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如何使用CRM自动化你的销售流程？
如果您拥有的是一家大中型企业，那么采用客户关系管理（CRM）系统就显得非常关键。您需要尽快通过合理的方式使您公司的销售人员习惯使用CRM，以便于公司的管理层汇报营收、查看销售漏斗、跟进销售进展。 讲个故事： A公司在整个销售团队的流程化培训方面投入很多，同时在CRM系统上也有所投入。该公司的CEO随后便将销售人员放入市场，等待最终结果。但是，公司的最终销售目标却没有完成。公司的销售人员仍然在重复使用之前的销售模型，而投入使用的CRM与所谓的“新”销售流程却格格不入。 面对这种情况，公司CEO当然非常生气，开始反复与管理层、销售人员进行周旋。而公司的销售人员却感觉到非常困惑，认为销售压力和业绩目标没有达成是由于公司管理不善造成的。最终，这样的恶性循环会一直持续，严重影响公司的持续发展。 为什么我们要和大家分享这个故事呢？对于很多公司而言，上述现象已经成为一种新常态。根据CSO [...]
客户对你的产品提出质疑，你该怎么办？
你正在给客户做产品演示，对方公司的CEO却刚刚进门（迟到了17分钟），并为自己的迟到致歉，然后就开始了十分尖锐的提问。这是你所拥有的销售渠道中的最大客户，你已经为了拿下该客户做了9个月的准备，然后突然之间却被客户质疑。 也许这个CEO会问为什么你们的产品没有API，或者你们公司为什么不能够派人在他们的内部服务器上安装你们的SaaS产品。这些可能都是一些十分极端的例子，但是大多数销售人员在努力想要完成业绩时都会遭遇客户类似的质疑。 所以，当有客户提出质疑、或是对你们公司所提供的产品或服务提出批评时，并且这种质疑和批评完全是错误的，你该怎么办呢？我这里有一些新的想法供参考： 01、沟通不畅也是销售计划的重要组成部分 如果你制定了一系列与客户沟通的安排，其中有1-2次信息传递遇到阻碍也是正常的。最重要的是，你该如何应对和处理这些麻烦。这里，我们给出2点建议： [...]
三年SaaS投资┃终于明白别人的成功不可复制
媒体：科技茱比莉记者：陈翔三年之后，谁交了学费，谁守住了初心？当SaaS领域的几家明星创业企业纷纷被收编甚至消失之后，SaaS创业市场似乎海水退潮。2015年，SaaS开始在投资界风生水起，当业界高喊企业服务元年的时候，其实多半是冲着SaaS这个细分市场去的。那时，对于普遍缺乏企业级基因的中国投资界来说，从2C转向2B最容易看懂的就是SaaS市场，最容易对标美国企业的也是SaaS企业，SaaS似乎成了唯一可以照搬2C商业逻辑的2B领域。投资认知相对低的门槛，2C市场遇冷而无处安放的资金，多重作用下——SaaS火了。但是3年下来，照搬2C免费模式来2B市场圈地的企业开始醒悟；照搬美国2B商业模式来中国2B市场掘金的纷纷打道回府；照搬2C节奏期待2B企业快速上市的投资者也意识到了偏差……他们都交了高昂的学费：免费策略对于真正有付费能力的企业用户并不买账，而免费使用的中小企业又生存堪忧，这就决定了在2C中屡试不爽的免费策略、地推策略在2B彻底失效；2B商业模式依仗技术的演变和技术生态的杠杆，美国2B成功企业那套到中国也完全行不通；美国2B上市企业平均需要7年以上的周期，这让习惯于2C市场赚快钱的资本缺乏耐心等待。如果说三年前更多的热钱都是以“复制”为基本思路的投机路线，现在，他们终于发现——别人的成功不可复制，别人的模式不能照搬。资本海水退潮的表象之下，是SaaS创业企业进入洗牌阶段：有的SaaS创业企业获巨额战投的背后是能否保持独立发展尚不可知；有的SaaS创业企业虽然登陆新三板，但上千人的规模和销售数字之间却遭遇瓶颈；有的SaaS创业企业则面临裁员风波……相比之下，前不久刚刚宣布获腾讯1亿元D+轮融资的销售易，在洗牌阶段的突围优势则比较明显，那么这家企业是如何发展的呢？创始人史彦泽出身外企，创立销售易之前的职位是SAP中国商业用户部总经理，走的是大中型客户商业路线，这其实是2B领域一贯的逻辑，所谓得大客户者得天下：虽然有定制需求，但粘性强；虽然很强势，但愿意接受创新。2017年销售易还进入了Gartner CRM魔力象限，成为唯一一家中国企业。不过，三年前的销售易并不如其他明星创业企业哪般符合多数投资人的偏重2C故事的胃口，早期投资者也是红杉、经纬、真格这三家当时屈指可数的懂2B生意的基金，三年之后来看，真正符合企业级市场规律的2B创业才是靠谱的创业。就企业创始人基因问题展开去，你会发现江小白创始人陶石泉曾经是金六福副总，去年上市的i黑马创始人牛文文曾经是中国企业家总编……这个市场正在造就在行业深耕过的人，有行业积淀的人，被证明过能力的人。不过，业界对销售易的质疑也没断过。比如2017年销售易获得腾讯D轮战投之后，开始做起了连接经销商的伙伴云、连接用户与后期服务的服务云（客户服务云、现场服务云）。2018年获得腾讯D+轮融资之后又即将推出营销云和IoT云，在行业上除了之前的教育、理财、传媒之外，又将推出汽车、家装、OTC医药等行业解决方案。于是质疑之声有之：作为一家创业企业很重要的一点是做减法，销售易这么多产品和解决方案，企业边界在哪里？其实亚马逊为例，当你质疑他的会员制送货赔钱，开放平台门槛让其他商户进驻和自营产品竞争，发展AWS有点不务正业但却歪打正着，这三个要素叠加却形成了亚马逊帝国商业运转中环环相扣的齿轮，贝索斯初心未改的“飞轮效应”。贝索斯的例子是说：不要问CEO企业边界，只需看懂企业初心。销售易的“飞轮效应”是什么？史彦泽经常谈到从专业、创新、行业三个维度上持续精进。就产品架构图来看，PaaS平台是专业的核心，也就是说它是决定未来所有产品“好不好用”的技术基础，还决定了所有衍生产品上专业内核和逻辑关系。这一点上，史彦泽确实是下大力气在中美两地广招技术人才的。应用层，当你的客户是为了创新需求而尝试SaaS的时候，就得考虑他们的场景化需求。当新奥要从燃气提供商转型为智能家居服务商，当汽车制造商要变型成汽车出行服务商，当传统的制造向服务转型，技术就得服务创新。行业方案，简单逻辑是，哪些行业创新转型最明显，就去哪个市场。这一点销售易是通过开放平台与行业合作伙伴合作的。这里的逻辑依旧是：别人的成功不可复制。早年Oracle、SAP，后来的SaaS鼻祖salesforce，甚至是以连接为特色的新一代SaaS企业slack，他们的产品要么是那个时代的产物，要么上商业模式在中国会面临水土不服。如果仍旧copy模式没有创新，中国的创业企业也不可能突围。销售易的商业逻辑从最底层的数据层就可以一目了然：CRM数据，社交数据，第三方数据。史彦泽认为，在以客户为中心的时代，企业想要获得长期的发展和成功，不仅要连接企业内部员工之间，还要把员工、用户、合作伙伴甚至产品都紧密连接起来，真正实现内外打通和以客户为中心的经营，这就说明只解决营销获客问题的产品已经无法满足“以客户为中心”的时代需求。像早一代CRM产品那样只专注于CRM，会遭遇或定制化过多或通用门槛太低的尴尬境地，而以场景化应用其实是在某种创新点上通过内外数据的打通帮助客户实现价值转型。当然，外部数据离不开互联网，在腾讯D轮融资后，销售易在今年1月实现了平台和腾讯微信的打通，使得这一商业逻辑更具有说服力。
营销自动化的魅力在哪里？为什么越来越多的企业喜欢用？
在2014 Gartner 360峰会上，我们听到这样一个令人惊讶的描述：“到2020年底，将会有85%的客户与企业的关系在没有人际互动的情况下进行管理。”虽然这听起来可能有点超前，但从营销的角度来看，“未来”已来。这个“未来”就是我们所说的“营销自动化”。 什么是营销自动化? Smart [...]
“回款，是销售唯一的尊严！”
在服务销售易之前，笔者曾经在一家天使轮的B2B科技公司工作过。不分部门及职能，获得第一个付费客户是当时全体员工的心愿。在产品推出半年以后，经历了大量线索培育，商机跟进，提案讨论，合同谈判等一系列冗长且挑战的环节以后，我们终于签下了第一个客户。全公司欢欣雀跃。 就在我以为一切都已尘埃落定的时候，却发现我们的销售依旧保持了战时状态。聊起来才知道，原来合同签订了以后销售的工作并没有结束。接下来他们还需要跟进交易管理——整个销售流程最后的一环。 对于销售来说，回款的完成才意味着订单的完成，对销售代表业绩的影响至关重要。而对于企业来说，如果交易管理不当，企业的财务状况亦很难保证。因而这一环节迫切需要数字化的规划及管理，确保企业完成业务闭环。 销售易销售云为了全方位全流程助力销售获得成功，在1804版本推出了交易管理模块，主要包括了发票及回款这两个功能： 发票：销售在完成了一系列的合同谈判，下达订单以后，需要根据合同中协商的收款时间和金额，以及订单内容明细开具发票。 [...]
我们分析了70,000+企业的销售数据，发现成功的销售团队都具有这三个特质
一名优秀的销售人员，或者是擅长销售的工作人员，是很难量化判断的。销售更多的是一门艺术，而不是科学，并且在几乎所有的企业中都扮演着重要角色。然而，大多数企业很少使用经验证的最佳实践或是销售流程来提高成功率。因此，每年Pipedrive都会分析来自全球的七万家中小企业和成千上万的销售人员的匿名元数据。我们每年开展这项调研，不仅是为了从中筛选出业绩最好的销售团队，而且是为了寻找他们成功的原因。虽然我们很难跨越部门和地域对业绩突出的销售团队的共性进行总结，但是我们通过数据可以得出这样的结论：业绩突出的销售团队的平均转化率为37%，成交时间为36.5天；相反，业绩一般的销售团队的平均转化率为4.95%，成交时间为56.62天。通过深入分析数据，我们发现：尽管所处的行业和国家不同，一些顶尖的销售团队都具备一些共性。我们将这些发现总结成了3个可执行的建议，以供大家参考：01、持续简化你的销售漏斗一个销售人员所拥有的最伟大的品质之一就是坚韧，但是他们却常常因为自己尝试做太多而感到内疚。所以，我们从数据中得出的最关键的结论就是，无论你所处的行业或地理位置如何，简化你的销售漏斗是非常重要的。简化你的销售漏斗——请不要总是对每一顾客都穷追不舍。你需要将所有的精力放在可以产生结果的销售活动上，但是能够清楚了解哪些销售活动不能够产生结果也一样重要。通过避免执行那些无法产出销售结果的阶段或活动，你可以将时间集中在你的销售过程中可以产生结果的事情上。这听起来显而易见，但是用漫无目的的方式去销售很少能够带给你想要的结果。最终，这样的销售方式会消耗掉你所有的时间，影响你处理、分析和转化潜在客户的进程。事实上，数据显示： 客户转化率较低的公司实际上比高转化率的公司多进行了30%的销售活动。这些高绩效的销售团队往往可以通过减少不必要的劳动，来提高工作产出。 这个启示非常简单：努力工作还不够，你要学会聪明地工作。02、记录你每一次与客户的接触当我们仔细观察那些业绩表现突出的销售团队时，我们发现他们经常使用手机来管理他们的销售漏斗，并且使用频次远远超过业绩不太突出的同行。高于同行业绩水平的销售人员通常使用移动设备进行销售活动的频次要高出33%。当然，这也可能是因为这些销售人员从来不会“关机”，这其中的真实原因则要更加微妙。成功的销售归根结底都在于，销售人员会对销售活动进行准确而详细的记录。记录下你和潜在客户的每一次接触，就意味着你已经为与他们的下一次互动做好了充分准备。当你每次完成与客户的交流，并且在CRM中将潜在客户从初始阶段在销售漏斗中一步步推进时，就意味着客户在正确的时间点接收到了正确的信息。这些最终都会帮助你推动潜在客户向赢单转化。业绩突出的销售代表经常使用移动设备，这就表明他们随时随地在更新和记录潜在客户的信息，这其中可能包括在CRM中录入或修改信息，在会议结束时和同事们分享会谈结果。 这些销售人员都在使用在“云”端构建的CRM，而不是一堆笔记本，从而确保客户信息不会丢失。 今天，我们有很多数字化工具可以选择——从CRM到一些即时通讯软件。你可以根据自己的喜好进行选择，然后快速高效地推动销售线索一步步进行转化。03、不要害怕与潜在客户“分手”我们的研究结果表明，清楚如何与潜在客户“分手”非常重要。销售团队需要尽快从客户处获得“不”的答案。这样，他们就可以继续前进，专注于正确的机会，大大提高客户转化率。业绩突出的销售组织的CRM系统中通常要比一般的组织多出0.5倍的线索，但是赢单率却是其2倍。那么，你到底应该花费多少时间来追踪1条销售线索呢？这并没有一个统一的答案。其中最重要的事情就是，你需要理解你的潜在客户。你的潜在客户是否具备转化为现有客户的条件？他们是否做出过回应？是否愿意回答这些尖锐的问题？知识和直觉非常强大，但是如果这两样东西不能发挥作用，通过电子邮件追踪来对客户的兴趣进行判断则是非常有效的方法。 [...]
