内容集锦2025-02-07T08:02:14+00:00
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销售易CEO:互联网时代创业要看云

作为SAP中国更年轻的高管、屡次获得SAP中美两地销售冠军,史彦泽先生在2011年出人意料的选择辞职创业,这在当时另很多人感到震惊。 谈到为什么选择出来创业,史彦泽说:"移动互联网为我们带来一场革命,未来大数据、云计算、物联网的成熟必将为企业市场带来翻天覆地的变化,企业级产品的消费产品化是大势所趋,传统 CRM因为系统架构、交互和数据同步、公司组织管理结构等因素已经不再适应当前社会需求,这就需要像销售易这样的新型CRM诞生。" [...]

2016,1月 4th|Categories: 媒体报道, 新闻动态|

销售易携手通付盾 为中小企业打造安全销售管理云服务

日前,通付盾和销售易签署合作协议,在中小企业SaaS市场开展深入合作,为用户提供专业、安全、智能、易用的销售管理软件,助力企业塑造销售铁军。通付盾与销售易,一个是中国知名互联网金融安全一站式服务提供商,一个是中国移动销售管理领域领导品牌。通付盾精心打造的应用安全云,包括应用检测、应用加固、渠道监测等云产品,为企业用户打造全方位,一体化的网络安全保护。销售易作为新一代移动CRM,将移动互联、社交网络和云技术智慧融合,彻底颠覆和重构了PC时代的传统CRM,让CRM变得更加简单易用,能够助力企业创建高效的销售管理体系。如今,销售易与通付盾双雄联手,必将助力千百万中小企业发展,为中国经济的升级转型做出极大的贡献。风云际会,英雄相惜。为何选择通付盾,销售易技术总监刘总谈到:对于销售管理工具来说,除了智能便捷,应用本身的安全性也是企业客户高度关注的内容,更是衡量销售易CRM专业度的重要标尺。销售易CRM中涉及大量企业及客户的机密信息,一旦应用被不法分子攻击、钓鱼、篡改,将给企业声誉和客户信息安全带来严重打击。所谓“术业有专攻”,通付盾作为国内前沿的互联网金融一站式安全服务提供商,可以为销售易打造基于Web及APP的一整套安全防护方案,让客户没有后顾之忧,促进销售易CRM进一步走向更多企业客户。通付盾选择销售易,也是看重销售易这款产品所服务的众多中小企业客户,希望通过与销售易这个平台合作,让通付盾先进的网络安全技术服务更多的企业客户。SaaS模式是未来服务的方向,企业级网络安全服务市场巨大,以通付盾为代表的一站式金融安全服务提供商正在引导这个时代。正如通付盾CEO汪德嘉博士指出,与以销售易为代表的众多SaaS服务商合作,提供更优质的企业安全云服务是通付盾的使命。销售易创始人兼CEO 史彦泽(Allan)也十分看好双方的合作,认为与通付盾的合作,将助力销售易的进一步迅速发展。智者顺势,如今大幕已启,让我们拭目以待!

2016,1月 4th|Categories: 新闻动态|Tags: , , |

销售易史彦泽:企业服务核心不是抓眼球 而是要解决问题

昨日,在“易观智库A10峰会”上,销售易CEO史彦泽出席并分享了以“企业级服务创业思维”为主题的演讲,在他看来企业服务更核心的点不是抓眼球,而是解决问题。史彦泽称销售易诞生的初心是作为一个销售人员或者管理者,做一款自己喜欢的产品,或者好用的一款产品。所以销售易的目标市场定位,是解决企业跟企业之间B2B的销售管理方面的挑战和问题。谈及企业服务市场,史彦泽称在过去十几年里,经济大环境发生了新变化,所谓的新常态。过去企业发展过程可能比较粗放,而今天每个企业都在想如何利用信息技术,能够将企业运营的每个效率上的点做的更高。如今移动互联网技术在中国普及非常快速,这导致了很多企业跨过信息化方面的多重壁垒,一下子迈过PC时代,进入了移动时代,形成巨大的变革。而“互联网+”的出现,对各个传统行业都带来了非常大的冲击。在史彦泽看来企业服务更核心的点不是抓眼球,而是解决问题。然后通过解决问题,提供专业服务来获取一些价值。对创业公司来讲如何聚焦自己的业务流程是一个很重要的关键,以前设计都是基于老板的诉求点来进行安排。而在下一个时代,将利用互联网技术,关注使用者的体验,而产品研发方也需要兼顾一线用户和管理者两方的诉求。史彦泽称SaaS软件即服务,产品是服务的核心,但销售和营销一样重要。如果产品做不好,服务做不好,中间断约率很高。虽然短期内可以获得较好的收益,但长时间一定不能持续。也就是说,服务做好了,就会获得用户生命周期价值变长,虽然获取用户成本高,但是这个业务是可以长期持续的。以下为演讲实录(有删减和改动):史彦泽:我作为一个销售人员的话,尤其在中国智能手机普及速度跟北美完全不一样的情况下,当时想我作为一个销售人员或者管理者,做一款自己喜欢的产品,或者好用的一款产品。所以这个其实就是销售易诞生的初心。大概可以从这里看到,我自己个人的职业发展经历,这样的一些公司其实全是B2B的行业,就是B2B销售管理的行业。所以自然从销售易定位上我们要开始做的产品,包括今天为止,我们的目标市场定位,是解决企业跟企业之间B2B的销售管理方面的挑战和问题。在过去十几年经济大环境发生了新变化,所谓的新常态。过去企业发展过程可能比较粗放,我们外在的东西如果抓住的话,我们企业能做的很好。但是企业内在效率方面的问题不是特别关注。但是今天新常态情况下怎么提升内在的效率?而且今天创业的话,在各行各业其实都在面临这些巨头竞争,每个企业自然而然想起来我们如何用信息技术,能够将企业运营的每个效率上的点做的更高。第二,移动互联网技术和互联网集成的技术。因为移动互联网技术在中国普及速度非常非常快速,而很多时候我们可以看微信普及程度。如果在移动上面每个人手上都有一个非常强大的智能手机的时候,怎么样能够让它把企业很多工作在这完成,自然是一个天然思考。所以这中间移动的技术,让原来中小型企业跨过信息化方面很多的壁垒,一下子迈过PC时代,可以进入移动时代。所以这件事情也是一个非常大的变革。第三,就是我们国家,还有“互联网+”。互联网技术我们觉得对各个传统行业带来非常大的冲击。很多老板听我说搞企业信息,互联网的,说怎么样能够加我们这个行业。刚才看到“互联网+零售”变电商,这些每个传统产业想想如何用互联网级别的信息技术支撑整个企业在下一个阶段的生态价值链做一个很大的改变。尤其企业服务它更核心的点不是抓眼球,而是解决问题。它的问题摆出来那么多年了,你是如何将现代技术对它的老问题进行很好的解决。这是真的解决问题,然后通过解决问题,提供专业服务来获取一些价值。 对创业公司来讲的话,我觉得很关键的一点就是如何聚焦我们自己的业务流程这方面可以做一些事情。在企业服务领域,以前的管理软件我们是卖给老板。卖给老板我们自然是说整个营销,设计都是基于老板的诉求点来进行安排的。但是下一个时代,因为我们用了互联网技术,只有这么小的一个终端,如何去关注这些使用者用户的体验。同时我们不要忘记,企业服务难的是我们不但伺候好一线用户,还有管理者。这两个诉求点是在我们产品研发方面需要兼顾的。虽然讲SaaS软件即服务,产品是服务的核心。销售跟营销,既然是B2B的业务,不是说做好一个产品放在互联网就可以卖了,所以销售和营销一样重要。我们觉得这个行业有一个基本的运营理念,也就是说,你的客户获取成本跟你的客户的生命周期价值,这两件事情是不是可持续发展?如果你的产品不好,你可以在短时间把营销冲的很高,但是客户满意度很低,他可以随时不用你的产品。但是不用这个业务模式能够持续发展的话,更关键的一点是你的服务做好了,他明年、后年,他能够用你三年、五年,或者七年、八年,这个时候就获得用户生命周期价值更长了,虽然获取用户成本高,但是这个业务长期来讲是可持续的。如果产品做不好,服务做不好,中间断约率很高。我们这个期间虽然在资本方面可以获取比较好的收益,在短期能够获得较高的热度,但是这件事情长时间是难以为继的,因为获客成本很高,这个事情持续下去一定是玩不下去的。所以这是这个行业,如果你不是搞免费模式,你是收费的,更基础的逻辑我觉得是要遵循的。所以各位如果目前做这个的话这点非常重要的。

2015,12月 21st|Categories: 新闻动态|

史彦泽:服务本质是解决问题

昨日,在“易观智库A10峰会”上,销售易CEO史彦泽出席并分享了以“企业级服务创业思维”为主题的演讲,在他看来企业服务更核心的点不是抓眼球,而是解决问题。史彦泽称销售易诞生的初心是作为一个销售人员或者管理者,做一款自己喜欢的产品,或者好用的一款产品。所以销售易的目标市场定位,是解决企业跟企业之间B2B的销售管理方面的挑战和问题。 谈及企业服务市场,史彦泽称在过去十几年里,经济大环境发生了新变化,所谓的新常态。过去企业发展过程可能比较粗放,而今天每个企业都在想如何利用信息技术,能够将企业运营的每个效率上的点做的更高。如今移动互联网技术在中国普及非常快速,这导致了很多企业跨过信息化方面的多重壁垒,一下子迈过PC时代,进入了移动时代,形成巨大的变革。而“互联网+”的出现,对各个传统行业都带来了非常大的冲击。 在史彦泽看来企业服务更核心的点不是抓眼球,而是解决问题。然后通过解决问题,提供专业服务来获取一些价值。对创业公司来讲如何聚焦自己的业务流程是一个很重要的关键,以前设计都是基于老板的诉求点来进行安排。而在下一个时代,将利用互联网技术,关注使用者的体验,而产品研发方也需要兼顾一线用户和管理者两方的诉求。 史彦泽称SaaS软件即服务,产品是服务的核心,但销售和营销一样重要。如果产品做不好,服务做不好,中间断约率很高。虽然短期内可以获得较好的收益,但长时间一定不能持续。也就是说,服务做好了,就会获得用户生命周期价值变长,虽然获取用户成本高,但是这个业务是可以长期持续的。 以下为史彦泽演讲实录: 史彦泽:我作为一个销售人员的话,尤其在中国智能手机普及速度跟北美完全不一样的情况下,当时想我作为一个销售人员或者管理者,做一款自己喜欢的产品,或者好用的一款产品。所以这个其实就是销售易诞生的初心。大概可以从这里看到,我自己个人的职业发展经历,这样的一些公司其实全是B2B的行业,就是B2B销售管理的行业。所以自然从销售易定位上我们要开始做的产品,包括今天为止,我们的目标市场定位,是解决企业跟企业之间B2B的销售管理方面的挑战和问题。 在过去十几年经济大环境发生了新变化,所谓的新常态。过去企业发展过程可能比较粗放,我们外在的东西如果抓住的话,我们企业能做的很好。但是企业内在效率方面的问题不是特别关注。但是今天新常态情况下怎么提升内在的效率?而且今天创业的话,在各行各业其实都在面临这些巨头竞争,每个企业自然而然想起来我们如何用信息技术,能够将企业运营的每个效率上的点做的更高。 第二,移动互联网技术和互联网集成的技术。因为移动互联网技术在中国普及速度非常非常快速,而很多时候我们可以看微信普及程度。如果在移动上面每个人手上都有一个非常强大的智能手机的时候,怎么样能够让它把企业很多工作在这完成,自然是一个天然思考。所以这中间移动的技术,让原来中小型企业跨过信息化方面很多的壁垒,一下子迈过PC时代,可以进入移动时代。所以这件事情也是一个非常大的变革。第三,就是我们国家,还有“互联网+”。互联网技术我们觉得对各个传统行业带来非常大的冲击。很多老板听我说搞企业信息,互联网的,说怎么样能够加我们这个行业。刚才看到“互联网+零售”变电商,这些每个传统产业想想如何用互联网级别的信息技术支撑整个企业在下一个阶段的生态价值链做一个很大的改变。 尤其企业服务它更核心的点不是抓眼球,而是解决问题。它的问题摆出来那么多年了,你是如何将现代技术对它的老问题进行很好的解决。这是真的解决问题,然后通过解决问题,提供专业服务来获取一些价值。 对创业公司来讲的话,我觉得很关键的一点就是如何聚焦我们自己的业务流程这方面可以做一些事情。 在企业服务领域,以前的管理软件我们是卖给老板。卖给老板我们自然是说整个营销,设计都是基于老板的诉求点来进行安排的。但是下一个时代,因为我们用了互联网技术,只有这么小的一个终端,如何去关注这些使用者用户的体验。同时我们不要忘记,企业服务难的是我们不但伺候好一线用户,还有管理者。这两个诉求点是在我们产品研发方面需要兼顾的。 虽然讲SaaS软件即服务,产品是服务的核心。销售跟营销,既然是B2B的业务,不是说做好一个产品放在互联网就可以卖了,所以销售和营销一样重要。我们觉得这个行业有一个基本的运营理念,也就是说,你的客户获取成本跟你的客户的生命周期价值,这两件事情是不是可持续发展?如果你的产品不好,你可以在短时间把营销冲的很高,但是客户满意度很低,他可以随时不用你的产品。但是不用这个业务模式能够持续发展的话,更关键的一点是你的服务做好了,他明年、后年,他能够用你三年、五年,或者七年、八年,这个时候就获得用户生命周期价值更长了,虽然获取用户成本高,但是这个业务长期来讲是可持续的。 如果产品做不好,服务做不好,中间断约率很高。我们这个期间虽然在资本方面可以获取比较好的收益,在短期能够获得较高的热度,但是这件事情长时间是难以为继的,因为获客成本很高,这个事情持续下去一定是玩不下去的。所以这是这个行业,如果你不是搞免费模式,你是收费的,更基础的逻辑我觉得是要遵循的。所以各位如果目前做这个的话这点非常重要的。

2015,12月 21st|Categories: 新闻动态|

销售易助力智能科技领军企业佳都科技打造智慧城市

近日,国内移动CRM领军企业销售易签约佳都新太科技股份有限公司(佳都科技),凭借旗下CRM产品的专业性和创新性,销售易更终赢得客户的信任。未来,销售易将助力佳都科技更加科学有效地管理公司的销售团队,继续保持业绩平稳、高速增长,进一步夯实在智能科技领域的领军地位。佳都科技作为前沿的专业级智能技术及服务企业,是国内前沿的智慧城市产品及解决方案供应商,一贯注重公司内部销售管理效率的提升。移动互联时代,公司希望借助更加科学高效的销售管理工具,有效提升公司的销售业绩和管理效率。在公司选型阶段,销售易CRM凭借其产品和服务的专业性,通过了佳都科技内部的审慎考核和评估,更终赢得了客户信任。据相关负责人介绍,销售易之所以能够从多家CRM厂商中脱颖而出,更根本的原因在于销售易CRM的底层架构将移动互联、社交网络和云技术智慧融合,彻底颠覆和重构了PC时代的传统CRM,解决了传统工具复杂难用、推行困难的弊病,能够为一线销售人员和销售管理者提供很强的支持。未来,销售易还将帮助佳都科技设定准确的销售业绩目标,准确、及时地反馈项目的完成情况,通过项目的跟进记录和阶段推进过程,客观体现项目的赢单率,通过项目的团队合作机制,及时了解项目进展,提高团队协作效率。此外,还通过知识库、通讯录等产品功能的设置,为销售人员提供公司资源的更大便利。销售易致力于帮助客户获得持续成功和满意,并坚持认为专业的销售管理软件要搭配专业的售后服务,这样才能赢得客户的长期信赖。因此,销售易为每位客户提供完善的实施、培训和日常支持服务,让客户获得更大价值和持续成功。销售易还设立了实施交付团队与客户成功团队,实施交付团队通过丰富的实施培训经验与更佳实践,帮助企业快速上手,缩短价值的实现周期;客户成功团队,则为客户提供主动服务和技术支持,确保客户获得持续成功。销售易创立至今,不断地将创新技术应用于销售管理领域,吸取国际、国内销售管理的更佳实践,创建了一套打造高效销售管理团队的整体解决方案,一举成为国内移动销售管理领域领导品牌。销售易现已帮助数万名客户搭建起高效销售管理平台,涵盖多个重点行业和领域,赢得分众传媒、资源集团、易华录、佳都科技、科锐配电、神州数码等多个大中型客户的信赖。来来,销售易还将沿着“成为专业级更专业、更创新的销售管理服务商”的愿景继续前行。

2015,12月 18th|Categories: 新闻动态|Tags: , , , |

销售易:中国版Salesforce迈入专业级CRM服务商之列

在上周刚刚开幕的Salesforce年度科技盛会Dreamforce上,我们通过现场参会的中国企业数量,不难看出国内企业级市场升温的态势还在进一步上涨,中国的资本市场也将进一步向2B市场倾斜。让笔者感到欣慰的是,在中国已经有代表着专业级水平的CRM产品出现,销售易CRM的前沿优势尤为凸显。Dreamforce大会是目前为止业内更受关注的企业级科技大会,今年共吸引了业内15万参会者抵达旧金山,共同见证这一科技盛会。在今年的大会上,我们更明显的感受是,中国的CRM产品无论从专业性、创新性还是人性化的用户体验,都更加接近世界水平。以Salesforce10月份即将推出的全新PC版为例,我们从其UI的设计上,明显发现了销售易CRM的影子,而销售易的此款产品早在今年3月份就已经发布,目前正被广大用户所使用。认真对比,我们发现两款产品的整体UI风格和界面以及产品功能的设计基本一致,都采用了侧边栏的导航设计,可展开、收起,并且产品中列表页的呈现方式也非常相似,均采用了头部视图切换的设计,甚至连搜索栏、通知等一些较为细节的功能版块,也按照相同的设计思路,摆放在页面的置顶部分,仪表盘的整体风格在视觉上更是难分伯仲。细心的用户还发现销售易CRM在一些设计的细节方面甚至是优于Salesforce的,例如销售易CRM的导航菜单具备智能分析功能,可根据用户的使用习惯和访问记录,自动优化显示项,还支持页面换肤和换Logo的功能,可见销售易越来越注重智能化和用户体验。据一名在CRM领域深耕多年的产品经理透露,Salesforce的产品并不是首次与销售易撞车,早在2013年,Salesforce1一经推出就被指与销售易产品雷同,整整晚于销售易CRM七个月推出。尽管企业服务领域一直是海外科技创业领域更火的方向,但中国企业服务市场的发展却一直不温不火。随着移动互联网的迅速发展,加上中国经济环境的变化,企业对效率提升的渴求前所未有,在这种背景下,国内的企业级市场从2015年初加速升温,越来越多的资本不断涌入2B市场。巨大的供需差,留给中国企业服务领域公司无限的市场发展空间。同时,中国企业级领域的创业公司正在迅速崛起,其产品在创新性上面因没有过往包袱而走在行业前列,但在企业级应用的专业程度来说,离发展多年的国际厂商仍有一定距离,不过这种距离正在不断缩小。以移动CRM领域的代表性厂商销售易为例,据了解该公司已经多次从Salesforce手中抢下优质客户,原因在于Salesforce作为PC时代云端CRM,因服务中国的数据中心设在日本,其访问性能和移动端体验成为阻止国内企业选择的重要因素。此外Salesforce业内统一的高昂价格,也使得国内企业更愿意采用国内新兴移动CRM厂商的产品。尽管如此,Salesforce等一批先行的世界巨头凭借多年的专业积淀以及一如既往的创新,依然标志着业内企业级市场发展的更高水平。因此,销售易创始人此次西行还会到达另外多家专业级SaaS公司进行拜访和取经,展现作为一名创新者应有的学习精神,以便在日后的公司发展过程中找到更加明确的定位,并获得更快地成长。我们相信,假以时日,中国一定会在移动互联网时代产生专业级的企业,在下一个十年引导业内创新。

2015,12月 18th|Categories: 新闻动态|

销售易CRM创始人史彦泽:销售团队管理有秘诀

打造一支高效销售团队需要三大要素: 第一大要素是人 第二大要素是销售流程 第三大要素是CRM系统 如何能够构建一套符合企业特点的销售流程体系?销售流程管理的精髓在于是对过程的管理。只有管好过程,才能更好地管好结果。B2B公司的销售过程有几个典型的特点: 第一,从潜在客户到更终成单是需要花一定的时间的; 第二是在成交过程中,可能需要跟不同的决策人或很多部门的人打交道; 第三是成交金额相对可能会比较大一些、而且销售的复杂度会比较高。 在这几个因素的作用下,如何能够将销售流程的步骤分解,而且将更佳实践能够沉淀,对提升公司的整体销售盈率非常有意义。对于流程分解和管理的一个重要工具就是销售漏斗。很多人认为销售漏斗是一样非常简单的工具,就是把这个销售过程分成若干个阶段,然后每个阶段配一个盈率,更后管理者可以通过销售漏斗来分析业绩计划、业绩目标是否能够达成。其实销售漏斗的作用不仅于此,接下来我来给大家分析一下销售漏斗对B2B型企业的七大核心价值。价值一:管理销售业绩销售漏斗第一大核心价值就是管理业务。我们可以通过销售漏斗这个可视化的工具,将公司所有的销售项目进展了解得非常清楚。 在此基础上其实可以做很多分析:首先是销售目标和计划管理,作为管理者可能经常看到某个销售或者某个团队的目标是多少,然后基于其销售漏斗的表现很快能知道是不是能够完成既定目标。如果完不成目标,应该采取什么样措施进行改善以便完成目标。我们说销售是一个数字游戏。在数字化管理销售过程中,销售漏斗的作用至关重要。 销售数据进到销售漏斗后,它在每个阶段的转化率如何?比如销售线索到销售机会的转化率是多少?销售机会到签单的转化率是多少?通过分析销售漏斗,我们可以知道整个团队的销售周期是多久?平均客单价是多少?单子在每个阶段的停留时间是多久? 只有通过精细化销售漏斗的分析,我们才能得出这些全面而又关键的数据。价值二:预测销售业绩一个好的销售漏斗管理体系,可以让销售预测更加地精准。那么对于不同规模的公司,销售预测的价值不同。对于上市公司,销售预测的精准度除了对业务管理非常重要,对于股票市场也非常重要。 在美国,上市公司CEO每个季度都要给华尔街的分析师和投资人业绩盈利的预期情况,如果预计的业绩收入远未达到预期,公司的股价就会大幅下跌。资本市场和投资人会认为公司的管理执行力比较差、或者管理比较粗放,他们对公司的信心就会受到打击。所以一些上市公司对销售预测的准确性非常关注。对于制造企业,销售预测准确性的意义则更为重大。制造型的公司需要准备制造物料、采购零配件、协调工人工期。如果销售漏斗能够准确的预测在某个时间、地点,需要多少数量的产品,那么据此倒推回来,企业应该订购或生产何种产品。 这对降低公司的库存,效果十分显著。直销之王戴尔早期就是因为通过销售漏斗的精准预测达到“零库存”。(具体内容可在爱奇艺搜索《销售彦论》)对于一些人力密集型、软件型或者外包型的公司,如果销售预测的准确性不够的话,可能导致当公司签下项目后,交付实施团队没有足够的工程师对客户进行服务;另一种情况是,当公司招聘来了很多工程师,却没有足够的项目供这些工程师实施。前者会对客户满意度,后者会对公司的成本造成负面影响。价值三:形成销售团队标准方法论很多做销售管理的人经常很困惑:很多公司已经有了一套销售漏斗和销售阶段,但在日常沟通和管理过程中,经常会遇到非常大的挑战。管理者和一线销售在核对重要项目时,一线销售认为项目盈率已经达到了80%,而管理者根据自己的经验则判断项目的盈率不足20%。这样的偏差比比皆是,因为销售团队没有形成共同的作战语言和标准,销售预测的准确性更是无从谈起。 销售人员并不真正理解,为什么要完成这些阶段、每个阶段评估标准是什么?如果销售团队就这个标准达成共识,那么沟通成本就会非常低,也会形成团队的一个共同的作战语言。国内一些解决方案式销售的公司已经形成了自己的销售作战语言,他们会把早期支持者叫做持者叫做支持者或者黄金小密探,随后需要获得权力支持者的肯定,然后需要覆盖到其他关键决策人…… 类似这些都是一个公司共同的销售作战语言,这些共同的语言代表着统一的销售方法论,所以这套方法论和销售漏斗配合起来是打造一套销售体系的关键。我们也会在销售漏斗系列后面的文章中详细讲解,销售漏斗的流程阶段、销售技巧以及跟销售方法论,如何整合形成一套非常高效的销售管理体系。价值四:复制精英销售很多公司的销售能力参差不齐,多数呈现二八法则:80%的业绩是来自于20%的销售。如果有一套体系,能将剩下80%的销售人员水平提升20%、30%,那将给整个公司的销售业绩带来非常可观的提升。 这是可以通过销售漏斗的管理来实现的:首先以销售漏斗为基础梳理出流程阶段,然后要确定每个流程阶段要完成的一些具体步骤,随后明确销售人员完成这些事情需要的销售技巧和需要提供的销售工具,更后需要设置一套检查的程序确保每个流程阶段的完成。 如果公司有这么一套体系,每个新人入职后,根据这个体系照葫芦画瓢练习几次,那么新人很快能熟悉公司的销售流程,每个项目需要走过哪些阶段,并且新人的订单盈率肯定不会有太大偏差。价值五:提供针对性辅导解决方案对销售管理者来说,通过辅导提高每个销售人员的能力非常重要,那么了解不同人的能力和技巧的偏差成为关键。销售人员缺失的能力不一样,但公司的培训和辅导多是统一开展的,往往收效甚微。 通过销售漏斗,有经验的销售管理者立刻就能判断销售人员的问题出在什么地方,需要什么样的帮助和指导。 例如一个销售人员大量的销售机会都停滞在见高层这个阶段,一旦其参加到这种大单子里头,管理者需要提前介入跟他一起去见高层,帮他顺利地把单子推行到下一阶段。 另外一些销售人员可能漏斗上面的商机远不足以支撑他的业绩目标,此人有可能缺乏找新客户的积极性或是技巧。管理者此时应该有的放矢的培训和指导这部分能力。价值六:帮助销售个体规划时间和业绩销售漏斗可以帮助销售个体规划自己的业绩和时间,甚至找到缺乏的技巧,从而提升销售业绩。比如当销售人员发现自己的销售漏斗数量不足的话,他就应该知道采取怎样的措施进行改善。 销售人员通过漏斗可以看到自己的转化率、客单价大概情况如何,是否很多订单都卡在漏斗的某个阶段上,应该采取什么样的措施让订单的转化率更高。我们也会在销售漏斗系列的后面文章会展开讲述如何对销售人员的进行帮助。价值七:避免客户在人员流动时的流失对于以项目型销售为主的企业,其销售周期比较长,人员的流动难以避免。销售漏斗可以帮助新员工把公司的客户衔接起来,避免公司的损失。 当人员离职时,管理者或接手同事可以 跟原销售人员一个个核对其销售漏斗里面的核心项目及进展情况,如果能够配合销售易CRM系统则能更好帮助公司维护客户资产或者新的项目不流失。综上所述,销售漏斗不仅仅是一个销售业务推进的简单工具,它还具备了这七种核心价值。其对对公司的业绩提升、甚至于销售团队的专业性和执行力有着至关重要的意义和价值。

2015,12月 18th|Categories: 新闻动态|

销售易CRM新版 打造行为到绩效的销售全分析

作为一家移动互联网公司销售易CRM秉持“让销售更容易”的理念,将消费级互联网体验带入企业级市场,不断迭代给用户提供更有力的销售管理支持。提供销售行为结合绩效全面分析继销售易CRM3.4版本推出“销售绩效分析”这一功能后,销售易CRM对其不断完善。此次推出的新版本,增加了数个维度:我们常说销售是一个数字游戏,管好销售行为才能管好结果。而在销售管理中,对销售人员能力的评估和弱点的改进也是每个团队管理者关注的重点。绩效管理脱离行为管理,是无法达到客观的评估和管理。所以销售易在此次改版中将行为和销售绩效相结合,通过分析销售人员的电话量和拜访量等行为,结合销售绩效,让销售人员或销售团队的能力评估更为明确和客观。对于团队的业绩,此次销售易CRM(www.xiaoshouyi.com),也提供了从按成交金额、回款等指标分析团队业绩贡献,让管理层能更加明确销售团队的运营情况,及时对销售团队的管理做出调整。此次销售易CRM改版针对已成交客户提供分析多维度,从行业、类型、规模等多角度分析客户价值。从而帮助销售团队拨开迷雾,及时抓住重点,促进重要客户成单。特别值得一提的是此次迭代推出的丢单原因分析功能,通过分析不同丢单原因的损失占比,将管理团队中更为困扰的丢单分析的更为透彻直接。一旦了解到了丢单的原因及销售阶段,可以帮助用户的整个销售团队建立更为精确的销售流程阶段。用户可以根据丢单原因分析,建立有效预警,一旦客户打单进入到预警阶段,领导可以特别关注甚至直接介入,提高结单率。此功能还可帮助销售团队培训一改往常漫无目的的培训,有的放矢地培训销售团队能力短板。对于目标考核,销售易新版支持多指标。管理者在仪表盘中可以切换查看不同指标的完成情况。可以随时查看个人或团队的商机、合同、订单完成情况和达成率,并可以同时查看某个部门或人员的目标完成情况和达成率。方便管理者了解个人或团队在能力短板培训后,检查其培训结果和提高情况,从而帮助销售团队不断成长。提供更加贴合本土化的贴心服务在国内市场成长起来的销售易,在不断与国际前沿CRM产品缩短差距的同时,也根据中国本土的特点,对产品不断进行改进。销售易一直致力于满足从中小企业乃至大型集团的复杂需求。销售易根据用户的需求提供了更加灵活的审批功能,此次审批新增会签功能,支持多人会签,满足多人同时接收,同时办理的审批业务场景,同时审批单支持关联合作伙伴。这也是销售易借助自身独有的多维度权限,无缝满足大型企业需求的例证。公海池作为国内特有打造压力型销售团队的首创,销售易CRM此次对其进行了改进,提供了公海池自由延期申请,申请人可以根据项目进展情况申请延期天数。更加聪明的销售助手专业性上不断精进的销售易也不忘在体验性的改进,帮助销售提高日常工作效率。很多用户反映:管理者和一线销售在核对重要项目时,一线销售认为项目盈率已经达到了80%,而管理者根据自己的经验则判断项目的盈率不足20%。这样的偏差比比皆是,因为销售团队没有形成共同的作战语言和标准,销售预测的准确性更是无从谈起。销售人员并不真正理解,为什么要完成这些阶段、每个阶段评估标准是什么?此次销售易的迭代就在用户的这个痛点上下足功夫。通过后台预先设置工作流规则,当客户资料、联系人、销售机会的资料满足条件时,将自动推进销售阶段。这样就可以避免上述问题的发生,不但可以帮助销售提高效率,并且可以更加精确的使用销售漏斗。在专业性上不断精进的销售易也不忘提升用户体验,帮助销售提高日常工作效率。用户在更新销售易中可以体验到企业微信改变:聊天时可以方便的@相关同事,文字消息自动识别邮件与电话号码,实现快速拨号和发邮件,语音消息支持使用听筒播放,防止泄密,避免打扰他人,群聊支持免打扰,对重要及常用群聊可以置顶显示,支持移除群聊成员。此次新版本对于商机、客户、订单、回款上的设置也更为灵活:销售人员可以通过销售机会直接创建订单了、并可按客户名查询订单了,新增的合同、订单回款记录,能方便统一查询。

2015,12月 18th|Categories: 新闻动态|

销售易CEO史彦泽:需要通过CRM建立销售流程体系

(作者简介:史彦泽先生,销售易创始人及CEO,拥有18年在中国和北美市场从事高科技行业销售、销售管理及销售管理软件(CRM)设计研发等工作经验。在创立销售易之前,史彦泽先生曾就职于CISCO、DELL等分销和直销领域跨国公司,并多次赢得业内Top Sales称号,并曾担任业内更大管理软件厂商SAP中国区商业用户部总经理。)销售易CRM:通过《销售彦论》的讲解大家已经清楚的知道:如何能够在公司落地一套销售漏斗。在制定漏斗的过程中有两个非常重要的元素,销售漏斗的流程阶段和对应的销售赢率。用好CRM为什么一定要有销售流程?很多会问销售流程不就等于销售漏斗的阶段?那么是不是说建立了销售漏斗,就等于建立了公司的整套流程体系?到底什么是真正的销售流程体系?销售流程体的关键要素是什么?如何建立一套有效的流程体系。为什么要有流程化运作?这不禁让我想到卓别林的《摩登时代》,这部电影清楚的展现了如何在流水线上生产一部汽车,每一个工人都在负责自己更擅长的事,那么结果就比较可控流水线是二十世纪工业经济时代一项伟大的发明,西方的科学管理理念也是从这种流程化运作提取出来的。支撑科学管理理念的软件叫ERP(企业资源计划),其核心也是一个流程的更佳实践以及再造。一个好的流程,必须能够将一个复杂的生产或工作过程,解构成一个个更小的流程运作单元。并且规定在每个流程单元里头,应该干什么以及怎么干,这样更终才能得到可控的结果。这套流程中包括了一些技巧和工具的使用。如果想要流程能够得到一个更好的结果,监督和监控必不可少。如果A B [...]

2015,12月 18th|Categories: 新闻动态|

销售易CRM:传统企业如何“互联网+”转型?

在“互联网+”当下,IT时代正逐步向DT(date time)时代转型,DT以服务大众、激发生产力为主。用户至上的观念并非水中花月,企业只有将其落到实处才能有进一步的发展。用户不是绝对忠诚的,只有直戳用户痛点,才能让客户留下,从而为企业创造价值。   [...]

2015,12月 18th|Categories: 新闻动态|

掘金海外,工程机械企业出海正当时,获取企业出海数字化转型方案!

据中国工程机械工业协会对26家挖掘机制造企业销售数据统计显示,2021年全年,挖掘机海外销量同比增长97%,海外销售贡献率已经上升到了20%,工程机械海外市场正在迸发出无限活力。近期头部企业频频传出的捷报,也进一步验证了这一趋势。今年1月,柳工印尼公司销售额破亿,同比增长超2000%。春节刚过,价值超亿元的徐工履带起重机扬帆出海,徐工一月份海外市场收入同比增长超500%。超百台土方机械设备奔赴“一带一路”沿线国家,全面吹响2022年中联重科国际化的 “冲锋号”。随着国内市场进入下行周期,进行国际化战略布局,持续开拓海外市场,将是工程机械企业保持可持续经营的必要选择。一、政策注入强劲动力,海外市场大有可为随着“一带一路”战略的开启,工程机械企业迎来了出海的“春天”。根据国务院发展研究中心发布的研究报告估算,2016-2020 年“一带一路”沿线国家基础设施合作意向投资需求在 10.6 [...]

2022,3月 14th|Categories: CRM干货, 前沿易起说|Tags: |

国产软件替代势在必行,本土CRM突围已是必然!

科技巨头集体断供俄,自主可控才是王道!就在几天前,乌克兰副总理兼数字化转型部长Mykhailo Fedorov在推特上发了篇推文,其中晒出了他发给Oracle联合创始人兼首席技术官Larry Ellison、Oracle首席执行官Safra [...]

2022,3月 7th|Categories: CRM干货, 前沿易起说|Tags: , , |

国产软件迎“春天”,中国“软实力”崛起!

冬奥会的余温尚未消散。在2022年入春之际,这一世界瞩目的盛事让中国再次站在了世界话题中心。赛场上,中国代表团取得9金4银2铜,刷新单届冬奥金牌数和奖牌数两项纪录,创造历史最佳战绩!赛场外,中国将一批批科技成果应用于疫情防控、媒体转播等领域,让绿色冬奥、科技冬奥的愿景逐步走进现实。短短16天,中国书写了“中国式浪漫”,也让世界看到了“大国自信”。图片来源:新华社大国自信,源于独立自主、源于品质创新。亦如中国软件服务业的发展。我国软件行业起步晚,核心技术、产品、服务曾很长一段时间依赖于进口。但国际形势风云变幻,受近年来外部环境变化影响,很多国内企业在开拓全球化业务中受到了阻力;且曾经深受中大型企业青睐的海外软件也受到数据、权限等限制。企业逐步意识到:在服务软件选择上,要重新考虑国产替代。一、国产软件不如国外软件?一提到国产软件,人们难免带有一些刻板印象:“国外品牌发展时间更长,产品技术更先进,品牌知名度更高,那肯定是国外品牌更好啊。”然而实际上,在近年来政策鼓励和市场催动之下,本土软件厂商积极投入研发、加快创新驱动,中国软件实力逐步彰显,具备了与国际一流厂商正面竞争的能力,并被世界级企业认可。国内CRM行业的领导品牌销售易认为,国产化替代的核心,是拥有比肩国际的替代能力、甚至领跑国际的产品硬实力,不能让中国企业“削足适履”。图片来源:摄图网二、国产企服厂商更懂中国品牌彰显“软实力”中国品牌出海是一个“自内而外”全球化的过程,仅凭其自身产品力和以往的“经验之谈”远远不够,企业还需了解并遵循国内外合规要求、出海数据监管政策、打通海外 “营销服”一体化运营体系、实现海内外业务协同与管理。因此,品牌在开展全球化业务拓展时,往往选择“更懂”企业业务诉求的一站式解决方案伙伴,共同构建出海商业模式。秉持“以客户为中心”的理念,销售易围绕企业出海全旅程诉求与场景,打磨国际化产品能力,推出了出海合规、安全、网络、协同办公、海外“营销服”一体化解决方案。在合规与安全方面,销售易建立了全面的安全防护体系,为出海企业提供了国内注册、海外注册、国内/海外双注册三种方案,保证符合监管要求;同时销售易还搭建了云安全防御模,层层防护、为用户提供端到端的数据安全保障。销售易:三种用户注册方案为满足中国企业出海的网络基础设施需求,销售易在海内外多点设置数据中心,并在全球50+国家设置了千余个网络节点,让客户在访问应用时速度更快、体验更佳。此外,销售易CRM产品的国际化能力,还体现在支持多语言、多时区、多币种切换,并可集成邮箱等办公软件,助力企业快速实现全球化业务协同、提升工作效率;同时企业还可将在营销、销售、管理领域实践经验和方法论,打造成企业全球化业务流程并沉淀到销售易CRM,指导市场、销售、客服等快速开展全球业务、拓展海外业务版图。销售易CRM:国际化产品能力三、那些选择国产替代的企业现在如何了?近年来,销售易已先后收获了沈鼓集团、联想、上海电气、海康威视、施耐德电气等多行业500强企业客户,并帮助诸多跨国或出海企业完成CRM系统从国外品牌到销售易的国产化切换,为其提供全球化业务支持。销售易的某制造领域核心企业客户曾表示:“采用销售易CRM是我们‘上云’战略转型项目的重要一环,也是企业开展全球化业务的重要数字化工具,销售易没有让我们失望。而且,国产化软件也在国际市场上帮我们进一步实现自主可控、并带动了产业上下游的良性发展。”可见,在应用软件层面,以CRM赛道的销售易为代表的国产软件,已经具备了与国际巨头同台竞技的能力,甚至对于中国出海品牌来说更具价值。只有具备真正的技术实力才能让国产化替代拥有真正的内核。在帮助企业从本土走向国际化旅程中,销售易不断迭代、精细化产品与方案,秉持“以客户为中心”初衷,为出海企业高品质赋能、实现长效共赢。图片来源:摄图网面向出海企业用户,销售易特别推出了“出海护航福利活动”!活动规则即日起至2022年3月31日,凡签约购买销售易CRM的出海企业用户,均可获得“免费系统迁移”的权益!欢迎点击【试用】立即体验吧,活动详情可咨询销售人员。

2022,3月 3rd|Categories: CRM干货, 前沿易起说|Tags: , |

速看 | 《新零售24小时》短片发布,赋能门店智慧经营

如何让顾客变身门店的私域“铁粉”?会“读心术”的服装导购什么样?“打烊不歇业”的门店是怎样的存在?逃出损耗魔咒,使临期生鲜毛利涨70%的盈利妙招是什么?……从C端消费者的营销与管理到B端品牌的经营与提效实体零售向新零售的转型方向,已变得愈加清晰和笃定今天,销售易《新零售24小时》宣传片正式发布一起感受新零售业态下如何直连顾客,“C位”成长回顾2021年的零售业,疫情常态化的背景下,传统门店面临着巨大的业绩压力,并出现了大幅撤店潮。行业数据显示,某连锁超市巨头2021年亏损金额高达39.3亿,此外,不少知名的连锁超市亏损额也都过亿。残酷的现实迫使零售门店向更高经营模式升级,寻求新的增长点、节本降耗,提高盈利。走在转型前沿的零售品牌,纷纷选择DTC(Direct-to-consumer,直面消费者)模式,增强与消费者的直接沟通与对话:缩减中间渠道,构建丰富的新销售业态,包括自营电商、虚拟体验终端和直营店;以消费者需求为导向,即非常精准、灵活、及时了解用户信息和反馈,用数据驱动业务的实践和决策;直面用户营销,重视私域流量运营,与消费者持续社交与互动。显然,是否拥有直连和服务消费者的能力,将决定零售企业未来的增长动力。销售易新零售解决方案,通过私域引流、消费行为洞察、千人千面营销、电商小程序、会员管理、智慧POS等能力,帮助零售企业快速实现门店、导购、分销、营销、会员数字化,打造消费者线上线下一体化的体验服务;同时借助批发中心、订单管理中心、进销存管理中心,让零售企业告别“散点无序经营”,驱动管理智能升级。现在,点击链接,即可试用销售易「新零售解决方案」,还等什么呢?快来实现7×24小时无上限生意增长吧!

2022,3月 3rd|Categories: CRM干货, 前沿易起说|

艾瑞咨询发布CRM行业权威报告,并划了这几个重点

2月16日,艾瑞咨询发布了《2022年中国CRM行业研究报告》(以下简称《报告》),阐明了国内CRM市场发展现状和行业应用,并结合市场变化及痛点,预测评估CRM行业的核心发展趋势。CRM又称客户关系管理系统,旨在通过串联企业的销售、市场、服务、技术支持等部门,整合优化各部门的资源和工作流程,共同提供更好的服务,扩大客户价值,帮助企业深入挖掘和管理客户资源,最终为企业实现降本增效。随着企业愈发要求以“客户为中心”,企业对于一切围绕客户的经营和发展模式日渐深入,尤其对于销售型企业来说,更需要依赖技术沉淀内部数据、分析客户行为,以便于对客户的全面分析,提升企业效益。因此,在强调以“客户为中心”的今天,CRM则成为了企业必备的管理软件。针对CRM对于企业的意义,艾瑞在《报告》中也给予了肯定。《报告》指出,在新冠疫情等因素影响下,企业数字化转型加速,作为企业级应用软件中的热门选手,CRM在我国的发展空间及增长潜力被普遍看好。除此之外,《报告》中还划了这几个重点:1、中小型企业CRM渗透率较低,即使刨去部分非刚需部署CRM的企业(如业务体量不大的小微企业,无获客压力的部分企业等),仍存在较大渗透空间。配图来源于艾瑞咨询《中国CRM行业研究报告》从调研数据可以看出,除大型企业的CRM渗透率高达75%以外,中、小型企业对于CRM的渗透率还不到50%,市场仍存在较大空间。2、CRM的价值:开源节流、增收降耗。《报告》指出,CRM的一大价值为增收:通过赋能售前服务专业化、水准化、精细化,售后服务及时、主动、周到、家庭化,提高客户转化率,缩短销售周期,增强用户黏性,延长客户生命周期。CRM的另一价值是降低业务运行成本:通过数据挖掘技术使企业能够及时并准确地捕捉市场信息,发现客户的潜在需求,将顾客的喜好作为产品生产销售的指向标,从而大大降低在销售和营销环节的低效无效支出。配图来源于艾瑞咨询《中国CRM行业研究报告》3、市场规模:2021年整体规模突破150亿元,预计近三年将增长百亿元。据《报告》调研数据显示,2021年中国CRM市场规模为156亿元,较2020年增长了16.5%。艾瑞咨询认为,随着疫情回暖、市场渗透率提升和社交化、智能化CRM等赛道的发展,市场增速将迅速回升。预计自2023年起,市场将保持10%左右的年增长率,预计近三年中国CRM市场规模将增长百亿,在2024年总体突破250亿元。配图来源于艾瑞咨询《中国CRM行业研究报告》总结下来,艾瑞咨询认为CRM能为企业带来的最大价值在于开源节流、增收降耗,尽管目前国内CRM市场渗透率低,但未来发展潜力大。“以客户为中心”不能只是说说而已尽管几乎所有企业都在喊 “以客户为中心”,但喊的次数多了,到底是口号还是付诸了实践,企业还得自身盘算盘算。目前国内大、中型企业CRM的渗透率最高。的确,由于业务线多、组织结构较复杂,客户总量庞大,大中型企业亟需CRM系统辅助系统化管理客户、为销售部门合理分配资源,从而实现对业务协同进一步的优化,提升客户管理效率,进而提升客户服务质量,才能为企业带来业绩的增长。对于小型或初创企业来说,管理客户资源同样重要。利用CRM系统,无论是哪种类型的企业都可以对客户进行分类,对商机分阶段进行管理,帮助销售聚焦商机,以及通过报表和仪表板对客户数据进行汇总分析,从而帮助管理团队提升洞察能力。CRM对于企业来说并不是如虎添翼,而是必不可少般的存在,只有打好了“地基”,企业未来的发展才能更稳步。作为目前唯一一家入选且连续入选Gartner SFA魔力象限的CRM厂商,销售易CRM可以帮助企业从销售、营销、服务、生产、制造、财务等各个环节与客户结合,以便业务人员能够快速了解客户,找出潜在客户中的高价值客户,通过有针对性地提供产品与服务,提高客户的转化率和成交率。销售易CRM为企业深度洞察、理解客户需求,真正助力企业实现精细化运营客户、“以客户为中心”。从最初的“以产品为中心”、“以流量为中心”,再到现在“以客户为中心”,只有切实解决好销售管理、客户管理这两大难题才能真正实现企业的可持续性发展。而CRM则是优化企业销售管理、提高客户忠诚度的优选路径。点击【链接】,即刻试用销售易CRM!

2022,2月 28th|Categories: CRM干货, 前沿易起说|Tags: , |

精准拓客这样做!“筛、查、转” 帮你轻松获取目标客户

拓客能力是企业生存发展的核心竞争力之一。所谓得客户者得天下,纵使你有千般计策、满腔热情,如果找不到精准的客户群体,以上都是空谈。然而单一的渠道来源、匮乏的数据维度、高昂的拓客成本常常限制了企业的拓客能力,“拓客难”成了很多企业正在面临的难题。那么,怎么做才能更精准定位到目标客户?有没有一个好的拓客工具,帮助一线销售人员精准挖掘目标客户,提升拓客效率?在近日销售易CRM V2111版本更新中,新推出了“找客户”的功能——基于销售易的销售云产品,通过不同维度的筛选、查看企业介绍并一键转化到CRM,可为销售人员提供线上从客户查找到转化的一站式服务,仅仅三步就能助力销售人员在第一时间找到客户并实现快速转化。移动端登录首页一、多重查询方式,精准定位目标客户1、如果只知道企业名称、产品、联系人等零星关键字,怎么找到目标客户?当你已经锚定了目标客户,但却不记得客户公司的全称是什么;或者在线下活动中,曾经接触过一些人、了解过某类产品,在“找客户”中你依然可以通过这些简单、模糊不全的关键字进行搜索,从而快速定位到相关企业,并一键get到客户全貌。Web端直接搜索2、如果只想查找定向行业的客户群,怎样做精准挖掘?当前很多企业都在实施行业化战略,不同销售团队也在主打不同的行业客户。如果想要快速查找到自己所聚焦的行业客户,在“找客户”中你只需要选择相应的细分行业标签,再根据地区、员工人数、成立年限、是否上市、机构类型、公司类型、营业状态、注册资本等相关字段进行进一步筛选,最终利用企业不同维度数据,依靠交叉式的查找方式就可以清晰挖掘多个相对应的目标客户群,这样也可以方便企业对不同市场客户的跟进情况做资源的投入。移动端多重维度的筛选Web端多重维度的筛选3、想要了解不同楼盘、位置距离内所有的客户资源,怎样搜索?“扫楼”是国内很多企业迄今为止依旧保留的拓客模式之一,销售通过对每一个重点的楼盘进行逐一搜索,搜集目标客户信息。但这样漫无目的的搜索方式,耗时又费事儿,甚至当你还在勤勤恳恳扫楼的时候,别人早就捷足先登,比你先触达客户。但有没有一种方式,能够快速了解不同楼盘及周边地区现存目标客户有哪些?在“找客户”里的“地图拓客“模块中,替代传统的人工扫楼模式,你可以在全国范围内不受地域限制进行手动框选,根据地理位置查找客户。比如当锚定一栋楼盘后,你就可以通过“地图拓客”查看该楼盘内部以及方圆不同距离所有的客户资源,以逐一楼盘地毯式的检索,不放过任何一个潜在客户!移动端根据楼盘、位置距离搜索目标客户目前已经有部分企业开始尝试通过用“地图拓客“实现对目标客户的快速挖掘。在他们看来,这样的拓客方式更便于自身了解不同地域的潜在客户规模有多少,以此为制定科学的销售策略作为参考依据。二、企业信息同步查询,一站式拓客平台轻松搞定定位到相关的目标客户后,接下来你可能还需要再次打开搜索引擎重新查找客户的相关资料。太麻烦了吧……在“找客户”功能中,当查找到目标客户后,你可以点击企业名称一键查看目标企业相关介绍和企业图谱,再也不用单独在搜索引擎上搜索信息,省时、省力,想要深入了解目标企业所有信息,销售易CRM“找客户”功能帮你一次性全搞定!移动端查看企业相关介绍三、一键转化为线索,企业信息立马同步当找到目标企业后,你是不是还打算一个个用电脑敲进内部的CRM系统?“找客户“还有个yyds的功能——一键转化。针对检索后的目标客户,销售可以点击并将该客户添加到现有CRM中,同时还能够将线索直接“添加给我”、“分配给他人”或者“添加到公海”,实现目标客户线上一键式转化,再也不用手填信息,从检索到转化,拓客效率得到了大幅的提升!移动端一键转化到CRMWeb端一键转化到CRM“找到对的企业”至关重要。作为企业精准拓客利器,销售易CRM“找客户”功能正在帮助销售轻松获取目标客户,提升销售业绩。现在,赶紧动动小手,“找”在对手前吧!据悉,现在销售易开放了“找客户”功能的免费试用机会,咱就是说这波福利可不能错过~点击【链接】注册报名,即可获得免费试用机会!

2022,2月 24th|Categories: CRM干货, 前沿易起说|Tags: |

从冰墩墩,看新国潮品牌迅速崛起的底层逻辑

2022的开年顶流,非冬奥会吉祥物冰墩墩莫属。#什么时候才能实行一户一墩##万物皆可冰墩墩##冰墩墩人菜瘾大#……频频霸屏热搜、线上销售秒罄、线下排队10小时,依然“一墩难求”,可谓线上线下两开花。与此同时,微博、抖音、小红书上,网友“脑洞大开”对冰墩墩进行的二次创作更是接连不断。(冰墩墩图片来源网络,侵删)冰墩墩,凭啥笑傲冬奥?抢购潮背后折射出怎样的“国潮”力量?事实上,早在2019年冰墩墩就开始对外发售,却没能引起广泛关注。从之前的爱答不理,到现在的高攀不起。除了产品设计上符合当下的流行审美,能够激发“国潮DNA”外,几个KOL的“自来水”也将冰墩墩的火爆推向高潮:冰墩墩铁粉——日本记者辻冈义堂在直播中疯狂“安利”,甚至给自己改名为“义墩墩”;摩纳哥亲王表示,希望把冰墩墩送给家里的双胞胎。从冰墩墩,延伸至更广的产业视角,我们发现近几年“国潮崛起”的新消费趋势正在高歌猛进。从鞋服、美妆到潮玩盲盒、《唐宫夜宴》《只此青绿》。中国品牌、中国元素似乎已不再是“古板”、“守旧”的代名词,而受到年轻消费者的追捧!图片来源:摄图网据人民网研究院发布的《2021国潮骄傲搜索大数据》,从2011年到2021年十年间,国潮的搜索热度上涨了528%。在过去一年,数十个国潮品牌接连获得融资,迅速崛起。分析这些品牌的发展,我们发现,他们能快速占领消费者心智,离不开以下两个层面。以精细化、柔性的DTC模式为发展引擎与过去“跑马圈地,渠道为王”不同的是,DTC(Direct-to-consumer,直面消费者)模式侧重与消费者的直接沟通与对话,一方面减少分销和层级代理商的营销成本,另一方面由品牌直接掌握消费者的行为数据,能够精准、及时发现用户需求,实现设计、生产、销售链路的精细化运营。花西子、完美日记、钟薛高、喜茶、李宁……回顾这些国潮品牌的崛起,都离不开DTC模式,他们不再单纯追求PV(浏览量)、UV(独立访客数),而是紧盯LTV(品牌用户生命周期),将用户沉淀在品牌自身渠道中,继而通过对用户消费行为数据的分析,延展出其他产品的需求,达成持续盈利。同样在此次冬奥会上火出圈的品牌lululemon,也借助DTC的模式,仅用2%的营销成本,撬动了300亿的市值。让顾客围观设计过程并提出建议;培育消费者社区;吸引当地健身教练成为门店大使,可以在店内结交新朋友和潜在客户,也能得到免费的产品,口耳相传的力量远远超过公司与客户之间的单向沟通。其创始人Chip Wilson曾透露,lululemon在营销上几乎不花任何钱,但营业利润率几乎是耐克的2倍。有“铁粉”、会运营,Ta们才是品牌的销量密码对于品牌来说,“粉丝经济”永远是投入产出比最高的经济形态,Ta们对品牌粘性高、乐意分享,是品牌零成本的裂变传播渠道。冰墩墩的爆火,离不开运动员、记者等KOL的第一波“安利”,以及广大消费者充当“自来水”。已经拥有它的网友们尽情嘚瑟,晒出早前冬奥周边无人问津时购入的冰墩墩,不经意地凡尔赛。图片来源:摄图网而国潮出圈,同样离不开忠实的粉丝用户。分批次、分品类建立私域社群,将同类消费者导流至相同社群,定期向群成员推送其感兴趣的产品、服务或内容,将顾客逐渐培养成粉丝;与此同时,品牌推出的高质内容、拉新领优惠等活动,也促使消费者进一步分享,产生裂变的传播效果。瑞幸咖啡从“财务门事件”后谷底反弹,亏损额直线下降、营收高速增长,也离不开私域运营的策略。加微信、建社群,对消费者精细化运营,数据显示,瑞幸仅用3个月时间,就建起9100个私域社群,群内优惠券核销率超过40%。托马斯·科洛波洛斯在其著作《圈层效应》中指出,面对新消费时代,只有理解消费者,进入他们的圈层,成为“自己人”,未来的商业才能成功。想要通过DTC的模式直连消费者吗?想要拥有可反复使用、无限触达、高粘性的私域粉丝客群吗?销售易「易客」作为一体化的SCRM平台,通过智能活码、多渠道精准投放、线索自动分配与培育,低价高效获客转化;客户画像、分层运营社群,提升客户运营效率;销售SOP、智能MOT关怀,以服务促签单涨复购;数十种经营指标看板,为国潮品牌迅速崛起并占领市场,提供坚实的数据基础和完备的私域打法。现在点击链接,即可试用「易客SCRM」,还等什么呢,快来体验吧!

2022,2月 18th|Categories: CRM干货, 前沿易起说|Tags: , |

下行周期的增长秘籍,看工程机械企业如何玩转私域运营?

据中国工程机械工业协会最新行业统计数据显示,2021年纳入统计的25家主机制造企业共计销售各类挖掘机械产品34.28万台,同比增长4.63%。在总结2021年挖掘机行业发展时,中国工程机械工业协会挖掘机分会会长黄敏说道,挖掘机械行业在克难奋进中交出逆势而上的优异答卷。为什么要用克难奋进、逆势而上形容呢?从2021年下半年开始,挖掘机国内销量连续下滑,关于行业进入下行周期的讨论越来越多。虽然全年销量实现微增,但其中,国内销量同比下降6.3%,在出口销量同比增长97.0%的情况下,才最终逆势而上。作为工程机械行业风向标和经济晴雨表的挖掘机,其国内保有量已接近300万台,而工程机械市场主要产品社会保有量也超过1000万台。国内工程机械市场由增量市场为主,向存量市场更新和增量市场升级转变。随着工程机械设备保有量进入供给饱和阶段,通过价格战等粗放、传统的营销模式,企业很难保持高速增长。行业已经从以产品为中心的规模化生产与供给,转向了以用户为中心的个性化需求满足,全方位洞察用户需求,深挖用户价值,成为企业赢得竞争的关键。数字化连接,开启私域运营新时代面对行业下行周期,不少企业开始采用数字化的手段,通过全渠道营销拓展,构建用户私域,并借助精细化运营体系,满足用户全生命周期的个性化需求,从而开辟新的增长模式,实现商业模式转型。然而,在新模式的探索过程中,企业面临着诸多的业务挑战:线上、线下多渠道的获客方式,难以进行统一、高效的线索承接及分发管理;线索分配销售后,整个销售过程难以留痕,管理者对销售的考核管理缺乏依据;集团对一线销售的营销指导和赋能无法有效传递,导致一线业务人员水平参差不齐;业务数据分散在不同的系统,难以形成完整的用户画像,进行精准营销……另一方面,定制开发周期长,功能拓展慢,系统运维难等系统开发难题也逐渐凸显出来。借助专业的工具,能够快速解决以上问题,助力企业来完成用户数字化的转型需求。下面,跟随小编一起来看看,销售易易客SCRM是如何助力工程机械企业,构建“企业-经销商-销售-用户”的数字化连接,开启用户数字化运营新时代吧!1、全渠道营销拓客,统一沉淀至企微私域在5G等新技术的推动下,线上营销在工程机械行业内迅速兴起, VR看车、产品直播、探厂直播等诸多创新性的线上营销活动,让企业获客取得显著的成果。但获客渠道日益多元化,也增大了企业线索统一管理、分发的难度。针对这个问题,在线上获客渠道上,易客SCRM与百度、微信、头条等众多线上广告平台打通,实现各平台线索的统一管理。管理者可以预先设置线索分配规则,线索自动流转分配,大大提升分发效率。而针对其他获客渠道,企业可以通过易客SCRM生成渠道活码,展示在官网、宣传物料、线下活动中,客户扫码可直接与该渠道负责销售建立联系,系统还可自动为该渠道客户打上渠道、地域、产品型号等不同类型的标签,并发送相应的欢迎语。另外,客户也可以通过微信客服在视频号、公众号、小程序等渠道中,直接进行咨询,了解产品性能。通过公域广告平台的线索聚合、企微渠道活码及微信客服等方式,将客户沉淀到企业微信中,在提升客户体验的同时,大大提升线索管理、分发效率。易客SCRM活码2、销售赋能,千人千面精准营销提升转化代理制一直是中国工程机械行业营销和服务渠道的主导模式,经过近三十年的发展,工程机械市场约八成的销量都是由代理商贡献的。但各代理商的销售水平参差不齐,如何对代理商销售进行赋能,帮助销售将众多的产品性能信息准确地发给有需要的客户,是困扰企业的一大难题。基于易客SCRM的系统自动标签功能以及销售手动添加的标签,可以全面展示用户的基础资料、产品及服务需求、兴趣偏好等信息,企业可以建立更为全面的客户画像。了解了客户后,如何在合适的时间为其提供合适的内容呢?借助易客SCRM的企微侧边栏,企业提前上传产品信息、优惠活动、关怀问候等各类标准话术、素材,并结合客户标签,为不同需求的客户自动推送最合适的内容,保障销售及时、准确地响应客户。另外,易客SCRM可实时对用户互动行为进行采集记录,不断对客户画像进行补充,帮助销售更好地洞察客户需求与喜好,捕捉最佳跟进时机,提升转化。易客SCRM侧边栏3、全域数据沉淀,智能分析助力管理决策企业的业务数据往往分散在不同的系统,数据获取整合耗时费力,难以将用户业务数据进行统一的梳理,借助数据分析来指导决策,赋能业务更是难上加难。为此,通过易客SCRM将业务数据整合在一个平台,并基于其BI能力,根据业务需求快速搭建出可视化数据报表,来指导业务拓展及营销活动的开展。易客SCRM将用户从线索、培育、商机、订单及售后整个业务链条串联起来,所有推进过程及用户行为都可以沉淀在系统中,为后续的智能分析提供了数据基础。有了丰富的数据资产,易客SCRM的BI能力,可以快速通过拖拉拽灵活抽取相关数据,对添加好友数、聊天次数、回复率等运营数据,销售漏斗、销售环节转化率等销售过程数据,以及业绩排名、目标完成率等业绩数据进行可视化展现。通过数据,便于管理者及时发现问题,优化决策。易客SCRM数据分析此外,销售易的PaaS平台能力,为快速开发支持不同经销商业务开展的功能场景提供支撑,如在样机管理中,涉及到新机库、租赁库、二手机库等的状态管理、库存管理、变更管理等,都可以通过系统配置实现,无需开发,大大减轻了开发运维难度。从零售到工程机械,越来越多的行业正在开启私域运营,其本质都是为了更好地连接用户,服务用户。打造企业私域流量池,进行用户精细化运营,也将成为工程机械企业在存量时代实现快速增长的新方向!点击【链接】,即可试用易客SCRM!

2022,2月 18th|Categories: CRM干货, 前沿易起说|Tags: , |

福利来袭 | 《Neo+》年终特辑:年度数字实践盘点,免费领取!

不知不觉,我们成为新冠疫情下的普通人已经两年了,很多事情和以前变得不一样了,太多的计划被按下了暂停键,太多的人生发生了转折。疫情面前,中国的数字化脚步正在加快。回顾刚刚过去的2021年,这一年“十四五”拉开帷幕,科技自立自强、建设数字中国吹响了高质量发展的号角。各行各业都涌现出了很多数字变革的先锋,本期《Neo+》对2021年度数字化转型实践进行的盘点,透过一个个具体的案例,我们看到“以客户为中心”正在成为企业增长的制胜策略。赶快扫描海报二维码,免费获取数字化先锋们的转型之道!目前国内汽车市场面临着僧多粥少的态势,市场竞争异常激烈。建发汽车 ( 集团 )却在车市下行、疫情冲击和新势力抢滩的三重压力下,完成破百亿的营收。跟随本期《Neo+》,让我们一起看下,建发汽车(集团)如何用数字化重塑核心竞争力?担负着为石油、化工、空分、电力、冶金、环保、国防等关系国计民生的重大工程项目提供国产装备的任务的“国家砝码”沈鼓集团,一直都是数字化转型的“时代弄潮儿”,为制造业企业转型升级提供标杆示范作用。本期《Neo+》带来了沈鼓集团十年营销数字化背后的故事,以期为制造企业开展数字化带去新的火花!本期《Neo+》有幸走进百强汽车经销商集团——捷通达,并与捷通达 [...]

2022,2月 9th|Categories: CRM干货, 前沿易起说|Tags: |

上云正当时——物流行业奏响数字化“进行曲”

如果用一个词总结2021年物流行业的发展重点,那必然是——数字化。回顾2021年的资本风向,一级市场上共有201家物流企业完成了融资,总规模超过800亿,而其中物流科技领域投融资事件数量多达179次(数据来源于:掌链)。图片来源:掌链不难看出,“数字化”已成为新一轮行业阔步前行的重要驱动力。聚焦于变革发展,不久前,近百位行业专家、高校学者、企业负责人共同发起成立了“三方智库数字物流百人会”并在线上召开“中国物流数字化创新论坛”,从行业、产研、资本等多维度探讨了未来物流趋势。会上,销售易专业服务行业售前经理王强受邀发表了演讲。“企业正改变以往以运营、成本为导向的信息化建设模式,开始更多地关注到客户需求等前端数字化。”王强表示,当前物流行业正处于“信息化”向“数字化”变革的关键时期。一、从“信息化”向“数字化”的变革那么,信息化与数字化的区别是什么呢?王强在分享中讲到:信息化是提升企业内部价值链的工具,利用系统进行数据累积和管理,也因此企业信息化系统中存在大量沉默数据,未能充分发挥价值。而数字化建设,则应充分挖掘企业数据“资产”、发挥其潜能,解决“客户效率”和“经营效率”这一核心问题。为此,销售易提出了“以客户为中心”的物流行业数字化解决方案,即从企业增长的视角,关注前端客户需求,赋能企业围绕客户需求链开展数字化工作;通过挖掘数据潜在价值,洞察业务增长机会,赢得更多商机红利。借助销售易CRM平台,企业可将前、中、后端业务聚合到云端,真正实现“信息化”向“数字化”管理跨越。二、围绕“货主旅程”的数字化解决方案“一直以来我们都在思考,销售易CRM解决方案该如何为客户带来更多业务机会和实质性增长?为此,我们深度剖析了物流企业核心业务场景,围绕货主业务增长旅程,打造了集市场营销、销售运营、项目管理、客户经营于一体的数字化解决方案。”王强说道。聚焦物流企业的核心业务场景,销售易CRM解决方案提供了端到端的供应链管理思路:市场营销阶段,支持业务拓展模式从原来“坐商”向“行商”转变——通过销售易CRM“找客户”功能,市场人员可快速定位目标线索并在系统中一键转化为客户,提高寻找、接洽客户效率。同时销售易CRM还可帮助企业管理市场活动、监测活动数据情况、收集汇总线索。销售易CRM:市场营销拓客项目招投标阶段,帮助企业搭建标准化销售运营模式,通过系统为企业沉淀客户资产、有效将客户资源分配不同业务人员、并高效管理业务人员行为。在这一阶段中,数字化贯穿客户业务流程执行、客户画像分析等场景,帮助企业围绕客户需求开展业务,提升客户粘性与满意度。销售易CRM:销售管理模式物流项目实施阶段,让项目实施各阶段可视化、透明化;提升内外协同作业能力,构筑以“效率”为导向的数字化运营模式。销售易CRM:打通内外协同项目上线运行阶段,聚焦于帮助企业打造持续的客户经营与服务。基于360度客户洞察,帮助业务人员第一时间发现客户异常情况、及时跟进处理,从而提升客户满意度、降低客户流失风险。销售易CRM:持续的客户经营总结来说,销售易CRM解决方案通过帮助企业打造“云上”业务管理新模式,解决物流企业找客户难、招投标难、运营协同难、客户持续经营难等典型痛点。三、物流企业“上云”,就现在!那么企业“上云”与“不上云”开展业务到底有什么不同?举个例子,物流企业在做报价、数据统计等工作时,一般使用Excel或者其他报表,但到了决策和业务跟踪阶段,Excel和报表的局限性就显现出来:因为数据分析能力比较基础,所以无法记录和处理过于庞大的数据;且不同类型的报表难以合并分析,管理者难以从中形成有效洞察。但借助销售易CRM平台,这些弊端便可得以有效处理:不同类型、不同区域的业务数据实时整合到云端,以可视化方式展现到平台上,既能有效指导业务人员工作,也可帮助管理者进一步洞察业务情况、制定有效策略。显而易见,企业“上云”可以让业务“看得更清”、“摸得更透”、“管得更好”,实现降本增效。销售易CRM:运营管理可视化此外,数字化云平台还可以满足企业多样化、个性化服务需求。当前物流市场日新月异、行业正在面临新旧“动能转换”,要求企业紧跟变化不断革新。销售易CRM平台具备高度敏捷性,可以根据实际业务需求快速迭代,以持续“小步快跑”的方式为企业带去数据化支撑。面向未来,销售易将继续秉持“以客户为中心”这一理念,持续深化物流行业数字化解决方案,将CRM驱动与实体物流运营相结合,助力物流企业应对市场变化、实现业绩可持续增长。物流企业数字化“弯道超车”的机会来了!快点击【链接】领取您的专属物流解决方案,即刻开启业务“云上”管理新体验!

CRM系统赋能:释放销售线索潜力的策略

在当今竞争激烈的商业环境中,企业必须不断寻求提高销售效率和客户满意度的方法。销售线索作为连接潜在客户与企业的重要桥梁,其管理和转化的有效性直接关系到销售成果。 CRM系统是一种集成的信息技术工具,旨在帮助企业更有效地管理客户互动、销售过程和客户服务。它通过集中存储客户信息、自动化销售流程、提供数据分析等功能,使企业能够更深入地了解客户需求,从而制定更精准的市场策略。 销售线索的识别始于对市场动态的敏感洞察。CRM系统通过集成的在线表单、社交媒体监听和网站跟踪工具,自动收集潜在客户的信息。这些信息包括但不限于联系方式、行业背景、产品兴趣等,为企业提供了初步了解客户的机会。 [...]

2024,8月 9th|Categories: CRM干货|Tags: , |

盘点五款适合中大型企业的CRM系统

在当今的商业环境中,中大型企业面临着日益复杂的客户需求和市场挑战。为了有效应对这些挑战并保持竞争优势,企业必须采用先进的客户关系管理(CRM)系统。一个合适的CRM系统不仅能帮助企业更好地理解客户需求、提升客户满意度,还能通过数据分析优化业务决策,从而推动企业的持续增长和成功。以下是几款专为中大型企业量身定制的CRM系统推荐,它们具备企业所需的关键特性和功能。 适合中大型企业的CRM系统通常需要具备以下几个特点: 1、高度可定制化:能够根据企业特定的业务流程和需求进行定制。 [...]

2024,8月 8th|Categories: CRM干货|Tags: |

CRM在企业成功中的关键作用:洞察客户潜在需求

在商业世界中,理解并满足客户的潜在需求是企业成功的关键。客户关系管理(CRM)系统作为一种强大的工具,不仅帮助企业收集和分析客户数据,更在洞察客户潜在需求方面发挥着至关重要的作用。 CRM系统是一种旨在帮助企业更好地管理与客户互动的技术解决方案。它通过收集、存储和分析客户数据,帮助企业更深入地了解客户需求,提高客户满意度,并建立长期的客户关系。 客户潜在需求是指客户尚未明确表达,但可能影响其购买决策的需求。洞察这些需求可以帮助企业提前调整产品或服务,更好地满足市场,从而在竞争中获得优势。 [...]

2024,8月 8th|Categories: CRM干货|Tags: , , |

CRM与客户连接:构建持久关系的桥梁

在数字化时代,企业与客户之间的连接比以往任何时候都更为紧密。CRM(客户关系管理)系统作为企业连接客户的重要工具,其核心价值在于帮助企业建立和维护与客户的长期关系。 CRM是一种技术和策略,旨在帮助企业更好地管理与现有客户和潜在客户的关系。它通过收集、分析和应用客户数据来提高客户满意度和忠诚度。客户连接能力则是指企业与客户建立有效沟通和互动的能力,这种能力直接影响到客户体验和企业的品牌忠诚度。 CRM系统如何增强客户连接能力呢?首先是数据驱动的客户洞察,CRM系统可以收集和分析客户数据,帮助企业深入理解客户需求和偏好,从而提供更加个性化的服务和产品。其次是自动化的沟通工具,CRM系统提供自动化的电子邮件、短信和社交媒体沟通工具,使企业能够及时与客户进行互动,提高响应速度。然后体现在客户细分和个性化营销上,通过CRM系统,企业可以对客户进行细分,根据客户群体的特点制定个性化的营销策略。还体现在客户服务和支持上,CRM系统可以整合客户服务工具,如帮助台和在线聊天,以便快速解决客户问题,提升客户满意度。最后还体现在客户旅程管理上,CRM系统帮助企业跟踪客户旅程的每个阶段,从而在关键时刻提供恰当的支持和信息。 [...]

2024,8月 8th|Categories: CRM干货|Tags: |

盘点五款功能强大的移动端CRM

在当今快节奏的商业世界中,企业的业务开展不再局限于办公室内,移动办公已逐渐成为常态。而在客户关系管理领域,移动端 CRM 系统的出现,无疑为企业提供了更加灵活、便捷和高效的管理方式。它使得销售人员能够随时随地与客户保持紧密联系,及时获取和更新客户信息,不错过任何一个商机;也让管理层能够实时掌握销售团队的工作进展,做出精准的决策。正因为如此,移动端 [...]

2024,8月 7th|Categories: CRM干货|Tags: |

CRM在统一化商机管理中的卓越应用

在商业领域,商机管理是企业成功的关键。随着市场竞争的加剧,企业越来越需要一个系统化的方法来识别、跟踪并转化潜在的销售机会。客户关系管理(CRM)系统提供了一套完整的解决方案,帮助企业实现商机跟进的统一化管理。 商机,简而言之,是企业销售产品或服务获得商业合作的潜在机会。有效的商机管理能够帮助企业,精准识别客户需求,通过市场调研和客户反馈,深入理解客户需求;优化销售流程,建立标准化的销售流程,提高销售转化率;提升客户体验,提供及时、个性化的服务,增强客户满意度和忠诚度。 CRM系统作为商机管理的得力助手,其核心功能包括客户信息管理,集中存储客户信息,确保数据的一致性和可访问性;销售漏斗管理,可视化销售过程,从潜在客户到成交客户的每个阶段;自动化工作流程,自动化日常任务,如线索分配、跟进提醒等,提高工作效率;数据分析和报告,提供深入的业务洞察,帮助制定数据驱动的决策。 [...]

2024,8月 7th|Categories: CRM干货|Tags: , , |

CRM系统与差异化管理:企业竞争新策略

在当今商业环境中,企业面临着前所未有的竞争压力,为了在市场中脱颖而出,对不同业务进行差异化管理变得至关重要。CRM(客户关系管理)系统作为一种强大的工具,能够帮助企业实现这一目标。 首先,差异化管理的核心在于理解并满足不同客户的特定需求。CRM系统通过集中管理客户数据,包括联系信息、购买历史、偏好和沟通记录,使企业能够深入了解每一位客户,并据此提供个性化的服务和产品推荐。 其次,CRM系统的销售自动化功能可以帮助企业优化销售流程,提高销售效率。通过CRM系统,销售人员可以追踪潜在客户,管理销售线索,并制定针对性的销售策略,从而提升成交率。此外,CRM系统的营销自动化功能允许企业根据客户数据分析制定个性化的营销策略,通过电子邮件营销、社交媒体营销等多种渠道与客户建立联系,提高营销效果。 [...]

2024,8月 7th|Categories: CRM干货|Tags: , , |

“三维度评估法”与CRM系统:精准锁定理想客户群体

在客户关系管理(CRM)中,精准识别和培养理想客户群体对于企业的成功至关重要。"三维度评估法"——评估客户的购买实力、购买习惯和销售成本——提供了一种有效的策略,而CRM系统则为这一策略提供了实施平台。 "三维度评估法"通过以下三个关键维度来评估客户,一是购买实力,客户能够为企业提供的财务贡献,衡量购买实力的指标有很多,包括规模、产值、利润率、业务增长速度、现金流、价格敏感度甚至是财务指标以及对公司的战略价值;二是购买习惯,客户的购买频率、偏好和行为模式,包括客户的创新思维,客户的业务成熟度,管理治理水平等;三是销售成本,企业为吸引和维护客户所投入的成本,包括进入门槛成本,议价能力,销售拜访成本等。 CRM系统通过以下方式支持三维度评估法,一为客户数据管理,集中存储客户的基本信息和交易历史,为评估购买实力提供数据支持;二为行为分析工具,分析客户的购买行为,识别购买习惯和偏好;三是成本跟踪,记录与客户相关的销售和营销成本,帮助评估销售成本。 [...]

2024,8月 6th|Categories: CRM干货|Tags: , |

“TOP+BANT原则”与CRM系统:驱动销售成功的策略融合

在当今竞争激烈的商业环境中,企业必须精准地识别和培养潜在客户,以提高销售效率和业绩。"TOP+BANT原则"与CRM系统的结合,为企业提供了一个强大的工具,以系统化的方法来管理销售过程和客户关系。 "TOP+BANT原则"是对传统BANT(Budget, Authority, [...]

2024,8月 6th|Categories: CRM干货|Tags: |