疫情下如何维持业绩增长
易报道
1.销售易召开用户大会：展示产品路线图和智能实力 引领行业连接新未来 2.销售易荣获2017安永复旦中国最具潜力企业奖 3.连接企业内外·赋能数字转型——2017北区客户交流会
1张图3个问题，如何让CRM与BI完美融合？
老鱼/文 [...]
销售易荣获金i奖“2017年度最佳数字化解决方案服务商奖”
12月18日，由《互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心联合主办的“2017第十五届中国互联网经济论坛”在京举行，大会颁发了代表Internet精神和认知的“金i奖”，销售易凭借在行业中的优质表现荣获“2017年度最佳数字化解决方案服务商奖”。 据悉“金i奖”成立于2003年，是对优秀互联网企业在不同行业或产业中取得成就和创造价值进行肯定与表彰的奖项，致力于树立互联网企业标杆，推动获奖企业不断创新，走向更远的未来。 销售易创始人兼CEO史彦泽应邀出席了此次大会，并发表了《互联网+ 重塑企业与客户的连接》的主题演讲。 [...]
销售易：打造基于场景的闭环CRM
12月9日，销售易正式宣布推出“国际版”，提供多时区、多语言功能，从而支持跨国企业通过销售易CRM整合信息、统一管理。 数月前，销售易还更新了现场服务云、客户服务云和伙伴云三款基于PaaS平台的新产品，从提供单一产品发展到提供多个产品线，销售易不断延伸着CRM服务维度。 销售易CRM创始人及CEO史彦泽接受记者采访时表示：销售易并不是复制当年Salesforce的战略，也不是复制Siebel的战略，我们的核心是以客户为中心，这意味着我们的战略决策取决于客户的需求。
销售易史彦泽：以人为中心，创新型CRM支撑企业内外连接
销售易创始人&CEO史彦泽先生，是移动CRM系统---销售易（北京仁科互动网络技术有限公司旗下产品）的创始人&CEO，拥有近20年中美销售及销售管理经验，创业前曾担任业内更大的管理软件巨头SAP中国商业用户部总经理，多次荣获SAP、Dell等跨国公司Top Sales称号。
销售团队人才流动太快？根源在哪里？|一篇文章全面支招高效销售招聘流程搭建，帮你招到更优秀的他！
今天的文章中，我们将和大家分享Allan根据自己多年经验总结出来的一套行之有效的招聘流程，希望对您有所助益。 在现实中，很多公司对于招聘销售的决策一般都直接由用人主管决定，而且招聘销售的主要方式是传统的一对一面试。有经验的销售人员一般都能对所面试的公司及经理做深入研究而“投其所好”，并在几十分钟的面试中“表演成功”。招聘的轻率和随意，也是导致后续一些绩效问题的直接原因。 为避免出现这样的弊端，销售组织在定义完自己的招聘标准和能力模型后，就需要制定一个系统化的招聘流程和手段。这个流程，包括具体的面试及决策办法，通常包括以下几点：1.拟定一份理想销售的特征描述企业应该根据自身所处的行业、销售角色、目标客户群等因素，制定一份理想销售人员的特征描述。这些特征可包括销售人员需要具备的软技巧（动力、责任感等），硬技巧（销售、沟通技巧等），以及行业性质、产品经验等。这一步对于识别符合公司特点的优秀销售人员极为关键。 2.定一个销售面试流程很多企业对于销售的招聘一般主要依靠销售经理自身的经验来进行，这也直接导致了较高的招聘失误。一个标准的销售面试流程则能够更大限度地减少招聘失误。这个流程包括需要设置几关的面试，每一关的面试人员以及面试方式等。一些更为细致的考虑甚至包括面试问题的设计，销售测试案例的准备等。 在销售面试方法的设计中，我强烈建议使用仿真实战案例作为销售面试的关键环节， 因为更好的能力验证方式是看到销售人员代表公司在客户面前时的真实表现。 [...]
