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2016年度智能终端墨提斯(METIS)奖的更终结果于10月27日揭晓，销售易凭借销售易CRM4.3版本的优质表现通过了2016年度移动信息化可信选型认证，成为国内获得工信部指导下的移动客户关系管理服务系统（CRM）技术认证，并荣获“墨提斯”奖“年度移动CRM创新奖”。 今年的评选采取技术测试和专家评审相结合的方式，对领域内做出突出创新的智能终端进行表彰。 本次墨提斯奖项在2016移动智能终端峰会上公布。据悉该会是由工业和信息化部指导，中国信息通信研究院主办，移动智能终端技术创新与产业联盟承办的，主题为“万物广连接，智汇大数据”，汇聚各路人士围绕移动互联网、移动智能终端等更新发展现状和热点问题进行交流和分享。 10月28日销售易应邀出席了峰会的移动信息化与政企采购分论坛，销售易高级客户成功总监尹路到场发表了题为“移动智能助力企业销售管理”的演讲。 CRM来自于上个世纪90年代，主要用来做客户关系管理，提升企业生产力及降低运营成本，建立良好的企业品牌和信誉、提高企业盈利能力是CRM的的三大核心价值，随着移动互联时代的到来，基于云、大数据、社交和移动化的CRM成为更符合企业发展需求的CRM，销售易就是这样一款汇集前沿互联网技术的移动CRM领导品牌。 怎么样来把我们的销售管理更加智能化，移动化还有体系化？这也是目前很多企业面临的非常头疼的一些问题。尹路认为在移动智能化进行销售管理的过程中间，我们更重要是考虑三个层面。 第一个层面就是客户的层面。我们是不是真正的把客户信息掌握在手上，是否真的了解客户真实的需求；第二块，销售人员怎么样让初级的销售人员，快速的了解我们这些产品。另外，在销售过程管理的时候，怎么样缩短销售的周期，使我们销售的人员更加有效率，都是在进行销售过程管理提升的时候，摆在前面的一些课题，而销售易的产品正是针对这些课题进行相应的解决。 在未来CRM的建设过程中，一方面要按照标准化的产品去推送，让企业更加适应SaaS模式的产品。另一个方面，还需要和客户的需求紧密结合，来实现个性化。所以销售易一直在规划SaaS CRM的建设路径。销售易已于今年4月推出了PaaS平台，基于这种定制化的平台满足不同客户的个性化需求。 尹路在演讲中表示：销售易基于SaaS平台帮助了数千家客户进行销售过程管理，这也是一个双向的过程，作为一个成长的企业，非常感谢这些客户，帮助销售易在移动互联方面，在销售过程管理领域实现了更进一步的发展。希望未来构建一个美好的移动互联的CRM的全景。

销售易CRM更佳实践-天津站市场活动总结2016年8月18日下午，销售易和各行业心系企业转型与未来发展的管理层，聚首天津互动交流移动互联时代的销售管理更佳实践，推心置腹为销售管理、企业转型备足弹药，携手共赢未来!销售易天津总经理-徐永勋演讲中介绍了销售易主要通过三个方面构建企业销售管理体系：一、 通过控制流程来控制结果，建立从市场活动到回款全流程、销售打单流程、销售行为(过程)管理等三个流程体系;二、 通过复制更佳销售实践的案例，加快新人培训、缩短销售周期、提升销售人员的工作效率。三、 通过销售漏斗理论，高效利用客户资产，提升客户资源利用率，加强客户分析和洞察。将销售易如何帮助企业及其管理者实现更为高效的管理进行了进一步阐释。销售易的价值主要体现在以下六个方面：第一，  企业管理者，业务随身，及时处理;第二，  [...]

2016年5月26日，主题为“随需易动 易创未来”的销售易更佳实践巡展上海站，延续了深圳站的热度，众多技术和销售大咖齐聚一堂，就如何在移动互联、云计算、社交、大数据盛行的当下，寻找到适合自己企业管理模式的SaaS CRM更佳实践。数据显示，企业级saas市场规模正处于高速增长阶段，增长率接近70%，按照这个增速，在2015年市场规模增至199.3亿元的基础上，2016年市场规模毫无悬念会突破300亿元。在鱼龙混杂的saas市场，让服务更贴合用户需求，为客户提供更多样性、定制化的功能，从而提升平台使用效率，无疑是saas企业突出重围，进入蓝海的关键。 在此次上海的活动中，销售易创始人兼CEO史彦泽、百世物流科技(中国)有限公司综合供应链事业部市场销售部总监钱凯南、良信电器企业文化部经理武虎及销售易客户顾问苏文明，分别从企业、客户和服务三个角度，就销售易如何解决效率及成本这一核心问题发表了各自观点。史彦泽说，做企业级saas服务，难度之大、挑战之多，远远超出想象。 因为规模不同、行业不同的用户，对saas的需求是完全不同的，无法用一个标准化的产品来满足所有客户的需求。“以客户为中心”是销售易成立时的初心，也是销售易一直坚持的理念。因此，销售易近期发布了PaaS平台，以期满足多样化、个性化的用户需求。经过4年多的发展，销售易已成为中国CRM行业系统，史彦泽说，销售易将依然坚持以客户为中心的宗旨不动摇，不断创新、深耕行业。与此同时，史彦泽再次强调，销售易技术为王、不盲目追逐资本的团队基因，决定了企业是否能够透彻理解企业服务和销售服务，从而提供更专业的服务。卖出产品不是销售的全部，只是服务的开始，认清这点，坚持不懈，他坚信，销售易一定能在CRM的市场中赢得更多企业的青睐与认可。百世物流钱凯南分享了百世使用销售易CRM的更佳实践。他认为，传统销售管理软件中过多的管控行为，在实际使用中让销售很反感，为了控制销售的行为，希望导致好的销售结果，是不切实际的，仅是管理者的一个美好愿望而已。销售，特别是现在的年轻人，他需要自主的发挥他的能动性，他有他各种各样的想法，他不愿意被束缚被管控。所以，百世通过销售易CRM从三个方面来提高销售管理水平：从控制销售行为到管理销售过程、从单一的销售管理到整体销售团队协同、从销售资源共享到KA供应链服务导向。良信电器武虎则表示，销售易CRM，给员工，尤其是新员工建立一个学习TOP销售的通道，同时解决信息流端到端的问题。除此之外，销售易移动端平台的应用，也有效解决了良信一线员工快速、便捷传递信息的需求。谈到和销售易的愉快合作，武虎先生当场赋诗一首，寄语双方未来合作共赢，共同发展。销售易客户顾问苏文明通过现场操作，展示了销售易CRM给企业带来的价值，他说，除了一线业务人员简单易用的特点，销售易更大的价值在于给销售管理者提供了自动化的流程和销售方法论落地的机制。管理层第一要看结果，第二要做销售预测，第三要重点项目分析，第四要有事务性的处理，第五要做数据的分析，在每一个节点上，销售易都提供了人性化的操作界面和智能化的信息流转与推送。特别是销售易的PaaS平台，完全可以满足不同用户的个性化需求。 数据显示，未来几年内，国内saas市场将会维持在30%以上的年复合增长率。这也意味着该行业会面临洗牌整合，如何成为优质的企业在大浪淘沙里脱颖而出，稳坐国内saas市场第一梯队，增强服务无疑是这场激烈竞争中的制胜法宝。

2016年7月7日下午，销售易携手蓝凌和各行业心系企业转型与未来发展的CIO们，聚首杭州聆听企业专家分享移动互联时代的转型实践，同道交流，推心置腹为企业转型备足弹药，携手共赢未来!销售易华东销售总监，朱冠亮演讲中介绍了销售易主要通过三个方面构建企业销售管理体系：通过控制流程来控制结果，建立从市场活动到回款全流程、销售打单流程、销售行为(过程)管理等三个流程体系;通过复制更佳销售实践的案例，加快新人培训、缩短销售周期、提升销售人员的工作效率;通过销售漏斗理论，高效利用客户资产，提升客户资源利用率，加强客户分析和洞察。并详细展示了Paas的优势，定制个性化的业务、集成外部系统，构建整体信息化方案，二次开放更轻松。尽管Saas具有稳健的运营模式和较低的运营成本等优点，但不能满足灵活化配置和个性化需求，而Paas与极速变革、转型期的B2B需求十分贴合。销售易华东销售总监朱冠亮先生从现在的行业趋势，谈到企业老板关注的核心点、再谈到企业管理在场的嘉宾表情是这样子滴!蓝凌副总裁李翼提出在移动互联时代我们更多是如何去整合，做好服务帮助企业转型、并实现共赢。在新时代企业转型有三步路径：1、连接员工改变内部协作2、连接用户改变营销与服务3、让大数据与终端用户告诉你商业模式李翼以名企美的为案例分享了如何帮助企业在平台上提供应用模块的嫁接，实现企业的美的人生、移动招聘、美的通工程师助手等企业应用模块。其中更为人性的是员工关怀场景(爱关怀)让我们感觉他们是在用心为企业服务。

7月12日，受嘉兴市政企通服务中心邀请，销售易CRM为嘉兴市企业CEO和企业高管做了精彩的管理分享。嘉兴政企通服务中心刘主任为到场嘉宾致辞，随后在场三位企业高管也提出了自己的关注点。张建良海宁市海绍进出口公司CEO"互联网时代移动端销售是未来的趋势 ，手机比较方便，现在人人都用手机。虽然在场我年龄更大了但是还是要努力学习，如何运用好的新的技术更好的为企业管理带来新机会是目前我比较关心的。"王锐尚恩咨询公司总经理“我们企业是做企业咨询管理的，在接触一些新的营销模式后，如何管理我们的销售资源，在整个业务的过程中，如何和现在的资源结合这个是我的一些需求。”王红雷江苏鑫露新材料公司销售主管“我们企业是服务的是石油化工类企业，互联网的特性是传播性快速、那如何应用这种属性以及如何管理和拓展新的销售线索是我的一些需求。”几位到场的嘉宾把自己的观点分享后，刘主任把时间交给了销售易华东区销售总监朱冠亮先生。朱冠亮从跨区域企业发展案例谈起，谈到企业做管理变革需要三个要素：管理-技术-优化。作为企业管理者关注经营的目标、有限的资源应该投放到哪里?营销费用怎么管，那些该审那些不该审批，我们作为管理者衡量标准又是什么? 朱冠亮从开源和节流两个方面讲到企业实践管理方案：如何确保客户资源不被浪费，钱花到刀刃上。接下来，他还用了两个典型的案例，诠释了不同企业应对企业难题是如何解决的。栗子一：阿里巴巴初期面临占领市场、多销售、多渠道。他们应用公海池这个工具，通过资源的合理分配去转化资源。通过压力型管控，跟进销售的转化率。栗子二：华为是项目制销售，项目周期长，管理者为能更好的管理项目，他们早期应用C139工具 ，这个大家可以参看手里的资料销售漏斗，让销售流程更清晰更容易管控，重点项目确保万无一失。更后朱冠亮先生总结到：做得好、管得住、看得清才是管理之道！

启园一景7月24日，销售易携手苏州IT value和各行业CIO小聚苏州启园，开启了学习之旅!大家在38度的大热天相聚在一起除了情怀还有“真爱”!会场环境优美，有说有笑短短的一个上午我们已经成了一个大家庭。苏州犀牛网络联合创始人Dennis也和大家做了交流。他通过对比的模式，为大家阐述了时代带来的红利。作为CIO，如何从老板的角度抓住关键节点，以及为企业节省出利润。其中很多到场的CIO也分享了各自企业的一些苦楚，大家也热烈讨论了，如何从业务的角度更好的去构建企业信息化的问题。销售易苏州销售负责人亢保龙先生提出面对市场环境的变化，还有跨界的竞争对手的冲击，也阐述了前端我们的营销团队面临的压力。业务部门的负责人也提出，希望我们的内部信息化部门给于更具时代和更符合业务逻辑的CRM管理方案。在下午分享的更后，航信刘女士说：“参加今天下午的聚会很有收获，我也是偶然机遇受朋友邀请，并非是销售易邀约。非刻意要为销售易打广告，我是真实用户。我们也是从使用别的产品替换到销售易的。就像Dennis刚开始的分享的一样，互联网的特性就是易用，销售易就是让销售更容易。我们也是因为它的易用和便捷，并且功能很强大才沿用至今。我个人很喜欢他们的服务。前一阵，销售易有个客户成功部的小伙子叫虎子，他很耐心的向我询问了一些需求，销售易4.2新版本发布后，我们提的需求也得到了满足和重视，我真心看到了他们是在为用户服务在不断完善。”听完用户的话，让我们很感动，销售易一直秉承着不忘初心的发展理念，只为更好的服务客户。就从大家挺着38度的高温，周末出来一起学习可见都是对小易的真爱!