易起战疫2020-08-11T07:19:52+00:00

疫情下如何维持业绩增长

801, 2018

为什么说销售易分析云不是简单的CRM+BI?

媒体:比特网记者:李代丽“数九寒天下大雪”,今年北京的冬天虽然没有“大雪”,但“冷”的程度却深入骨髓。销售易选择在这样的时间点公布一个新消息——销售易智能分析云正式推出,这让“SaaS的冬天”多了“一丝暖意”。中国SaaS市场在2015年走向鼎盛期,不管是传统管理软件企业,还是受资本热宠的创业型企业,纷纷扑向SaaS。但是SaaS如汪洋大海,多少人“撒下网”后,并没有打“鱼”来。于是,2016年的SaaS走向理性回归阶段。很多人开始重新思考,为什么SaaS没有成功?到底是市场出了问题,还是自身有什么不足?在这样的质疑和徘徊中,2017年的SaaS彻底进入了如寒冬一样的“静默期”。 当时间的脚步走向2018年,历史好像又在重演,SaaS的新一轮洗牌,必将让一大批企业淘汰出局。但是,幸运的是,有那么一家企业,凭借敏锐的市场嗅觉和不一样的打法,不仅坚持了下来,还走出了自己的特色,这家企业就是销售易。和众多创业型企业一样,销售易也是白手起家,从服务国内中小企业做起。但是,当中国SaaS走入资本收割季,只维持低位竞争格局,未来将很难维持生存。销售易要想获得很长远的发展,必须要谋划一个更大的未来。所以,从2017年开始,销售易就在一边快速奔跑,一边努力转轨。打造世界公司品质,向中大型市场进军,是公司最新战略目标。但是,从中小到中大,并不像说出来那么简单,销售易首先要练好产品内功。此种背景下,智能分析云诞生。 到底什么是智能分析云?销售易官方说法是,基于新型大数据、云计算技术,助力企业及时决策,推动绩效提高和业务增长的工具。更进一步的解释是,智能分析云以CRM为核心,把移动、大数据、云计算、社交技术与BI完美融合,可以供任何人分析任何业务,在任何地点、任何时间使用。 可能有人会说,这不就是“CRM+BI”吗?在传统管理软件时代,就已经能够实现,并不新奇。如果你要这样想,就大错而特错了。没有人会选择在同一个“坑”里栽倒两次,销售易也不会把一个已经过了时的产品拿出来秀。那么,对比传统的CRM+BI模式,销售易的分析云到底有哪些不一样呢?1、出发点不同:更强调软件者本身的使用价值过去,无论是CRM还是BI,最终目标都是在帮助公司管理者创造价值。做CRM是为了管住销售,不让公司的客户资源流失;做BI是为了给老板看各种数据报表。使用者对这些给自己增加工作负担的软件深恶痛绝,最终的结果不仅是抱怨,而是把这些软件“玩坏”,直至再也玩不起来。所以,如果不改变传统软件的基因,即使把CRM和BI的接口打开,也无法实现软件的真正业务价值。 销售易从成立那天开始,就把目标定位于连接型CRM。传统CRM的设计思路是把企业固化为单点式线型流程,而新一代CRM则是以人为中心的多点结构,中间涉及生产部门、服务部门的员工,还会涉及经销商和合作伙伴等。并且,传统CRM往往不知道用户是谁,生产部门、销售部门和用户完全割裂。所以,销售易要做和客户连接的平台,让所有信息基于应用场景和业务模式自然流淌。 [...]

401, 2018

刊首语

致我们亲爱的客户们: 大家好!在年底辞旧迎新之际,借这个机会感谢大家一年来对于销售易的支持、信任和包容!客户为中心运营是CRM软件所希望为客户带来的核心业务价值,作为一家提供CRM服务的企业,客户为先也是我们的核心价值观。为提升客户满意度,我们今年大幅增加了在产品研发上的投入,也加大了实施交付和客户成功团队的投资。 我们不仅仅要做出专业的产品,提供专业级产品和服务是全体销售易同仁的核心目标和使命。在没有多少人相信一家中国企业服务公司会做出专业级产品时,我们已开始行动,在硅谷成立了研发中心,不断引进专业级的企业服务产品和技术人才。相信这些优秀人才的工作,会很快体现在我们产品质量和创新里。 我们不断倾听客户的声音,并结合互联网技术创新趋势,开始将销售易的使命由原来的“让销售更容易” 延展到“重塑企业和客户的连接,成就卓越客户关系”。 [...]

401, 2018

销售的一天

在1980年以前,客户关系管理(CRM)主要依靠纸张记录维系;到了1990年以后,逐渐将这些事务电子化,将流程管控用单机安装的软件维护;在10年后的2000年,兴起了基于云和SaaS的客户关系管理模式,将这一切互联网化;从2010年以后随着移动和社交的兴起,销售易倡导了基于移动平台和社交相结合的客户关系管理。随着2020年即将到来,那么在这十年里,CRM又会有什么新的变革呢?这一切要从一位销售的一天说起。  商机发现传统销售需要每天花大量的时间从网上获取商机。新一代CRM利用搜索和大数据技术,根据每个使用者的个性化特点,自动全网寻找可能的商机,推荐给终端用户。  线索分析当潜在需求转化为线索后,基于大数据,我们可以自动对线索进行分析,根据商业特点和企业特征生成多维度的客户画像,帮助客户更好的了解每一条线索。同时,我们还自动将相关的客户新闻展现出来,帮助销售在沟通的时候提前做好准备,有的放矢。  线索打分每天从海量的线索池中筛选出最有效的线索是销售部门最头疼的事情之一,常常不可避免的是需要拨打大量的电话进行甄别。在新一代CRM里,系统可以智能的根据线索的特征进行打分,同时还用图形的形式阐述分数高低的具体原因,这样销售可以从海量的电话中解脱出来,将精力放在质量较高的线索上面。 智能助手智能助手可以将系统里客户的相关信息推送给用户,比如:客户的新产品发布、组织变动和新闻等等销售可以实时获取。让销售们做好充分准备,在商业中立于不败之地。 [...]

401, 2018

高科技行业CRM应用的现在和未来

CRM最早产生于美国,由Gartner Group 首先提出的CRM这个概念。20世纪90年代以后伴随着互联网和电子商务的大潮得到了迅速发展。 从销售理念、业务流程和技术支持三个层次,可将CRM定义为:CRM是现代信息技术、经营思想的结合体,它以信息技术为手段,通过对以“客户为中心”的业务流程的重要组合和设计,形成一个自动化的解决方案,以提高客户的忠诚度,最终实现业务操作效率的提高和利润的增长。 无论如何定义CRM,“以客户为中心”将是CRM的核心所在。CRM通过满足客户个性化的需要,提高客户忠诚度、缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、拓展市场、提升企业赢利能力和竞争能力的目的。任何企业实施客户关系管理的初衷都是想为客户创造更多的价值,即实现客户与企业的“双赢”。 [...]

401, 2018

提升工作效率=移动端+好用的列表页

什么是移动CRM利用现代移动终端技术、通讯技术、计算机技术等在移动中实现客户关系管理。移动CRM不仅仅是企业销售人员及时跟进服务客户的重要平台,也是最大化利用碎片化时间,自由、及时的跟进工作内容,把握进展情况,提升工作效率和提高管理水平的方式。2011年起,销售易利用创新的移动原生技术,打造新一代移动CRM,引领CRM的移动化革新。  配置好用的列表页有多难移动端办公可以有效的提升工作效率,但提升程度一般取决于APP是否好用,而好用的APP很大程度上取决于其页面布局的设计。列表页是移动端最常用的页面,看似简单的列表页,实现起来却并不简单。因为花很多精力做出的列表页可能是A需要的,却不符合B的业务场景,或者符合B的业务场景,但他们关心的数据不同,诸如此类的问题有很多。其实有一个看似不错的解决方案,就是允许用户自己配置他们需要的列表页,但……用户真的愿意这样做吗?  效率提升,从解决列表页配置问题开始销售易V1710最新上线的PaaS平台,为列表页提供了更多的配置功能,也为列表页的定制开发提供了更好的支持。  统一配置视图,省时省力符合用户业务场景的列表页虽然可以提高其工作效率,但受限于系统的配置能力,目前无论对于公共的视图还是个别用户需要的视图,都只能由用户自行配置。比如内销人员需要一个 “今天需要我跟进的线索”的视图,就需要自己配置,这不仅增加了用户的工作量,还增加了公司的培训成本。由于用户对于视图配置方法的不了解,公司必须定期组织相关的培训工作,用户学习后再自行配置,就延长了配置周期,直接增加了上线成本。此外,同样受系统配置能力的限制,对于一些系统已经预置的标准视图,即使不符合用户的业务场景,也只能保留,无法去掉。 基于最新版的销售易PaaS平台,不仅可以在后台统一配置列表页视图,还可以为视图设置复杂的检索条件。另外,根据用户需要,对于同一视图也可以为他们设置不同的网页端字段和移动端字段。除上述功能外,对于系统预置的视图,如果不需要,也可以去掉。总之,最新版的销售易PaaS平台在增强列表页配置能力的同时,尽可能简化了其配置过程,为快速配置出符合用户业务场景的列表页提供了更好的支持。 [...]

401, 2018

销售易服务云 ——卓越的服务是企业核心竞争力

销售易以前一直专注于销售过程管理,帮助企业提升销售团队业绩和效率。随着满足了企业对售前、售中的管理需求后,企业的售后服务面临着更深层次的需求,并希望实现打通售前售后一体化的流程。而且客服部门是企业连接客户的窗口,通过服务云的全渠道可以帮助企业连接客户,让任何一笔生意都是围绕客户进行的,为客户提供优质的服务,提高客户的价值,让企业成为真正的“以客户为中心”运转的公司。基于以上两点,销售易在销售云和PaaS平台的基础上,运用最新的互联网技术,迅速推出了新产品服务云,帮助企业实现销售、服务一体化的CRM业务流程,满足企业“客户全生命周期管理”的需求。销售易的服务云包括“云客服”和“现场服务”。“云客服”就是企业客服中心所使用的“全渠道客户联络中心”系统,由传统的呼叫中心发展而来。“现场服务” 是企业售后部门派工程师前往客户现场,从事设备的安装、巡检、保养、维修、更换配件等售后服务,多见于设备制造和家电等需要上门服务的行业。销售易的服务云不仅提供了市面上常见的云客服产品的功能,而且延伸到现场服务领域,为企业提供了一个完整的售后服务管理解决方案,打通线上服务和线下服务的业务流程,并且将服务云和销售云整合在一个CRM系统之上,让服务部门抓住客户的需求,达成销售的目标,完成从成本中心到利润中心的转型。  全渠道接入销售易创始人史彦泽提到:“互联网革命的最大特点是连接,通过软件将不同的人、物、生意作为一个连接。”销售易的云客服首先包含全渠道接入,比如接入电话、微信、在线客服、微博、邮件、短信、APP等沟通渠道,并且将这些渠道整合在一个客服工作台上,统一进行客户身份识别,弹出客户360度视图。客服代表在一个工作台界面上,就可以完成日常的大部分工作,改变了以往客服代表接电话需要打开呼叫中心系统,处理聊天打开IM软件,收发邮件再打开邮件客户端的手忙脚乱的工作场景,让客服代表将精力专注于服务客户,从真正意义上提高客服代表的工作效率,提升客户满意度。原先这些接入渠道只能供客服代表使用,并且沟通记录也只能留存于客服系统中,但是由于销售易的服务云和销售云是整合的,所以不但沟通记录和工单可以根据业务需要流转到其他部门,而且销售人员也可以利用这些渠道去连接客户。例如在初步接洽过程中,销售人员与客户进行电话沟通,通过邮件发送报价等行为,都会被系统自动记录下来,并在客户的相关信息中进行展示,而不需要销售人员手动填写沟通记录。统一的客服工作平台 高级工单管理销售易的云客服实现了高级工单管理,首先企业可以定义不同的工单流转阶段、每个阶段的负责人和子任务,用来高效率的协同多个部门一起解决客户问题。系统通过流程可视化的方式,一目了然的展现工单进展情况和当前任务,帮助客服代表快速处理和跟踪工单。其次,如果有的工单处理超时严重,系统按照事前定义的SLA规则,自动触发超时工单升级,对超时工单进行预警,客服主管还可以统计每个阶段的完成时间,发现当前工单流程中的瓶颈,优化流程和提高效率。然后客服代表在处理工单的时候,如果发现当前问题涉及到产品的需求和故障,可以将工单转化成产品需求或问题反馈记录,发送给产品和研发部门,帮助企业收集客户的需求,修正产品问题,提高产品质量,并将问题修正的结果通知客户。 工单流转及分配 智能客服机器人随着智能语义分析和人工智能技术的快速发展,促进了智能对话机器人在客户服务领域的技术突破。销售易自行研发了智能客服机器人,利用在线对话的方式通过多渠道为客户提供7*24小时服务,分流人工压力,显著的降低人工成本、提升服务效率,并且在重复性问题上有效改善了客户体验。销售易综合运用了自然语言处理、语义分析、情景分析、行业词库、知识库等技术,确保了机器人应答的准确率和可用性。机器人除了直接服务客户外,还可以辅助人工服务客户,当客服代表在线解答客户问题时,机器人会自动分析对话上下文,并为客服代表提供解答建议。机器人还有自我学习的能力,当遇到不能解答的问题时,机器人会自主学习人工的解答结果,并将新的问题答案导入到知识库中。销售易客服机器人将帮助企业推动全渠道客户联络中心向智能化方向的转型,极大的降低客服中心的成本,提升工作的效率和客户满意度。智能客服机器人现场服务企业为了服务好客户,除了提供线上的客服渠道外,还需要提供线下的上门服务。比如设备制造企业,如何更好的提供安装交付服务,更好提供维修和日常巡检服务,利用各种先进技术降低企业运营成本?这是每一个部门主管都需要考虑的问题。销售易的服务云就包括了现场服务解决方案,专注于为企业解决上述业务问题。当售后部门收到来自各个渠道的客户服务请求后,系统按照自动分配规则将工单分配给最匹配的工程师,现场工程师接收派工单,主动联系客户确认服务的时间、地点、服务范围及是否保内等信息。工程师到达客户现场为客户提供一系列的专业服务。当工程师遇到问题时,可以在移动应用中,查询知识库中的故障解决方案,也可以通过销售易的企业微信,向其他资深的工程师请教,或者与派工主管协调任务的调度。除了正常的主管派单,销售易还提供了特色的抢单模式,将派工单分发到各个区域的抢单池中,让现场工程师来抢单。这种创新的模式能够激发员工的积极性,为客户提供更快捷的服务。销售易为主管提供了可视化的工作台,让主管在图形化的界面上,一键拖拽派单,并且在地图模式下,实时监控工程师的服务轨迹和进度,从而对工程师的服务了如指掌。此外还有备品备件、缺陷管理、坏件返厂、配件订单、IOT接口等功能。 派工平台甘特图派工平台地图视图销售易在PaaS平台之上整合了销售云和服务云,不但帮助企业精细化管理从线索到服务的整个业务流程,而且标志着销售易产品开始走出企业内部应用的藩篱,打通企业内外防火墙,实现企业、客户、合作伙伴与产品之间无缝连接与交互。围绕客户全生命周期形成一套通用的、可定制化的CRM管理体系。帮助企业构建真正 “以客户为中心”的核心竞争力,有力促进企业全流程数字化的实现。