媒体报道

        4月20日，移动时代更专业的销售管理服务商，销售易公司创始人兼CEO史彦泽先生宣布获得C+轮融资一亿元人民币，同时，史彦泽也宣布推出销售易旗舰版产品和PaaS平台。笔者参与了发布会全程，将印象比较深的几点分享给大家。　　不忘初心 [...]

资本寒冬中，谁能免收影响？这个多选题的一个答案，是那些帮企业做销售管理的公司。 销售易就是这些其中的一家。4月20日，这家公司宣布完成了1亿元人民币的C+轮融资。经纬中国(Maxtrix China)领投了这笔投资。这家基金也是滴滴快的、陌陌、猎豹移动等的投资人，这些公司过去一年在中国都炙手可热。 “我用了1年半的时间，才叩开了销售易的大门。”经纬中国合伙人左凌烨说。去年3月，经纬中国领投销售易C轮融资，金额为1500万美元（约合1亿人民币），红杉资本(Sequoia Capital)跟投。后一家明星VC则是这家公司A轮和B轮的投资人，分别于2013年11月和2014年7月两次投资销售易。 [...]

4月20日，移动时代专业的销售管理服务商，销售易公司创始人兼CEO史彦泽先生宣布获得C+轮融资一亿元人民币，同时，史彦泽也宣布推出销售易旗舰版产品和PaaS平台。     据了解，销售易此轮融资由经纬中国领投，真格基金跟投。在此之前，销售易已经获得了三轮投资。2013年11月、2014年7月、2015年3月，销售易以每年一笔的稳健速度引入红杉、经纬等资本投资。     对于此次融资，史彦泽表示，此轮融资过后，销售易将扩充产品和技术团队，加快研发创新的速度，同时，加强市场、销售团队的建设，增加市场投入。     据了解，自2011年销售易成立以来，不到五年的时间，销售易已经完成了产品、技术、人才、业务模式的积累和打磨，开始进入快速增长和扩张期。     值得注意的是，一个成立不到五年的创业公司，一个选择了CRM这个高度专业的2B领域，并号称能够可以和国际CRM巨头Salesforce比肩的企业，销售易的成长与创始人个人经历以及不断的创新和优秀的团队分不开。 [...]

2016年4月20日，移动时代更专业的销售管理服务商，销售易公司创始人兼CEO史彦泽先生宣布推出销售易旗舰版产品和PaaS平台。史彦泽介绍说，如今已呈现出全新形态的知识经济和服务经济，传统CRM软件的技术架构在新兴的云计算、社交和移动时代，已经不能满足企业的新需求。另外，传统 CRM软件通常以管理层的需求为导向，较少的考虑企业中真正使用软件的用户的需求，往往仅作为企业内部的客户记录管理，不能真正链接合作伙伴和客户。销售易作为一家创业公司，在过去几年中逐步跻身于运用移动、云、社交这种新型技术解决企业管理老问题的SaaS领域。针对传统CRM软件的缺点，采用云计算、社交、SaaS、大数据等新型的IT技术开发出的销售管理软件，能够更好的满足新经济形式下的企业新需求，同时，也大大降低了客户的总体拥有成本。据了解，销售易此次推出的旗舰版产品，在页面布局和自定义业务方面带来了更优的体验，更完善的功能，更灵活的配置能力，易用性也得到了极大的加强。PaaS平台产品比肩Salesforce通过PaaS平台的发布，销售易已经从技术上具备了和国际CRM巨头Salesforce比肩的能力。实际上，在此之前，销售易在中国市场上已经多次和Salesforce“同台竞技”，并且依靠强大的产品和技术服务能力，从后者手中“抢”下了不少优质客户。对于将此次新产品比肩Salesforce，史彦泽认为，Salesforce是销售易针对自身的产品、研发、服务在行业内设定的一个标杆。从业内范围看，销售易虽与Salesforce仍有差距，但作为一家创业型公司，有差距才会不断改善。PaaS平台成就专业级CRM服务商当被问及此次发布PaaS平台对于销售易的意义，史彦泽表示，销售易此次推出PaaS平台，标志着销售易向专业级CRM服务商迈出了关键性的一步。销售易PaaS平台的第一个目标诉求点是满足行业性或者不同规模的个性化诉求。企业所属的行业不同，每个企业的组织架构和管理方式也不尽相同，从而导致了每个企业的业务流程存在一定的差异，这种个性化的差异往往会占到30%的比例。因此，单纯的SaaS软件不能完全适应客户的需求，PaaS平台应运而生。加大研发投入 关注企业可持续发展 对于此次融资，史彦泽更加关注企业的可持续发展，打算将这轮C+融资的一亿元用于加大在研发领域的投入。如果我们提供的企业级服务不能解决核心问题，那销售易在专业领域就无法提升和对标专业级的前沿者，服务能力和市场空间也将十分有限。另外，销售易将在服务方面有所突破。对于产品来说，除了软件自身的研发，持续的客户服务也是产品的重要组成部分。当用户规模达到一定程度时，也应有相匹配的服务能力，这样才能使整个团队有所提升。

4月20日，笔者的朋友圈被乐视汽车和阿里云发布会刷屏了，而夹杂在其中的销售易融资与新品发布会似乎就不是那么显眼了，但就是这个不显眼的发布会，却蕴含着一个可PK Salesforce的中国本土企业重大信息。 此次发布会上，销售易公司创始人兼CEO史彦泽宣布获得C+轮融资一亿元人民币，同时还宣布推出销售易旗舰版产品和PaaS平台。此轮融资由经纬中国领投，真格基金跟投。史彦泽说，此轮融资过后，销售易将扩充产品和技术团队，加快研发创新的速度，同时，加强市场、销售团队的建设，增加市场投入。 看到这里，相信很多人第一时间在想，销售易不是做应用的吗?怎么又开始折腾平台了?业界有一句话，做应用的不如做平台，做平台的又不如做生态的，难道销售易也开始赶时髦了? 答案显然不是，销售易为什么要做PaaS平台?用史彦泽的话说，是被逼出来的!一些大客户的个性化需求让销售易很痛苦。虽然痛苦，但史彦泽坚持认为，真正的CRM不仅要满足中小企业的CRM需求，还要满足中大型企业的需求，更要深入行业，做更适合每个细分行业的、更专业的CRM。虽然SaaS具有稳健的运营模式和较低的运营成本等优点，但其本身不足够灵活的配置能力还是让许多企业的行业特性需求无法得到满足，要想真正提供个客户随需而动的解决方案，仅仅靠SaaS模式是远远不够的，于是 PaaS的重要性和必要性就凸现出来了。史彦泽表示：“销售易的PaaS平台并不是为了推一些应用让大家去用，而是在垂直CRM领域，希望60%的企业业务诉求点，可以得到很好的满足。另外20%到30%的业务诉求点可以通过自定义业务实体、工作流、页面布局这些功能点来满足，更后10到20%，根据企业行业不同，通过二次开发满足。这就是我们坚定的去建一个PaaS平台的目的，其实就是去满足目标客户和市场的诉求点。” 对销售易而言，PaaS平台的发布解决了不同行业、不同用户、不同业务个性化的需求。暂且不论是否是被逼出来的，PaaS平台的发布对销售易都是意义重大。从上图看，无论哪种类型的企业销售易都有对应的产品来满足需求。这意味着什么?从此以后销售易承接的业务量和涉及行业将持续增加。 销售易PaaS平台由叶晖操刀，叶晖加入销售易之前，是美国Oracle高级研发总监。负责搭建并研发Oracle云平台上真正的多用户云服务，并成功打造业内内容管理基于统一整体平台而架构的解决方案——Oracle [...]

4月21日，SaaS CRM创业公司销售易在京发布销售易旗舰版及PaaS平台，这意味着销售易的PaaS战略正式亮相。此间，CEO史彦泽还透露公司已于近期获得经纬中国领投的C+轮1亿元人民币融资。当前，企业级垂直领域SaaS服务日新月异，新的创业公司不断出现，销售易为何在战歌嘹亮之时转型SaaS+PaaS？风投公司的投资追加说明这并不是一个冲动之举。发布会上，CEO史彦泽详述了销售易转型SaaS+PaaS的背后的思考。笔者以为，史彦泽的发言有两个特点：1、毫不讳言传统管理软件。比如：传统的CRM软件，目的是收集数据，提供报表，给管理层看，本质上并不是给Sales用的，这意味着是挂羊头卖狗肉。而销售易真正是给Sales上手的工具，能真正帮助其业务的提升。2、毫不讳言竞争对手。如：CRM这个领域，销售易可以对标的更牛的N0.1公司就是Salesforce，什么时候销售易能够赢下Salesforce，能够换掉他们的客户，这个时间点就是销售易阶段性的成功。 以下为史彦泽心路历程。第一时间有人在想，销售易不是做应用的吗？怎么又开始折腾平台了？业界有一句话：做应用的不如做平台的，做平台的又不如做生态的。所以是不是销售易也开始讲概念，To VC，也开始凑热闹做平台？弹指一挥四年过去了，四年前我跟小伙伴们一起开始销售易的创业路程，我们的初心之一是：互联网技术改变了各个行业，但是这些互联网技术一定会跟企业管理软件结合形成一种新的形态。管理软件，我自己做了很多年，管理软件核心在于如何帮助企业提升绩效和运营效率，有两个维度非常重要，一个是企业自身生存和运营的形态，另外一个，信息技术的变革和推动。在过去30年中间，整个经济形态发生了一个非常大的变化。上个世纪是工业经济席卷业内的过程，中国的形态也由工业经济向今天二十一世纪的服务经济和知识经济转型。在工业经济过程中，效益的更核心在于整个流程自动化。在工业经济过程中，有一个很显著的特点，要规模化制造，而且强势品牌、弱势客户，这个过程的效能核心就是如何将生产、运营过程标准化、体系化运作，更大提高效率。所以，在这个大的浪潮里面，管理软件企业的应用在ERP的领域。但是随着互联网的快速发展，毋庸置疑进入一个知识经济和服务经济的形态。在中国，O2O产业是知识经济和服务经济的一个典型代表，在这样一个形态下面，生产、制造不再是一个核心，这个形态核心在于如何能够满足个性化的用户服务。支撑整个信息已经不再是ERP。在O2O业务中，一个企业不仅将内部的流程形态化，而更重要一点是如何利用新型互联网技术连接外部客户，连接合作伙伴，甚至能够连接产品和服务。这就是一个全新形态的知识经济、服务经济对于管理软件效能的一个诉求点。Garner在自己的内部说，下一个管理软件的核心是CRM，如何应用互联网的技术连接外部，连接客户，帮助企业变成一个和客户共建、共创价值的形态。销售易在过去几年时间里，从一个小点开始做，跟之前CRM领域的Salesforce一样，我们跻身于用移动、云、社交这种新型技术，能够将企业管理的老问题怎么解决得更好。这个领域是今天非常蓬勃的SaaS领域。SaaS领域从2014年的冷到今年处于风口，资本、创业者都跳进来，加入到这个领域来创造新的价值。在过去几年里，我也亲身经历了。因为以前中国市场上从来没有一家非常成熟的成功的SaaS型企业。SaaS到底应该做中小还是做中大客户？一家成功的SaaS企业应该收费还是采取羊毛出在猪身上的新型业务模式？一个SaaS到底用直销还是其他的渠道？今天我们仍然在争论，资本也在争论，用他们的资金代表着他们的选项。销售易作为一家典型的SaaS创业公司，我们一直在思考这些问题，我们也有自己的选择。早期，我们做出产品开始服务中小微，服务过程中我们遇到了非常多的挑战，越来越多的客户，他们是一些中大型的客户，但是他们说，我们不能满足他们的诉求点。不同的行业面临着不同的诉求点，这个过程中对我们面临着非常大的挑战，这个挑战就是两个问题，标准和非标准。标准指的是以前给SaaS扣了一个非常光环的帽子，一个标准化的产品可以涵盖和覆盖所有的行业，这是非常性感的业务模式。但是客户在说，我的业务复杂程度你们能不能满足？所以这对于一个SaaS公司来讲，这一直是我们无法回避的一个话题，我们也必须找到一个正确的解决方案。在这个过程中，尤其在CRM领域非常艰难，为什么？因为CRM真的不是客户想象中的只有客户、联系人等三方面的因素。我们知道，中小公司的10个人、20个人的管理体系，跟30个人、50个人的管理体系，或者更复杂的组织机构、业务流程非常独特个性化的中大型的公司，根本难以用一套标准来满足。另外一个挑战，对于一个SaaS CRM厂商来讲，面临的是通用和行业的问题。在我们这个领域，不同的行业，销售管理体系差异非常大，尤其在移动的场景下被极端放大了，因为移动只有这么一个小小的屏幕，非常重视用户体验，对用户来讲如何做到更佳场景的支撑，这个难题如果不能解决，靠一个标准产品更多可能忽悠一时，但是一段时间以后客户一定会用脚投票作出选择，它一定选择对自己业务支撑更大的服务商。所以，SaaS CRM有两个选择，一个是以资本为导向，拿一个资本认可的业务模式，一个大家都觉得很性感、很轻、很漂亮的业务模式，获取资本的支持。还有另外一个选择，以市场、目标客户和市场需求为导向，满足他们的诉求点，给他们更大的价值。对于销售易来讲，我们的选择就是一定是以市场和客户的诉求点去做选择。所以，在过去2014年开始，这个问题一直萦绕在我们心中。公司要想成长，要想发展，有更大的价值，面临着必须以客户为中心，必须以市场为导向。要解决这个问题，必须找到一个新的解决方案。这个新的解决方案就是PaaS平台。举个例子，在垂直行业的PaaS [...]