【企业研学营第三期】20+企业客户走进销售易,围炉共话Q4关单计中计
近日,Neocrm销售易【企业研学营】活动联合长松咨询解决方案中心成功举办,双方携手中纺标、北斗星通、华财会计、超图、Moka、北元电器、微吼、天润融通、北大英华、康吉森、三耀精细、开普云、IQAir等企业走进销售易,以“锁定四季度关单”为主题,由拥有 16年IBM培训经验、25年大客户价值销售培训经验的长松咨询解决方案中心专家林桦老师专业指导,围绕“如何提升销售成单率”、“如何精准把握客户真实意图”等年底销售业务热点话题,共同展开深入探讨。 会上,销售易客户成功部负责人傅盛戎表示:“本次销售易企业研学营活动旨在帮助客户提升销售团队核心竞争力,解决关单难题,提升企业赢单机会。以客户为中心是要实打实关注客户需求,客户的成功,才是我们的成功。”而后,林桦老师基于“理解”-“能力”-“信任”-“价值”的差异化竞争工具,分享了一些关键的销售技巧和观点: ▶ 区分“想要”和“需要”: [...]
海能达CIO于平:对于企业数字化项目重构 我有三点建议
在Engage2023销售易用户大会上,全球专网通信龙头企业海能达CIO于平,以“重构数字平台,促增长提效率”为主题,向各位来宾分享了自己的看法。在企业推进IT项目重构过程中,于平认为第一要避免IT黑洞——那些投资很大、收效甚微的项目;第二是他认为大规模的财务支出不如小项目的收益好,第三个则是体验比功能更重要。 以下为于平演讲实录: 大家好,这是我第一次参加销售易用户大会,今年5月销售易成功帮助海能达替换了Salesforce,所以借此机会我也特别感谢销售易团队给予我们的支持,帮我们解决了很多的问题。CRM重构是海能达所有重构项目中最复杂的一个。近四、五年时间里,我们大部分的工作都是重构,我想发展到当下阶段,这也是很多企业正在面临的问题。 [...]
销售易史彦泽:新一代CRM是企业“盈”下未来的数字引擎
2023年10月19日,Engage2023销售易用户大会在上海圆满落幕,超过400多头部企业CEO、CIO、IT和业务负责人共襄盛会,共同探讨在新经济发展周期下的企业增长新路径。 销售易创始人兼CEO史彦泽在Engage2023大会上以“信·新相融 [...]
【Engage 2023】一文看懂销售易用户大会讲什么
10月19日,Engage2023销售易用户大会在上海隆重启幕。时隔两年,大会以“‘信·新’相融 盈未来”为主题,与近500位来自500强企业、全球知名在华外资企业、中国优秀出海企业、行业头部企业的CEO、CIO、业务负责人,及众多生态伙伴代表,共探新环境下基于“信任”驱动,用技术创新赋能企业向“盈”发展的趋势及路径。同时,大会还重磅发布了全新销售易用户体验平台“NEOUI”,及近两年销售易在产品技术领域的创新成果分享,以更强大、更好用、更可靠的产品力持续引领中国新一代CRM的发展。 [...]
销售易将AIGC贯穿营销服,5大应用场景亮相腾讯全球数字生态大会
短短半年内,AIGC应用已从个人扩展至企业领域。大型软件厂商也积极引入AIGC,期望为企业降本增效。但在使用过程中企业逐渐发现,将AIGC与软件系统结合并不能解决所有问题,用户体验不佳,数据错误等问题反而阻碍了效率提升。究其原因,场景选取对于AIGC的应用至关重要,需要软件厂商深度理解洞察业务场景,才能将AIGC能力用对。近期,销售易受邀参与腾讯全球数字生态大会,销售易服务云产品负责人王超辉在“互联网AIGC应用专场”中,首次对外展示了销售易在CRM领域应用AIGC的技术成果,将大模型能力贯穿营销、销售、服务全流程中的5大业务场景,助力企业全面提效。作为国内CRM的领军者,销售易服务过众多大中型企业,对业务场景有着深刻的理解,将AIGC能力与CRM业务场景无缝融合。下面我们从销售易营销服5大业务场景入手,看看CRM与AIGC结合,是如何解决业务痛点并提升效率的: 场景1: 销售挖掘潜客潜客数量多,人工识别效率低:目前,通过销售易CRM寻找潜客需要通过规则和条件进行筛选,系统可能会筛选出数百个潜在客户。销售人员随后需要花费数天时间来分析和比对这些信息,以确定哪些客户相似度较高,然后将其转化为线索或客户。▶ 大模型+CRM实现了什么?销售易CRM在接入大模型能力后,销售人员只需明确需求,智能助手将能提供相似度最高的少量潜在客户名单。还能将潜客信息保存至公海池,让潜客挖掘及转入更加省时省力。 [...]
始终唯一!连续7年入选Gartner SFA全球魔力象限,销售易引领国产CRM
近日,全球权威研究机构Gartner正式公布2023年销售自动化(Sales Force Automation,缩写为SFA,为CRM核心模块)魔力象限报告,销售易(Neocrm)继续刷新记录:连续七年(2017-2023)入选该报告,且仍为迄今唯一一家入选的国产CRM厂商,连续两年在可视化分析和复杂产品配置报价(CPQ)两大能力上的得分跃居全球第一,同时今年销售易(Neocrm)在商机管理、向导式销售、移动化、渠道管理、协同化能力上位居全球前三。时隔一年的时间,销售易产品能力再上新的台阶。 [...]
上海贵酒x销售易:一体化业务模式助力上海贵酒树立智能酒业新时代标杆
近日,销售易与上海贵酒股份有限公司(上交所股票代码600696,以下简称为“上海贵酒”)达成战略合作,作为中国CRM领导品牌,销售易将凭借12年的行业沉淀与过硬的一体化产品能力,助力上海贵酒从客户信息管理、渠道管理、业务流程管理等关键场景出发,打造线上线下营销闭环,塑造白酒营销流程的标准化、品质化和智能化。 定位“年轻、时尚、创新、国际化”,上海贵酒是一家融合经典与创新的综合性酒业集团,立足上海、布局全国、面向世界、引领行业创新发展。成立多年,上海贵酒始终以消费者需求为中心,以数字化为突破口,以科技赋能、创新营销、创业平台为业务重点,致力于走出一条行业差异化发展路线。作为新势力白酒品牌,深具国际化视野的上海贵酒深知保持增长,除了积极进行产品技术革新,还需借助数字化手段提升整体运营效率,发掘新市场、新需求、新渠道,深入了解用户,用优质的产品和服务来打开增量市场。为此上海贵酒亟需一套一体化CRM平台,帮助其解决数据处理、业务流程管理、客户互动等限制企业的运营效率和创新能力的问题,助其实现业务管理闭环,实现数字化转型。销售易针对上海贵酒的业务现状,为其实施部署一体化CRM系统,帮助上海贵酒建立全面的客户信息平台,统一管理市场活动,连接经销商,实现一体化管理。具体包括:搭建全面的客户信息平台,确保客户数据的一致性和准确性。通过有效的客户准入流程和合规性管理,实现对客户数据的规范化管理,同时也将实现经销商管理的合规化,提升整体运营效率。将渠道市场活动政策和核销管理线上化,提升活动政策的可追溯性和透明度,同时也简化核销流程,为渠道伙伴提供更便捷的操作体验。打造经销一体化的移动平台,使经销商能够通过微信等渠道进行下单、查看产品信息、互动沟通等操作,加速订单处理流程,提升经销商满意度,并促进更紧密的合作关系。当前数字化转型已成为企业发展的核心驱动力,想要领跑市场就需要顺应时代潮流。秉持“用未来定义未来”的战略理念,上海贵酒积极投身于数字化建设当中,将继续发挥雄厚的企业实力和规模优势,在市场变革中寻求新的增长点。销售易也将通过此次合作,帮助上海贵酒实现数据驱动的价值再创造,开创智能酒业新时代,重塑中国高端白酒新格局。
易路同行,共赢未来丨2023年销售易渠道伙伴交流会暨表彰大会顺利召开
8月25日,以“易路同行,共赢未来”为主题的销售易渠道伙伴交流会在南京顺利举办。本次会议邀请了全国30余家核心渠道伙伴齐聚一堂,共同交流探讨伙伴合作过程中的最佳实践,探讨渠道生态体系建设的方向蓝图,携手共赢未来之路。 会议现场,销售易创始人兼CEO史彦泽围绕市场环境趋势,行业发展方向以及公司渠道战略,指明了渠道生态在销售易发展战略中的定位和方向,为销售易合作伙伴的未来发展路径打开了清晰的思路,得到伙伴们的高度认可与支持。 销售易渠道生态负责人吴焱围绕伙伴经营策略和下半年渠道重点计划在会议上和大家做了分享,她表示:“销售易将继续推进伙伴经营和服务体系进一步升级,全面提升伙伴经营和赋能支持体系建设,助力伙伴规模化增长,价值交付,与行业团队协同并进。” [...]
销售易+华为云+REDtone:借助CRM开启商业无限可能
近日,由Neocrm销售易与华为云亚太,以及马来西亚的本土合作伙伴REDtone,联合举办的主题为“Unleashing Business Potential [...]
海能达x销售易:CRM重构项目结项会顺利召开 销售易获评优秀合作伙伴
8月21日,海能达通信股份有限公司(以下简称“海能达”)CRM系统重构项目结项会顺利召开 ,海能达董事长陈清州、海能达CEO蒋叶林、海能达CIO于平以及销售易创始人兼CEO史彦泽、销售易副总裁杨坤共同出席会议。 历时5个月的系统开发、上线,以及通过3个月的系统运行,销售易CRM助力海能达按期完成了从Salesforce系统到销售易CRM的全面替换,得到了海能达业务和IT部门及高层领导的一致好评。海能达董事长陈清州授予销售易为“海能达数字化营销变革优秀合作伙伴”,以表对本次双方合作的高度认可。 [...]
CRM闭环,Perfect!
魔镜魔镜告诉我,什么样的市场营销方式才最有效?在数字经济时代,这个现实中的“魔镜”可能就是“营销云”吧?! 作为一名媒体人,平时经常要参加大量的会议、采访,有时那种状态真的可以用疲于奔命来形容。哪些会议和采访才是最具含金量的呢?为了让采访报道出彩,媒体人必须做出取舍。但做出决策的依据又是什么呢?说实话,大多数时候只能是凭经验。在云计算、大数据、人工智能的时代,这些事情应该可以通过定量的分析得到最有效的结果吧?如果能够结合大量累积的数据和人工智能的算法,计算出哪些会议和采访是最具价值的,并且最终能以“会议日历”的方式呈现出来,那才是真正给媒体人减负。 类似的事情在营销领域正在发生。一位大数据公司的朋友在与笔者闲聊时曾提出过一个想法:他们想针对各个企业市场部、公关部的人员做一个产品,通过对大量历史数据的整理和分析,找出最有效的市场营销方式和传播途径,让以前多是以“拍脑袋”的方式决定是否参加某项市场活动,变成一种更理性的选择,如此一来不仅可以改善营销的效果,还能大大降低成本。 [...]
销售易史彦泽:对前端需求链的关注,是决定下一阶段企业核心竞争力的关键
8月10日,由ITValue和钛媒体集团联合举办的2018IT价值峰会在海南三亚成功举行。本次大会围绕“复盘、重构”的主题,回顾了过去10年科技、商业环境的变化。过去10年里,随着云计算、大数据、人工智能等技术的飞速发展,数字信息技术呈指数级增长,传统企业的数字化转型势在必行。企业数字化转型需要的,不仅对企业的IT基础设施的重构,更是对企业运营管理模式的变革。 作为中国互联网科技的重要参与者,销售易创始人&CEO史彦泽在本届IT价值峰会上,发表了题为《企业数字化从前端需求链开始》的演讲。史彦泽分享了过去一年销售易在CRM技术创新方面的突破,服务中大型企业客户的核心能力,以及赋能不同行业企业帮助其实现数字化转型的实际案例。 对于传统企业如何实现数字化转型,史彦泽为我们带来新的建议。“新型互联网时代的CRM可以将前端的内部流程、外部的经销商、服务商、产品及终端客户实现连接,并从前端的需求端倒推制造端的变革,传统企业从制造商向服务商的转型才可以完成。” [...]
销售易:如何在最好的时代,做最好的自己?
史彦泽是个很会“挑刺”的人,尤其是针对销售易自身。 作为销售易创始人兼CEO,在面对客户或者媒体时,史彦泽几乎总是在找寻销售易的不足,他看起来更像是个端着放大镜的竞争对手,时时刻刻对销售易投去异常挑剔的目光。 其实呢,在很多人眼里销售易已经是中国移动CRM领域的顶尖厂商,乃至于理性客观中立的市场调研机构如Gartner,也已经多次将销售易列为中国企业的惟一代表,纳入到魔力象限中。 [...]
重新定义CRM:不只要销售“易”,也要营销“易”
你们的企业是否也曾经遇到过这样的困惑? 营销团队每年都要花大笔费用,投放在网站、电视、广播等各种媒体,以及各种线下活动,做各种营销,但却无法判断哪个营销渠道的投放效果是最好的,也看不出来产生了多少收益,投入产出比是多少。即使可以用第三方跟踪软件来监测线上效果,但却要花费更多的财力、物力、人力在系统集成上,需要先把第三方跟踪软件和自己公司使用的软件打通…… 事实上,我国大多数B2B公司的营销管理还只停留在关注线索数量的阶段,而线索管理的缺失,会导致销售管道泄漏,如:营销数据库不完整;营销团队推送线索过于轻易,不合格的线索浪费了销售的时间;只人工跟进最容易的线索,未对需要长时间跟进的线索有效培育,导致大量僵尸线索;营销部门需要投入更多来重新获得流失的线索。 [...]
打造全连接能力 看销售易如何定义现代CRM?
随着以客户为中心的互联网发展,CRM所扮演的角色正在变得日趋重要,同时CRM市场也在发生变革。作为深耕CRM市场的重要玩家,销售易一直在不断创新并延展CRM的内涵。在Gartner的2018年销售自动化(Sales force automation,缩写为SFA,CRM核心模块)魔力象限,销售易继2017年首次进入该象限后再度入选,并且仍为一家入选的中国CRM企业。 [...]
看似踟蹰不前,原来是上演SaaS CRM的“一出好戏”
导读,2012年,中国SaaS企业服务市场开始萌动,经历了投资的大规模涌现,经历了近乎野蛮式的生长。而从2017年开始,市场急转直下,领头公司先后遭遇发展瓶颈。我们不仅要问,是什么制约了中国SaaS企业服务市场的发展?如今的市场环境下有没有可能诞生一些伟大的云服务商? 众所周知,企业级厂商若要长久健康发展,需要三种能力的叠加,我们俗称“铁人三项”——销售能力、产品能力和服务能力。不同的创业企业对这三种能力的排序各不相同,但在野蛮生长阶段大多是销售第一、产品第二、服务第三。 但经历了一段时间的发展,这触发了很多问题。SaaS公司经常会面临过度营销的窘境,以至于在面对客户,尤其是中大型客户购买时常常表现出产品能力不足。最后这导致了一个致命的问题:SaaS服务被客户质疑,甚至对商业模式形成冲击。 [...]
连续两年进入Gartner SFA魔力象限,CRM领头羊销售易做对了什么?
在B2B行业中,CRM(客户关系管理)领域始终不像云计算、AI那样大火,却不乏稳扎稳打、精工细作的企业。 7月,在Gartner公布的2018年销售自动化(Sales force [...]
销售易:如何为销售上下游提供承包鱼塘之能力?
在红极一时的电视剧《杉杉来了》里,霸道总裁封腾对善良可爱的杉杉指着面前一片烟波浩渺的鱼塘告诉她:“你需要承包一片属于自己的鱼塘!” 承包鱼塘 不得不面对的困境 [...]
一入PaaS深似海 从此“销”郎非路人
一入PaaS深似海,但从此“销”郎非路人。 销售易即是“销”郎,中国最好的SaaS企业,或许没有之一。2016年,销售易完成C+轮融资1亿元,此后其又陆续完成D轮融资2.8亿元,以及D+轮融资1亿元。当然,正是在此阶段,销售易的研发策略开始令人“费解”。自2015年初,其将一半以上的技术资源集中在PaaS平台研发,而PaaS平台似乎又不直接产生销售业绩。 “侯门”级产品此前,国内并没有成功的PaaS企业,更没有成熟的PaaS产品。但PaaS平台又属于典型的“侯门”级产品,Salesforce、Oracle、SAP的技术能力,多体现于此。 [...]
销售易史彦泽:连接是核心,PaaS是桥梁
在销售易办公室里再次见到了史彦泽(Allan),随着深入交谈,我能感觉到Allan所一直保持的旺盛的思想火花和斗志,他的一些想法很具有代表意义,同时也引发了我的一些思考。而这些想法中,最为核心的观点,譬如企业在转型中需要打通的就是企业与终端客户之间的联系等,在我看来对于许多企业的数字化转型都有着一些值得借鉴的地方。销售易是一家CRM公司对于外界因销售易推出PaaS平台,怀疑销售易向PaaS转型而形成的误解,Allan显得有些无奈,实际上他多次在公开场合提到销售易不会转型成为一家以PaaS平台为主的公司。Allan再次强调销售易是一家以CRM为核心的软件技术公司,只是与传统的CRM不同,由于客户的需求更多元化、个性化,再以标准条件提供的软件不能适应当前的用户需求,就需要在提供SaaS的基础上有所突破,而能够给用户提供自主开发应用的PaaS平台就是一个好的补充。 实际上,从销售易产品推出的逻辑上也能看到这方面的一些具体措施。Allan表示,CRM的实质是需要将人与人,平台与平台等建立连接,连接是目前互联网+产品的实质,对于许多企业的数字化而言也是最重要的事情,如果将这一思想聚焦于CRM,那么可以以角色来分配相关应用,所以销售易以营销、销售、客服、物联网等标准的业务场景为背景,推出了销售云、伙伴云、客服云、现场云、营销云、IoT云等产品。细细数来,这些云端的能力,能够有效的帮助销售易客户在使用应用过程中选择适合自己的应用场景,而这些就是销售易希望实现的事情。此外,如果某一行业或者某一公司有特定的业务场景,也可以在使用标准场景的基础上进行改进,就如同乐高,企业用户可以轻松简单的拼叠出需要的产品,而这种能力的输出就需要借助于PaaS平台。对于销售易而言,PaaS平台是其新型CRM策略的一部分,将业务场景角色化、通用化,所具有的即插即用的特性,可以让合作伙伴快速实现基于PaaS的需求产品开发,可以让这一产品更适合用户自身业务逻辑。Allan提到,人们通常对于SaaS厂商存在误解,如果仅仅是提供标准的软件,无论是需求还是受众都会受到一定的限制,这种情况下SaaS厂商的天花板相对明显,在当前的环境下,如果只是专注于SaaS开发,企业既不能做大,更不能做强,而PaaS平台有助于SaaS企业获得新的增长动力。连接是核心,PaaS是桥梁数字化转型对于许多企业而言,已经不是陌生的概念,很多场景下都会有相关的讨论或者是需求,而数字化转型如何做,实际上一直没有一个更专业的定论,对于许多企业而言,特别是对于传统企业,目前最为现实的就是将企业互联网化,如果将线上与线下场景融合打通,在一定程度上可以有效地帮助企业实现转型。Allan认为,企业互联网化的核心是连接,而销售易目标是重塑企业与客户的连接,如何助力企业做到“连接”,是销售易一直考虑的问题。他坦言现实中,销售易不可能对所有的行业都很精通,这就意味着针对行业的CRM,需要加入行业伙伴的力量,而销售易PaaS平台就代表着一个优质的合作基础,可以助力行业内伙伴快速实现应用的开发与部署。Allan用身边的事情举例,他表示一个比较传统的健身俱乐部,可能需要用卡片来管理自己的VIP用户,如果使用销售易PaaS产品可以通过已经模块化的场景应用,实现俱乐部与会员的移动化互动,利用手机微信可以建立相关的用户账号,实现在线管理,未来也可以透过这个平台分析客户的消费习惯,进而为客户推荐相关的产品,在这一过程中,销售易做的事情就是打通和连接,而利用销售易PaaS平台所产生的软件,就会对这个行业产生影响。 回想在我们周围的大中小型企业,实际上都面临着“健身俱乐部”相同的问题,所谓的转型,实际上就是打通各个关系,销售易恰恰能够很好的完成这一愿景,这就不得不让我们去憧憬销售易与行业结合所爆发的能量。据了解在家装行业,龙发装饰集团是赫赫有名的领军企业,在与销售易合作之前,龙发装饰更多的依托于线下业务模式,并未与终端客户形成良好的沟通,给终端客户的服务仅限于简单的购买消费。与销售易合作后,基于销售易PaaS平台在短期内通过对业务逻辑的梳理与开发所打造的应用,实现了门店、设计师、施工队、监理、供应商与终端客户的互通,可以让整个业务闭环上的各个角色之间进行更有效的沟通,进而形成长期稳定的客户关系。值得一提的是,销售易已经在传媒、OTC医药、家装和汽车4S店等行业中与ISV等行业生态合作伙伴合作,基于销售易PaaS平台,开发出更具有行业特性的产品,通过与ISV的合作,共同打造的行业解决方案,可以有效的帮助行业客户实现转型。而PaaS平台的作用非常明显,基础应用模块化,对于ISV而言,可以降低开发强度与难度,快速便捷的实现应用开发,对于客户而言实现了快速的数字化转型,这将是一个多赢的局面。Allan表示,在未来的一段时间内销售易将加大与ISV的合作力度,也希望更多具有行业背景的ISV合作伙伴能够加入这一计划中,通过共同努力,共同推出更多更具行业特性的解决方案,也能更好的帮助传统企业在企业客户关系上的数字化转型。由此看来,销售易SaaS+PaaS的策略更多的服务于新型CRM这一大的核心背景,销售易一直在CRM领域耕耘的决心未变,我们有理由相信,龙发的案例不是个例,而通过加大与ISV合作伙伴在行业的深耕,未来销售易的成长值得期待。
SaaS+PaaS:华润双鹤药业的数字化转型新尝试
随着中国医药经济步入增长速度放缓的新常态,各类严格政策出台,医药企业生存压力骤增,而利润的缩减直接导致营销预算的缩减,强大的销售力量已经不再是医药企业的竞争优势。因此,引用新的数字化理念和创新来提升渠道管理和销售有效性,对医药企业来说可谓迫在眉睫。CRM是企业数字化转型的核心,企业能否选取并利用好CRM来增强客户体验、拉近客户关系,直接影响着企业未来是否能具备强大的竞争力。华润双鹤药业作为国内医药行业的佼佼者,其数字化转型的经验十分值得借鉴,且看华润双鹤药业CIO杨锐的解读。华润双鹤药业业务涉及研发、生产和营销领域客户对医药行业的需求: 疗效确切、安全可靠、经济性大家好,我是华润双鹤药业股份有限公司的杨锐,我目前负责公司信息化业务,以及公司数字化转型业务。双鹤是一家老牌的国有制药企业,在研发、生产和营销这些领域业务都有涉及。目前我们公司的业务战略是聚焦在几大领域,一个是心脑血管,一个是我们大输液的业务,包括专科的业务,新生儿科、肾科这些领域我们都有涉及。 目前国内的新兴技术,移动互联网、大数据、云计算等,在各个领域里实际上切入得已经比较深了。医药行业已经处于数字化促使行业发生转型的阶段。因为这种新的技术带来的生产力已经与原有的生产关系不匹配了,这其实就要求这个行业进入转型变革时期。 [...]
高科技行业—华存数据解决方案
——掌控业绩动态,让销售人员“自由的动起来”关于华存数据成立于2001年,是上海市云计算云海产业联盟理事单位,拥有工信部计算机信息系统集成一级资质。该公司致力于为客户提供以数据业务为核心的解决方案、服务及产品。包括:主机、存储、虚拟化、备份、容灾等信息系统基础架构建设,结构化/非结构化数据管理、大数据管理、数据挖掘、知识管理等数据管理方案,云计算产品研发及系统解决方案应用,涵盖了IT基础架构、数据管理、云计算、智慧城市等多个业务领域。 销售管理面临的挑战SaaS的快速迭代特性,决定了保有老客户和开拓新客户同等重要。开拓情况和流失率等数据的统计和预测,更显得关键; 互联网行业“开放自由”,强调员工个人才华的施展。如何让“自由”的销售人员更好地服务于企业呢? [...]
巨人肩膀上做科技创新,中国企业需要怎样的专利大数据服务?
销售易致力于帮助企业重塑与客户的连接。客户案例旨在分享企业成功要素和管理者的经验。我们邀请到客户管理层代表,分享他们的增长秘籍。随着“供给侧结构性改革”、“大众创业万众创新”等战略的实施,知识产权保护及运用在企业科技创新中越来越重要,专利数据是其中基础性的一环。科技创新需要大量专利数据的支持,合享智慧致力于挖掘全球专利数据中的价值,将其中文化,与中国企业的需求进行深度匹配,提供专业可靠的数据服务,助力企业科技创新。合享智慧如何在专利大数据领域做到中国领先?产品和服务模式是怎样的?采用什么销售策略?总经理何佳细述成功之道。一、秉承专注精神——深挖专利大数据价值我是北京合享智慧科技有限公司总经理何佳,合享智慧提供一款产品incoPat,为科技型的企业提供专利大数据的服务。我们现在主要服务创新型企业,目前国家主推创新驱动发展,我们服务的很多家企业就是紧紧围绕着这样一个中心,不断努力提升产品的附加值,通过这种科技创新提升产品的市场竞争力。在科技创新的过程中,大家都希望站在巨人的肩膀上,希望了解行业技术发展的趋势,我们提供的服务,就是让大家去了解全球各个行业、各个领域的技术创新信息,并且把这些信息进行深度加工整理。用户可以在我们的产品服务中,随意地去抽取他们关心的信息。比如某一行业或者某一竞争对手公司,甚至某一个人在做哪方面的技术创新,也可以去了解某一项技术,以及它的历史、现状和未来发展趋势。合享智慧在这个领域做到中国领先,我认为最重要的一个因素是我们一直秉承着专注的精神。从2011年底公司成立到现在,我们一直把研发、销售、市场的精力全部投入到怎样围绕专利大数据形成SaaS产品,从而为企业尤其是中国企业去提供服务。所有的一切,聚焦在这一点上去发力,这是我们能走到今天的一个很重要的支撑。二、中文化智能化数据支撑——为用户描绘创新地图具体在产品上,我们将全球的数据进行中文化,围绕中国的用户,为他们的创新提供支撑。我们将全球102个国家、各种各样语言的数据中文化了以后,可以让中国的研发人员更方便地去了解全球技术的发展动态。从而使我们中华民族在做创新的时候,能站在一个更高的高度。第二,我们在智能化方面投入非常大。在技术创新过程中,数据支撑非常重要,怎样让数据支撑更加智能,是我们的系统一直在不断努力完善的地方。以前我们的研发人员做创新的时候,可能去阅读一篇文献,但这些文献可能不一定是我们研发人员最需要的,最好的文献他们没有看到。但是现在我们的客户在做创新的时候,可以在incoPat系统上很方便地去找到与他最相关的文献,而且系统会智能梳理客户所需。我们的产品和服务给客户提供的最核心的价值,就是提升他们的科技创新竞争力。希望通过我们的服务,能给更多的用户提供创新地图,去指引他们进行科技创新。三、比专业用户更专业——提供超越客户预期的服务我认为想做好一件事就一定要专注。就像我刚才提到的,我们合享智慧专注在这样一个很窄的领域,希望把它做得足够深,所以我们团队的每一个人,实际上在行业都有很深的背景,有非常丰富的经验。大家携手去做一件事,才可以把它挖的足够深。包括我们的行政、人力甚至财务,都对这个行业有独到的理解,这样的话我觉得才可以让整个企业转的更快、挖的更深。我们做SaaS服务的时候,实际上用户都是非常专业的,他们的专业化就需要我们更多的专业化,才能去捕捉到他们的需求、提供超越他们预期的服务。所以我们在各个部门各个环节,包括我们的财务、行政、销售,都是以专业化、行业化的一种形式,去提供本身的职能。比如说我们很多的销售,都是非常理解用户真实的需求,包括可以把更好的企业经验去传递给我们一些普通的用户,所以在这一点上可以为他们提供更大的价值,可以为企业提供更多的帮助。包括我们的行政、财务也是一样的,因为在不同行业中,我们面对不同部门的用户,他们请款、接合同的方式有很多不一样的地方,我们的财务因为有相似的行业背景,会更理解行业困难或者帮助客户解决问题,把每个环节做得更好,整个公司团队配合起来就会更加默契,整体提升用户服务质量。四、销售易满足合享智慧特定需求定制——SaaS模式具备新理念新元素我们现在主要采用直销的方式,在9个城市有自己的直销团队,没有采用渠道销售的方式。我认为目前SaaS模式还在萌芽阶段,可能找不到那么好的渠道合作伙伴,在专业程度上做不到我们直销团队的程度。但是我觉得未来的发展趋势是专业的渠道团队会一点点出现,合作伙伴越来越多,我们也会采用渠道,作为直销的补充。对于CRM软件选型,首先,我们有一些特别的需求,销售易可以满足我们各种需求定制。第二,销售易是一家SaaS公司,会把很多新理念新元素放在产品设计中,SaaS模式是我们选择销售易的重要因素。希望销售易能从一个中国品牌更快地成长为世界品牌,带领更多的中国公司去远航。
创业两年服务10万企业客户 这家公司告诉你什么叫安全的云存储
前几日,史上更大反腐题材剧《人民的名义》惨遭全集泄露,引起很多正在使用公有云存储服务的用户的吐槽:如今的公有云存储与协作到底该如何解决才是安全的?在这个领域有这样一家公司格外耀眼,以为中国的企业提供更安全易用的企业级文件管理及协作云服务为愿景, 自上线以来,一经推出便获得客户和市场的高度认可,短短两年多时间便拥有超过10万家企业客户,并以每月1万家的速度高速增长,增长速度远远前沿于行业内其他厂商。这家公司便是亿方云。亿方云是行业内一家连续融资的企业,2014年5月获经纬中国1000万元天使投资;2015年8月获光速中国领投的500万美元A轮投资。2016年11月完成840万美元A +轮融资,由快的打车创始人陈伟星领投,UMC [...]
这个产品让运维不再充当“救火队员”
随着IT在企业中的作用日益明显,IT技术的数字化发展进入快车道,IT建设和运维成为了企业提升效率的加速器。从业内范围来说,IT运维管理的发展经历了长期的过程,大致可分为网络管理、系统管理、集中监控、服务管理等几个阶段。近几年,业界提出了一个新的概念“IT运维分析”即 ITOA(IT Operation [...]
从业务到服务,助力物流企业的每一步前行
关于中外运安迈世中外运安迈世为中外运空运发展股份有限公司与ARAMEX共同投资设立的一家中外合资公司,公司创建于2012年,业务主要以提供中东地区、南亚次大陆、非洲进出中国的国际快递服务,进出中国的空运和海运服务,中国境内的物流及仓储服务,陆路运输服务,以及进出中国的报关及清关服务为主。企业面临的挑战随着中外运安迈世在全国业务的扩张,对各个城市、区域、站点的管理问题开始显现,比如缺乏统一考核规则和方法,每个站点只看结果,细节难以掌握,管理层很难根据实际情况做出改进策略,业务整体发展与预期不符。大客户管理和支援待提升:对于签约总量较大的区域客户,签约后的客户维护与管理方法仍需改进,客户下单时选择其他物流供应商,不但造成大客户流失,同时导致公司预期订单量难以达成,管理层认为找到一款匹配其管理思路的工具,帮助企业连接客户并实现落地,尤为重要;90%投入只能带来10%的收益:面对激烈的市场竞争,公司投入大量的精力在市场开拓上,但效果仍然不尽如人意,投入90%的人力、物力去拓展新的机会,但仅有10%新客户增长,如何提升新客户开发的效率,增强客户代表与客户的沟通效率变得迫在眉睫,管理层需要及时了解客户开发过程中的问题,做出快速的策略调整,才能从根本上解决问题。销售易CRM解决方案 中外运安迈世的CRM系统界面统一绩效考核分析,让销售行为有的放矢通过销售易的目标管理模块,中外运安迈世根据地区差异对各个城市、区域以及站点制定考核标准,将销售任务拆解到对应的销售代表,通过自定义功能定制了新增客户、签约客户、发件客户、发件客户月平均发件量等KPI统计报表,实现图形化展现销售目标,更重要的是,利用报表穿透帮助管理层了解更多细节,并可以及时查看目标完成进度。客户跟进更加主动,让业务成交率快速提升中外运安迈世的销售人员使用销售易CRM中的客户跟进视图、客户规模和级别等功能,按照不同的客户属性进行跟进;同时,销售代表通过销售易移动端快速录入跟进情况,将数据和销售行为及时留存;另外,客户联系人功能,准确展现客户联系人关系,帮助销售快速明确客户的关系维护重点,保证客户每次有物流需求都能够及时发现并反馈响应。 [...]
CRM赋能物业管理发展,加速社区生态建设
关于长城物业长城物业自1987年创立以来,经过近30年的发展,已经成为中国最大的现代物业服务集团企业之一,并长期稳居中国物业管理行业市场化运营领先企业第一名、中国物业管理行业综合实力前五强。长城物业是中国首批国家一级资质物业服务企业,员工人数约30000人(含分包方),形成了覆盖全国的发展态势,集团以“三精化”网格管理模式,着力打造“物业管理发展”与“社区生态建设”双主航道的发展模式。销售管理面临的挑战 业务特点差异显著,定制化管理平台需求旺盛。长城物业的业务现覆盖两大业务线:长城物业管理事业群(针对住宅楼、写字楼、商建楼盘等的物业管理)和一应云事业群(提供给物业管理的SaaS软件服务)。物业管理事业群项目周期长、过程复杂,一旦业务人员的工作出现欠缺或遗漏就会影响服务质量,从而影响项目回款,管理层希望对项目售前跟进和售后回款进行全面管理,提前发现并解决问题; 物业管理事业群现有大量的历史合作存量客户缺乏持续跟进和维护,造成后续项目的流失。公司希望建立存量客户的客户关系维护机制,并利用信息化系统进行固化; [...]
突破“人盯人”的老型管理模式,您需要一款更智能的连接型CRM
关于开普云开普云(证券代码 870863)创立于2000年,是国内的内容管理云计算解决方案及服务提供商。公司始终专注于内容管理技术研究,先后推出了网站集约化治理、统一信息资源库、网站大数据服务、互联网+政务服务、云监测、公共服务汇聚等全面覆盖的专业产品和方案。获得计算机软件著作权近百项,发明专利4项,国家及地方政府基金支持与科技奖励38项,为两万余家政府与企业客户提供服务,市场覆盖全国60%中央部委、73%的省级政府。销售管理面临的挑战1. 销售信息反馈不畅,总部需要掌控一线销售动态;2. [...]
CRM如何让产品信息秒级触达千家经销商?
在瞬息万变的快消品市场,新品上市、促销活动、产品更新...信息就是生命线。然而,传统层层传递的模式,让渠道经理疲于奔命:电话、邮件、微信群发...效率低下不说,关键信息还常被淹没,无法精准、及时地触达遍布全国的大小经销商。渠道活力不足?响应滞后?根源往往在于信息传递的“最后一公里”梗阻。 快消企业破局之道,在于构建高效、直达的数字化信息通路。 这正是现代CRM系统的核心价值所在——它彻底革新了品牌商与经销商的连接方式。 想象一下:渠道经理只需在CRM平台中一次操作,将最新的产品说明书、营销方案、培训视频等关键赋能资料,一键精准推送至所有目标经销商的专属门户或移动端。无论经销商数量是几十家还是上千家,信息都能瞬间触达、无一遗漏。 [...]
精准掌控,高质交付:CRM如何重塑服务项目管理
在竞争激烈的服务行业,项目延期、资源错配、质量波动是利润的隐形杀手。传统粗放的管理方式已难以满足客户日益严苛的交付要求。如何破局?关键在于对服务项目进行精细阶段化管控与动态资源优化。现代CRM系统,正是实现这一目标的智慧中枢。 阶段化分解,全局计划尽在掌握 CRM系统将复杂的服务项目拆解为清晰、可管理的阶段(如需求确认、方案设计、开发实施、验收交付)。每个阶段设定明确目标、关键任务与时间节点。管理层通过可视化看板,实时掌握所有项目的计划全景图与当前进展状态,告别信息黑箱,决策有据可依。 [...]
生命科学企业数字化转型:CRM助力构建“学术-入院-服务”一体化平台
在精准医疗与合规要求日益严苛的今天,生命科学企业如何突破传统营销瓶颈,实现高效、合规的学术推广、产品入院与患者服务协同?答案在于构建以CRM为核心的“学术-入院-服务”营销服一体化数字平台。 痛点:数据孤岛阻碍全链路效能 [...]
如何用CRM系统打造可复制、可扩展的销售增长引擎?
您的企业是否面临这样的困境: 销售团队从10人扩张到50人,业绩增长却陷入停滞甚至下滑? 顶尖销售的成功经验只存在于个人经验,新人迟迟无法上手? [...]
CRM系统守护电力设备企业渠道健康,智能督导激活三个月未下单门店
近年来,电力设备行业渠道管理面临严峻挑战:分散的门店网络导致管控难度剧增,二级门店信息更新滞后,经营质量难以实时把控。尤其当门店连续三个月未产生订单时,企业往往无法及时识别问题根源,陷入被动局面。 传统的人工巡查方式效率低下,信息断层使企业难以快速响应渠道异动,亟需数字化手段破局。 [...]
工业制造企业年度规划遇难题?CRM让目标制定更科学!
新一年的战鼓即将擂响,工业制造企业的会议室里却弥漫着焦虑:财务部门要求严控成本,销售团队喊出激进增长目标,生产环节则强调产能限制。经验主义与部门壁垒,常常让年度规划与预算变成一场各方博弈的拉锯战。如何让目标设定摆脱盲目,真正贴合企业发展的脉搏? 答案就藏在您积累的经营数据中。专业的工业制造CRM系统,正是解锁这些数据价值,驱动科学决策的核心引擎: 告别“拍脑袋”:用历史成绩校准未来目标 [...]
CRM融合工商数据智能,一键挖掘高潜客户
在信息爆炸的时代,企业如何从海量市场主体中精准定位高潜力目标客户?传统低效的“地毯式”搜寻早已成为增长瓶颈。答案在于:融合海量权威工商数据与智能技术的现代CRM系统,正重塑企业获客模式。 痛点突围:告别数据孤岛与盲目搜寻 分散的客户信息、低效的手工筛选、模糊的客户画像...企业常陷入数据孤岛与盲目搜寻的双重困境。大量隐藏商机流失在无序的数据海洋中。 [...]
CRM如何驱动精细化运营与业绩飙升
在销售战场上,你是否正面临这样的困境: 海量线索如潮水涌来,却不知哪些真正值得投入精力? 重点客户跟进过程混乱,关键信息散落各处? [...]
CRM如何让市场活动实现可追踪、可优化的闭环管理?
你是否经历过这样的困境?精心策划的市场活动轰轰烈烈启动,执行过程却像“黑匣子”——目标设定后难以追踪进度,任务分派下去却难以及时掌控,活动结束只能凭模糊感觉或零星数据评判效果?市场策略的优化仿佛总在“摸着石头过河”。 破解这一难题的关键,在于建立市场活动的“闭环管理”机制,而专业的CRM系统正是实现这一目标的强大引擎: [...]
杜绝渠道重复统计,CRM证照统一核验让门店管理一清二楚
您是否遇到过这种困扰?销售团队积极拓展渠道、开拓门店,后台数据看似一片繁荣,月底复盘时却发现:同一家门店被不同销售重复录入系统多次。这不仅导致渠道资源浪费、业绩统计失真,更让销售激励与渠道政策执行陷入混乱。问题核心,往往在于营业执照等关键资质审核的分散与缺失。 传统模式下,销售人员为门店或渠道伙伴开立账户时,常各自为政地上传营业执照。纸质文件或分散的电子档审核效率低下、标准不一,财务或运营部门难以有效查重比对。重复录入、信息混乱、甚至“幽灵门店”问题层出不穷,严重影响渠道布局决策与资源精准投放。 [...]
销售易:数字化转型的加速器
在数字化时代,企业面临着前所未有的挑战和机遇。销售易作为数字化转型的加速器,正帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。本文将探讨销售易如何通过其白皮书,为企业提供深入的洞察和解决方案。 销售易白皮书的核心价值 销售易白皮书不仅仅是一份报告,它是企业数字化转型的指南针。它提供了对市场趋势的深入分析,帮助企业理解客户需求的变化,以及如何通过技术手段来满足这些需求。白皮书中的洞察可以帮助企业制定更有效的销售策略,优化客户关系管理,并提高销售效率。 [...]
CRM的未来:智能化、个性化与全渠道体验
随着技术的飞速发展,客户关系管理(CRM)系统正朝着智能化、个性化和全渠道体验的方向发展。本文将探讨CRM系统的最新发展趋势,以及这些趋势如何帮助企业更好地理解和服务客户,从而实现业务增长和市场竞争力的提升。 一、智能化CRM:AI的融合与创新 人工智能(AI)技术正在重塑CRM系统,使其变得更加智能和自动化。以下是AI在CRM中的一些关键应用: [...]
CRM:企业成功的关键驱动力
在数字化时代,客户关系管理(CRM)系统已成为企业提升客户满意度、优化业务流程和增强市场竞争力的重要工具。本文将探讨CRM的核心价值、技术革新、行业应用以及实施策略,分析CRM如何助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。 一、CRM的核心价值 提升客户满意度:CRM系统通过集中存储和管理客户信息,帮助企业深入了解客户的购买历史、偏好和需求,从而提供更加个性化的服务和产品推荐。这种以客户为中心的方法不仅能够提升客户体验,还能够增加客户忠诚度和重复购买率。 [...]
2024国产CRM品牌排行:市场领导者与创新先锋
随着数字化转型的深入,客户关系管理(CRM)系统已成为企业提升竞争力的关键工具。本文综合分析了2024年市场上的主流国产CRM系统,从品牌介绍、产品功能、优势特色到使用建议,为您提供全面的年度排名和建议。每个系统都有其独特的优势,企业应根据自身需求和预算进行选择。 一、国产CRM市场概览 [...]
2024年最佳CRM深度解析:企业用户首选
在数字化转型的浪潮中,客户关系管理(CRM)系统已成为企业提升竞争力、优化客户体验的关键工具。本文将深度解析2024年市场上表现最佳的CRM系统,从品牌介绍、产品功能到优势特色,为企业提供全面的选型参考。 一、怎样挑选适合企业的CRM? [...]
中大型企业如何通过CRM实现业务增长?
在当今竞争激烈的商业环境中,中大型企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着技术的飞速发展,客户期望越来越高,市场变化越来越快,企业必须不断创新和适应以保持竞争力。在这一背景下,客户关系管理(CRM)系统成为了企业战略中不可或缺的一部分。CRM不仅是一种技术工具,更是一种以客户为中心的商业策略,它能够帮助企业深入了解客户需求,优化客户体验,提升客户忠诚度,并最终实现业务增长。本文将探讨中大型企业如何通过CRM系统实现业务增长,分析CRM在提升客户满意度、优化销售流程、数据驱动决策支持、促进团队协作、拓展市场份额以及精准市场营销等方面的重要作用和实施策略。 1. 提升客户满意度和忠诚度 [...]
客户关系管理(CRM):构建持久客户关系的基石
在当今竞争激烈的市场环境中,企业越来越意识到客户关系管理(CRM)的重要性。CRM不仅仅是一种技术解决方案,它是一种策略,旨在通过提高客户满意度和忠诚度来推动业务增长。本文将探讨CRM的核心概念、关键组成部分以及它如何帮助企业实现长期的成功。 一、CRM的最新趋势与技术发展 CRM [...]
五款CRM系统评测:中大型企业如何选择适合的CRM工具
在中大型企业的日常运营中,客户关系管理(CRM)系统扮演着至关重要的角色。选择合适的CRM工具不仅能提高工作效率,还能增强客户满意度和企业竞争力。本文将对五款市场上领先的CRM系统进行详细评测,包括销售易、金蝶云之家、八百客、白码和珍客,从推荐理由、品牌介绍、产品功能、优势特色以及适用企业等方面进行深入分析。 1、销售易 [...]
数字化转型中的CRM系统:企业成长的加速器
在数字化时代,企业面临着前所未有的挑战和机遇。数字化转型已成为企业保持竞争力、提高效率和创新商业模式的关键。客户关系管理(CRM)系统在这一转型过程中扮演着至关重要的角色,它不仅是技术工具,更是企业实现客户中心化战略的核心平台。 一、CRM在数字化转型的关键作用 数字化转型的核心目标之一是利用数字技术来改善客户体验和提高业务效率。CRM系统通过集成和分析客户数据,帮助企业更好地理解客户需求,预测市场趋势,并制定个性化的服务和产品。以下是CRM在数字化转型中的几个关键作用: [...]
客户关系管理(CRM):构建持久客户关系的基石
在这个快节奏、竞争激烈的商业世界中,企业必须不断寻找新的方法来吸引和保留客户。客户关系管理(CRM)系统已经成为实现这一目标的重要工具。CRM不仅仅是一个软件解决方案,它是一种全面的策略,通过优化客户互动和提高客户满意度来增强企业的市场竞争力。 客户关系管理(CRM)是一种旨在提高企业与现有客户及潜在客户之间关系的方法。它涉及使用技术来组织、自动化和同步销售、市场营销、客户服务和技术支持等业务流程。CRM系统帮助企业收集、存储和分析客户数据,以便更好地理解客户需求,预测市场趋势,并制定有效的客户保留策略。 CRM的核心在于理解客户的需求和行为,然后利用这些信息来提供更加个性化的服务和产品。这种以客户为中心的方法可以帮助企业建立更深层次的客户关系,提高客户忠诚度,并最终增加收入。 [...]