销售易最新动态

销售易CRM：在数字战争中，如何利用营销快速赢得客户  “我知道我一半的广告预算都浪费了，只是不知道是哪儿一半”。这是19世纪末美国百货之父，约翰•华纳梅克（John Wanamaker）对当时仅限于报纸、宣传单的营销渠道提出的困惑。如今，120多年过去了，这一情况至今仍旧没有好转。现如今的营销媒体，除了传统营销渠道（如电台、电视台、纸媒和各类平面媒体等），已拓展到数字营销渠道，包括网络广告、社会化营销、搜索引擎营销、邮件营销、移动营销(包括APP营销、微信营销）、在线视频营销等。根据尼尔森2016年7月更新研究显示，未来1年，企业会把60%的市场营销总预算投入到数字媒体。尽管相比较于线下传统营销渠道，数字营销渠道可以被跟踪和监测，但如何评估数字营销媒体的投入产出比、从而进一步优化整体的营销资源、整合营销渠道，同样是当下企业管理者、尤其是营销部门的管理者们，所遇到的巨大挑战。不同于消费类企业的管理者，身处企业级市场的管理者更加是结果导向型的，他们都通过与企业业绩表现紧密相连的KPI指标，来衡量市场营销成功与否。因此，为了让业务高管们更加深入的了解企业运营，利用科学技术方法来解决营销管理中的老问题，销售易CRM将全渠道营销管理理念引入CRM中，帮助企业将前端的营销，与销售、合同和回款等进行有机整合，实现端到端的销售全流程管理，更终达到通过营销手段帮助企业实现差异化经营的策略。销售易CRM帮助企业解决以下三大营销管理难点：如何将企业市场计划与活动管理标准化、流程化、体系化，从而提高整体营销效率以及营销线索的转换率？来自线上、线下多渠道的营销线索如何实现高效整合、科学分配、统一管理？市场营销的ROI如何进行有效评估，从而优化整体营销资源，构建营销核心竞争力、助推企业的差异化经营策略、赢得市场先机？  [...]

如何实现线索零流失与高效转化 《哈佛商业评论》对2240家企业调查显示，B2B企业首次对销售线索回应的时间平均为42小时，只有37%的企业在一个小时以内……事实上，对于绝大多数企业而言，从销售线索的获取、收集、清洗、培育、分配、跟踪、反馈、留存到循环再利用，要经过一个复杂的操作流程，更终在海量线索数据中，层层筛选出更有价值的销售线索，从而缩短销售周期、让有限的优质销售资源得以高效分配。 以下三大类问题是企业LTC流程（Leads [...]

传统行业的未来：衰落还是转型？传统行业会衰落，特别是当他们遭遇新技术灾难性的冲击，并导致业务出现颠覆性重构，而又无力应对时。根据普华永道2016年业内CEO年度调研报告（中国部分），90%的中国企业高管认为“客户”对他们的企业策略具有“高”或“极高”的影响。而Forrester Research基于财富500强企业中销售主管的调查也表明，92%的销售主管认为在企业里拥有一个专门而完整的客户认知是“很重要”或“非常重要”的。事实上，企业高管们已经认识到，在这个“客户为王”的时代，无论是企业的业务战略、还是销售管理，一切都要回归到“以人为本”。  衰落传统行业的业务，在经历了以云、大数据、移动和社交等相关的互联网技术的冲击下，业务结构、商业和盈利模式等都发生了较大的变化，尤其体现在企业与其客户的交互上：缺乏科学、合理的销售资源分配与客户归属判定机制；没有有效跟进体系，客户资源难以沉淀；客户资源利用率难以保障。  [...]

企业如何抓住未来5万亿美元的机遇未来5万亿美元的生产力机遇根据麦肯锡更新研究《中国的选择：抓住5万亿美元的生产力机遇》发现：到2030年，中国将有五大机遇提升生产力：数字化、创新及沿着价值链上移、运营转型、“走出去”及更好地服务。如果我们比对未来提升生产力的五大机遇，不难发现，数字化、创新和运营转型所带来的生产力改善和业绩增长，对于绝大多数前沿企业而言，都是需要密切关注的。在我国互联网+转型的战略下，行业内的前沿企业针对上述机遇都在进行不同程度的尝试，并取得了一定的成功。  如何抓住机遇事实上，在所有的商业环节中，更为关键的一步就是销售机会管理，也称商机管理。所谓“商机管理”，是指为企业提供商机有效性评估、商机信息完善与挖掘、商机的跟进与发展等商机全流程的管理、预测与分析，包括从企业的销售人员接触客户开始，发现商机、建立商机、完善商机信息、跟进商机、推进销售阶段、赢单到销售合同处理等。目前，行业前沿企业在商机管理方面，遇到的主要挑战是：缺乏科学商机识别、评估、报备与审核机制；一切以结果导向，却无标准、无高效跟进流程来规范销售团队，管理模式无序、粗放；决策无“据”，无法科学分析销售行为，难以有效进行销售结果预测和风险管控。如何将商机管理做好，对于任何一个公司的价值都是不言而喻的；而如何将商机管理与数字化、创新以及运营转型等相结合，让其为企业贡献出更大的价值，对于业内的前沿企业来说，就显得尤为迫切。销售易CRM，作为国内移动CRM系统，秉承着以客户为中心，以易用性、交互性、灵活性、智能化为企业实现CRM全流程自动化，并已获得了滴滴出行、泰康人寿，分众传媒、神州数码、良信电器、北京科锐等上市企业及五百强企业的青睐，帮助行业前沿企业真正将商机管理与数字化、创新以及运营转型等相结合，帮助企业重构核心竞争力、实现数字化转型。销售易CRM的商机管理，可以为企业建立科学高效的商机准入、报备、评估体系，提高商机响应率；让商机跟进管理透明可控、科学推进、精细高效；多维度深度剖析销售全流程，科学决策提升赢单率。  销售易CRM助力制造业精细化管理销售流程，实现精益生产、提升企业生产力D公司为业内知名集办公家具、生活家具、置业投资于一体的综合性产业集团，并自主研发智能化、数控型产品。随着市场经济形势逐渐下行，竞争日益激烈迫使公司进行生产和运营管理的精益化改造，销售易CRM帮助D公司进行了商机管理模式的重塑，更终提升了企业生产力。在商机管理方面，D公司面临重重挑战：项目审批手续繁琐且周期长，销售错过更佳响应时机，造成频频商机流失。D公司有过百名直销、渠道管理人员，还有几十家代理商，且报备工作十分复杂，导致其商机报备至少需要一周，销售精力牵扯严重，商机流失较多。缺乏商机统一跟进流程规范，部门之间无统一协作，赢单率不断下降。D公司复杂的解决方案式销售掌控涉及协作部门较多，销售过程较长，其信息沟通不畅造成较差的客户体验。销售团队打单能力两级分化，打单过程自由发挥，经常混淆拜访计划，而管理者无法得知具体商机情况，无法提供有效的帮助和资源支持，竞争日益激烈，破解愈发低下的赢单率不知如何下手。无科学商机管理评估体系，无法对销售团队行为和贡献做出分析判断，销售预测不准确，库存积压严重…… [...]

销售易CRM：智能制造走向成功的关键制造业未来：数字化、网络化、智能化随着新一代信息通信技术的快速发展及与先进制造技术不断深度融合，业内兴起了以智能制造为代表的新一轮产业变革，数字化、网络化、智能化日益成为未来制造业发展的主要趋势。而在《中国制造2025》中，智能制造被定位为中国制造的主攻方向。所谓“智能制造”是指将技术创新、模式创新、组织方式创新集成于一体的先进制造系统，即将人、机、法、料、环连接起来、全面管理，更终实现智能生产、精益制造。 中国制造业正处于变革与转型的十字路口，且我国的智能制造产业已开始进入应用阶段。预计到2020年，我国智能制造产值有望超过3万亿元，年复合增长率约20%。在“中国制造2025”战略方向下，制造业企业如何主动求变、并向“以客户需求驱动创新生产”的智能制造业转变？  向“以客户需求驱动创新生产”的智能制造转变传统制造业的管理者一直以实现规模经济为企业战略重心，并且“以企业生产为核心” [...]

销售易CRM：如何完成销售全流程“更后一公里”  比销售更重要的是回款据相关资料显示，我国企业应收账款占流动资金比重高达50%；在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而我国企业这一比率高达60%以上。企业回款难、逾期应收账款比率高，导致企业现金流出现问题、销售增长水分虚高、真实业绩增长难以保障。因此，如何走好销售全流程“更后一公里”、顺利回款，实现以现金流为基础的真实价值创造，既是衡量管理者对销售工作与资金管控能力的重要标准，也是衡量企业经营管理水平好坏的尺码。而企业在回款管理方面的挑战在于：无科学、合理的回款计划，大量应收账款逾期，造成企业现金流出现困难。缺乏回款预警机制。企业管理者无法及时跟进回款进度，难以有效介入指导，回款周期过长、出现坏账/呆账。无法有效评估销售业绩。如何有效评估销售业绩，体现公平与效率，对于销售团队激励机制的建立是十分关键的。而不同行业，销售提成管理的模式、复杂程度，也使得其对销售业绩的评估，以及回款管理要求不同。以医药行业为例，其销售提成管理有四种模式：一是终端计提模式，即在药品流入终端时计提；二是回款计提模式，即在收回账款后计提；三是回款并终端模式，即收回货款时计提，在药品流入终端时才支付；四是按销售指标完成情况计提并支付。  如何完成销售全流程“更后一公里” [...]