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活动资讯2020-08-11T07:20:32+00:00

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2710, 2026

为什么”更懂业务”才是企业级AI的门槛:NeoAgent 2.0的底层逻辑

市面上的AI产品越来越多,能聊天、能写文档、能回答问题的能力似乎已经很常见。但放到企业业务里,很多AI就"掉链子"了——它听不懂行业术语,把"商机阶段"和"客户状态"搞混,给出的建议也常常隔靴搔痒。企业级AI真正的门槛,从来不是"会不会说话",而是"懂不懂业务"。懂了业务,AI才能成为更懂业务、更准确的智能应用。 NeoAgent 2.0的底层逻辑,正是围绕"更懂业务"这四个字构建的。 一、业务语义本体:让AI听懂企业的"业务语言" 企业里最重要的信息,往往是"非结构化"的——会议纪要、客户对话、往来邮件。传统系统把它们丢在一边,AI自然无从理解。 [...]

2710, 2026

从”自己想下一步”到”AI告诉你怎么走”:易启行动指引的价值

做销售最难的,往往不是跑客户,而是"想下一步"。这个客户聊完了,接下来该做什么?那个商机卡住了,问题到底出在哪?下一步该找谁、说什么、用什么方式推进?这些判断,靠的是一线销售的经验和直觉。可经验和直觉不稳定——老销售凭手感,新人只能摸索,一忙起来还容易出错。如果每一步都有人告诉你该怎么走,成交会不会容易很多? 易启(NeoEakey)的行动指引,正是要把"想下一步"这件事交给AI。它根据商机阶段与客户状态,直接输出跟进策略,做到"该找谁、聊什么、怎么推进"都有明确的指路。 一、该找谁、聊什么:把模糊判断变成清晰建议 面对一个客户,销售常常会犯难:现在联系他合适吗?该聊什么话题才不显得突兀?易启的行动指引,会针对具体客户给出明确建议。 AI根据客户当前所处的阶段和状态,提示销售"现在可以联系这位客户",并给出沟通话术——用什么样的话题切入、重点谈哪个痛点、推荐什么方案。销售不必再绞尽脑汁琢磨"怎么开口",而是带着准备好的思路去沟通。把模糊的判断变成清晰的建议,正是行动指引的第一个价值。 [...]

2710, 2026

客户在哪、下一句怎么说、进展记到哪了:销售易把答案接进了WorkBuddy

以前,销售的一天常常是这样开始的:打开企业库翻名单,翻微信找客户上次说了什么,再打开表格补一遍项目进展。一轮忙下来,真正用来推进成交的时间却不多。现在,这三件事可以换个做法——把事说清楚就行。「销售易·易启」Buddy应用已经在 WorkBuddy 上线:销售易把 CRM 里的数据和销售方法论接了进来,做成 [...]

2710, 2026

从“靠人情抢单”到“开箱即协同”:销售易易启×飞书轻量化开箱即用破解渠道商机混乱难题

渠道撞单飞单时有发生,商机管理混乱——品牌与渠道无法实现商机协同,是很多企业渠道管理的真实写照。根源在于商机报备机制不完善:渠道伙伴发现机会后,报备靠微信、邮件或口头传递,缺少统一入口与确权规则。更现实的是,传统CRM复杂的部署和培训成本,让分散各地的渠道伙伴“想用却用不起来”。销售易·易启联合飞书推出AI原生CRM,以轻量化开箱即用为核心优势,配合看清客户、准备关键沟通、推动商机前进、让跟进不断档、复用优秀打法等能力,让渠道商机从“靠人情抢单”走向“开箱即协同”。 一:渠道协同之困:工具“用不起来”,协同便“规范不了” 渠道商机管理混乱,核心堵点不仅在于报备机制缺失,更在于工具落地门槛太高。渠道伙伴分散各地、能力参差不齐,传统CRM的部署和培训成本让他们“望而却步”。轻量化开箱即用的能力缺失,让商机报备、确权、跟进等规范动作难以落地——渠道伙伴继续靠微信、邮件“口头报备”,撞单飞单便难以避免。工具用不起来,协同便只能停留在“人情协调”层面,渠道信任在反复拉扯中被持续消耗。 二:轻量化开箱即用:注册即用,让渠道协同“零门槛”上线 易启×飞书的轻量化开箱即用能力,注册即可使用,无需实施,零部署成本,完美适配渠道伙伴分散、能力参差的现实。基于AI原生架构,系统从第一次使用就“懂业务、会干活”,渠道伙伴无需学习复杂操作,自然语言对话即可完成商机报备、客户跟进、合同管理等动作。轻量化开箱即用让渠道协同从“靠培训”变为“靠系统”,规范动作全员可用,撞单飞单从源头得到遏制。 [...]

2710, 2026

渠道商机“各凭本事”?销售易易启×飞书以复用优秀打法让渠道协同有章可循

渠道撞单飞单时有发生,商机管理混乱——品牌与渠道无法实现商机协同,是很多企业渠道管理的真实写照。根源在于商机报备机制不完善:渠道伙伴发现机会后,报备靠微信、邮件或口头传递,缺少统一入口与确权规则。更棘手的是,各家渠道的打法“各凭本事”——A渠道的跟进策略与B渠道完全不同,优秀经验难以复制,协同缺少共同标准。销售易·易启联合飞书推出AI原生CRM,以复用优秀打法为核心能力,配合看清客户、准备关键沟通、推动商机前进、让跟进不断档等能力,让渠道商机从“靠人情抢单”走向“靠打法协同”。 一:渠道协同之困:打法“带不出来”,渠道便“各凭本事” 渠道商机管理混乱,核心堵点不仅在于商机归属,更在于优秀打法难以复制。传统模式下,渠道伙伴凭经验跟进客户,优秀渠道的跟进策略、沟通话术、异议应对方法停留在个人身上,只能靠“师傅带徒弟”口口相传。复用优秀打法的能力缺失,让渠道之间缺少统一的行动标准:A渠道的打法与B渠道完全不同,协同各说各话;新渠道上手慢,品牌方的渠道政策难以统一落地。打法带不出来,渠道便“各凭本事”,撞单飞单便难以避免。 二:复用优秀打法:把销售方法变成Agent可执行的流程,渠道共用 易启×飞书的复用优秀打法能力,把销售方法变成Agent可执行的流程,团队复用技能,持续优化。系统将优秀渠道的跟进策略、沟通话术、异议应对等方法沉淀为系统能力,新渠道无需“从零学起”,直接调用成熟打法;品牌方的渠道政策与优秀经验不再因人而异,渠道整体水平快速拉齐。复用优秀打法让优秀经验从个人能力变为渠道团队资产,协同有了统一的“打法底座”。 [...]