活动资讯
解销售报价难题：CRM如何为复杂产品构建智能报价引擎
当产品线纵横交错、组合方案千变万化、价格体系层级叠加时，销售团队是否深陷这样的泥潭？手动配置产品清单耗时费力，反复核对折扣规则如履薄冰，一个报价单耗费半天，错漏却仍防不胜防。复杂产品的报价，已成为阻碍销售效率与准确性的巨大瓶颈。 智能CRM系统，正是破解这一困局的核心引擎，为销售团队注入强大动能： 解销售配置之困：中央化产品库与智能引擎 可视化“搭积木”：CRM内置中央产品库，清晰定义产品属性、依赖关系、互斥规则。销售人员通过直观界面，像“搭积木”般拖拽组合方案，系统自动校验兼容性，告别配置错误。 复杂规则内置化：将多层渠道折扣、区域差价、批量阶梯、促销叠加等复杂价格规则嵌入系统。销售只需输入客户信息与需求，系统智能匹配最优价格，消除人工计算风险。 [...]
决商机报备机制： 破解品牌与渠道协同困局的CRM密钥
在渠道为王的市场中，你是否常被这些问题困扰？经销商上报的商机模糊不清、时间存疑，引发归属争议；品牌总部与渠道伙伴间信息割裂，宝贵的销售线索在“黑匣子”中流失，甚至因重复跟进损害客户体验。商机报备机制不完善，已成为制约增长的关键瓶颈。 解决之道，在于部署智能化的CRM系统，彻底决商机报备机制的混乱与低效： 构建透明、强规则的报备核心： 标准化入口，精准捕获： 为渠道伙伴提供便捷的专属报备入口，强制填写关键字段（客户名称、需求、预计规模、时间戳），从源头确保信息完整性与真实性，为决商机报备机制奠定数据基石。 自动化查重与时效锁定： 系统实时进行全网商机查重，依据预设规则（如“首次有效报备”、“时间优先”）自动判定归属权，秒级锁定商机，决商机报备机制中的权责模糊难题，杜绝渠道冲突。 [...]
40+沪上头部企业走进腾讯，与米其林等共话CRM国产替代新实践
近日，销售易主办的Neo企数字营系列活动——国产替代专场，成功走进腾讯上海总部滨江大厦。本次活动聚焦跨国企业如何实现在华健康增长以及本土化运营下的数据合规等核心议题，汇聚了米其林、日立、开利等40多家世界500强企业及行业领军企业共同参与。 来自米其林的嘉宾Eamon分享了与销售易合作的成功实践。他表示：“销售易帮助米其林实现了三重突破：第一，解决了跨国系统带来的数据合规风险；第二，构建了覆盖全渠道、全流程的数字化销售体系；第三，借助销售易的本地化服务能力，提升了销售团队效率。中国企业级软件已经具备支撑跨国业务的能力。” 国产替代趋势不仅源于国际局势不稳定、合规要求、数据安全等外部因素，更重要的是国产CRM软件自身实力的快速提升，已具备替代国际厂商的技术能力。这些因素共同推动企业选择更契合自身发展的国产CRM解决方案。对此，销售易创始人兼CEO史彦泽指出，跨国企业在中国的数字化团队如果继续使用全球总部的统一系统，其敏捷性和个性化满足会有所损失，难以满足中国当前的市场环境。经过多年的技术积累和市场实践，销售易已经具备了对国外CRM产品的“丝滑替代”能力。 销售易创始人兼CEO史彦泽 凭借深耕行业的业务理解、元数据驱动的灵活架构、专业平滑的迁移服务以及全栈合规的安全保障，销售易已帮助施耐德电气、海康威视、蒙牛、海能达、金山WPS、华大基因等众多500强企业顺利完成CRM国产化替代。 [...]
CRM系统驱动汽车行业营销服务一体化流程，打造无缝客户旅程
在汽车行业激烈竞争的环境下，客户从认知品牌到售后维保的全旅程中，营销与服务环节长期割裂。传统模式导致潜客流失率高、老客户复购率低、服务体验断层。CRM系统通过构建营销服务一体化流程，彻底打通汽车企业客户生命周期的闭环管理。 传统汽车客户旅程的三大断点 营销转化断层：线上营销线索无法自动对接销售顾问，试驾邀约率不足35% 交车即失联：交车后客户自动进入服务系统比例低于40% [...]
智能分析数据指导业务，助力企业把握市场良机
在数字化时代，企业每天都会产生海量的客户数据，包括交易记录、互动行为、市场反馈等。然而，面对如此庞大的数据量，许多业务人员往往难以快速提取有效信息，导致决策滞后，错失市场良机。CRM系统的出现，正是为了解决这一痛点，通过智能化的数据分析工具，帮助企业高效分析数据指导业务，从而精准把握市场机遇。 数据爆炸时代，传统分析方式的困境 许多企业仍依赖人工整理和分析数据，这种方式不仅效率低下，还容易出现误差。业务人员需要花费大量时间筛选数据，而市场机会往往稍纵即逝，等到分析完成，最佳决策时机可能已经错过。此外，跨部门数据孤岛问题也使得信息无法高效流通，进一步降低了企业的市场反应速度。 CRM系统如何智能分析数据指导业务？ [...]
销冠“复印机”：战略瞄得准 + 战术抄得会 + 组织接得住！
别指望“天降销冠”救场！企业想持续增长，靠几个明星销售“单打独斗”迟早掉链子。秘诀是打造销冠“复印机”：用战略“瞄准镜”打准靶心 + 战术“复印键”一键复制战法 + 组织“传送带”接稳执行！销售专家江滨对话销售易销售副总裁徐曦，拆解五维业务管理体系，教你如何让销售团队高速运转，实现批量“生产”销冠的增长流水线！一、基于有效资源做出选择，制定业务战略商业竞争中，战略的本质是在有限资源下做出选择。不只高层需要战略思维，小团队负责人也需要明确方向才能获得竞争优势。公司高层负责确定竞争领域和资源配置，业务层负责具体市场的份额争夺。公司战略包括市场、产品、销售三个核心维度： [...]
