销售易CRM最佳实践-天津站市场活动总结

 2016年8月18日下午,销售易和各行业心系企业转型与未来发展的管理层,聚首天津互动交流移动互联时代的销售管理最佳实践,推心置腹为销售管理、企业转型备足弹药,携手共赢未来!

         销售易天津总经理-徐永勋演讲中介绍了销售易主要通过三个方面构建企业销售管理体系:
一、 通过控制流程来控制结果,建立从市场活动到回款全流程、销售打单流程、销售行为(过程)管理等三个流程体系;
二、 通过复制最佳销售实践的案例,加快新人培训、缩短销售周期、提升销售人员的工作效率。
三、 通过销售漏斗理论,高效利用客户资产,提升客户资源利用率,加强客户分析和洞察。
将销售易如何帮助企业及其管理者实现更为高效的管理进行了进一步阐释。
销售易的价值主要体现在以下六个方面:
第一,  企业管理者,业务随身,及时处理;
第二,  重点项目随时关注;
第三,  业务现状实时掌控;
第四,  销售预测降低风险;
第五,  绩效分析业绩提升;
第六,  数据统计辅助决策。 
伴随着信息化时代的来临,CRM系统已经成为企业运行过程中不可或缺的一部分,帮助企业集中整合市场营销、销售管理、客户信息、售后服务等流程,让客户资源得到最有效、最大限度的利用。作为一种新型管理机制,CRM极大的改善了企业与客户之间的关系,为传统行业互联网化注入了新的动力。并详细展示了PaaS的优势,定制个性化的业务、集成外部系统,构建整体信息化方案,二次开放更轻松。尽管SaaS具有稳健的运营模式和较低的运营成本等优点,但不能满足灵活化配置和个性化需求,而PaaS与极速变革、转型期的B2B需求十分贴合。

销售易北区负责人:李德悦、技术顾问:方敏方老师走下会场与企业管理者进行一对一交流,倾听企业在销售管理过程中遇到的管理痛点,与企业管理者一起梳理销售流程,现场推心置腹提供解决方案,并获得各企业管理者的一致认可。

会后大家一起为此次销售管理最佳实践-天津站沙龙会议完美落幕实践合影留念, 是会议的结束也是构建销售管理生态体系的正式开始。