PaaS开发搞定汽车行业跨公司审批流程
——4S店审批解决方案分享 [...]
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——多阶段服务交付管理利器在现场服务中,大型设备安装或维修等服务工作,经常需要分为多个阶段交付并持续数日,每个阶段需要交付的内容不同,负责实施的团队也可能不同。每个阶段会包含多次现场派工或其他服务任务,这些任务可能需要单独关联费用、采购、运输、领退料等业务,但是对于客户来说只需要以项目为单位为这些派工任务统一结算费用。此外,对于项目工时的计算、项目任务的调度等等,都不是一次简单派工可以满足需求的。针对上述需求,销售易现场服务云推出了服务项目管理功能,可以处理有计划、需要多步骤执行、统一结算及成本计算,而且可能涉及多个对象处理的服务交付情况,补足一次性的派工对象的业务支撑不足的。不仅适用于大型设备的交付项目,对于相似的高端服务业务,如陪诊、游学等也同样适用。多阶段任务划分,轻松制定项目计划我们新增了服务项目、服务阶段、服务任务等对象,一个服务项目可分解成多个服务阶段,一个服务阶段又可以创建多个服务任务和派工单。 [...]
「大数据」这个概念出现已经10年了,但除了顶尖的巨头和部分专业公司能够利用大数据分析为企业创造价值,其余大部分公司应该怎样快速落地这项技术呢?答案就是,使用顶级的企业软件。销售易在2018年初的版本中,上线了两个利用大数据技术为企业提供商机线索的功能——企业推荐&企业图谱。企业推荐企业推荐是一项帮助销售获取更多客户的功能。它可以根据员工填写在系统中的客户名称,在工商系统中查询企业信息,并且自动筛选出与该企业相似、相关联的其他企业,推荐至页面,方便销售在接触一类行业或企业时,能够以点触面,触达关联客户。 [...]
在管理销售业绩,考核销售指标的工作中,「目标」是最为重要的一环,为每位员工、每个团队、每项产品设定何种目标,直接决定了销售团队的工作价值。近期销售易将原有目标模块进行了大幅升级,成为「目标模型」。为您提供更全面的考核指标,同时能够实时掌握目标达成情况。现在请和我一起,快速部署下我们的目标模型吧!管理目标分三步:设置目标模型:搭建考核模型设置目标:设立目标值数据看版:图表展示,实时掌握目标完成情况。 [...]
“不积跬步,无以至千里”,每一位客户的成功和满意,离不开售后服务。一个坚强有力、奉行客户为先的售后部门也是SaaS企业健康发展的重要保障。 [...]
媒体:崔牛会记者:张科前言:Allan一直说销售易是有边界的。但这个边界不是销售管理,而是真正的客户关系管理,真正的CRM。上个星期,销售易对外宣布获得了腾讯的1亿元D+轮融资,在国内企业服务圈掀起一阵风浪。所有人都在关注,原本就处于国内CRM领域第一梯队的销售易,会有什么样的变化?叫好不叫座的CRM,甚至整个中国企业服务,到底走到了哪一步? [...]
媒体:51CTO记者:许蕊随着计算能力,大数据和机器学习的新突破和相互融合,AI准备转变企业的工作方式。根据IDC的一份报告,截止到2021年,AI在公司向客户销售,服务和营销方面带来的效率将增强人力资源使用,创造超过80万个新的就业机会,以及对全球新GDP影响超过1.1万亿美元。 [...]
媒体:科技观察记者:申耀史彦泽:销售易绝不坐等风口 [...]