扫除难点，提升团队绩效产能 电销团队认同既定目标的n个要素 专属工作手机，帮助电销快速结单 解决销售执行无结果、不达标、不到位

提升销售管理效率，加速业绩提升 如何实现企业销售服务一体化 助力客户在产业互联网时代下快速完成数字化转型升级

如何重构目标模型，实现多维度绩效分解？ 如何实施洞察业绩进展，使目标进一步下沉？ 如何根据业绩完成情况及时调整销售策略？ 如何对多维目标的考核结果进行深度剖析？

设定目标的6个关键步骤 目标设定的SMARTMAC原则 如何设定正确的量和率的目标 如何避免电话销售最常出现的4个误区

如何搭建全渠道客服中心，与客户高效沟通？ 如何自动化流转响应复杂工单，提升服务效率？ 如何监督和考核远程办公业绩，提升工作效率？

什么是布局渠道管理策略的4个阶段？ 如何打造从厂商到消费者的网状管理模型？ 如何利用门店积分体系实现经销商激励？ 如何构建会员体系，掌握终端门店及消费者数据？

如何通过全域营销，构建业绩增长飞轮？ 无数据基础，如何实现低成本智能获客？ 如何管理企业数据资产，构建数据核心竞争力？ 从公域流量到私域流量，如何构建企业流量池？

如何按地域、行业等多维度任意组合, 实现“我的地盘我做主”式的销售管理区域？ 如何控制成本, 瞄准最有价值客户，实现最大化销售业绩？ 如何瞄准销售组织的整体目标, 让工作量更饱和, 更平衡？ 如何匹配最适合的销售与客户，实现从获客到口碑传播的持续增长？

B2B行业由于销售流程复杂、周期长、产品多、价格/折扣多样化，加之很多企业尚未形成科学、规范的信息化管理流程，在实现企业业绩突破的过程中往往面临诸多挑战。其中最常见也是影响企业最大的方面之一就是：业务难，回款更难！这在包括制造、服务、高科技等行业情况更加明显。因为从订单到交付、客户验收还需要一定的周期。也需要确保销售和生产环节的打通，减少内部人员的沟通，保障产品信息与客户需求准确无误，实现资金的快速回笼。

过去的10年在移动互联网、大数据、AI等科技迅猛发展的大环境下，新型的社交和付费的行为已经完全颠覆了传统的商业模式。To B 企业目前运行由供应链驱动的产品、交付为中心的商业模式，已经越来越难吸引到新一代的消费者。打通业务全链条，通过C端视角的客户体验完成以客户为中心的渠道数字化，建立连接厂商、渠道商、终端消费者的B2B2C新型商业模式已经刻不容缓。

当前市场环境越来越严峻的情况下，企业数字化转型不再是一个选择题，而是唯一的必答题。企业如何将这个问题回答好？又如何能通过系统信息化实现全流程管理，加速业绩的增长？基于此目的的数字化不应是一套标准的管理系统，需要是符合行业内部特点的解决方案。企业需要实现有自身行业特点全流程管理的数字化转型。

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