行业干货

2014年中国移动信息化选型大会上，仁科互动CEO史彦泽围绕新的移动时代crm软件如何重构为主题发表精彩演讲。史总认为，2014年是整个管理软件的分水岭，因为第一次移动互联网深刻地跟企业应用进行了结合，而销售易从以下四个方面重构企业的CRM。 第一个，销售易引导CRM的移动属性。销售人员要天天往外面跑，PC时代要管这些人是非常难的，结果可想而知。更后发现这些人天天在外面跑，需要的时候却得不到支持，只能让他们回家填写他们觉得非常没有价值，非常没有意义的东西，所以销售和移动是非常天然的吻合。 销售它本来是在路上，移动互联网对于CRM非常重要。如果我们还在选型一个PC时代的产品，其实你的产品都是真的会有一个很大的问题。 第二个，差异。我们现在做很多的移动，但却不是真正的移动。我们给CRM做了一个社交的属性。第二个我们模拟了真实场景下什么是高效，企业环境下一个人做一项工作需要有人第二有有流程。 第三个，和其他人一起做事情才能高效。以前结构化数据，现在我们这个CRM可以把非结构化数据，图片、语音、地理位置，所有的非结构化信息和结构化信息做一个很好的承接。 包括我们的PC端，以前的CRM你们是看不到人的，现在看到这些地方都有人，包括我们的团队，无缝的把类似像微信或者是微博的沟通机制也是能够呈现在我们的PC端的。这些跟移动结合起来是天然一体的东西，而不是两个完全不一样的东西。所以我们整个底层架构新型的CRM是完全不一样的。 我们现在CRM变成一个销售人员移动办公的打仗的力器而不是只满足老板监控的诉求的东西。 更后一个，互联网属性。产品互联网，体验互联网，运行互联网。销售易完全是三代技术的结合。我们的体验互联网大家可以看到这个应该不再像你们见过以前的老的那种。我们的用户群都是80后、90后，你们不能让80后、90后的人用一个上世纪90年代的产品。

 随着 SaaS 和移动互联的发展，十几年间缓慢前行的企业软件也渐显变革的迹象。无论是微软、SAP 等巨头，还是纷享销客、明道等创业公司，甚至以金蝶为代表的传统企业管理软件提供商都开始尝试在新的趋势下布局。如果 2.0 的时代成就了 Salesforce，那么社会化和移动化时代的到来又会激发起哪些创业者的想象？由仁科互动推出的销售易是一个结合社会化和移动的在线 CRM 平台。产品拥有 Web [...]

又 是新年一月，很多销售朋友刚刚完成年终冲刺。在歇息几天后，又开始怀着忐忑的心情，准备迎接永远让你吃惊的销售任务、地盘的分配和调整等。老板不断提升的 要求，越来越难缠的客户让我们销售人员经常处于巨大的心理压力之下。成功销售的一个重要特质是具有强大的心理承受力，并能够在任何压力和负面力量下快速调 整自己， 始终保持积极，正面的心态。 帮 助销售人员保持积极正面心态的书籍和办法有很多，对我个人影响更大，也是自己实践过的，更好的一本书是《世界上更伟大的推销员》一书。如果你真心希望成为 一名优秀的销售人员，就不要怀疑地按照书中的方法去练习吧。羊皮卷上的十条规则，并不传授流于表面的销售技巧，他们更关注帮你养成成功销售所需具备的内在 原则和习惯。在本文，就不涉及到这些大原则和习惯了，我同大家分享三个小方法，能够让我们在面对日常销售工作中的挫折，拒绝和压力时，快速调整心态，感觉更好，从而保持高效的销售工作状态，在新的一年中销售业绩再创新高。一、深呼吸当你感觉到压力，挫败感，甚至郁闷的时候，一个很好的办法是找个地方静静地坐下来5分钟，并持续做深呼吸。深呼吸能够非常有效地让我们将注意力集中在自己身上，清除杂念，并让自己的能量重新聚集。科学也已验证，几分钟的深呼吸几乎可以让身体在激烈的情绪中立刻放松。二、 规律的起居习惯我们的身体是有它自己的规律和节奏的。其中一个重要的规律是昼夜节律。也就是说人体生理功能，学习与记忆能力、情绪、工作效率等也有明显的昼夜节律波动。昼夜节律的要点是要我们在固定的时间段里保持充足的睡眠。当你能够每日早睡，早起，并具有高的睡眠质量时，早上醒来时，你会感觉你有充足的能量来应对这世上所有挑战。在这样的身体和精神状态下，你的头脑会更清醒，工作效率会更高。相反，我观察到一些销售人员习惯了晚上陪客户进行各种娱乐活动，经常到凌晨两三点才睡觉。 [...]

更近看到一篇标题为“华谊兄弟上市：量产冯小刚”的文章。我的第一反应是“冯小刚能量产吗？导演可是艺术活！”。华谊在招股文件中提到其业绩过分依赖冯小刚 的商业模式弱点。为完成公司由项目作坊式生产向工业化、规模化生产转型，华谊必须能够通过一套专业化流程体系来“量产”冯小刚。华谊更终希望达到“一部电 影是冯小刚拍摄还是其他具备基本艺术素养的导演拍摄，都不会有太大差别。”的目标。华谊总经理提到，“如果公司不能建立这套工业化生产模式，便无法通过密集出片来减业绩波动性并增强业绩的可预测性，也不可能成长为具有国际竞争力的影视企业。”从“量产”冯小刚到“量产”精英销售华谊面临的挑战同我们今天许多的公司老板及销售老总们面临的问题何其相似？长久以来，在中国市场环境下，销售被认为是一门关系和沟通的艺术。只要有好的产 品／方案并找能找到优秀的销售人才，业绩增长便没有问题。少数具备天赋的销售人员自然成长为公司的骨干。他们一般把持着公司更好的资源，占据公司或团队销 售额的大部分。因为销售的“艺术性”及自我保护的天性，这些“明星”们很少能够将自己的秘诀传授给新进销售人员。 当公司规模发展到一定阶段， 企业便面临典型的“华谊式”挑战：公司业绩过于依赖少数骨干， 可持续发展风险性高大部分销售人员绩效平庸或低下，任意发挥型销售模式很难支撑公司规模再上台阶业绩波动性大，销售结果的可预测性低天才销售可遇不可求，很难招到和留住高素质的销售人才（尤其对于销售复杂产品或解决方案公司）在面临以上挑战时，一般典型的解决问题思路包括:社会范围内招募和搜寻已有成就或极具潜力的“天才”导演 （对于销售老总来说，不断提高招聘条件以期能够找到下一个“骨干”）将旗下新导演送入好莱坞“导演培训班”强化进修 （对于销售团队，则是产品和销售技能的强化培训）作 [...]

从销售自动化，到SaaS型CRM，再到如今的聚焦于移动社交的新一代CRM，经过多年的蜕变，长期以来困扰企业用户和厂商的关于CRM落地应用难的问题，终于有望得到彻底解决。随着2011年，前SAP中国销售总监，商业用户部总经理史彦泽创立国内创新型移动互联网CRM软件提供商仁科互动(北京)信息科技有限公司，推出了基于移动和社交技术的全新一代销售管理应用“销售易”，CRM的价值从更偏于企业运营战略，延伸至了一线销售人员的切实应用体验，“销售易”也因此被企业用户普遍称为：销售人员的移动办公和打单利器。早期的CRM系统，以Siebel为代表，主要解决的是销售自动化问题，所以当时的CRM系统称作SFA(销售自动化)，此后，由Gartner首次提出了CRM的概念，指出客户是企业生存发展的根基，将CRM提升到了企业战略和运营的高度。从此CRM领域便逐渐升温，引来了不少软件厂商纷纷涉足，如Oracle， SAP等等。但是，动辄几百万的CRM系统确实是企业用户不小的投资，特别是发现当初的系统复杂难用之后，CRM的发展速度逐渐放缓。从2000年开始，通过互联网来交付CRM， 也就是SaaS型CRM崭露头角，以Salesfor.com为典型代表。SaaS型CRM极大的降低了企业总体拥有成本，因为企业只需交付租用费用，无需安装任何软硬件，即可享受CRM服务，SaaS型CRM得到了快速发展，特别是在中小企业领域，SaaS型CRM以其低成本占据了绝对优势。但是，SaaS型CRM改变的仅是软件的交付方式，其对于以数据录入和流程为中心的传统CRM软件本身并没有任何改变，系统对于其主要用户，销售人员本身的帮助和价值有限，这也是导致SaaS型CRM在国内多年来的发展一直不温不火的主要因素。综合两代CRM的发展，史彦泽谈到，“从企业角度出发，对于CRM 的需求稳定，且需求量较大；从厂商角度来看，却总觉得市场和客户需要更多教育来认知和接受CRM的价值。其实，CRM厂商需要反思，如何能够提供切合企业需求，并推出让用户们能够真正用得起来，且喜欢使用的产品才是正道。移动社交时代的到来，则给予了CRM第三次蜕变的机遇，让用户真正能用起来，成为有效辅助销售的打单工具，这也是‘销售易’产品设计的目标。”史彦泽指出，目前CRM厂商在设计和销售产品时主要以管理层和采购人员需求为导向，忽略了CRM真正使用者的切身感受，例如，奔波了一天的销售人员，如果再让其登陆大而全，且复杂的CRM系统去填写一些对其自身工作价值不大、而主要是供管理者监控和查阅的数据，销售人员肯定会敷衍了事，如果没有公司的强制制度，想必销售人员都不会去触碰CRM系统。长此以往，CRM系统中数据的质量则无法保证，那么其业务价值自然难以实现，这也成为了CRM系统的致命短板，直接导致了其实施失败率居高不下。基于对CRM应用以及销售管理的深入研究和实践，史彦泽提出：“互联网产品的天性是以用户需求和体验为中心，与互联网技术无缝结合，站在用户角度，打造好用易用且实用的CRM产品，在满足一线用户需求的同时满足管理者所需，更终真正实现CRM的业务价值，才是CRM厂商的立足根本。”以仁科互动移动CRM“销售易”来看，这是国内/真正聚焦于移动社交时代的CRM应用，简单、便捷、易用、有趣是其更为显著的特点。对企业管理层而言，管理者可以随时随地访问和查阅公司业绩进展状况，掌握销售人员工作状态，可以对订单、收款，审批等进行持续关注，通过‘销售易’，形成统一的完整销售管理和支撑体系。而针对一线销售人员，其跳出了传统CRM的应用瓶颈，利用碎片时间即可随时随地更新客户信息，云端文档、拜访记录、报销申请、提交订单等，同时，‘销售易’突出的企业社交移动属性，帮助销售将企业各部门人员搬上了网络，微博、微信式的协作和信息分享，让销售人员无论出差在何处都能感受到‘不是一个人在战斗’。更重要的是，‘销售易’还可通过开通与客户专属的VIP空间、拍照、录音、LBS、企业微信、微博等社交应用，从而实现销售、企业团队与客户的紧密互动，大幅提高打单成功率和客户满意度。

销售易CRM将于12月19日隆重推出销售管理高端沙龙——易言堂。作为易言堂的开幕活动，销售易CRM请来了前IBM大中华区副总裁、前SAP中国区总裁张烈生和阿里连续3年的topsales李辉两位重磅贵宾。销售易 CRM打造“易言堂”旨在为企业高管打造一个对销售管理进行交流和探讨的私密沙龙。作为高端销售管理沙龙，易言堂将摈弃传统会议沿用PPT照本宣科的陈旧模式，采用主持人和嘉宾以及现场来宾的充分对话与交流，突出思想的交锋与智慧的碰撞，直击销售管理的痛点问题，挖掘销售管理的内在解决之道。 屹立不倒的百年跨国巨头IBM，历经几轮变革，销售模式的转型成为其变革的焦点。华为、金蝶等国内巨头为何付出巨大代价也要向IBM看齐？前IBM大中华区副总裁、前SAP中国区总裁张烈生先生将面对面与沙龙来宾讲述IBM管理之道的中国意义并会对中国未来的云服务发展方向提出前瞻性看法。阿里巴巴成功上市创造了业内更大IPO，但鲜有人知的是，一支销售铁军才是阿里巴巴的坚实基础。阿里系创业公司美团、滴滴作为细分领域的领跑者，验证了阿里模式的战无不胜。阿里连续3年topsalse 李辉将和到场嘉宾分享他感受到的阿里销售铁军。销售易CEO&创始人，前SAP中国商业用户部总经理、DELL Top Sales，具有17年中美市场经验的销售管理专家——Allan史彦泽，将与来访的两位嘉宾深度对话，共同探讨中国企业在新常态下的销售管理困惑。销售易CRM作为一家深耕销售管理领域的公司，一直致力于为中国企业成长提供销售管理的支持。此次沙龙希望给到场的企业拨开销售管理迷雾，解决销售管理的现实困惑。沙龙当天将内映销售易团队为企业管理者定制打造的国内第一款销售管理脱口秀《销售彦论》。开放式提问，经验分享，资源对接平台一个都不能少。此次沙龙采用了私密的邀约制，仅限30个席位，高端、私密、专享，汇聚知名销售管理智慧，零距离对话跨国巨头高管精英，连线知名国内企业人脉，就在12月19日易言堂。