现金为王的时代，3招让销售回款不急心里有底！
2020年，企业生存关键词：现金为王！ 今年，因为资金链吃紧，走向破产边缘的企业比比皆是。从年初到现在已超过1000家，其中也不乏一些注册资本上亿的企业。 那么，作为现金的主要来源渠道——回款，已然成为众多企业所有业务的起点、基础与保障。而回款率，自然成为企业考核销售人员的核心指标。然而在诸多行业中，很多销售人员依然被困在“回款”的魔咒里： [...]
每天少跑10公里，派工效率涨一倍，这才是正确的派工路线！
某企业售后负责人手下有10几个工程师，由于工程师长期在外给客户提供服务，跟他们沟通、派发任务非常困难，每个工程师项目处理的进度也很难精准掌握： 客户发起紧急维修，到底派工给谁最合适？ 距离过远？工程师拒绝接单！ [...]
新版CPQ，让产品报价效率从几天提升到几分钟！
作为销售，你是否曾被客户扎心过？ “你们的产品方案还不错，不过价格不大美丽，某某厂商的报价比你们低多了...” 可见，虽然企业客户看中方案价值，但产品价格也始终是绕不过去的坎。所以在谈判期间，销售报价及时、精准、有竞争力，对赢单至关重要。 [...]
被客户狂怼？3招让你的客服涨300%的“反击力”
以下客服人员的日常，心脏不强提前退散。 客户3连： 客服哪儿去啦！怎么半天才回消息！ [...]
做到这2点，协同服务客户一点不难！
在协同服务客户的过程中，你是否遇到过这些问题： 现场服务人员不掌握客户历史信息，反复询问客户，客户体验差； [...]
想要破局，先升级！教你用CRM落地销售流程体系
销售流程体系有多重要？假设你的销售和友商的销售人员能力相当，他们在相同的时间里，发现了相同数量的客户。不同之处在于你没有销售流程体系（或体系没落地），而对手有，结果会怎样？你的销售会根据自己的能力判断客户价值，有些客户他觉得没戏，可能根本不会向公司汇报，就默默放弃了。作为管理者，你还没看到客户，就让他“掐死了”。而你对手的销售就不一样了，他会按照公司的判断标准行事。而这些标准是公司精心设计的，代表了公司的能力，而不是个人的。此外，如果你的对手有完善、可执行的销售流程体系。在同样时间里，他给客户的第一印象肯定比你强（成熟的策略）、客户质量比你好（准确的判断标准）、签的客户数量肯定会比你多（科学的方法），算一算，这有多少损失…… 销售过程一定程度上是概率事件，没有绝对能拿下的单子，也没有一定会丢掉的单子。销售的责任是尽量提高成单概率，而销售管理者的责任是让整体的业绩可控。如果不靠体系，只能靠“上帝”。事实上，拥有销售铁军的公司，都存在一个普遍共识——要建立销售管理流程体系，来应对结果的不确定性。 销售管理流程体系，并不是发一大套文件、搞一堆报表、画几张不痛不痒的流程图就行了。它需要把复杂的销售项目解构成标准的流程阶段，规定每个流程阶段该做什么、怎么做、提供科学的工具和技巧。同时，在过程中进行有效地监督，确保每个阶段都能有效执行。销售流程体系怎么玩？说了这么多，怎么把销售流程体系执行落地？这个过程中需要注意哪些关键环节？ [...]
企业微信+销售易CRM：让“私域流量”变“客户增量”
企业微信帮你建了私域流量池，接下来，你能让多少流量转化为销量？ 去年底，企业微信3.0版本上线，祭出杀手锏：企业微信与微信的数据实现互通。给“苦流量久矣”的整个行业，打了一剂强心针。毕竟微信拥有11亿的用户，而这些用户中也近乎包含了所有企业用户，这是不可忽视的资源。 企业微信的定位已经不是早期的OA，而是利用腾讯的社交关系优势，构建核心CRM能力。其打造的“私域流量”成了区别其他同类产品的独特优势，也是很多企业选择企业微信的重要因素。不过，“私域流量”仅解决了流量困境，如何快速将流量转化为销量，才是企业的最终目的。 [...]
扎心一问：作为销售，你上半年的KPI完成了吗？
2020上半年，在抗疫、吃瓜中过完。作为销售，你的半年KPI完成咋样？下半年的工作规划好了吗？ 对于销售人员和销售团队而言，制定销售计划、评估销售赢单率、按照计划推进商机、及时复盘，都是不可或缺的工作内容。 然而，怎么科学预测销售赢单率？ [...]
经验分享：成功的销售团队签客户的7个tips
原文作者丨Alyssa Merwin 领英北美销售副总裁本文字数丨1700字预计阅读时间丨5分钟 新冠疫情尽管已经放缓，但企业受到的冲击仍在继续，销售业绩不佳是摆在大多数企业面前的难题。如何让企业扭转销售不利的态势，尽快渡过危机？今天，小易为大家奉上国外成功销售团队总结的7条经验，以供参考。以下，enjoy~ [...]
川航3U8633调查报告出炉，“黑匣子”能借销售用用嘛？
近日，被称为“民航史奇迹”的川航3U8633备降事件调查报告正式公布，完整还原了当时的情况：飞机在座舱高度6272英尺时，传出第一声闷响；风挡玻璃在座舱高度6256英尺时爆裂，导致爆炸性座舱失压，飞机自动驾驶断开，机长人工操纵飞机，开始下降高度…… 我们知道，飞机数据和飞行状态由黑匣子来记录。而黑匣子也被形象地称为“法官”、“教官”和“医生”。所谓法官，是基于飞行事故调查的用途，事故发生后通过找回黑匣子，对数据译码分析，判定事故真正的原因；教官，指的是飞行员监控方面的功能，通过日常分析黑匣子的数据，纠正飞行员不良驾驶习惯，预防事故发生；而医生，则是在飞机故障诊断与维护方面的作用，通过对黑匣子数据进行日常分析，排查故障隐患，防止故障发展为事故。 事实上，飞机黑匣子承担的“法官”、“教官”和“医生”角色，同样适用于销售管理。 [...]
销售易CRM：中大型企业的国产替代的首选国产CRM
随着中国中大型企业的快速发展，客户关系管理（CRM）软件的需求也逐渐增加。在国内CRM软件市场上，销售易CRM凭借其强大的功能和适应性，成为中大型企业的首选，为国产CRM软件提供了一道光明的前景。 中大型企业对CRM软件的需求 [...]
CRM软件在中大型企业中的应用与优势
随着信息技术的不断发展，中大型企业管理日益复杂，客户关系管理（CRM）软件成为了提高企业竞争力的不可或缺的工具之一。在中国，国产CRM软件销售易CRM凭借其出色的性能和功能，在中大型企业市场上崭露头角，为企业提供了一种可行的国产替代方案。 CRM软件的定义与作用 [...]
CRM客户管理系统的重要性及其在销售管理中的应用
CRM客户管理系统（Customer Relationship Management）已经成为现代企业管理的不可或缺的工具，尤其在销售管理中发挥着重要作用。本文将深入探讨CRM客户管理系统的重要性，并结合销售易CRM，讨论其在销售管理中的应用。 [...]
CRM客户管理系统与营销的无缝一体化
在现代商业环境中，将CRM客户管理系统与营销实现无缝一体化已经成为企业获取竞争优势的关键之一。本文将深入探讨CRM与营销的一体化，并结合销售易CRM，分析其在实现营销一体化过程中的作用和优势。 CRM与营销一体化的重要性 [...]
销售易CRM：中大型企业国产替代的首选
在中国，中大型企业的发展壮大对于国内软件市场来说提供了巨大的机遇。销售易CRM作为一款国产CRM软件，在这个领域中崭露头角，成为中大型企业国产替代的未来趋势。 中大型企业的国产替代需求 [...]
销售易CRM赋能中国大中型企业业绩增长
中国中大型企业在全球市场中占据重要地位，他们需要高效的工具来协调和管理复杂的业务流程。CRM软件已经成为了中大型企业的不可或缺的工具之一，而销售易CRM则是一款出色的国产CRM软件，与中大型企业共同发展的典范。 销售易CRM的协同发展 [...]
提升企业客户管理效率：畅谈CRM系统的价值与销售易CRM的优势
销售易CRM：提升企业客户管理效率的智慧选择 在当今竞争激烈的商业环境中，建立优秀的客户关系和高效的客户管理对于企业的成功至关重要。客户关系管理（CRM）系统作为一种强大的工具，可以帮助企业更好地理解客户需求、优化销售流程、提升客户满意度，并在企业转型中扮演着关键角色。在各种CRM系统中，销售易CRM以其独特特点和广泛适应性，成为众多企业的优先选择。 [...]
客户管理crm系统哪家好如何选择优秀的客户管理CRM系统
在当今商业竞争日益激烈的环境中，建立良好的客户关系管理体系已经成为企业成功的关键之一。为了实现高效的客户管理，客户关系管理（CRM）系统成为了企业不可或缺的工具。然而，在众多CRM提供商中，如何选择一家优秀的CRM系统，以满足企业的需求，是每个企业都需要认真思考的问题。本文将以销售易CRM为例，探讨如何选择一家优质的客户管理CRM系统，并且嵌入一些成功案例，如联想、华大基因、海康威视和上海电气等。 深入了解企业需求： [...]
销售易CRM软件系统：助力企业优化客户关系与业务增长
在现代商业竞争激烈的环境中，企业不仅需要提供高质量的产品和服务，还需要建立稳固的客户关系，以获得持续的业务增长。客户关系管理（CRM）软件系统应运而生，为企业提供了强大的工具，帮助其优化客户关系、提升销售效率，并实现可持续的成功。销售易CRM作为领先的CRM解决方案之一，为企业带来了诸多实际帮助。 客户信息集中管理 [...]
crm系统是如何有效减低企业客户锐减的？
crm系统又被称为客户管理方法系统。昭示着客户管理方法系统的不断创新，可有效的和线下业务流程紧密结合，与维护，大幅提升销售人员的业绩考核，减低一定成本，crm系统是如何有效减低企业客户锐减的?我们一起来看一下吧。 1、解决部门壁垒，让团队协同高效率 销售易crm客户管理方法系统提供了这个统一的管理平台，参照自动化工作流引擎，企业的每这个业务流程和单位密切联系，资源整合资源共享。在前面两项就绪后，系统就会自动推荐给下这个流程负责人，规避抹除工作。与此同时，销售易crm系统也是有移动端，需要激励机制员工补救空间和时间限制，采用互联网时代的协同方式，只要是有互联网，有就能办公室。 [...]
