客户案例
头部云代理商通天集团 x销售易:用 AI CRM构建端到端客户经营体系
近日,中国CRM领导者、腾讯旗下CRM销售易与头部云代理商北京通天云计算有限公司(以下简称“通天集团”)达成战略合作。双方在三亚腾讯云生态合作伙伴大会上完成签约,腾讯集团副总裁、腾讯政企业务总裁、销售易董事长李强,销售易总裁邓永富,通天集团董事长白相波,副总裁柴毅飞等共同出席签约仪式。双方于2025年4月达成生态战略合作,此次进一步合作,通天集团将借助销售易AI CRM构建端到端客户经营体系,实现客户资源的深度运营与业绩可持续增长。 随着业务规模与客户体量的持续扩张,通天集团面临一系列运营与管理挑战: ● 客户资源沉淀难:企业微信积累了大量客户联系人,但原有CRM系统无法实现全量同步与统一管理,客户资产存在流失风险; [...]
销售易多语言能力升级:CRM全球通用,助海能达、奇瑞海内外业务高效协作
对于业务布局全球多地的大型出海企业而言,语言始终是横亘在协作链路上的巨大障碍:总部与海外分支机构分布于不同国家地区,员工之间存在语言差异,既增加了IT管理者运维同一套系统的成本,也让海外员工在日常操作中频频受阻。 销售易CRM上新多语言能力。从“数据层”与“系统资源层”双线发力,为企业打造一套数据全球通用、多地区语言灵活切换、多角色体验友好的业务管理系统,让出海企业海内外业务协作更高效、更顺畅。 1.海能达:一套产品数据轻松适配多语言,业务协同无阻碍 全球领先的出海企业海能达,仅因经销商订货商城产品信息存在多语言情况,便给经销商、管理者及 IT [...]
销售易发布AI CRM案例集:揭秘500强AI实战范本,拿来即用!
大模型技术的爆发式发展,推动AI与CRM的融合从概念走向落地,企业对AI CRM的态度已完成从“观望试探”到“主动应用”的关键转变。当前市场更关注真实应用场景与实际落地成效。 为此,销售易发布《AI CRM企业应用实践蓝皮书》,通过五大关键点,为企业落地AI CRM提供明确指引: [...]
从营销到服务,国内储能龙头派能科技以CRM重构端到端业务流程
近日,国内首家以储能为核心业务的科创板上市公司派能科技与中国CRM领导者-腾讯旗下CRM销售易达成战略合作。派能科技IT部负责人张志宇、销售易总裁邓永富以及项目相关负责人出席CRM项目启动会,双方将共同打造覆盖全球市场的数字化营销服务平台,通过端到端流程重构与智能化技术应用,全面提升全球化运营效率与客户服务能力,为派能科技向 “能源生态服务商”的战略转型提供强有力的数字化支撑。 派能科技×销售易CRM项目启动会 在全球能源转型加速与"双碳"目标驱动下,储能行业正经历前所未有的高速增长期,但也面临双重挑战:一方面,欧美等成熟市场标准日趋严格,客户对产品安全性、智能化水平和服务响应速度提出更高要求;另一方面,新兴市场竞争加剧,价格战与本地化服务能力成为制胜关键。行业分析指出,数字化能力已成为储能企业构建全球竞争壁垒的核心要素,尤其在客户洞察、供应链协同和服务交付等关键环节。 1.高速增长背后,运营痛点逐步显现 [...]
用中国CRM,管全球生意:正大生物让客户关系“不再脆弱”
在全球化运营与本土化深耕并重的2025年,跨国企业如何在其重要市场选择最优的数字基础设施,以支撑其全球战略?对于正大生物这样深度植根中国、业务遍及全球86个国家的生物科技企业而言,答案在于选择一条更敏捷、更安全、更懂本地业务的数字化路径。 Engage2025销售易用户大会上,正大生物CIO张燕华以《智联无界:从客户经营到价值共生的AI进化论》为题,分享了用国产CRM替换国际品牌的战略思考与实践成果,详细阐述了正大生物构建客户经营"反脆弱"体系的三大支柱,以及让全球化CRM"入乡随俗"的独到智慧。 正大生物CIO张燕华 以下为演讲内容整理: 正大生物隶属于泰国正大集团,专注于动物药品的生物科技研发与产业化。作为一家业务遍布全球的企业,我们曾长期依赖国际化的CRM平台。但随着业务的扩张,公司也逐渐遇到了瓶颈:数据的安全合规、网络的稳定性、本地化技术响应的滞后,以及逐年攀升的运维成本,这些问题日益凸显。为了更好地解决这些问题,我们在2023年,与销售易达成战略合作,用其CRM产品全面替代原有的国际平台。 [...]
认证行业领军者方圆认证x销售易CRM:实现销售管理的“标准化复制”
近日,国内认证领域的龙头企业方圆标志认证集团有限公司(以下简称“方圆认证”)与中国CRM领导者、腾讯旗下CRM销售易达成合作,双方基于销售易强大的CRM平台,将方圆认证沉淀多年的销售方法论数字化、体系化,旨在打造一个透明、规范、高效的销售管理体系,开启认证行业销售过程精细化管理的新篇章。 这一合作源自方圆标志认证集团董事长二十余年行业深耕后的深刻洞察。面对市场环境变化,这位行业领军者耗费大量心血总结出一套独特的销售"最佳赢单路径"方法论,希望将这套凝结多年实践智慧的方法论转化为整个销售团队可执行、可管控的标准流程。然而,传统的管理方式难以确保这套方法论在销售团队中得到有效、统一的执行。公司管理层面临着几大核心痛点: 过程不透明 销售阶段推进到哪一步?关键动作是否执行?管理层难以实时掌握,无法进行有效的过程指导和干预。 经验难传承 [...]
