10月14~15日，2021（第五届）零售消费品领袖影响力峰会在上海召开，200余位零售品牌商、数字转型服务商、协会及专家学者出席，共同探讨零售数字化转型的经验和发展方向。销售易出席峰会，并荣获「最佳新零售移动管理创新奖」。当前，实体零售门店受到经营时间、空间的限制，加之线上商城的挤压，到店客流持续下降，整体营收很难提升；另一方面，品牌和消费者之间缺乏直接有效的连接，新品、新活动很难快速触达目标客户；此外，门店租金、人力成本不断攀升，货品挤压、流转率低等问题都困扰着零售企业。在此背景下，利用数字化技术及工具提升商品开发能力、供应链能力、消费者触达等，实现降本增效，已成为众多零售企业的当务之急。销售易营销云增长负责人陈靖在峰会上指出，传统零售业的上述困局源自“消费者结构的变化”和“供需关系的转变”。从消费者结构上来看，由于当前主要的消费群体趋向年轻化，他们更倾向选择线上、社交、多渠道的消费场景；而市面上海量的产品、海量的品牌，也进一步降低了消费者的忠诚度。在销售易看来，实体零售想要解决获客难、利润低、库存高、坪效低的现状，从通过门店、导购、消费者、营销、业务管理进行数字化升级，才是破局的关键。销售易基于企业微信打造的数字化、一体化「新零售解决方案」，通过“人、货、场、管理”在线的手段，让零售企业提升客户体验，拉动销量增长。门店数字升级领域。通过开设小程序商城，为消费者提供线上下单，线下自提或配送的选项，让消费者不再受到门店经营时空的限制，随时随地都能购买，扩大门店的服务半径；智能POS终端实现线上订单接收、备货、自提提醒、扫码核销、线上线下会员积分累积等，让线下体验线上留存，高频复购成为可能；此外，智慧门店系统，与线上商城打通，商品“进、销、存”实现一体管理，一键上货、要货、缺货提醒等，让更少的人力投入，更高效完成门店智慧管理。导购数字升级方面。快速为导购创建拉新、建群的活码，吸引线上线下消费者进入品牌的私域池，再借助企业统一管理的产品话术库、营销素材库、定期的促销推广活动，让导购一键触发给目标消费者；直播卖货功能，商品一键上架、观众一键购买，让导购变身带货网红，随时随地高效卖货；此外，导购任务完成与否、业绩指标也都通过系统自动统计、直观展现，再配合相应的奖惩政策，提升导购卖货的积极性。新零售解决方案：导购管理而对于消费者的洞察和管理，销售易新零售解决方案通过消费者的唯一ID，整合消费者年龄、性别、城市、职业、收入等基础信息，消费喜好、购买频次等消费行为，勾勒完成的消费者画像，再通过智能化的营销模型，实现千人千面的营销推荐，全客户生命周期的价值挖掘。新零售解决方案：客户画像系统预置海量的社区拼团、裂变、充值有礼、满减、会员礼券等营销工具和玩法，让新品和促销活动，从企业总部零延时、零误差触达一线消费者，完成参与、消费、复购闭环。新零售解决方案：营销中心作为零售消费品企业，您想体验上述数字化、一体化的「新零售解决方案」吗？您想快速获得新客、留住客户、提升销量增长吗？点击链接，即可试用销售易「新零售解决方案」，还等什么呢，快来感受吧！

10月15日，2021年第二届中国家居建材行业信息化发展论坛在广州顺利举办。本次论坛以“拥抱数字化，赋能新体验”为主题，邀请国内众多家居建材企业从业者及信息化解决方案服务商，共同探讨泛家居行业数字化发展。本次论坛除了家居建材行业数字化转型干货分享外，还对行业优秀信息化企业、个人以及服务商进行了评选，销售易凭借营销服一体化的解决方案，一举斩获“中国家居建材行业优秀数字化服务商”的殊荣，彰显了业界对销售易在助力家居建材行业企业数字化转型上的认可。 聚焦行业痛点，拥抱数字化变革大而散是泛家居行业的典型特征，这导致行业一直存在供应链不透明、不可持续，渠道端多而散乱，消费者服务体验不佳等一系列问题。另一方面，泛家居行业涉及的角色众多、流程复杂，这也加剧了企业进行数字化转型的难度。为了更好地助力泛家居企业进行数字化转型，推动行业的发展，本次论坛就“家居新零售”、“数字渠道及营销”、“智能生产与制造”、“智能决策与管控”等话题展开探讨，九牧、TATA木门、顶固、顾家东方荟等泛家居企业也现身说法，通过分享自身的数字化、智能化转型实践经验，为与会观众提供数字化转型的新视角、新思路。营销服一体化销售易助力泛家居企业数字化升级产业互联网、疫情黑天鹅等各种因素，让泛家居行业经历着巨大的变革：消费者行为习惯发生巨大变化，数字化营销服务成为主流，线上与线下开始结合双向发力……面对这些变化，企业要如何应对呢？在论坛演讲中，销售易高级咨询顾问陶垒认为，在变革中的泛家居企业，对营销服务数字化升级转型主要有四大诉求：一是增加流量，提升转化率；二是加强经销商渠道及门店的管控；三是对业务全流程的管理；四是提升客户服务满意度。而这些诉求，都可以通过销售易营销、销售、服务一体化的管理平台来解决。在营销环节，陶垒表示，企业需要扩大流量开口，并不断通过精细化运营提升转化率，而私域运营会是企业寻求增量，提升转化的不二之选。借助销售易，泛家居企业可以通过信息流、朋友圈、直播等方式对其目标客群进行精准触达，并将有意向的用户引流至企业微信，再根据用户的行为轨迹、基本信息等进行标签画像，实现个性化营销培育。而在直销与经销环节，销售易能够为To B和To C 不同业务模式的企业，提供针对性的解决方案。To B模式的企业，更关注在对大客户的经营上，而销售易的客户360度视图，则通过以“客户为中心”的完整视图，帮助业务人员更全面了解客户，从而更好的推动客户经营策略，不断挖掘客户价值。To C模式的企业，则对导购端的赋能更为关注，通过提升企业门店导购的整体水平，来实现业绩的快速提升。为此，销售易基于企业微信，为导购定制了“攻心大法”，添加客户微信后，首次沟通应该发送什么话术，针对客户的不同需要，要给客户推送什么样的产品……通过一系列标准的SOP流程，提升导购的整体销售能力，更自如地应对客户。在服务环节，客户也可以直接通过添加品牌方企业微信服务人员，直接在线进行服务咨询或投诉建议，服务人员通过在企业微信侧边栏中一键提交工单，让售后团队快速进入提供服务，还可以实时查询工单进度。销售易泛家居行业的营销服一体化解决方案，有效解决了企业营销、销售、服务各环节脱节、“野蛮生长”的问题。通过一体化的方案，销售易帮助企业在快速的变革中，挖掘更多精准客户、洞察客户的需求，为客户提供满意的服务，从而帮助企业赢得客户忠诚度，实现业绩的增长！ 

截止到9月底，涉足安防业务的62家上市企业上半年的财报已经全部公布。从整体的业绩情况来看，超80%的企业实现营收正增长，近50%的企业营收和净利润双丰收，成绩单十分亮眼。相较于去年同期，2021年H1这些上市企业整体保持了很好的业绩增长和发展态势。部分涉足安防业务企业2021年H1业绩图片来源：CPS中安网过去五年，在中国的政策引导下，平安城市、天网工程、雪亮工程、智慧城市、智能交通等一些列工程得以成功建设，国内安防行业也因此实现快速发展。这些工程项目的建设，为安防企业培育了蓬勃发展的沃土。从初试技术到技术创新，再到模式创新……安防企业一路强势崛起。除了满足庞大的国内市场需求外，安防企业的产品还远销“一带一路”沿线国家及欧美、中亚、非洲等100多个国家和地区。诸多安防企业在海外市场攻城略地，展现了超强的竞争实力。当下全球安防50强企业中国占近1/3，四家中国企业进入前十强。然而近两年受“卡脖子”事件和疫情的冲击，安防企业遭遇了缺芯、原材料涨价、产能紧张、上下游供应链失衡、海外贸易环境相对恶劣等因素的挑战，国内国外业务增长压力激增。但从62家上市安防企业上半年的业绩表现来看，即使处于如此复杂交织的内外环境中，依然能表现出强劲的盈利韧性。这其中数字化转型升级，正成为安防企业抵抗增长压力的优选方案。那安防企业具体是如何通过拥护数字化，赢得先机，打开业绩增长的新法门呢？科学经营客户，满足个性化需求无论是在集中型市场还是在碎片化市场，入局的安防企业日益增多，竞争异常激烈，仅通过简单的价格战等营销模式难以实现高速增长。安防行业的经营模式已经从“以产品为中心”转向“以客户为中心”，全方位洞察客户，科学经营客户，满足客户个性化需求，成为企业赢得竞争的关键。客户360度视图安防企业可以借助销售易CRM解决方案，将各类型的客户基本资料、合作项目、交易情况等沉淀在系统中，形成360度完整视图，全面深入了解客户。基于对客户信息和需求的掌握，可以为其定制个性化的营销服务策略，实现差异化经营，从而使客户价值最大化。提供优质服务，充分挖掘后市场价值随着安防产品销售、保有数量的不断增加，运维与服务需求也逐渐扩大。据深圳市安全防范行业协会发布的《2020中国安防行业调查报告》显示，2020年全国安防行业的运维和服务产值约810亿元，与2019年相比，增长率高达22%。安防行业后市场有着巨大的发展空间，这将成为企业抢占的重点之地。现场服务系统截图优质的售后服务能够帮助企业收获好评，更好的留住客户，并挖掘更多的商机。安防企业可以通过销售易CRM将电话、微信、小程序、APP等服务渠道进行统一接入，当客户联系客服时，能够快速识别客户信息，高效解决客户问题和诉求。企业在接到维修工单后，派工主管结合客户设备所在区域，自动或手动派遣匹配的工程师第一时间到现场维修，尽量缩短客户设备停工的时间。借助销售易，安防企业可实现服务数字化，从而极大提升服务效率和客户满意度。扬帆出海，抢占全球化市场据不完全统计，有大概30%的安防行业上市公司在“卡脖子”事件前都有明确的海外市场发展计划和措施，有的企业已经先一步在“一带一路”沿线国家开展了相关市场部署。未来5年，国家也将推行“走出去”战略，引导安防企业加大国际市场开拓力度。出海将是安防企业未来发展的重点方向之一。支持国际化系统截图布局海外业务，让不同国家、不同地区的员工实现高效协同显得尤为重要。销售易CRM的多语言、多时区、多币种、多区域设置，让安防企业全球业务协作更轻松。例如企业管理者在后台导入语言包，员工可以使用母语进行业务管理；另外通过个性化币种设置，在一张订单上可以显示出不同的币种，方便不同地区的员工进行查看……扬帆出海，数字化业务管理模式先行。根据“十四五规划”，国家数字化城市发展将成为主流趋势，安防产业规模会不断升级和扩大。但从目前形式来看，下半年原材料涨价、供应链失衡、缺芯等现象依旧会持续，企业降本增效、加强内部管理将会是常态。对于安防企业来说，构筑数字化护城河宜早不宜迟，方能立于不败之地。在这过程中，销售易会坚持“赋能企业以客户为中心”，为安防企业提供完善的数字化解决方案，为其业绩持续增长护航。

普华永道近日发布的《2021年全球消费者洞察调研中国报告——解析线上线下双结合的新消费模式》显示：尽管中国消费者越来越多地选择在线购物，但线下实体商店仍旧占据着重要地位，其中，53%的中国消费者每日或每周至少拜访一次实体商店，该数据比3个月前，增长了3%。“融合”体验式消费场景是大势所趋▶ 后疫情时代的消费模式会呈现出一种新形式，即线上和线下融合（phygital）消费场景的特点，为消费者提供一体化、无缝衔接的全渠道购物体验。图片来源：普华永道▶ 对于零售门店打造“融合”的体验式消费场景方面，51%的受访中国消费者认为“能够看到和触摸产品”，“能够快速方便地在商店中找到感兴趣的产品”比其他属性更加重要。图片来源：普华永道▶ 影响中国消费者对品牌的忠诚度方面，品牌符合预期的可靠性占46%，愉快/有趣的体验占31%，优质的客户服务、品牌的客户忠诚度计划分别占28%和24%。图片来源：普华永道零售商应扩展“商店”概念▶ 实体零售商需要用到线上和线下全渠道的营销手段，将“公域”和“私域”结合，形成真正的“混域”经营，以确保消费体验的有效性。▶ 实体店必须善用科技手段，为消费者提供体验和互动，而不只是销售产品。事实上，在疫情后能幸存并蓬勃发展的品牌，都拥有稳健的在线业务和以体验为中心的相关实体店。▶ 零售商应扩展“商店”的概念，将“店外”配送体验纳入其中，在这个过程中需要通过创新手段，减少从线上下单、拣货、配送过程中的各种不畅，形成零售新战场。易店：打赢线上线下融合（phygital）增长“战”回归执行层面，“融合”的体验式消费场景究竟是什么样的？我们一起来看。销售易「易店」解决方案，是基于企业微信打造的智慧门店数字化平台，通过线上线下数字化联动，提升消费体验，拉动销量增长。「易店」似乎已经成为目前零售企业低成本高效转型的优质选择。1、没有“失联”的消费者，只有忽视“私域”的门店过去，消费者“走出门店即失联”，导购只能固守门店等待消费者“大驾光临”。如何与“失联”的消费者产生主动、有效的连接，将是整个生意变化甚至实现增长的起点。现在，零售品牌利用易店方案，轻轻松松就能创建拉新、建群、销售指标下发等导购任务，将线上线下的消费者都引流到“私域池”，再通过定期的新品推荐、活动促销、导购直播带货等玩法，提升门店销售额。在人力、店面投入不变的情况下，让整体销量翻1.3倍，接单价提升19%。易店：导购任务助手2、“0”基础，3分钟上线云商城众所周知，零售门店受到经营时间、空间的限制，加之门店租金、人力水涨船高，坪效很难突破。易店解决方案下，非IT人员也能快速搭建线上商城，系统中预置的海量商城模块、模板，只需要简单拖曳，几分钟就能打造出符合品牌调性的线上商城。此外，商城还提供线上下单配送或自提的选项，让消费者随时随地都能购买。既节省了门店客流高峰的排队等待时间，又扩大了门店经营半径。易店：线上商城管理以易店客户——某知名零食品牌为例，它允许顾客使用小程序，在旗下的几十家门店订购数百种的商品，让“线下尝鲜，线上购买”、“随时随地下单”成为可能，结合实体店和数字化的优势为商家创造双赢的局面。3、权益无缝打通，“流量”变“粉丝”融合体验式消费场景，除了商品线上线下无缝衔接外，消费者权益也必须实现一体化、无缝衔接的互通。以会员权益为例，易店帮助零售门店打通线上线下的会员权益，积分储值、会员成长、会员礼券通用；系统还会根据客户购买频次和客单价，自动标记高价值客户，智能分析其在门店、电商的消费偏好，进行针对性的营销推荐，提升复购率；此外，会员的所有信息都存在系统中，到了某些关键节日（生日、纪念日等），系统自动触发会员关怀、优惠券发放等，把会员变“粉丝”。易店：会员管理此外，易店还提供智能POS收银，“进销存”线上线下一体管理，临保商品及时提醒、一键促销等功能，帮零售门店打造真正的phygital经营模式。现在【点击链接】，即可试用提升消费体验，拉动门店销量增长的「易店」解决方案！还等什么呢，快来体验吧！

当下，企业面临各类问题：线下，商圈外扩客流下滑、客户难以留存、导购离职客资流失、管理落后、坪效过低；线上，电商引流、营销成本越来越高、服务受限低价竞争、品牌价值无法体现、平台制约限制发展等难题。此外，随着互联网的持续发展，微信、抖音生态也让用户时间碎片化、购物方式多样化，企业用户资产越来越分散，无论在线上还是线下所有用户的触点面临着一个全新的挑战。现在，销售易推出的新B2C产品--易店能很好解决这些问题。易店是智慧门店数字化管理平台，致力于帮助零售、母婴、生鲜、文创等消费类连锁门店企业，实现线上线下业务联动。通过企业微信智能导购、线上会员卡、小程序商城、智能会员运营等功能，直连消费者，并通过深度会员洞察提供精准运营服务，提升会员粘性和复购率，让每一家连锁门店快速、低成本地实现“像星巴克一样的数字化经营效果”。新零售必备的线上商城借助易店，商家不仅可以灵活自定义线上商城的样式、售卖商品、价格、库存等内容，还能与线下门店结合，基于LBS定位，拓展到店、到家等生意形态，拓展服务边界，还能通过直播带货、发放优惠券进行千店千面运营管理，吸引更多客户购买。此外，线上商城更是顾客享受优质会员服务的捷径，和线下收银系统共享商品库，云店、门店自由定价。上百种会员营销及促销功能，助力门店扩客流、提客单、涨销量。线上商城：拓展到店、到家等生意形态新零售助力实体智慧经营易店帮助拥有线下实体门店的商家线上线下一体化系统地运营，全面提高销售业绩。门店商家管理线上线下店铺时，还可以打通线上线下的消费群体，信息数据互通，轻松管理商品，提高整体的运营效率，这打破了传统门店的瓶颈，用分享裂变的方式，快速将生意做得更大。零售POS：智慧管理，线上线下联动使用了易店系统的门店，还能将原本的交易终点变为复购的起点，帮助商家沉淀私域流量，结合社群运营提升消费者粘性，促进购买。易店也让实体商家门店扮演的角色发生了变化，从原来的售货中心，变成了配送中心或者体验中心。通过社交新零售系统，改变了传统零售的交付和体验方式，为消费者提供诸多便利之处。花样营销活动，门店、商城互通秒杀、团购、折扣、满减满送、N元M件……企业可以根据自身业务需要，灵活设置各类优惠券及营销活动，与客户直接互动。门店收银POS能够识别所有营销活动规则，自动采取最优结算规则进行收银。线上商城购物也能同时参与所有营销活动，线上线下全面盘活客户。营销中心：海量促销玩法，吸引客户复购易店还能根据客户的消费频次、金额、商品种类等因素自动生成标签，商家在后续营销时，可以进行千人千面智能营销。例如定向推送专属优惠券、专属商品优惠等，推荐对的产品给对的人，潜在引导，提高消费频次。数字化布局，打通数据让导购服务升级零售企业开展数字化布局，实现转型升级，基础在于以数字化平台实现全渠道数据打通。订单、库存、会员、商品、导购、门店、权益、促销等数据和业务的打通，是企业能够成功迈入数字化的核心，也是已经实现数字化的零售企业之所以能够为导购赋能的基础。数据打通后，线下门店场景里，导购能：● 快速识别各个渠道加群的会员，根据精细的画像为会员推荐商品，提升开单率；● 个性化编辑会员标签，为会员分类属性，实现更精细的会员管理，利于后续精准触达营销；● 高效引导到店新客注册会员，为品牌沉淀下新的会员资产，实现快速拉新；● 和会员建立强力连接，搭建起一对一的专属关系，便于后续深度会员运营；企微导购：直连客户，针对性推荐提业绩易店系统将线下数据与线上会员、商品、营销等数据实现共通与共用，可以帮助传统实体店简单高效地向新零售转型。相对于零售商自己去开发一套系统而言，使用易店新零售系统只需要付出极少的费用就可以实现轻松高效转型，跟上时代的脚步，拓展业务更多可能性，提高业绩。

近日，全国多地开启了限电模式。9月以来，江苏、湖南、浙江、广东、云南等10余省份发布限电通知，众多高能耗企业停工停产。而这场限电风波也波及到了居民用电，东三省部分城市已经采取了对居民限电措施。为什么限电呢？这要先从我们的“双碳”目标说起。2020年，中国首次提出实现碳达峰与碳中和的目标，力争2030年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取在2060年前实现碳中和。然而从8月中旬发改委印发的《2021年上半年各地区能耗双控目标完成情况晴雨表》来看，今年上半年，广东、福建、陕西、江苏等9个省(区)能耗强度同比不降反升，10个省份能耗强度降低率未达到进度要求，全国节能形势十分严峻。另外，在2021年上半年全国发电量构成中，火电占比高达73%，而火电几乎全部来源于燃煤，但其高污染高碳排放的属性不容忽视。为了确保全年能耗双控目标的完成，各地纷纷推出限电措施。2021年上半年全国发电量构成情况  远水不解近渴能源结构改革才是治本良策“能耗双控”的目标是要推动清洁能源高效利用，从而实现绿色高质量发展。限电可能会完成短期的“双控”目标，但这种通过降低生产能力而减少碳排放的方式，无法从根本上解决问题。能源结构调整升级才是解决问题的根源所在。“十四五”规划也指出：要建设清洁低碳、安全高效的能源体系，大力提升风电、光伏发电规模……非化石能源占能源消费总量比重提高到20%左右。就风电来说，根据“十四五”20%的目标，德邦证券测算风电年均需求不低于50GW。而仅五大六小风电集团披露的装机目标，预计不低于45GW每年。考虑到产业链成本下降，招标量高速增长，以及未来更多元的运营主体进入风电投资领域，预计十四五年均新增装机有望达60GW，年复合增速20%。风电行业将继续大跨步发展。数字化转型风电设备制造企业抢占市场先机的关键上海电气集团数字客户有限公司大客户及解决方案中心总监刘阳认为，数字化转型是企业赢得先机的关键，也是让上海电气在火电业务萎缩的情况下，仍能将风电业务领跑行业的主要原因。那么，面对高速增长的装机规模，风电设备制造企业又是如何通过数字化转型抓住市场机遇，在这场行业抢装潮下赢得先机呢？1. 整合全方位客户信息，挖掘关键决策人风电设备制造企业的市场比较稳定，客户主要是五大六小电力集团相关公司或者政府、行业协会等，客户总量小，类型多，但相对固定。企业可能在多个项目上会与同一客户产生往来，因此，基于客户相关信息的整合就变得更为重要。比如，之前与这个客户发生过哪些业务上的往来，一起合作过什么项目，相关的报价、合同，客户层级信息，付款记录甚至是销售的拜访记录等，这些信息都可以通过销售易的360度客户管理，形成全方位客户信息图谱。尤其针对大型电力集团多层级的情况，可以将客户的层级关系结构化和可视化展示，便于挖掘项目关键决策人。销售易客户360度视图2. 打通OTC业务链路，实现项目精细化管理对于风电行业来说，仅仅做到客户信息管理是不够的，对项目的精细化管理才是重中之重。风电行业多是项目制销售，周期长，过程复杂，将项目过程梳理形成标准化的推进流程，才能提升项目成单率。通过销售易CRM，企业可以打通从商机到合同的业务流程，形成商机立项-标前引导-投标-开标与定标-合同签署的标准化项目管理流程，对项目全过程进行任务式管理。在项目推进过程中，将项目的基本信息、客户决策链、竞争对手等信息不断沉淀到系统中，帮助企业对项目进行全盘分析，并通过科学的销售方法论来进行引导。销售易项目全流程管理3. 打破系统壁垒，实现项目计划全覆盖风电行业具有较强的可预测性，对于整机制造企业来说，产销周期长，涉及系统多，管理难度大。因此需要对产销存进行长期规划。但是过去产销计划都是由各个业务部门分别制定，数据源头不一，导致风控、财务、交付、服务各部门的产销计划差别巨大。现在通过销售易CRM，打通营销、交付、风控各部门的计划，实现不同模块的计划继承，自动累计，实时更新。例如，在项目立项环节，销售根据项目成熟度，进行销售预测计划，当合同签订后，系统自动根据销售预测计划生成月度发货/到货计划，而月度发货/到货计划又自动累计生成齐套发货/到货计划，当设备到货交付后，回款计划也会自动进行更新。项目计划的自动同步更新，大大提升了各业务部门的管理和运营效率。在“双碳”目标的大背景下，风电行业将按下发展的“快进键”，只有通过数字化转型升级，才能以更敏捷、智能的方式迎接行业的大爆发，在实现企业快速发展的同时，也为国家绿色可持续发展添砖加瓦。