欧科空调:精细化管理L2C,业绩连续三年两位数增长

作为工业空调领域的领导者,欧科空调为北京大兴机场、深圳宝安机场、杭州地铁、成都地铁等国家重点项目提供了专业的产品及定制化解决方案,且在数据中心、教育科研、工业厂房、医疗保健等众多领域得到广泛应用。2020-2023年,欧科空调通过聚焦细分市场、拓展海外业务、实施数字化转型和坚持节能环保的发展战略,实现了从战略规划到业务执行再到数字化管理的全面优化,从而实现了业绩连续增长。 [...]

2024-08-30T06:15:42+00:002024,8月 30th|分类:案例实践|

远东控股集团CIO匡光政:正确的业务模式只是第一步,提高运转效率才是实现增长的关键

匡光政,作为远东控股集团资深合伙人及现任首席数智官,以其超过20年的深厚IT行业经验和专业知识,有效推动了远东控股集团的数字化进程,积极探索“质造+智造”的转型升级之路,无论是系统搭建、流程优化,还是数据管理、创新应用,皆成绩斐然,并且成为全国首批获得电线电缆数字化产品认证的企业。 [...]

2024-08-29T08:48:19+00:002024,8月 29th|分类:案例实践|

捷通达CTO韩笑:逆势增长,离不开数字化

2024年,捷通达汽车集团股份有限公司入选全国工商联民营企业数字化转型典型案例,并荣登“2024中国汽车流通行业汽车经销商集团百强排行榜”榜单39名,连续多年稳步上升。这样的成绩离不开公司数字化战略,而韩笑作为集团的CTO,对捷通达的数字化转型起到了关键作用。 [...]

2024-07-24T02:07:53+00:002024,7月 24th|分类:案例实践|

上海三思王阳阳:引入先进生产力工具,让数字化价值最大化

作为LED行业龙头企业的上海三思,承接并参与了神舟系列载人航天工程、西昌卫星发射中心、港珠澳大桥等超级工程,是典型的项目型企业。大型项目需要经历设计-销售-生产-交付-售后等环节,时间从数月到数年不等,由于运作周期长、涉及人员广,投入资源多,使得大型项目普遍面临成本控制难、利润保障难、如期交付难的管理痛点。 [...]

2024-07-17T01:45:21+00:002024,7月 17th|分类:案例实践|

Newline运营副总裁韩铁秋:企业运营的本质一定是效率

“针对企业运营精细化,最关键的是要形成流程的闭环,再用数字化系统支撑闭环的管理。什么是运营管理?运营是动态的,所以管理要跟随动态的变化去调整。管理首先是要“理清”企业运作的效率,在形成闭环之后才知道如何去‘管’。在‘管’的过程中,就需要原始的数据源为决策提供支撑。”2023年,Newline运营副总裁韩铁秋首次做客《数字观察局》时分享道。 [...]

2024-07-03T02:08:35+00:002024,7月 3rd|分类:案例实践|

海能达CIO于平:坚持“能用SaaS尽量用SaaS”的原则

于平,全球专网通信龙头海能达现任CIO,是一名拥有20多年丰富IT实践经验的“老兵”,凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验,他极力推动了海能达完成数字平台重构,在人员大幅压缩的情况下,仍然实现近几年20%的复合增长率。 [...]

2024-06-18T02:30:20+00:002024,6月 18th|分类:案例实践|