新年伊始,又到了全民立flag的时期。
瘦10斤、多读书、坚持长跑……立flag这件事,很多时候都是抱着玩一玩的心态,大不了“2022年再去完成2021年那些本该在2020年完成的2019年目标”。

但对于企业的销售团队来说,年初立下的业绩目标,不但不能让Ta打脸,还要想尽一切办法搞定。而现实情况却是:商机跟进过程中不断有内外冲突,所有精力都花在额外的沟通成本上,快到年底才发现,业绩指标和最开始的目标差得十万八千里。

为啥年初制定的flag,到年底回顾的时候总是完成度不高?今天就来跟大家聊一聊这个话题。我们总结,flag很难完成的原因有以下几点:

  • 目标太多,分不清主次

定目标不耗费精力,而执行却需要巨大的成本。俄罗斯有句谚语——不要试图同时追赶两只兔子。很多人在制定目标时就犯了这个错误:目标太多。全面发展最可能的结果就是全面平庸。因此在制定目标时,你要搞清楚哪些是最主要的目标,专注最主要、最核心的部分。

  • 责任人不明,无从追责

领导大手一挥:我们今年的销售业绩要突破10个亿。但谁负责哪条业务线、如何评估KPI……都不清晰。事实上,这个问题也是源于销售过程不透明,订单没谈下来,到底是哪个环节出了纰漏,谁该承担多少责任,无从复盘。到了年底,即便目标没有完成,团队基本处于“大锅饭”的状态,“flag倒了,又不是我的‘锅’,大家都有责任”,最后就是没人承担责任

  • 缺乏完成目标的压力

制定了一个新年目标,其实就是签了一个合同,一个现在的自己和一年后自己签的合同,而要保证按合同运行,最重要的就是让合同具有约束力

而如果除了自己,没人知道你的目标,也没人监督、约束你,届时完不成目标,你也可以轻易找借口说服自己,自然就没有完成目标的压力。

那么,如何让flag在未来一年里屹立不倒?我们总结了以下几个tips:

  • flag可视化,让大家都能看到你的目标

加州多明尼克大学的一项研究发现:那些跟别人分享每周目标完成进度的人,有超过70%完成了目标,而那些对自己的目标低调保密的人里,只有35%的人进度正常。

举个栗子~

2016年是微信小程序开发的关键年,张小龙在年初的微信公开课上公布了一个目标——在2017年1月9日小程序要上线!

一年之后小程序如期上线,后来张小龙回顾道:“当时愿意把它公布出来对我来说是有一点点其他的想法,因为我希望我们把它宣布出来以后给团队更大的一个压力感,既然我们都已经宣布了,那我们一定要去努力做好这个事情。”

销售团队管理也是如此,“销售目标可视化”是你按期完成业绩的第一步。你可以借助CRM这样智能化的销售工具,将企业的销售目标公开化、可视化,再从横向、纵向的角度,将年度目标拆解到各层次、各团队乃至具体人。比如按季、月、周、天分解成各个小目标;按照行业、客户特性等维度划分具体负责团队和个人,谁在哪个阶段负责哪个客户?目标完成度如何?都通过CRM系统直观展现,让公开的销售目标成为团队努力完成的“压力”。

销售目标看板

 

  • 大的flag拆分,致力于日常惯例

大家可能都听过“销售631法则”,6指的是你新接触的6个客户名单,3是说其中3个能够顺利转化为准客户,1是说最终会有1个成为你的成交客户。

我们发现,销冠和销售小白的区别在于:当立下一个月度10万的业绩flag,销冠马上会开始沿着结果倒推,按照631的比例想明白,为了完成这个目标,我的达成路径是什么,目标客户是谁,去哪里找这样的客户,需要多少客户名单才能完成目标?销冠善于规划达成目标的节奏和方法,而销售小白目标感较弱,走一步看一步。

而如果借助CRM销售管理工具,就能将团队中销售小白带来的不确定性降到最低。系统会将目标拆分成各个事项,每个阶段的工作内容定位到责任人,一旦项目出现问题,能够快速定位并解决;哪个客户阶段,销售该做哪些动作,系统会给出指导。即便刚入职的销售新人,在系统分步骤指导下,也能快速达成赢单。

商机阶段划分

 

3、用“宋飞策略”保证目标“不断链”

宋飞策略,出自喜剧演员杰瑞·宋飞(Jerry Seinfeld),是一个保持动力的简单又有效的方法。

他曾经给别人提出过一些建议,帮助他们保持工作的积极性和一贯性:准备一个日历,每天完成任务后,就在日历上那一天画一个红色的大“X”。“几天后,你就能直观地看到一条行为链。只要继续坚持下去,这个行为链就会越来越壮观。你会越来越喜欢看到这种不断链的行为链。而你的任务,就是保证不断链。”

销售CRM系统其实就是宋飞策略中的关键工具。销售人员将日常销售进展在系统中沉淀下来:拜访了哪个客户、客户职位角色、目前商机阶段、还欠缺哪些支持要件等。此外,任务未完成、下一阶段将执行的动作,系统也会及时提醒,借助工具实现了日常销售行为“不断链”

销售目标完成率

 

销售坚持按照这种方法去完成日常的工作,就会带来成就感和满足感,也会避免因“断链”而带来的痛苦,激励他们继续完成下一阶段的任务。

德国社会学家马克思韦伯说:“人是一种生活在自己编织的意义之网上的动物。”设定目标并实现它就是意义的开始。当新年flag已经立下,如何让flag不倒就是我们的共同目标!