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销售易项目管理云,针对项目执行过程中信息传递不及时、人员安排不清晰、绩效考核不准确、项目成本不可控等问题,实现从项目立项、执行、监控到验收的全流程数字化管理,提升成员协作效率,让项目开展更有序,项目管理更容易!

申请试用

数字化项目管理,让项目按时按质高效交付!

项目计划

通过立项,对项目的施工工期、人员工时和预估成本做全面统筹;

任务分解

支持多层级任务分解,通过甘特图等可视化看板,便捷地分解项目的各个阶段任务以及相关负责人;

甘特图/看板

通过甘特图/看板等模式,清晰展现项目的阶段,各阶段的任务以及进展情况,方便项目负责人随时随地掌握项目工期进度;

成本估算

支持对服务项目各个阶段进行成本和工时估算,并填充进服务任务/服务阶段/服务项目的估计成本和预估工时中,了解项目开展的可行性。

项目计划

任务分解

甘特图/看板

成本估算

资源管理

将人员、设备、物料、成本费用等资源分配到各个项目任务,结合资源使用情况,查看人或设备在同一项目中的任务负载是否均衡,并及时作出调整;

工时统计

通过时间表详细记录项目资源的实际工时,并根据工时的计费状态,自动计算项目人工费用;

采购管理

支持项目层的采购管理,基于项目计划,通过科学的采购管理流程进行招投标、物资采购调拨、合同付款的管理,便于进行资源的费用控制与追踪;

成本管理

现场人员可使用移动端,在项目下实时记录差旅费用,提交并审批,实现以项目为核心,对人员工时、采购费用、差旅等各项项目费用的统计,有效管理项目成本;

沟通管理

通过干系人管理,识别出项目关键干系人,并根据干系人需求,制定相应的沟通计划,提升问题解决效率;

项目交接

针对多阶段交付项目,需要对项目进行交接时,支持一次性将服务项目的相关对象记录一起转移给新的项目经理。

资源管理

工时统计

采购管理

成本管理

沟通管理

项目交接

项目进度概览

项目经理/PMO可以通过可视化图表,实时查看项目的进展阶段,负责人、完成率等,快速掌握项目进展;

基线管理

通过记录计划开始时间、结束时间、估计成本、预计工期、工时等,形成项目的参照,确保项目严格按照计划进行,防止失控;

项目变更

支持对项目进行变更申请,同时对变更描述、原因、重要程度、类型及影响等进行记录,以使变更控制做到有章可循;

风险管理

记录项目实施过程中,可能影响项目进展的成本、资源、质量等相关风险及规避方案,以确保项目的正常开展。

项目进度概览

基线管理

项目变更

风险管理

文档管理

在线管理项目各个阶段的文档交付、项目风险说明、项目遗留问题等,方便对项目历史问题的查找与追踪;

交付报告

项目实施结束后,支持生成服务报告,客户签署后自动存储关联至服务项目中;

客户评价

项目实施结束后,可以通过问卷表单形成客户评价表或者五星评价模型,收集客户评价及建议,为项目考核提供依据。

文档管理

交付报告

客户评价

数字化项目管理,让项目按时按质高效交付!

项目立项

项目计划

通过立项,对项目的施工工期、人员工时和预估成本做全面统筹;

任务分解

支持多层级任务分解,通过甘特图等可视化看板,便捷地分解项目的各个阶段任务以及相关负责人;

甘特图/看板

通过甘特图/看板等模式,清晰展现项目的阶段,各阶段的任务以及进展情况,方便项目负责人随时随地掌握项目工期进度;

成本估算

支持对服务项目各个阶段进行成本和工时估算,并填充进服务任务/服务阶段/服务项目的估计成本和预估工时中,了解项目开展的可行性。

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项目执行

资源管理

将人员、设备、物料、成本费用等资源分配到各个项目任务,结合资源使用情况,查看人或设备在同一项目中的任务负载是否均衡,并及时作出调整;

工时统计

通过时间表详细记录项目资源的实际工时,并根据工时的计费状态,自动计算项目人工费用;

采购管理

支持项目层的采购管理,基于项目计划,通过科学的采购管理流程进行招投标、物资采购调拨、合同付款的管理,便于进行资源的费用控制与追踪;

成本管理

现场人员可使用移动端,在项目下实时记录差旅费用,提交并审批,实现以项目为核心,对人员工时、采购费用、差旅等各项项目费用的统计,有效管理项目成本;

沟通管理

通过干系人管理,识别出项目关键干系人,并根据干系人需求,制定相应的沟通计划,提升问题解决效率;

项目交接

针对多阶段交付项目,需要对项目进行交接时,支持一次性将服务项目的相关对象记录一起转移给新的项目经理。

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项目监控

项目进度概览

项目经理/PMO可以通过可视化图表,实时查看项目的进展阶段,负责人、完成率等,快速掌握项目进展;

基线管理

通过记录计划开始时间、结束时间、估计成本、预计工期、工时等,形成项目的参照,确保项目严格按照计划进行,防止失控;

项目变更

支持对项目进行变更申请,同时对变更描述、原因、重要程度、类型及影响等进行记录,以使变更控制做到有章可循;

风险管理

记录项目实施过程中,可能影响项目进展的成本、资源、质量等相关风险及规避方案,以确保项目的正常开展。

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项目验收

文档管理

在线管理项目各个阶段的文档交付、项目风险说明、项目遗留问题等,方便对项目历史问题的查找与追踪;

交付报告

售后工程师通过APP查看待办工单、上门打卡、维修检查、备件申领、结算评价,规范化管理现场服务过程;

现场支持

项目实施结束后,支持生成服务报告,客户签署后自动存储关联至服务项目中;

客户评价

项目实施结束后,可以通过问卷表单形成客户评价表或者五星评价模型,收集客户评价及建议,为项目考核提供依据。

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