本文转载自《互联网周刊》企业级服务公司的创业者中，有一部分拥有外企高管背景的人他们离成熟的企业级服务市场很近，他们对企业级服务市场了解更为透彻。在国外，企业服务公司在云服务、大数据、移动办公、开发者服务、财务管理、销售管理、协同办公等细分领域都有涉足，业务模式打磨得足够成熟。很早就诞生了Godaddy、Dropbox、Salesforce、Slack、Oracle、SAP等一批体量足够大的公司。这些有外企高管背景的创业者，具有先天优势。史彦泽在2011年创办销售易之前，是SAP中国商业用户部总经理，1972年成立的SAP在企业管理软件领域已经有四十多年的历史。除了SAP,史彦泽还有在思科、戴尔的工作经历，前前后后已经和企业销售管理软件打了18年交道，并多次荣获TOP [...]
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“在过去三年中，被称为‘风口’的企业服务市场是如此喧嚣。三年过去了，在2016年整个企业服务市场到了一个分水岭和深水区的时间。”销售易创始人兼CEO史彦泽如是说。 [...]
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2017年1月12日，移动CRM系统销售易在以“大势至 [...]
微软市值 [...]
今年PaaS市场进入一个全新的阶段，PaaS云服务从开发者驱动转向企业需求驱动。与此同时，几乎所有领域的企业都在谋求技术创新和业务转型，以实现“互联网+”对企业的重塑。 [...]
题记本文是我近期写得更痛苦的文章，没有之一。 [...]
我曾和Allan有过不止一次深度交流，这个竭力打造一支高素质团队，稳扎稳打深耕行业的创业者让我看到了他对企业长远发展的深刻理解，以及对优秀人才的无比渴求。此前的红圈营销登陆新三板，纷享逍客E+轮融资也让CRM市场变得更加受人瞩目。两个星期前，我又和Allan敞开心扉，谈了谈行业的未来，销售易的未来……CRM应该是什么样的？对于企业应用软件来说，CRM和ERP这类软件是相当重要的组成部分，其发展与西方公司的规范化治理高度相关。因此，西方的ERP、CRM软件拿到国内显然是不适用的。以至于在80年代到90年代间，有着“上ERP找死，不上ERP等死”的说法。这很大程度上是因为那时中国的企业是从零到1的阶段，这是个缓慢的过程，企业流程规范化是不够的。故而，美国的CRM软件在中国始终“水土不服”。而到现在，中国的企业体量已经达到了国外水平，公司治理和企业规范化也就变得越来越重要。到了这个节点，企业发展又开始出现了分化。这时候，CRM软件更需要看未来的公司形态到底是什么样的，由此反过来定义自己的产品。唯有如此，才能在发展的过程当中不断往前走。目前，对于CRM和ERP软件来说，SaaS其实是更大的挑战。SaaS并非是简单地把PC上的CRM软件挑几个模块放到手机上而已，或者说，那仅仅是1.0的阶段。SaaS [...]
