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70年制造“老店”上云，数字化管理让销售更加精准
产业互联网时代，制造业，这种大家眼中的“传统企业”，正一反在人们心目中的形象，成为率先踏上数字转型道路的“弄潮儿”。 在数字化的浪潮中，他们积累的经验更多，所以清楚自己到底有哪些问题亟待解决；他们发展的时间更长，所以明白“时不我待”这四个字有多么重要。 2019年中，国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广曾分享过一组数据：在不同程度开展数字化转型的制造业企业比例，已经达到了惊人的84.9%。在2020年1月10日，国家工业信息安全发展研究中心发布的《中国两化融合发展图鉴：十年演进、进展成效、趋势展望报告》中指出，在过去十年（2009-2019年），智能化生产和网络化协同正在以年均7%-9%的增速稳步推进，电子、交通设备制造、石化行业引领智能化探索，电子、纺织、交通设备制造行业网络化协同发展位列前茅。 在模式上没能玩儿过互联网企业的“传统企业”，却在经济的寒冬期，逆势生长，焕发出新的生机与活力。 [...]
需求猛增之下，看卡特彼勒代理商如何经营客户
1998年金融危机，导致之后近10年时间，中国工程机械产品出口额大幅下降； 2000年西部大开发，众多工程机械企业借机搭起自己的“业务高楼”，生意做得风生水起； 2008年美国次贷危机，中国火速推出4万亿计划，拉动的不只是内需，还有工程机械企业的增长高点； 2020年黑天鹅乱飞，疫情延迟需求，新基建刺激市场，工程机械企业又忙碌了起来。 纵观中国工程机械行业的几次快速增长，宏观经济都起到了决定性的作用。 [...]
销售易V2011发版：产品国际化能力大幅跃升，助力中国企业扬帆远航！
2020年，全球经济发展环境遭遇了前所未有的挑战，但全球化的浪潮依旧势不可挡。在过去四十多年中，相当多的中国企业在海外市场拓展中受益，把握机会迅速成长。然而在复杂的国际关系下，中国企业在选择出海服务提供商时，亦需格外谨慎，方能在全球化拓展中乘风破浪。 作为企业级新型CRM开创者，销售易正在为中国企业全力铸造数字化建设的“出海之船”，在V2011版本中，大幅提升产品国际化能力，从沟通同步、业务同步、数据同步、安全部署等四大方面，助力中国企业扬帆远航，开启全球化业务拓展新模式！ 沟通同步，管理享高效 在出海企业管理众多海外分支机构时，首先需要解决的就是沟通协作问题。在不同语言环境下，不同地域办公习惯下，如何让员工顺畅协同，管理者有效管控？ Neocrm销售易V2011版全面升级多语言、多地域、多币种等产品能力，让员工协作无忧、企业管理无虑！ [...]
企业微信CRM新技能：即使“资质平平”，也能签单很行
企业业绩增长源于为客户提供的价值。无论商业环境如何变化，企业增长的本质不变。唯有与客户建立强联系，才能实现业务快速增长。 而疫情影响下的一整年，也使越来越多的企业意识到：线上运营客户这件事，已经从“新玩法”变为“基本操作”。正因如此，更多企业把目光聚焦在企业微信上，毕竟企业微信与微信打通后，12亿+的流量池是谁都不可忽视的增长“甜点”。 而销售易企业微信CRM自上线以来，聚焦帮助企业在这巨大的流量池当中识别客户，洞察客户，将企业的“私域流量”变为“客户增量”，更快地实现业绩增长。经过数次版本迭代升级，又“练就”了哪些客户增长新技能？ 仅一杯咖啡的时间，带您快速get！ [...]
数字化拯救车市低迷！看万银汽车逆势增长的秘诀
车市已经连续两年低迷，根据乘用车市场信息联席会发布的数据显示，2018年国内狭义乘用车全年产量2312.5万辆，同比下降4.8%；2019年全年狭义乘用车累计销量约为2069.76万辆，同比下降7.4%。大环境不好导致整个产业链的日子都不太好过，亏损企业比比皆是。 万银汽车逆势 以经销商为例，根据汽车商业评论发布的《2019年中国汽车经销商运营调研报告》显示，汽车经销商亏损比例还在持续扩大，2019年上半年全国44%的汽车经销商处于亏损状态，仅29%的经销商盈利，总量不足9000家。 一个字形容汽车经销商，“难”。 至于原因，归纳起来就一条：中国车市总体趋于饱和，首次购车的消费者急剧减少，车市从增量市场向存量市场转变。市场竞争加剧，竞争力不强的企业亏损、倒闭的风险自然多了起来。 [...]
留存率120%的 SaaS企业CFO说：做好业务才能做好财务
2017年，埃森哲曾在其发布的《数字化转型，CFO新使命》报告中指出：随着业务的扩大，企业势必会产生更多、更复杂的数据，创新的企业支出管理模式，是引领企业数字化转型的切入点之一。 该份报告发布的2年前，2015年，一家以费控报销为主要业务的SaaS服务商正式成立，其在5年时间快速积累2000余家客户，并达成了客户NDR（Net Dollar Retention，净收入留存率）120%左右的傲人成绩。 这家公司到底是谁？它精准判断趋势的背后，到底凭借什么能力？时至今日，它的发展到底如何？ [...]
