网来临后，CRM也进行了再造，使其拥有了移动互联网属性。销售易CRM史彦泽在采访时讲述：“移动CRM结合了移动互联网的社交、体验、LBS等多样化核心元素。对于使用者而言，将会从传统的束缚中解放，让销售人员的精力全身心的投入到销售工作当中，并且结合社交属性能够实让上层实时了解到业务进展状况，甚至可以通过LBS来确定员工是否真正外出进行客户的拜访”。了解过销售易的朋友都知道，史总是销售人员出身，所以他对于CRM的架构再熟悉不过。都说一个人的经历直接影响到自己的产品，相信被传统CRM百般磨练后衍生出的产品，一定是一款更懂企业客户需求的产品。
销售易：要做移动互联时代的Salesforce
Salesforce，PC 互联网时代更成功的CRM (客户关系管理)软件供应商，基于云计算提供按需收费(每月收取服务费)的软件服务，被称为美国SaaS之父。而销售易，这家基于移动端提供CRM软件的中国初创公司，一直瞄准要做“移动互联时代的Salesforce”。SAP做不到的，我自己做从戴尔中国的Top [...]
做专业移动销售管理，深耕细作比跑马圈更重要
在盛行丛林法则的国内移动互联网市场，只有不断提高产品的专业化水平，才是企业级移动应用的长久发展之计。” 在南昌举办“第二届中国B2B电子商务大会”的前夕，托比网记者专访了销售易CEO史彦泽，对于企业级移动应用这个市场，史彦泽表达了自己的看法。企业级市场应用的火热，在短时间催生了大批移动端CRM厂商，移动端CRM能够真正帮助企业解决自身问题，但由于其产品迭代更新较快，其复杂性和多样性让企业精准选择CRM解决方案变得更加极具挑战。销售易是业内/融合社交和移动技术的云端CRM产品，2015年入选Gartner更酷创新供应商榜单，这意味着销售易完全符合Gartner在新的互联网技术驱动力下提出的新一代CRM发展趋势。作为一个有着18年销售及销售管理经验的“圈内人”，在不断变化的电子商务环境下，史彦泽对于B2B企业选型销售管理CRM实现业务增长的一些深刻思考，具有较高的行业参考价值。 精细化流程促进销售业绩高速增长 “欲抓销售业绩，先抓销售流程。”史彦泽认为，控制过程，才能控制结果。粗放式的销售定会造成成本浪费，对于销售过程复杂且难以掌控的B2B企业来说更是如此。“只有帮助销售管理者监控销售流程，才能精确预测销售业绩，通过销售易CRM销售漏斗仪表板，查看目前所有销售机会所处的阶段，便于随时发现销售过程中的问题，管理者随时介入，以及时解决赢单隐患。” “一方面，销售易能够满足企业管理者通过对销售流程的精细化、智能化管理来提升企业业绩的需求。另一方面，销售易CRM引入了B2B元老阿里巴巴的公海池和私池功能，盘活了销售线索和客户资源这项重要的公司资产。”史彦泽表示，通过这两方面，既能让销售业绩持续增长，又能有效降低成本，从而提升销售流程的整体效率。 移动CRM让销售更容易 据Gartner调查显示，在移动互联网时代，企业在选择移动CRM时，除了功能深度等关键因素外，易用性占到了10%的权重。显然，“易用性”已成销售管理CRM能否被采用的重要影响因素。 传统CRM甚至基于PC的云CRM，大多在易用性方面表现逊色，而以“销售易”为代表的移动管理CRM基于原生的手机应用开发，产品设计思路以用户为中心，提高产品易用性，以满足企业管理层的需求。除此之外，销售易始终围绕销售人员的一天来组织和设计，思考如何为销售人员工作带来切实价值和帮助。 对此，史彦泽总结道：“销售易以不失销售管理的专业深度为前提，避繁就简，让销售管理人员避免做一些繁复、无价值的事，打造出行业前沿的产品易用性。” 目前，数千家付费企业正在通过销售易CRM提供的专业功能来沉淀客户、优化流程、提升业绩，其中不乏滴滴出行、分众传媒、神州数码这样的大型上市公司。“从企业不同的业务线或产品线，到企业不同复杂程度的业务类型的透析、分解与定制，销售易多次利用创新技术突破传统的产品体验、构建交互智能的销售管理体验，成为了移动互联时代销售管理行业的标杆。” 做SaaS要回归本质：服务 不少企业选择CRM后，发现无法将解决方案与企业业务高效融合，或者在管理销售流程过程中遇到技术瓶颈，却不知道找谁。手中便捷、高效的CRM，看着“高大上”，若不能真正解决企业自身业务问题，更终难免沦为“鸡肋”。 SaaS产品的关键是要与企业业务流程高效融合。企业选择移动CRM，除选择专业性产品外还需要专业指导和帮助。而这点正是SaaS的本质：服务。 “企业级SaaS市场需要踏踏实实做好服务。”史彦泽说，对于B2B起来说，买软件产品不是目的，提升业绩和降低成本才是目标，而服务是这一过程的根本保障。 对于SaaS型产品，系统是否稳定可靠、能否持续工作是客户更关心的问题。史彦泽表示，销售易的服务团队格外与众不同，“一企使用，三支专业团队”服务方式真正落实了SaaS的本质—“软件即服务”。 从前期的咨询和实施到中期的初始化和培训，再到后期的维护等，都有专业团队负责。销售易的客户经理拥有高度的专业知识和对销售工作的深刻理解，在解答用户日常使用问题的基础上，可以高效的帮助客户发现工作场景中的难题、梳理销售流程中的瓶颈。 行业纵深才是可持续发展之路 “不同行业、不同规模的企业对销售管理的需求差异性很大，只有吻合企业成长轨迹中阶段性‘诉求点’的企业级应用，才能给企业带来实际价值。” 目前，销售易在免费版、专业版、企业版三条产品线上精耕细作，签到、客户信息管理、内部协同办公三大功能满足了初创企业移动信息化转型的“微诉求”。销售易CRM专业版为企业提供精细化销售流程管理，并利用独特的公海池机制帮助企业打造压力型销售铁军。 销售易CRM企业版则从业务配适性、可扩展性及易用性三个维度推出多项功能来支撑复杂业务和数据权限的服务,以满足中大型企业复杂的业务流程和管理需求。多业务类型功能和自定义业务实体功能，为用户提供多条业务线、自定义系统等个性化的业务解决方案。 开放API功能可以帮助客户将销售易CRM系统与第三方及客户自有系统进行无缝对接，让CRM不再是信息孤岛，帮助用户梳理以销售管理为中心，从市场销售线索到回款、订单、库存的整个管理流程。 当企业级应用服务商将广告打得铺天盖地、产品还处在摸索转型的徘徊阶段时，销售易的步伐却始终精准地踩踏在移动互联时代销售管理的鼓点上。史彦泽表示，深耕细作比跑马圈地更重要，销售易未来将继续在销售管理领域纵深发展，这与其对企业级移动应用发展的认知一致。 对于2016年的预期，史彦泽表示，销售易将在销售管理专业性上不断精进，进一步夯实专业性上的壁垒，或将与阿里钉钉、腾讯企业号进行深度合作，服务更多中国企业。
销售易CRM获中国B2B企业品牌影响力前十
2015年12月29日，第二届中国B2B电子商务大会在江西省南昌市举行。中国电子商务协会副理事长陈震亲手揭晓了“中国B2B企业品牌影响力百强榜（2015）”的榜单。销售易CRM与阿里巴巴B2B事业群、慧聪网、上海钢联、找钢网、美菜网等知名企业荣登“百强榜”的前10强。 本次大会是在江西省电子商务协会、江西省电商委员会、江西省互联网协会等机构的支持下进行的，会议主题为“创业、投资、重构”。销售易创始人史彦泽与阿里巴巴一达通副总裁肖锋、慧聪网CEO郭江、上海钢联董事长朱军红、春晓资本合伙人曲飞宇等行业大伽、投资大伽一同参与了会议并发表精彩演讲。 南昌市人民政府副市长张根水，省工信委副主任王亦斌，省商务厅厅党组成员、副厅长梁小康等到会祝贺。 “百强榜”榜单是受中国电子商务协会B2B行业分会的委托，由托比网研究团队排定而成。榜单综合考虑了五个方面的维度，分别是企业新闻数据、企业营收+GMV数据、企业网站流量数据、企业上市+融资数据、网络公开投票数据。五个维度各占不同的权重，经过科学设定算法并更终得出。百强榜排定时尽力选择公开的、可量化的、可比对的数据，以保持数据的客观与公正性，算法极为严谨，值得行业参考。 销售易凭借优质的产品服务及良好的用户反馈进入榜单前十是在情理之中，能在上线不到三年的时间内就成为企业服务类B2B公司中更杰出的代表，销售易快速发展得到了了业界的认可。在互联网+的风口下，销售易对于2B市场的价值不可估量。 销售易CRM通过移动、云、社交三大技术变革传统CRM，致力打造出专业性和易用性为一体的移动CRM，从根本上帮助企业精细化管理销售、提高销售业绩。销售易CRM公司创始人史彦泽先生拥有18年中美销售管理经验，深耕企业级市场多年，对销售和管理的理解极其深入，这就使得销售易能够区别于其它同类产品，更懂销售人员和管理者的使用需求。 在即将结束的2015年里，销售易继续保持高速发展，三月份完成了由经纬中国领投，红杉资本跟投的1500万C轮融资，作为更了解企业级市场的两大专业级投资机构，他们用资本表明了对销售易CRM在企业级市场快速发展的信心。此外，销售易完成了数次版本迭代，功能越来越完善，运行环境越来越稳定，在产品的专业度上再次前沿于其它同类CRM产品。 未来，销售易会继续在产品及用户体验上下工夫，努力解决企业的每一个痛点，不忘初心，从根本上帮助企业提升管理效率，提高销售业绩。
WOO官方媒体专访销售易CEO史彦泽
销售易CRM ，O2O 企业地推管理专家 销售易通过移动互联网销售整个管理运营的机制和体系，帮助O2O企业在目前这个阶段快速的打造他们的销售团队的执行力。史彦泽认为，让云计算成为了企业解决成本、管理、安全、效率等方面难题的一把利剑。在互联网变这个成一个无处不在的信息化平台，移动云技术的突飞猛进，也使得更为位贴心的服务成为可能。现在销售易已经从销售管理延展到基本上支撑企业在前端跟客户关系互动的平台。而未来，“如何能够让每一个快速发展的O2O企业，不要把精力花在打造非常庞大、而且花很多周期的内部支撑的体系会是下一步关键!以下为专访实录：WOO官方媒体：各位媒体朋友，观众朋友们，大家下午好。现在在我身边的是销售易的CEO史彦泽史总你好。史彦泽：你好，各位媒体朋友，大家下午好。WOO官方媒体：在移动互联网面对O2O企业迅速进入的情况下，销售易对未来的发展有着怎样的布局呢？史彦泽：对于我们来讲，O2O领域有非常大的痛点要抢占市场，它的地推团队非常重要。但是地面团队人很多，打造起来的话怎么能够非常高效的执行战略，这对于很多O2O公司都是特别难的一件事情。销售易通过移动互联网管理整个管理运营的机制和体系，能够帮助这些O2O企业在目前这个阶段快速的打造他们的销售团队的执行力，这是我们目前的定位。WOO官方媒体：在进入移动企业运营之初，你当时面对的互联网环境怎么样呢？史彦泽：因为我们是企业级服务，刚刚进入的时候有一个巨大的不一样。那个时候大家觉得销售管理CRM是PC端的延展，并不认为移动互联网技术对销售管理是一个革命。实际上对于我们一路坚持移动端的发力，今天也证明了所有的客户老板都接受一件事情，销售是跑在外面的。你要想销售支撑做好，销售的管理做好，一定要有销售在移动端的应用来支撑他们，这是第一个难点。第二个难点，我们做企业级服务的时候，虽然移动互联网是风口，我们刚刚做的时候，那时候资本市场对这个事情的认知和看法其实并不是特别热。尤其是做企业服务云计算这样的领域，我记得在2012年融资的时候，中国大量的VC基本上一听你是做toB业务，说他们从来不投这样的业务。所以如果没有资本市场的支撑就很困难。今天的环境就不一样了，今天我们看到企业服务市场是各个VC认为布局非常重要的点，所以今天感觉移动互联网时代对于我们这样的领域，这两个方面的变化挺大的。WOO官方媒体：当前移动互联网载体越来越多，面对这样的环境O2O新趋势，你觉得销售易下一步面临的主要挑战有哪些，你对这些挑战是否做好了应对呢？史彦泽：是的，包括我们现在有一些O2O的企业和客户。我们知道整个O2O行业细分非常多，在每一个行业细分里面整个地推或者是销售管理都是有差异性的。O2O企业不仅仅要管理他们内部的销售团队，他们这些地推团队出去要开拓商家和商户，他们需要掌握开拓商户的信息。同时他们还需要对商户本身做移动端的应用，这些应用到更后需要都是打通的。如何能够让每一个快速发展的O2O企业，不要把精力花在打造非常庞大、费时的内部支撑的体系，这是我们下一个阶段布局的关键点。现在我们销售易已经从销售管理延展到基本上支撑企业在前端跟客户关系互动的平台。举一个简单的例子，我们更近跟一个财富行业O2O创业型的公司合作。在目前的资金市场、股票市场特别火热的时候，如果他们要开始搭建地面团队销售管理体系，同时给他的资产管理公司、中介方提供移动应用，如果每一个点都自己做下去，他们要投入开发的人员、资金就会非常大。可能花一年左右的时间，他们的产品才能上线，这对他们来讲根本无法接受。所以对于我们来讲，借助销售易的平台，我们能够帮助他们在三四个月之内，让他整个O2O运作机制从内到外可以立即上线。这对O2O来讲价值是非常大的，而且我们平台对于不同的行业支撑和定义也是很灵活的，这是销售易目前面临的挑战。我们从技术层面来讲，已经很快的做了几个延展。我们觉得接下来在9月份以后，我们准备好了给O2O行业真正做到让他们专心，把他们的精力和资金用在市场开拓、宣传和服务领域，而对信息系统支撑这块交给像我们这样的公司来打理，这是我们下一阶段的目标。
销售易史彦泽：企业服务核心不是抓眼球 而是要解决问题
昨日，在“易观智库A10峰会”上，销售易CEO史彦泽出席并分享了以“企业级服务创业思维”为主题的演讲，在他看来企业服务更核心的点不是抓眼球，而是解决问题。史彦泽称销售易诞生的初心是作为一个销售人员或者管理者，做一款自己喜欢的产品，或者好用的一款产品。所以销售易的目标市场定位，是解决企业跟企业之间B2B的销售管理方面的挑战和问题。谈及企业服务市场，史彦泽称在过去十几年里，经济大环境发生了新变化，所谓的新常态。过去企业发展过程可能比较粗放，而今天每个企业都在想如何利用信息技术，能够将企业运营的每个效率上的点做的更高。如今移动互联网技术在中国普及非常快速，这导致了很多企业跨过信息化方面的多重壁垒，一下子迈过PC时代，进入了移动时代，形成巨大的变革。而“互联网+”的出现，对各个传统行业都带来了非常大的冲击。在史彦泽看来企业服务更核心的点不是抓眼球，而是解决问题。然后通过解决问题，提供专业服务来获取一些价值。对创业公司来讲如何聚焦自己的业务流程是一个很重要的关键，以前设计都是基于老板的诉求点来进行安排。而在下一个时代，将利用互联网技术，关注使用者的体验，而产品研发方也需要兼顾一线用户和管理者两方的诉求。史彦泽称SaaS软件即服务，产品是服务的核心，但销售和营销一样重要。如果产品做不好，服务做不好，中间断约率很高。虽然短期内可以获得较好的收益，但长时间一定不能持续。也就是说，服务做好了，就会获得用户生命周期价值变长，虽然获取用户成本高，但是这个业务是可以长期持续的。以下为演讲实录(有删减和改动):史彦泽：我作为一个销售人员的话，尤其在中国智能手机普及速度跟北美完全不一样的情况下，当时想我作为一个销售人员或者管理者，做一款自己喜欢的产品，或者好用的一款产品。所以这个其实就是销售易诞生的初心。大概可以从这里看到，我自己个人的职业发展经历，这样的一些公司其实全是B2B的行业，就是B2B销售管理的行业。所以自然从销售易定位上我们要开始做的产品，包括今天为止，我们的目标市场定位，是解决企业跟企业之间B2B的销售管理方面的挑战和问题。在过去十几年经济大环境发生了新变化，所谓的新常态。过去企业发展过程可能比较粗放，我们外在的东西如果抓住的话，我们企业能做的很好。但是企业内在效率方面的问题不是特别关注。但是今天新常态情况下怎么提升内在的效率?而且今天创业的话，在各行各业其实都在面临这些巨头竞争，每个企业自然而然想起来我们如何用信息技术，能够将企业运营的每个效率上的点做的更高。第二，移动互联网技术和互联网集成的技术。因为移动互联网技术在中国普及速度非常非常快速，而很多时候我们可以看微信普及程度。如果在移动上面每个人手上都有一个非常强大的智能手机的时候，怎么样能够让它把企业很多工作在这完成，自然是一个天然思考。所以这中间移动的技术，让原来中小型企业跨过信息化方面很多的壁垒，一下子迈过PC时代，可以进入移动时代。所以这件事情也是一个非常大的变革。第三，就是我们国家，还有“互联网+”。互联网技术我们觉得对各个传统行业带来非常大的冲击。很多老板听我说搞企业信息，互联网的，说怎么样能够加我们这个行业。刚才看到“互联网+零售”变电商，这些每个传统产业想想如何用互联网级别的信息技术支撑整个企业在下一个阶段的生态价值链做一个很大的改变。尤其企业服务它更核心的点不是抓眼球，而是解决问题。它的问题摆出来那么多年了，你是如何将现代技术对它的老问题进行很好的解决。这是真的解决问题，然后通过解决问题，提供专业服务来获取一些价值。 对创业公司来讲的话，我觉得很关键的一点就是如何聚焦我们自己的业务流程这方面可以做一些事情。在企业服务领域，以前的管理软件我们是卖给老板。卖给老板我们自然是说整个营销，设计都是基于老板的诉求点来进行安排的。但是下一个时代，因为我们用了互联网技术，只有这么小的一个终端，如何去关注这些使用者用户的体验。同时我们不要忘记，企业服务难的是我们不但伺候好一线用户，还有管理者。这两个诉求点是在我们产品研发方面需要兼顾的。虽然讲SaaS软件即服务，产品是服务的核心。销售跟营销，既然是B2B的业务，不是说做好一个产品放在互联网就可以卖了，所以销售和营销一样重要。我们觉得这个行业有一个基本的运营理念，也就是说，你的客户获取成本跟你的客户的生命周期价值，这两件事情是不是可持续发展?如果你的产品不好，你可以在短时间把营销冲的很高，但是客户满意度很低，他可以随时不用你的产品。但是不用这个业务模式能够持续发展的话，更关键的一点是你的服务做好了，他明年、后年，他能够用你三年、五年，或者七年、八年，这个时候就获得用户生命周期价值更长了，虽然获取用户成本高，但是这个业务长期来讲是可持续的。如果产品做不好，服务做不好，中间断约率很高。我们这个期间虽然在资本方面可以获取比较好的收益，在短期能够获得较高的热度，但是这件事情长时间是难以为继的，因为获客成本很高，这个事情持续下去一定是玩不下去的。所以这是这个行业，如果你不是搞免费模式，你是收费的，更基础的逻辑我觉得是要遵循的。所以各位如果目前做这个的话这点非常重要的。
速看 | 《新零售24小时》短片发布，赋能门店智慧经营
如何让顾客变身门店的私域“铁粉”?会“读心术”的服装导购什么样?“打烊不歇业”的门店是怎样的存在?逃出损耗魔咒，使临期生鲜毛利涨70%的盈利妙招是什么?……从C端消费者的营销与管理到B端品牌的经营与提效实体零售向新零售的转型方向，已变得愈加清晰和笃定今天，销售易《新零售24小时》宣传片正式发布一起感受新零售业态下如何直连顾客，“C位”成长回顾2021年的零售业，疫情常态化的背景下，传统门店面临着巨大的业绩压力，并出现了大幅撤店潮。行业数据显示，某连锁超市巨头2021年亏损金额高达39.3亿，此外，不少知名的连锁超市亏损额也都过亿。残酷的现实迫使零售门店向更高经营模式升级，寻求新的增长点、节本降耗，提高盈利。走在转型前沿的零售品牌，纷纷选择DTC(Direct-to-consumer，直面消费者)模式，增强与消费者的直接沟通与对话：缩减中间渠道，构建丰富的新销售业态，包括自营电商、虚拟体验终端和直营店；以消费者需求为导向，即非常精准、灵活、及时了解用户信息和反馈，用数据驱动业务的实践和决策；直面用户营销，重视私域流量运营，与消费者持续社交与互动。显然，是否拥有直连和服务消费者的能力，将决定零售企业未来的增长动力。销售易新零售解决方案，通过私域引流、消费行为洞察、千人千面营销、电商小程序、会员管理、智慧POS等能力，帮助零售企业快速实现门店、导购、分销、营销、会员数字化，打造消费者线上线下一体化的体验服务；同时借助批发中心、订单管理中心、进销存管理中心，让零售企业告别“散点无序经营”，驱动管理智能升级。现在，点击链接，即可试用销售易「新零售解决方案」，还等什么呢？快来实现7×24小时无上限生意增长吧！
艾瑞咨询发布CRM行业权威报告，并划了这几个重点
2月16日，艾瑞咨询发布了《2022年中国CRM行业研究报告》(以下简称《报告》)，阐明了国内CRM市场发展现状和行业应用，并结合市场变化及痛点，预测评估CRM行业的核心发展趋势。CRM又称客户关系管理系统，旨在通过串联企业的销售、市场、服务、技术支持等部门,整合优化各部门的资源和工作流程，共同提供更好的服务，扩大客户价值，帮助企业深入挖掘和管理客户资源，最终为企业实现降本增效。随着企业愈发要求以“客户为中心”，企业对于一切围绕客户的经营和发展模式日渐深入，尤其对于销售型企业来说，更需要依赖技术沉淀内部数据、分析客户行为，以便于对客户的全面分析，提升企业效益。因此，在强调以“客户为中心”的今天，CRM则成为了企业必备的管理软件。针对CRM对于企业的意义，艾瑞在《报告》中也给予了肯定。《报告》指出，在新冠疫情等因素影响下，企业数字化转型加速，作为企业级应用软件中的热门选手，CRM在我国的发展空间及增长潜力被普遍看好。除此之外，《报告》中还划了这几个重点：1、中小型企业CRM渗透率较低，即使刨去部分非刚需部署CRM的企业(如业务体量不大的小微企业，无获客压力的部分企业等)，仍存在较大渗透空间。配图来源于艾瑞咨询《中国CRM行业研究报告》从调研数据可以看出，除大型企业的CRM渗透率高达75%以外，中、小型企业对于CRM的渗透率还不到50%，市场仍存在较大空间。2、CRM的价值：开源节流、增收降耗。《报告》指出，CRM的一大价值为增收：通过赋能售前服务专业化、水准化、精细化，售后服务及时、主动、周到、家庭化，提高客户转化率，缩短销售周期，增强用户黏性，延长客户生命周期。CRM的另一价值是降低业务运行成本：通过数据挖掘技术使企业能够及时并准确地捕捉市场信息，发现客户的潜在需求，将顾客的喜好作为产品生产销售的指向标，从而大大降低在销售和营销环节的低效无效支出。配图来源于艾瑞咨询《中国CRM行业研究报告》3、市场规模：2021年整体规模突破150亿元，预计近三年将增长百亿元。据《报告》调研数据显示，2021年中国CRM市场规模为156亿元，较2020年增长了16.5%。艾瑞咨询认为，随着疫情回暖、市场渗透率提升和社交化、智能化CRM等赛道的发展，市场增速将迅速回升。预计自2023年起，市场将保持10%左右的年增长率，预计近三年中国CRM市场规模将增长百亿，在2024年总体突破250亿元。配图来源于艾瑞咨询《中国CRM行业研究报告》总结下来，艾瑞咨询认为CRM能为企业带来的最大价值在于开源节流、增收降耗，尽管目前国内CRM市场渗透率低，但未来发展潜力大。“以客户为中心”不能只是说说而已尽管几乎所有企业都在喊 “以客户为中心”，但喊的次数多了，到底是口号还是付诸了实践，企业还得自身盘算盘算。目前国内大、中型企业CRM的渗透率最高。的确，由于业务线多、组织结构较复杂，客户总量庞大，大中型企业亟需CRM系统辅助系统化管理客户、为销售部门合理分配资源，从而实现对业务协同进一步的优化，提升客户管理效率，进而提升客户服务质量，才能为企业带来业绩的增长。对于小型或初创企业来说，管理客户资源同样重要。利用CRM系统，无论是哪种类型的企业都可以对客户进行分类，对商机分阶段进行管理，帮助销售聚焦商机，以及通过报表和仪表板对客户数据进行汇总分析，从而帮助管理团队提升洞察能力。CRM对于企业来说并不是如虎添翼，而是必不可少般的存在，只有打好了“地基”，企业未来的发展才能更稳步。作为目前唯一一家入选且连续入选Gartner SFA魔力象限的CRM厂商，销售易CRM可以帮助企业从销售、营销、服务、生产、制造、财务等各个环节与客户结合，以便业务人员能够快速了解客户，找出潜在客户中的高价值客户，通过有针对性地提供产品与服务，提高客户的转化率和成交率。销售易CRM为企业深度洞察、理解客户需求，真正助力企业实现精细化运营客户、“以客户为中心”。从最初的“以产品为中心”、“以流量为中心”，再到现在“以客户为中心”，只有切实解决好销售管理、客户管理这两大难题才能真正实现企业的可持续性发展。而CRM则是优化企业销售管理、提高客户忠诚度的优选路径。点击【链接】，即刻试用销售易CRM!
精准拓客这样做！“筛、查、转” 帮你轻松获取目标客户
拓客能力是企业生存发展的核心竞争力之一。所谓得客户者得天下，纵使你有千般计策、满腔热情，如果找不到精准的客户群体，以上都是空谈。然而单一的渠道来源、匮乏的数据维度、高昂的拓客成本常常限制了企业的拓客能力，“拓客难”成了很多企业正在面临的难题。那么，怎么做才能更精准定位到目标客户?有没有一个好的拓客工具，帮助一线销售人员精准挖掘目标客户，提升拓客效率?在近日销售易CRM V2111版本更新中，新推出了“找客户”的功能——基于销售易的销售云产品，通过不同维度的筛选、查看企业介绍并一键转化到CRM，可为销售人员提供线上从客户查找到转化的一站式服务，仅仅三步就能助力销售人员在第一时间找到客户并实现快速转化。移动端登录首页一、多重查询方式，精准定位目标客户1、如果只知道企业名称、产品、联系人等零星关键字，怎么找到目标客户？当你已经锚定了目标客户，但却不记得客户公司的全称是什么;或者在线下活动中，曾经接触过一些人、了解过某类产品，在“找客户”中你依然可以通过这些简单、模糊不全的关键字进行搜索，从而快速定位到相关企业，并一键get到客户全貌。Web端直接搜索2、如果只想查找定向行业的客户群，怎样做精准挖掘？当前很多企业都在实施行业化战略，不同销售团队也在主打不同的行业客户。如果想要快速查找到自己所聚焦的行业客户，在“找客户”中你只需要选择相应的细分行业标签，再根据地区、员工人数、成立年限、是否上市、机构类型、公司类型、营业状态、注册资本等相关字段进行进一步筛选，最终利用企业不同维度数据，依靠交叉式的查找方式就可以清晰挖掘多个相对应的目标客户群，这样也可以方便企业对不同市场客户的跟进情况做资源的投入。移动端多重维度的筛选Web端多重维度的筛选3、想要了解不同楼盘、位置距离内所有的客户资源，怎样搜索？“扫楼”是国内很多企业迄今为止依旧保留的拓客模式之一，销售通过对每一个重点的楼盘进行逐一搜索，搜集目标客户信息。但这样漫无目的的搜索方式，耗时又费事儿，甚至当你还在勤勤恳恳扫楼的时候，别人早就捷足先登，比你先触达客户。但有没有一种方式，能够快速了解不同楼盘及周边地区现存目标客户有哪些?在“找客户”里的“地图拓客“模块中，替代传统的人工扫楼模式，你可以在全国范围内不受地域限制进行手动框选，根据地理位置查找客户。比如当锚定一栋楼盘后，你就可以通过“地图拓客”查看该楼盘内部以及方圆不同距离所有的客户资源，以逐一楼盘地毯式的检索，不放过任何一个潜在客户!移动端根据楼盘、位置距离搜索目标客户目前已经有部分企业开始尝试通过用“地图拓客“实现对目标客户的快速挖掘。在他们看来，这样的拓客方式更便于自身了解不同地域的潜在客户规模有多少，以此为制定科学的销售策略作为参考依据。二、企业信息同步查询，一站式拓客平台轻松搞定定位到相关的目标客户后，接下来你可能还需要再次打开搜索引擎重新查找客户的相关资料。太麻烦了吧……在“找客户”功能中，当查找到目标客户后，你可以点击企业名称一键查看目标企业相关介绍和企业图谱，再也不用单独在搜索引擎上搜索信息，省时、省力，想要深入了解目标企业所有信息，销售易CRM“找客户”功能帮你一次性全搞定!移动端查看企业相关介绍三、一键转化为线索，企业信息立马同步当找到目标企业后，你是不是还打算一个个用电脑敲进内部的CRM系统?“找客户“还有个yyds的功能——一键转化。针对检索后的目标客户，销售可以点击并将该客户添加到现有CRM中，同时还能够将线索直接“添加给我”、“分配给他人”或者“添加到公海”，实现目标客户线上一键式转化，再也不用手填信息，从检索到转化，拓客效率得到了大幅的提升！移动端一键转化到CRMWeb端一键转化到CRM“找到对的企业”至关重要。作为企业精准拓客利器，销售易CRM“找客户”功能正在帮助销售轻松获取目标客户，提升销售业绩。现在，赶紧动动小手，“找”在对手前吧!据悉，现在销售易开放了“找客户”功能的免费试用机会，咱就是说这波福利可不能错过~点击【链接】注册报名，即可获得免费试用机会!
从冰墩墩，看新国潮品牌迅速崛起的底层逻辑
2022的开年顶流，非冬奥会吉祥物冰墩墩莫属。#什么时候才能实行一户一墩##万物皆可冰墩墩##冰墩墩人菜瘾大#……频频霸屏热搜、线上销售秒罄、线下排队10小时，依然“一墩难求”，可谓线上线下两开花。与此同时，微博、抖音、小红书上，网友“脑洞大开”对冰墩墩进行的二次创作更是接连不断。(冰墩墩图片来源网络，侵删)冰墩墩，凭啥笑傲冬奥？抢购潮背后折射出怎样的“国潮”力量?事实上，早在2019年冰墩墩就开始对外发售，却没能引起广泛关注。从之前的爱答不理，到现在的高攀不起。除了产品设计上符合当下的流行审美，能够激发“国潮DNA”外，几个KOL的“自来水”也将冰墩墩的火爆推向高潮：冰墩墩铁粉——日本记者辻冈义堂在直播中疯狂“安利”，甚至给自己改名为“义墩墩”；摩纳哥亲王表示，希望把冰墩墩送给家里的双胞胎。从冰墩墩，延伸至更广的产业视角，我们发现近几年“国潮崛起”的新消费趋势正在高歌猛进。从鞋服、美妆到潮玩盲盒、《唐宫夜宴》《只此青绿》。中国品牌、中国元素似乎已不再是“古板”、“守旧”的代名词，而受到年轻消费者的追捧!图片来源：摄图网据人民网研究院发布的《2021国潮骄傲搜索大数据》，从2011年到2021年十年间，国潮的搜索热度上涨了528%。在过去一年，数十个国潮品牌接连获得融资，迅速崛起。分析这些品牌的发展，我们发现，他们能快速占领消费者心智，离不开以下两个层面。以精细化、柔性的DTC模式为发展引擎与过去“跑马圈地，渠道为王”不同的是，DTC(Direct-to-consumer，直面消费者)模式侧重与消费者的直接沟通与对话，一方面减少分销和层级代理商的营销成本，另一方面由品牌直接掌握消费者的行为数据，能够精准、及时发现用户需求，实现设计、生产、销售链路的精细化运营。花西子、完美日记、钟薛高、喜茶、李宁……回顾这些国潮品牌的崛起，都离不开DTC模式，他们不再单纯追求PV(浏览量)、UV(独立访客数)，而是紧盯LTV(品牌用户生命周期)，将用户沉淀在品牌自身渠道中，继而通过对用户消费行为数据的分析，延展出其他产品的需求，达成持续盈利。同样在此次冬奥会上火出圈的品牌lululemon，也借助DTC的模式，仅用2%的营销成本，撬动了300亿的市值。让顾客围观设计过程并提出建议；培育消费者社区；吸引当地健身教练成为门店大使，可以在店内结交新朋友和潜在客户，也能得到免费的产品，口耳相传的力量远远超过公司与客户之间的单向沟通。其创始人Chip Wilson曾透露，lululemon在营销上几乎不花任何钱，但营业利润率几乎是耐克的2倍。有“铁粉”、会运营，Ta们才是品牌的销量密码对于品牌来说，“粉丝经济”永远是投入产出比最高的经济形态，Ta们对品牌粘性高、乐意分享，是品牌零成本的裂变传播渠道。冰墩墩的爆火，离不开运动员、记者等KOL的第一波“安利”，以及广大消费者充当“自来水”。已经拥有它的网友们尽情嘚瑟，晒出早前冬奥周边无人问津时购入的冰墩墩，不经意地凡尔赛。图片来源：摄图网而国潮出圈，同样离不开忠实的粉丝用户。分批次、分品类建立私域社群，将同类消费者导流至相同社群，定期向群成员推送其感兴趣的产品、服务或内容，将顾客逐渐培养成粉丝；与此同时，品牌推出的高质内容、拉新领优惠等活动，也促使消费者进一步分享，产生裂变的传播效果。瑞幸咖啡从“财务门事件”后谷底反弹，亏损额直线下降、营收高速增长，也离不开私域运营的策略。加微信、建社群，对消费者精细化运营，数据显示，瑞幸仅用3个月时间，就建起9100个私域社群，群内优惠券核销率超过40%。托马斯·科洛波洛斯在其著作《圈层效应》中指出，面对新消费时代，只有理解消费者，进入他们的圈层，成为“自己人”，未来的商业才能成功。想要通过DTC的模式直连消费者吗？想要拥有可反复使用、无限触达、高粘性的私域粉丝客群吗？销售易「易客」作为一体化的SCRM平台，通过智能活码、多渠道精准投放、线索自动分配与培育，低价高效获客转化；客户画像、分层运营社群，提升客户运营效率；销售SOP、智能MOT关怀，以服务促签单涨复购；数十种经营指标看板，为国潮品牌迅速崛起并占领市场，提供坚实的数据基础和完备的私域打法。现在点击链接，即可试用「易客SCRM」，还等什么呢，快来体验吧!
下行周期的增长秘籍，看工程机械企业如何玩转私域运营?
据中国工程机械工业协会最新行业统计数据显示，2021年纳入统计的25家主机制造企业共计销售各类挖掘机械产品34.28万台，同比增长4.63%。在总结2021年挖掘机行业发展时，中国工程机械工业协会挖掘机分会会长黄敏说道，挖掘机械行业在克难奋进中交出逆势而上的优异答卷。为什么要用克难奋进、逆势而上形容呢?从2021年下半年开始，挖掘机国内销量连续下滑，关于行业进入下行周期的讨论越来越多。虽然全年销量实现微增，但其中，国内销量同比下降6.3%，在出口销量同比增长97.0%的情况下，才最终逆势而上。作为工程机械行业风向标和经济晴雨表的挖掘机，其国内保有量已接近300万台，而工程机械市场主要产品社会保有量也超过1000万台。国内工程机械市场由增量市场为主，向存量市场更新和增量市场升级转变。随着工程机械设备保有量进入供给饱和阶段，通过价格战等粗放、传统的营销模式，企业很难保持高速增长。行业已经从以产品为中心的规模化生产与供给，转向了以用户为中心的个性化需求满足，全方位洞察用户需求，深挖用户价值，成为企业赢得竞争的关键。数字化连接，开启私域运营新时代面对行业下行周期，不少企业开始采用数字化的手段，通过全渠道营销拓展，构建用户私域，并借助精细化运营体系，满足用户全生命周期的个性化需求，从而开辟新的增长模式，实现商业模式转型。然而，在新模式的探索过程中，企业面临着诸多的业务挑战：线上、线下多渠道的获客方式，难以进行统一、高效的线索承接及分发管理;线索分配销售后，整个销售过程难以留痕，管理者对销售的考核管理缺乏依据；集团对一线销售的营销指导和赋能无法有效传递，导致一线业务人员水平参差不齐；业务数据分散在不同的系统，难以形成完整的用户画像，进行精准营销……另一方面，定制开发周期长，功能拓展慢，系统运维难等系统开发难题也逐渐凸显出来。借助专业的工具，能够快速解决以上问题，助力企业来完成用户数字化的转型需求。下面，跟随小编一起来看看，销售易易客SCRM是如何助力工程机械企业，构建“企业-经销商-销售-用户”的数字化连接，开启用户数字化运营新时代吧!1、全渠道营销拓客，统一沉淀至企微私域在5G等新技术的推动下，线上营销在工程机械行业内迅速兴起， VR看车、产品直播、探厂直播等诸多创新性的线上营销活动，让企业获客取得显著的成果。但获客渠道日益多元化，也增大了企业线索统一管理、分发的难度。针对这个问题，在线上获客渠道上，易客SCRM与百度、微信、头条等众多线上广告平台打通，实现各平台线索的统一管理。管理者可以预先设置线索分配规则，线索自动流转分配，大大提升分发效率。而针对其他获客渠道，企业可以通过易客SCRM生成渠道活码，展示在官网、宣传物料、线下活动中，客户扫码可直接与该渠道负责销售建立联系，系统还可自动为该渠道客户打上渠道、地域、产品型号等不同类型的标签，并发送相应的欢迎语。另外，客户也可以通过微信客服在视频号、公众号、小程序等渠道中，直接进行咨询，了解产品性能。通过公域广告平台的线索聚合、企微渠道活码及微信客服等方式，将客户沉淀到企业微信中，在提升客户体验的同时，大大提升线索管理、分发效率。易客SCRM活码2、销售赋能，千人千面精准营销提升转化代理制一直是中国工程机械行业营销和服务渠道的主导模式，经过近三十年的发展，工程机械市场约八成的销量都是由代理商贡献的。但各代理商的销售水平参差不齐，如何对代理商销售进行赋能，帮助销售将众多的产品性能信息准确地发给有需要的客户，是困扰企业的一大难题。基于易客SCRM的系统自动标签功能以及销售手动添加的标签，可以全面展示用户的基础资料、产品及服务需求、兴趣偏好等信息，企业可以建立更为全面的客户画像。了解了客户后，如何在合适的时间为其提供合适的内容呢?借助易客SCRM的企微侧边栏，企业提前上传产品信息、优惠活动、关怀问候等各类标准话术、素材，并结合客户标签，为不同需求的客户自动推送最合适的内容，保障销售及时、准确地响应客户。另外，易客SCRM可实时对用户互动行为进行采集记录，不断对客户画像进行补充，帮助销售更好地洞察客户需求与喜好，捕捉最佳跟进时机，提升转化。易客SCRM侧边栏3、全域数据沉淀，智能分析助力管理决策企业的业务数据往往分散在不同的系统，数据获取整合耗时费力，难以将用户业务数据进行统一的梳理，借助数据分析来指导决策，赋能业务更是难上加难。为此，通过易客SCRM将业务数据整合在一个平台，并基于其BI能力，根据业务需求快速搭建出可视化数据报表，来指导业务拓展及营销活动的开展。易客SCRM将用户从线索、培育、商机、订单及售后整个业务链条串联起来，所有推进过程及用户行为都可以沉淀在系统中，为后续的智能分析提供了数据基础。有了丰富的数据资产，易客SCRM的BI能力，可以快速通过拖拉拽灵活抽取相关数据，对添加好友数、聊天次数、回复率等运营数据，销售漏斗、销售环节转化率等销售过程数据，以及业绩排名、目标完成率等业绩数据进行可视化展现。通过数据，便于管理者及时发现问题，优化决策。易客SCRM数据分析此外，销售易的PaaS平台能力，为快速开发支持不同经销商业务开展的功能场景提供支撑，如在样机管理中，涉及到新机库、租赁库、二手机库等的状态管理、库存管理、变更管理等，都可以通过系统配置实现，无需开发，大大减轻了开发运维难度。从零售到工程机械，越来越多的行业正在开启私域运营，其本质都是为了更好地连接用户，服务用户。打造企业私域流量池，进行用户精细化运营，也将成为工程机械企业在存量时代实现快速增长的新方向!点击【链接】，即可试用易客SCRM!
福利来袭 | 《Neo+》年终特辑：年度数字实践盘点，免费领取!
不知不觉，我们成为新冠疫情下的普通人已经两年了，很多事情和以前变得不一样了，太多的计划被按下了暂停键，太多的人生发生了转折。疫情面前，中国的数字化脚步正在加快。回顾刚刚过去的2021年，这一年“十四五”拉开帷幕，科技自立自强、建设数字中国吹响了高质量发展的号角。各行各业都涌现出了很多数字变革的先锋，本期《Neo+》对2021年度数字化转型实践进行的盘点，透过一个个具体的案例，我们看到“以客户为中心”正在成为企业增长的制胜策略。赶快扫描海报二维码，免费获取数字化先锋们的转型之道!目前国内汽车市场面临着僧多粥少的态势，市场竞争异常激烈。建发汽车 ( 集团 )却在车市下行、疫情冲击和新势力抢滩的三重压力下，完成破百亿的营收。跟随本期《Neo+》，让我们一起看下，建发汽车(集团)如何用数字化重塑核心竞争力?担负着为石油、化工、空分、电力、冶金、环保、国防等关系国计民生的重大工程项目提供国产装备的任务的“国家砝码”沈鼓集团，一直都是数字化转型的“时代弄潮儿”，为制造业企业转型升级提供标杆示范作用。本期《Neo+》带来了沈鼓集团十年营销数字化背后的故事，以期为制造企业开展数字化带去新的火花!本期《Neo+》有幸走进百强汽车经销商集团——捷通达，并与捷通达 [...]
上云正当时——物流行业奏响数字化“进行曲”
如果用一个词总结2021年物流行业的发展重点，那必然是——数字化。回顾2021年的资本风向，一级市场上共有201家物流企业完成了融资，总规模超过800亿，而其中物流科技领域投融资事件数量多达179次(数据来源于：掌链)。图片来源：掌链不难看出，“数字化”已成为新一轮行业阔步前行的重要驱动力。聚焦于变革发展，不久前，近百位行业专家、高校学者、企业负责人共同发起成立了“三方智库数字物流百人会”并在线上召开“中国物流数字化创新论坛”，从行业、产研、资本等多维度探讨了未来物流趋势。会上，销售易专业服务行业售前经理王强受邀发表了演讲。“企业正改变以往以运营、成本为导向的信息化建设模式，开始更多地关注到客户需求等前端数字化。”王强表示，当前物流行业正处于“信息化”向“数字化”变革的关键时期。一、从“信息化”向“数字化”的变革那么，信息化与数字化的区别是什么呢?王强在分享中讲到：信息化是提升企业内部价值链的工具，利用系统进行数据累积和管理，也因此企业信息化系统中存在大量沉默数据，未能充分发挥价值。而数字化建设，则应充分挖掘企业数据“资产”、发挥其潜能，解决“客户效率”和“经营效率”这一核心问题。为此，销售易提出了“以客户为中心”的物流行业数字化解决方案，即从企业增长的视角，关注前端客户需求，赋能企业围绕客户需求链开展数字化工作;通过挖掘数据潜在价值，洞察业务增长机会，赢得更多商机红利。借助销售易CRM平台，企业可将前、中、后端业务聚合到云端，真正实现“信息化”向“数字化”管理跨越。二、围绕“货主旅程”的数字化解决方案“一直以来我们都在思考，销售易CRM解决方案该如何为客户带来更多业务机会和实质性增长?为此，我们深度剖析了物流企业核心业务场景，围绕货主业务增长旅程，打造了集市场营销、销售运营、项目管理、客户经营于一体的数字化解决方案。”王强说道。聚焦物流企业的核心业务场景，销售易CRM解决方案提供了端到端的供应链管理思路：市场营销阶段，支持业务拓展模式从原来“坐商”向“行商”转变——通过销售易CRM“找客户”功能，市场人员可快速定位目标线索并在系统中一键转化为客户，提高寻找、接洽客户效率。同时销售易CRM还可帮助企业管理市场活动、监测活动数据情况、收集汇总线索。销售易CRM：市场营销拓客项目招投标阶段，帮助企业搭建标准化销售运营模式，通过系统为企业沉淀客户资产、有效将客户资源分配不同业务人员、并高效管理业务人员行为。在这一阶段中，数字化贯穿客户业务流程执行、客户画像分析等场景，帮助企业围绕客户需求开展业务，提升客户粘性与满意度。销售易CRM：销售管理模式物流项目实施阶段，让项目实施各阶段可视化、透明化;提升内外协同作业能力，构筑以“效率”为导向的数字化运营模式。销售易CRM：打通内外协同项目上线运行阶段，聚焦于帮助企业打造持续的客户经营与服务。基于360度客户洞察，帮助业务人员第一时间发现客户异常情况、及时跟进处理，从而提升客户满意度、降低客户流失风险。销售易CRM：持续的客户经营总结来说，销售易CRM解决方案通过帮助企业打造“云上”业务管理新模式，解决物流企业找客户难、招投标难、运营协同难、客户持续经营难等典型痛点。三、物流企业“上云”，就现在！那么企业“上云”与“不上云”开展业务到底有什么不同?举个例子，物流企业在做报价、数据统计等工作时，一般使用Excel或者其他报表，但到了决策和业务跟踪阶段，Excel和报表的局限性就显现出来：因为数据分析能力比较基础，所以无法记录和处理过于庞大的数据;且不同类型的报表难以合并分析，管理者难以从中形成有效洞察。但借助销售易CRM平台，这些弊端便可得以有效处理：不同类型、不同区域的业务数据实时整合到云端，以可视化方式展现到平台上，既能有效指导业务人员工作，也可帮助管理者进一步洞察业务情况、制定有效策略。显而易见，企业“上云”可以让业务“看得更清”、“摸得更透”、“管得更好”，实现降本增效。销售易CRM：运营管理可视化此外，数字化云平台还可以满足企业多样化、个性化服务需求。当前物流市场日新月异、行业正在面临新旧“动能转换”，要求企业紧跟变化不断革新。销售易CRM平台具备高度敏捷性，可以根据实际业务需求快速迭代，以持续“小步快跑”的方式为企业带去数据化支撑。面向未来，销售易将继续秉持“以客户为中心”这一理念，持续深化物流行业数字化解决方案，将CRM驱动与实体物流运营相结合，助力物流企业应对市场变化、实现业绩可持续增长。物流企业数字化“弯道超车”的机会来了!快点击【链接】领取您的专属物流解决方案，即刻开启业务“云上”管理新体验!
“2022出海号”即将驶航，来不及了快上船！
在出海展业这件事上，同类企业们真的太卷了：当「小红书」还在加大海外社交媒体广告投放马不停蹄布局海外业务时，字节早已在日本推出了海外版“小红书”Sharee并拿下日本Google Play Best [...]
看完了2021零售业十大关键词盘点，那零售业该如何跟上步伐、不被掉队呢？
回顾2021年的零售业，困局、变局与破局交织并存。疫情常态化的背景下，传统门店、连锁服装、餐饮等行业出现大幅撤店潮；与此同时，新的消费趋势与业态也在加速变革。小易将过去一年具有重大影响力和代表性的事件归纳为10个关键词，一起来复盘2021年的零售业吧!一、下沉市场图片来源：摄图网过去，创业者或品牌方营销，通常聚焦于一、二线城市的消费者，但近年来，这些城市的消费增长趋向饱和，不少品牌将拓展重点移至较低线的城市。据统计，中国的下沉市场拥有7亿左右庞大用户，他们有着不输高线城市精致白领的消费需求，此前却未被充分关注和满足。2021年，一首“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”火遍了大江南北，被网友评价“土味、上头”的神曲，似乎也符合蜜雪冰城长期以来的市场定位。另一个聚焦下沉市场“闷声发大财”的品牌——正新鸡排，其门店数超过了2万家，超过了中国地区肯德基和麦当劳的总和，“左手一块正新鸡排、右手一杯蜜雪冰城”，是很多小镇青年的日常写照。可以预期，在未来几年，撬动小镇消费群心智，仍将是零售消费品行业的发力重点。二、消费升级图片来源：摄图网随着国民收入水平不断提高，消费者开始转变消费观念，功能层面的低端消费逐渐被健康消费、高端消费、个性化消费而取代。近两年，在悦己消费上，我们发现每个人都很舍得花钱：去网红餐厅拔个草、“包”治百病犒赏下自己、请私教督促身材管理……麦肯锡数据显示，2020年中国消费者买走了全球近三分之一的奢侈品;北京SKP年销售额达177亿，超过英国哈罗德百货，成为全球“店王”。德勤预测，尽管疫情后消费发生结构性变化，但「消费升级」仍将是中国消费市场的主旋律。三、Z世代图片来源：摄图网伴随首批“Z世代”(1995~2009年间出生的人)人群陆续步入职场，开始拥有独立的经济来源和自主的消费态度。2021年，玲娜贝儿、EDG、剧本杀……一次次刷屏各大社交平台，将Z世代的消费力推到了新高度。“我的生活我做主”，这是 Z世代的特征。这一群体的消费习惯，越来越呈现细分化、碎片化的特点，他们追求“新奇异”，甚至“另类”，因此，品牌方需要在产品定位、服务能力、便捷消费渠道层面持续深耕，才可能抓住“流量密码”，占领他们心智。托马斯·科洛波洛斯在其著作《圈层效应》中指出，面对“Z世代”群体的强势崛起，只有理解他们，进入他们的圈层，成为“自己人”，未来的商业才能成功。四、国潮图片来源：摄图网2021年，“国潮”之风从年头吹到年尾，从鞋服、美妆到潮玩盲盒、《唐宫夜宴》。中国品牌已不再是角落里的小透明，而受到年轻消费者的追捧!据人民网研究院发布的《2021国潮骄傲搜索大数据》，从2011年到2021年十年间，国潮的搜索热度上涨了528%。在过去一年，数十个国潮品牌接连获得融资，迅速崛起。火爆的“国潮”消费现象背后，是中国制造升级、国人消费能力提高、文化自信提升的表现。也潜移默化改变了很多人“外国的月亮比较圆”的观念。目前看来，“国潮”这股风在未来几年还将继续潮下去。五、早C晚A图片来源：摄图网过去的一年，护肤领域，最出圈的词莫过于“早C晚A”。指护肤的黄金搭配，早上使用含有维C类成分的护肤品，晚上使用含有维A成分的护肤品。一时间，“早C晚A”的护肤理念风靡抖音、小红书，关键词搜索量，仅在一个平台就增长了5016.3%，带动了4451.5%的产品销量。“早C晚A”的大火，体现的是美妆护肤领域，消费者个人安全意识的觉醒，他们开始研究成分表，这也倒逼美妆护肤行业变革与升级，步入新一轮竞争。六、个性化消费图片来源：摄图网最近，王老吉突然不姓王了!年关将至，王老吉推出了一套百家姓图腾罐，变身陈老吉、胡老吉、雷老吉等诸多不同的样式，火速出圈。这波定制化的操作，精准找到了消费者个性化的“痒点”，把营销玩得溜溜的。事实上，类似的个性化消费需求已经越来越多，当下的消费者，更看重商品的个性化特征，希望通过个性化消费来提现自身的品味。只有掌握消费者个性化需求、通过柔性化定制、精准化营销，才能俘获更多消费客群的忠诚度。七、直播带货图片来源：摄图网近期的主播涉税问题将直播话题引向风口浪尖。抛开政策、规范问题，直播仍是商业模式的一个创新，让线上的商品售卖更具吸引力和体验感。不过，今年闹得沸沸扬扬的“欧莱雅”事件，在一定程度上显露出品牌方的无奈：想借大主播“出圈”，固然可以暂时提高销量，但流量不在自己手中，始终无法做长久。对于那些寻求长期发展的品牌，或许更应该思考的是，如何加快推进线上布局，培养自己的直播带货体系，将直播网红的粉丝流量转化为品牌自身的流量。八、DTC图片来源：罗兰贝格从食品、饮料、服饰到美妆个护，越来越多消费品牌从原先“渠道为王，跑马圈地”的发展模式，转向DTC(Direct-to-consumer，直面消费者)模式，增强与消费者的直接沟通与对话。最显著的3个特征，第一，缩减中间渠道，构建丰富的新销售业态，包括自营电商、虚拟体验终端和直营店;第二，消费者需求导向，即非常精准、灵活、及时获取用户信息和反馈，用数据驱动业务的实践和决策;第三，直面用户营销，重视私域流量运营，与消费者持续社交与互动。显然，DTC正在改变零售消费品市场，是否拥有直连客户和服务客户的能力，将决定企业未来增长动力。九、私域流量图片来源：摄图网私域流量真的是企业回血的灵丹妙药。瑞幸咖啡在过去的一年又坐上了过山车，这次是向上冲的。此前，“财务门”事件后，股价暴跌、关店潮……大家都以为它“要凉”了。没想到，瑞幸又神奇地“活过来了”，到2021年上半年，其饮品收入同比增长了94%;净亏损规模，从2020年同期的15.5亿，下降到2.1亿。瑞幸能从谷底迅速反弹，离不开私域运营的策略。加微信、建社群，对消费者精细化运营，数据显示，仅3个月时间，瑞幸就建起9100个私域社群，群内优惠券核销率超过40%。除此之外，丝芙兰、LV、西贝等一众消费品牌也都开始建私域。显然，品牌方已经意识到：流量红利不再，忠实和粉丝顾客才是品牌持久力的制胜法则。十、即时零售图片来源：摄图网线上下单、门店发货、小时级乃至分钟级送达。2021年，盘点零售圈大事件，“即时零售”绝对占有一席之地。相比电商“全品类线上销售”，即时零售更强调“线上+线下”的联动，做即时零售的企业，一般也都有实体的门店，顾客可以选择线上下单、线下配送或自提;也可以实现线下体验，线上购买。对于消费者来说，便捷性、信任感、品质都得到了保证。受电商市场挤压的零售门店，似乎又迎来了“春天”。毫无疑问，2022将会有更多的玩家挤入即时零售赛道，在经历了前期的开疆扩土后，深耕细作或许将成为明年的主旋律。在私域流量、个性化消费、直连顾客、直播带货……这些消费趋势下，零售企业如何跟上步伐、不被掉队呢?销售易「新零售解决方案」，帮助企业轻松实现门店、消费者、导购、营销、业务数字化，全面提升客户体验，拉动销量增长。现在，点击注册，即可试用「新零售解决方案」，还等什么呢？快来体验吧!
合规起舞、安全为先——企业出海行稳致远的“不二法门”
在改革开放与国家“一带一路”等政策利好之下，近年来，中国企业走出去的步伐不断加快。但是面对复杂多变的国际形势，很多涉外“新手”企业却犯了难：▷ 我国对出海企业的监管持续加强，如何遵循监管规定开展国际业务?▷ 对海外当地法律法规不了解，如何顺利通过当地的合规标准及认证?▷ 如何保障出海业务数据、信息安全?事实上，这类被合规、安全痛点困扰的出海企业不在少数。据中国贸促会对近千家企业的调查显示，超三成(36.2%)受访企业在东道国投资及生产经营过程中遇到过相关问题。图片来源：摄图网一、合规，是企业出海必备的“通行证”从国内看，2017年6月，正式施行《中华人民共和国网络安全法》;2021年又先后通过了《中华人民共和国数据安全法》和《中华人民共和国个人信息保护法》;2021年底国家网信办等十三部门联合修订发布《网络安全审查办法》。从国际看，欧盟于2018年5月25日出台《通用数据保护条例》(GDPR)，被称为“史上最严格”的个人数据保护法案;此外，全球目已有超过130个立法体建立或修订了个人信息保护法律、法规且呈加速趋势。在严苛的国际监管条例制约下，无论是大中小企业，一旦触线均面临承担高额罚款的风险，更严重者或退出当地市场。面对复杂的监管挑战，企业选择拥有丰富合规经验的服务伙伴，是保证业务顺利开展的“聪明”选择。销售易作为领先的CRM服务商，对自身产品开展隐私合规自查，完成隐私合规基线设计、个人信息识别梳理以及隐私合规差距分析、隐私政策内容优化建议等工作。在助力企业开展海内外业务时，将合规服务当作重中之重，与企业共同搭建隐私合规体系，确保业务开展符合国内外“双监管”要求。销售易为出海企业提供了国内注册、海外注册、国内/海外双注册三种方案，根据企业国内、海外实际业务分布情况帮助企业选择注册方案，保证企业数据安全合规基础上，实现业务“云上”管理。销售易-三种用户注册方案针对有“数据强监控”要求的企业，销售易还可以提供独立分库部署方式，方便租户对不同结构的数据进行分库管理，还可对索引、分库分表、参数等功能模块进一步优化，提升应用访问性能。销售易力求和客户同发展、共进步，从企业自身安全建设到产品安全能力设计不断优化更新，帮助出海企业遵循不同国家及地区的隐私合规要求、顺利开展海内外业务。二、安全，是海外业务开展的“防护墙”随着国际贸易的飞速发展，数据成为各国和地区数据信息交流和经贸往来的重要形式和通路。但数据的爆炸式增长在促进国际数字贸易繁荣的同时，也让企业面临着数据窃取泄露、黑客攻击、网页木马侵袭等多种安全问题。那么企业开展国际化业务时，如何保障数据安全流动?为此，销售易搭建了一套云安全防御模型，为用户提供端到端的、分层的安全设计：借助DDoS防护、限流管控、安全监控等帮助出海企业构建安全防护体系，并通过数据加密、数据脱敏、加密传输、入侵检测、安全加固等数十种技术，保障企业数据、应用、主机、网络等运行安全。销售易-部分安全防御技术同时，销售易还在全球50多个国家布局了上千个网络节点，并在销售易CDN节点加入安全属性，在为企业提供稳定加速的网络服务时，也能有效降低网络攻击风险。作为移动端能力领先全球的CRM厂商，销售易对移动端的安全性也进行了“加固”。通过移动端加密机制、移动端攻击防护、代码反编译防护、数据校验和容错等技术，确保移动端体验流畅、且安全无忧。销售易CRM：安全高效的移动端体验可见，拥抱合规基线、构筑安全防线，是出海企业行得远、走得稳的先决条件。在“护航企业出海”的旅程中，销售易致力于打造安全合规的数字化解决方案，支持企业高效有序地进行国际化业务拓展、实现业绩增长。面向出海企业用户，销售易还特别推出了“出海护航福利活动”——2022年3月31日之前购买销售易CRM的出海企业用户，可享受“免费系统迁移”权益!点击注册赶紧报名，还可获得试用体验哦!
数字化转型的催化剂：CRM系统在企业全流程升级中的关键作用
在数字化浪潮席卷全球的今天，企业面临着前所未有的转型压力和机遇。为了在快速变化的市场中保持竞争力，实现持续增长，企业必须进行全流程的数字化升级。在这个过程中，客户关系管理（CRM）系统扮演着至关重要的角色，它不仅是数字化转型的催化剂，更是企业实现高效运营的核心工具。 CRM系统使企业能够实时跟踪销售机会，确保每一个潜在客户都能得到及时有效的跟进。这一功能对于企业捕捉市场机会、满足客户需求具有重要意义。通过CRM系统，企业可以快速洞察市场变化，发现并把握新的商机，从而在激烈的市场竞争中获得优势。CRM系统通过记录客户的交易历史和沟通记录，帮助企业构建全面的客户画像，从而提供更加个性化的服务体验。这种个性化服务不仅能够提升客户满意度，还能够增强客户忠诚度，为企业带来长期的客户价值。 随着企业从高速发展向高质量发展转变，全流程的数字化升级成为实现持续发展的关键。CRM系统作为这一过程中的重要工具，不仅能够帮助企业应对挑战，把握机遇，还能够与企业战略深度融合，推动企业实现业务的快速增长和市场扩张。为了最大化CRM系统的价值，企业需要制定明智的实施策略和最佳实践。这包括选择合适的CRM解决方案、培训员工以充分利用系统功能、以及持续优化流程以适应市场变化。通过这些策略，企业可以确保CRM系统的有效运用，从而在数字化转型中取得成功。 [...]
CRM系统：企业在数字化时代提升客户关系管理的关键
在当今这个快速变化的数字化时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了提供高质量的产品和服务外，还需要一套高效的客户关系管理系统（CRM）。CRM系统不仅是现代企业管理的基石，更是推动企业客户关系规范化和数字化转型的强大助力。 CRM系统的核心价值在于其能够实现对客户数据和信息的全面整合与分析。这包括但不限于客户的基本信息、历史交易记录、沟通历史等。通过CRM系统，企业能够构建一个360度的客户视图，从而更深入地理解客户的需求和偏好，为提供个性化服务打下坚实基础。CRM系统具备的数据分析能力是其另一大优势。通过对客户数据的深度挖掘和分析，企业能够洞察市场趋势，发现新的商机，并据此制定更为精准的市场策略。此外，CRM系统能够自动跟踪销售机会，确保每一个潜在客户都能得到及时的关注和跟进。 CRM系统在提升客户服务效率和质量方面发挥着重要作用。系统能够自动记录客户服务的每一个环节，确保服务流程的标准化和规范化。同时，CRM系统提供的多种沟通渠道，如电话、电子邮件、社交媒体等，使得企业能够与客户保持更加紧密和高效的沟通，及时响应并解决客户问题。 [...]
数字化转型的加速器：CRM管理工具的战略价值
随着数字化时代的到来，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了实现持续增长和竞争优势，企业必须进行全流程的数字化升级。在这一过程中，CRM管理工具扮演着至关重要的角色，它不仅提高了企业的运营效率，还为企业提供了精准的数据支持，帮助企业更好地理解客户需求和市场趋势。 CRM工具通过集成客户信息、销售流程、市场分析等功能，实现了企业运营全流程的数字化管理。这种集成化的管理方式，使得企业能够更加高效地处理客户数据，实现信息的快速流通和共享，从而提高决策的准确性和响应市场变化的速度。CRM管理工具的应用，极大地提高了企业的工作效率。通过自动化的销售流程管理，企业能够减少重复性工作，让销售人员将更多的精力投入到价值创造的活动中。同时，CRM工具提供的数据分析功能，帮助企业洞察市场趋势和客户需求，为制定市场策略提供了有力的数据支撑。 在快速变化的市场环境中，CRM工具的预警和分析功能，能够帮助企业及时发现潜在的市场机会。通过对市场动态的持续监控，企业能够快速调整策略，抓住市场机遇，实现业务的快速增长。随着企业从高速发展向高质量发展的转变，CRM工具成为企业战略发展的重要支撑。它不仅帮助企业实现内部管理的数字化，还促进了企业与外部环境的互动，提升了企业的整体竞争力。在数字化转型的过程中，创新是企业持续发展的关键。CRM工具通过收集和分析客户反馈，为企业提供创新的灵感和方向。同时，CRM工具的灵活性和可扩展性，也支持企业在不断变化的市场中快速适应和创新。 [...]
本土化CRM：打造贴合市场需求的客户关系管理新策略
在全球化的商业浪潮中，企业不仅要面对激烈的国际竞争，还要应对不同地区市场的独特需求。本土化CRM策略应运而生，它通过深入理解并适应各地市场的特点，为企业提供了一种更加精准、高效的客户关系管理方式。 本土化CRM的最大优点之一是能够显著提升客户满意度。通过深入了解目标市场的语言、文化、消费习惯和价值观念，企业能够提供更加贴心的服务和产品，满足客户的个性化需求。这种以客户为中心的服务理念，有助于建立长期的客户忠诚度。使企业能够快速适应不同市场的变化。通过对当地市场环境的持续监测和分析，企业能够及时调整产品和服务策略，以应对市场动态。这种灵活性和响应速度，是企业在多变的国际市场中保持竞争力的关键。 本土化CRM有助于企业更深入地渗透目标市场。通过定制化的市场策略，企业能够更精准地定位潜在客户群体，制定有效的营销计划，从而提高市场占有率。本土化CRM策略能够帮助企业更有效地配置资源。通过对不同市场的需求分析，企业能够合理分配人力、物力和财力，实现资源的最大化利用。 [...]
数字化赋能：以CRM为核心，构建企业精细化运营新生态
在当今这个日新月异的数字化时代，企业若想实现跨越式发展，从竞争中脱颖而出，就必须深刻把握数字化转型的脉搏，构建一套高效、智能的运营体系。为此，众多企业打造了一个集营销、销售、服务、运营于一体的全方位数字化CRM系统，旨在通过深度连接客户，实现客户服务的精细化与个性化，从而推动企业向更高层次迈进。 CRM系统通过大数据分析与AI技术，帮助企业精准描绘客户画像，实现营销活动的智能化定制。企业能够基于客户行为、偏好等多维度数据，制定个性化的营销策略，精准推送产品信息，有效提升营销转化率，为销售业绩的持续增长奠定坚实基础。 在销售环节，CRM系统通过自动化流程管理，简化了繁琐的销售任务，如线索分配、跟进记录、合同管理等，使销售人员能够更专注于客户需求的挖掘与满足。同时，系统提供实时销售数据分析，帮助管理层快速掌握销售动态，及时调整销售策略，加速成交进程。 [...]
营销服一体化平台：驱动企业稳健增长的新引擎
在市场竞争日益激烈的今天，企业不再仅仅依赖单一环节的优势来赢得市场，而是需要构建一个高效协同、无缝对接的营销服务体系。营销服一体化平台CRM应运而生，成为驱动企业稳健增长的新引擎。 营销服一体化平台CRM通过整合营销、销售与服务三大核心环节，打破了传统企业部门间的壁垒，实现了信息的实时共享与流程的无缝对接。这一平台不仅提升了内部沟通效率，还确保了客户体验的一致性和连贯性。无论是市场洞察、产品推广、客户咨询，还是售后服务，都能在这个平台上得到高效、专业的处理，从而增强了客户对企业的信任与忠诚度。平台的核心优势在于其强大的数据分析能力。通过收集、整理并分析来自各个渠道的数据，如客户行为、市场趋势、销售业绩等，平台能够为企业提供全面的业务洞察。这些数据不仅帮助企业更好地了解市场需求和客户需求，还为企业的决策提供了有力的数据支持。基于数据的精准决策，使得企业在市场竞争中能够迅速响应变化，把握先机。 营销服一体化平台CRM通过自动化和智能化的手段，大幅提升了企业的运营效率。自动化工具能够处理大量重复性的工作，如客户信息管理、订单处理等，从而减轻了员工的工作负担。同时，智能化的推荐系统和预测模型能够帮助企业更准确地预测市场趋势和客户需求，优化资源配置，降低运营成本。这种效率的提升和成本的降低，为企业的稳健增长提供了坚实的基础。 [...]
客户关系管理功能实时驱动，共筑企业竞争力新高地
在当今快速变化的商业环境中，企业竞争力的提升离不开对内部运营与外部市场的精准把控。当企业实现了员工绩效与销售数据的实时更新，这一创新不仅为企业策略的及时调整铺设了道路，也为员工个人的成长与发展注入了新动力。在此背景下，客户关系管理系统（CRM），正成为企业增强整体竞争力的关键所在。 员工绩效与销售数据的实时更新，如同企业的“神经中枢”，为企业管理层提供了前所未有的洞察能力。基于这些即时数据，企业能够迅速识别市场趋势，调整销售策略，确保业务方向的正确性。同时，员工也能根据实时反馈，即时了解自己的工作表现，明确改进方向，从而不断优化个人技能与工作效率。这种双向的实时驱动机制，使得企业与员工能够在不断变化的市场环境中保持高度的敏捷性与适应性。 CRM系统作为客户关系管理的核心工具，其优化升级对于提升客户满意度与忠诚度至关重要。通过CRM系统，企业能够实现对客户信息的全面整合与深入分析，从而更加精准地把握客户需求，提供个性化的服务体验。此外，CRM系统还能帮助企业构建更加紧密的客户关系网络，增强客户粘性，为企业赢得更多市场份额。 [...]
CRM的数字化飞跃：融合AI与大数据，驱动业务价值
在当今这个数据驱动的时代，技术应用的真正价值已远远超越了其新颖性本身，而更多地体现在为企业带来的实际经济与社会效益上。对于致力于持续增长的企业而言，充分利用人工智能（AI）与大数据的力量，将其深度融入CRM（客户关系管理）系统，实现业务场景的全面数字化与智能化转型，是解锁新价值、赢得未来的关键。 CRM系统的数字化转型，首要任务在于实现数据的整合与融合。通过AI技术的加持，企业能够更高效地收集、处理和分析来自多源渠道的数据，包括但不限于客户行为、交易记录、市场趋势等。这些数据经过深度挖掘与交叉验证，不仅能帮助企业构建更为精准的客户画像，还能揭示出隐藏的市场机遇与潜在风险，为企业决策提供坚实的数据支撑。 数字化转型的核心在于实现数字世界与现实世界的无缝同步，而CRM系统正是这一目标的桥梁。借助智能化工具，CRM系统能够实时监测市场动态、分析客户反馈，并在第一时间将分析结果转化为可操作的决策建议。这种实时决策支持机制，使得企业能够迅速响应市场变化，灵活调整业务策略，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。 [...]
CRM：驱动营销服务自动化，重塑企业竞争力
在数字化浪潮的推动下，企业正面临着前所未有的市场挑战与机遇。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升营销服务核心业务的自动化水平成为了众多企业的战略选择。其中，客户关系管理（CRM）系统作为数字化转型的利器，正逐步成为企业提升运营效率、增强客户体验、构建持久竞争力的关键。 CRM系统的核心优势之一在于其强大的自动化能力。通过集成销售、市场、客户服务等多个业务流程，CRM实现了从客户线索收集、跟进到成交、售后的全链条自动化管理。这一转变不仅显著减少了对人工的依赖，还大幅提升了业务流转的效率与准确性。销售人员得以从繁琐的手动操作中解脱出来，将更多精力投入到高价值的客户互动与关系维护上，从而有效提升销售业绩。 在数据为王的时代，CRM系统通过对海量客户数据的深度挖掘与分析，为企业提供了精准的市场洞察与客户画像。基于这些数据，企业能够实施更加精准的营销策略与个性化的服务方案。无论是产品推荐、价格策略还是客户服务，都能更加贴近客户需求，提升客户满意度与忠诚度。这种以客户为中心的经营理念，正逐步成为企业赢得市场竞争的关键。 [...]
信息化筑基，驱动CRM数字化转型新篇章
随着信息技术的飞速发展，企业面临着前所未有的数据洪流。如何有效采集、整合、分析这些数据，并转化为推动企业增长的动力，成为企业数字化转型的核心议题。在这一背景下，信息化建设的完善程度直接决定了CRM系统能否充分发挥其潜力，为企业创造更大价值。 信息化筑基，首先意味着构建一套全面、集成、可靠的信息系统架构。这包括ERP、CRM、SCM等核心系统的无缝对接，以及数据仓库、大数据平台等基础设施的搭建。通过这些系统的协同工作，企业能够实时、准确地收集来自各个业务环节的数据，形成完整的数据链条。 在此基础上，CRM系统得以充分发挥其数据分析与运用的优势。通过先进的算法与模型，CRM系统能够深入挖掘客户行为数据，洞察市场趋势，预测客户需求，为企业制定精准的市场策略、优化产品服务提供科学依据。同时，CRM系统还能实现客户信息的全面整合与统一管理，提升客户服务质量，增强客户忠诚度。 [...]
