2025年,数字化转型不再是“锦上添花”的战略选项,而是决定企业生存韧性与未来高度的“生存法则”。企业不再争论“要不要转”,而是深入探索“怎么转得深、转得实、转出真价值”。2026年初,我们试图寻找答案,答案不在理论中,而在先行者的实践里。 我们聆听了五位来自不同行业领军者的声音——米其林、华大基因、正大生物、本来生活、联适导航,他们以先行者的姿态,分享了在基因科技、生鲜零售、智能农业、高端制造、生物制药领域的深度数字化实践。这些思考,既是对2025年的精辟总结,更是为2026年及以后的数字化航程,点亮的一盏盏灯塔。 1.破局:数字化始于业务之痛,成于战略之坚 所有成功的转型,都始于对真实业务痛点的深刻洞察,并升华为坚定的顶层战略。 华大基因作为全球基因科技的引领者,率先道出了生命科学“慢”行业的共性挑战:“多元客群与长周期服务困局”。面对科研机构、医院、药企等决策链各异的客户,传统“一刀切”的销售模式已然失效。同时,全球合规高墙(如GDPR)与企业内部数据深井形成“双重夹击”。他们的破局之道清晰而坚定:建立“可审计、可脱敏、可溯源”的统一客户平台,以CRM为战略纽带,连接数据孤岛,绘制贯穿始终的“客户地图”。 ● 华大基因流程与信息化部副总监王颖在生命科学“慢”行业中,利用数字化“快”工具践行“基因科技造福人类”的使命。联适导航从另一个维度揭示了转型的本质。其人力资源兼信息化总监赵杰直言:“所有数字化转型,归根结底都是‘人的转型’。” 企业投入中最不可控的是人,而数字化的核心挑战正是让“人”这一最活跃的要素在组织中产生共振。他们选择CRM作为起点,因为“销售是组织的‘发动机’”。然而,推行中的最大阻力往往来自“人的惯性”,犹如“皇帝的新衣”,需要借力外部专业声音来打破内部防御,并用激励杠杆将工具从“监控”变为“减负”。● 联适导航人力资源兼信息化总监赵杰数字化让管理的问题无处遁形,让人的问题精准识别。它重构了组织的“真相场”。 2.深化:从连接到智能,从流程到生态 当数字化基础夯实,领先企业已不满足于流程的线上化,而是迈向数据驱动的智能决策与生态协同。 米其林的实践堪称典范。这家百年轮胎巨头在中国市场经历了“渠道扁平化”和“直面消费者(D2C)”两次关键业务转型,完成了从“为缺少数据烦恼”到“思考如何利用海量数据资产”的觉醒。2025年,他们将AI定位为业务的核心驱动力量,实现了从“流程数字化”到“决策智能化”的跨越。他们与销售易共创的“渠道经理Agent”,将销售拜访规划时间从几十分钟锐减至不足1分钟,并实现拜访总结的自动化、结构化。米其林对合作伙伴有着“婆婆选媳妇”般的严苛,坚持 “一个优质的产品,一个可靠的团队,一个可预期的未来” 的“三个一”标准。 [...]