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40+沪上头部企业走进腾讯,与米其林等共话CRM国产替代新实践
近日,销售易主办的Neo企数字营系列活动——国产替代专场,成功走进腾讯上海总部滨江大厦。本次活动聚焦跨国企业如何实现在华健康增长以及本土化运营下的数据合规等核心议题,汇聚了米其林、日立、开利等40多家世界500强企业及行业领军企业共同参与。 来自米其林的嘉宾Eamon分享了与销售易合作的成功实践。他表示:“销售易帮助米其林实现了三重突破:第一,解决了跨国系统带来的数据合规风险;第二,构建了覆盖全渠道、全流程的数字化销售体系;第三,借助销售易的本地化服务能力,提升了销售团队效率。中国企业级软件已经具备支撑跨国业务的能力。” 国产替代趋势不仅源于国际局势不稳定、合规要求、数据安全等外部因素,更重要的是国产CRM软件自身实力的快速提升,已具备替代国际厂商的技术能力。这些因素共同推动企业选择更契合自身发展的国产CRM解决方案。对此,销售易创始人兼CEO史彦泽指出,跨国企业在中国的数字化团队如果继续使用全球总部的统一系统,其敏捷性和个性化满足会有所损失,难以满足中国当前的市场环境。经过多年的技术积累和市场实践,销售易已经具备了对国外CRM产品的“丝滑替代”能力。 销售易创始人兼CEO史彦泽 凭借深耕行业的业务理解、元数据驱动的灵活架构、专业平滑的迁移服务以及全栈合规的安全保障,销售易已帮助施耐德电气、海康威视、蒙牛、海能达、金山WPS、华大基因等众多500强企业顺利完成CRM国产化替代。 销售易还联合腾讯云、毕马威共同打造了从业务咨询到连接通路、产品应用及底层技术的全链路CRM一站式替代方案。腾讯云智能制造与智慧能源首席专家邴金友表示:“三方优势互补,将助力更多企业实现平滑迁移、自主可控、智能协同三大核心价值。”会上,参会者积极分享经验、深度交流,活动氛围热烈,企业代表们纷纷表示对CRM国产化替代的实施路径和先机把握有了更清晰的认识。随着数据安全管理加强和移动社交等本土化需求提升,原国外品牌用户对CRM国产化替代的关注也持续增长。销售易期待通过“Neo企数字营”系列活动,与更多企业分享安全可靠的本土CRM解决方案,助力企业在数字经济中不断提升核心竞争力。
CRM系统驱动汽车行业营销服务一体化流程,打造无缝客户旅程
在汽车行业激烈竞争的环境下,客户从认知品牌到售后维保的全旅程中,营销与服务环节长期割裂。传统模式导致潜客流失率高、老客户复购率低、服务体验断层。CRM系统通过构建营销服务一体化流程,彻底打通汽车企业客户生命周期的闭环管理。 传统汽车客户旅程的三大断点 营销转化断层:线上营销线索无法自动对接销售顾问,试驾邀约率不足35% 交车即失联:交车后客户自动进入服务系统比例低于40% 服务难转化:维修保养客户触发复购营销的转化率普遍低于15% CRM如何构建营销服务一体化流程 ▶ 全域数据中枢 [...]
智能分析数据指导业务,助力企业把握市场良机
在数字化时代,企业每天都会产生海量的客户数据,包括交易记录、互动行为、市场反馈等。然而,面对如此庞大的数据量,许多业务人员往往难以快速提取有效信息,导致决策滞后,错失市场良机。CRM系统的出现,正是为了解决这一痛点,通过智能化的数据分析工具,帮助企业高效分析数据指导业务,从而精准把握市场机遇。 数据爆炸时代,传统分析方式的困境 许多企业仍依赖人工整理和分析数据,这种方式不仅效率低下,还容易出现误差。业务人员需要花费大量时间筛选数据,而市场机会往往稍纵即逝,等到分析完成,最佳决策时机可能已经错过。此外,跨部门数据孤岛问题也使得信息无法高效流通,进一步降低了企业的市场反应速度。 CRM系统如何智能分析数据指导业务? 自动化数据整合 CRM系统能够自动汇总来自不同渠道的客户数据,消除信息孤岛,确保业务人员获取全面、准确的实时数据,为决策提供可靠依据。 智能分析与可视化报表 [...]
销冠“复印机”:战略瞄得准 + 战术抄得会 + 组织接得住!
别指望“天降销冠”救场!企业想持续增长,靠几个明星销售“单打独斗”迟早掉链子。秘诀是打造销冠“复印机”:用战略“瞄准镜”打准靶心 + 战术“复印键”一键复制战法 + 组织“传送带”接稳执行!销售专家江滨对话销售易销售副总裁徐曦,拆解五维业务管理体系,教你如何让销售团队高速运转,实现批量“生产”销冠的增长流水线!一、基于有效资源做出选择,制定业务战略商业竞争中,战略的本质是在有限资源下做出选择。不只高层需要战略思维,小团队负责人也需要明确方向才能获得竞争优势。公司高层负责确定竞争领域和资源配置,业务层负责具体市场的份额争夺。公司战略包括市场、产品、销售三个核心维度: 市场战略是整个业务战略的根基 做好市场洞察是市场战略的基础,企业需要深入理解行业发展趋势、竞争格局演变和客户真实痛点。除此之外,自身优势的客观评估同样关键,企业需要清醒认识自己的资源和差异化能力,避免盲目跟风,将有限资源集中在能够形成相对优势的领域。产品战略是企业和市场沟通的关键 制定产品战略需明确四个核心问题:提供什么独特价值、哪些功能可以形成竞争优势、如何平衡盈利与客户接受度的定价、怎样实现差异化竞争。想清楚这四点,产品才能在市场立足。销售战略是把战略想法变成实际行动的关键一步 销售战略需要重点关注以下七点:- 目标要清晰且具有延展性,除了盈利还要开拓新市场、提升客户满意度; [...]
CRM资讯
40+沪上头部企业走进腾讯,与米其林等共话CRM国产替代新实践
近日,销售易主办的Neo企数字营系列活动——国产替代专场,成功走进腾讯上海总部滨江大厦。本次活动聚焦跨国企业如何实现在华健康增长以及本土化运营下的数据合规等核心议题,汇聚了米其林、日立、开利等40多家世界500强企业及行业领军企业共同参与。 来自米其林的嘉宾Eamon分享了与销售易合作的成功实践。他表示:“销售易帮助米其林实现了三重突破:第一,解决了跨国系统带来的数据合规风险;第二,构建了覆盖全渠道、全流程的数字化销售体系;第三,借助销售易的本地化服务能力,提升了销售团队效率。中国企业级软件已经具备支撑跨国业务的能力。” 国产替代趋势不仅源于国际局势不稳定、合规要求、数据安全等外部因素,更重要的是国产CRM软件自身实力的快速提升,已具备替代国际厂商的技术能力。这些因素共同推动企业选择更契合自身发展的国产CRM解决方案。对此,销售易创始人兼CEO史彦泽指出,跨国企业在中国的数字化团队如果继续使用全球总部的统一系统,其敏捷性和个性化满足会有所损失,难以满足中国当前的市场环境。经过多年的技术积累和市场实践,销售易已经具备了对国外CRM产品的“丝滑替代”能力。 销售易创始人兼CEO史彦泽 凭借深耕行业的业务理解、元数据驱动的灵活架构、专业平滑的迁移服务以及全栈合规的安全保障,销售易已帮助施耐德电气、海康威视、蒙牛、海能达、金山WPS、华大基因等众多500强企业顺利完成CRM国产化替代。 销售易还联合腾讯云、毕马威共同打造了从业务咨询到连接通路、产品应用及底层技术的全链路CRM一站式替代方案。腾讯云智能制造与智慧能源首席专家邴金友表示:“三方优势互补,将助力更多企业实现平滑迁移、自主可控、智能协同三大核心价值。”会上,参会者积极分享经验、深度交流,活动氛围热烈,企业代表们纷纷表示对CRM国产化替代的实施路径和先机把握有了更清晰的认识。随着数据安全管理加强和移动社交等本土化需求提升,原国外品牌用户对CRM国产化替代的关注也持续增长。销售易期待通过“Neo企数字营”系列活动,与更多企业分享安全可靠的本土CRM解决方案,助力企业在数字经济中不断提升核心竞争力。
CRM系统驱动汽车行业营销服务一体化流程,打造无缝客户旅程
在汽车行业激烈竞争的环境下,客户从认知品牌到售后维保的全旅程中,营销与服务环节长期割裂。传统模式导致潜客流失率高、老客户复购率低、服务体验断层。CRM系统通过构建营销服务一体化流程,彻底打通汽车企业客户生命周期的闭环管理。 传统汽车客户旅程的三大断点 营销转化断层:线上营销线索无法自动对接销售顾问,试驾邀约率不足35% 交车即失联:交车后客户自动进入服务系统比例低于40% 服务难转化:维修保养客户触发复购营销的转化率普遍低于15% CRM如何构建营销服务一体化流程 ▶ 全域数据中枢 [...]
智能分析数据指导业务,助力企业把握市场良机
在数字化时代,企业每天都会产生海量的客户数据,包括交易记录、互动行为、市场反馈等。然而,面对如此庞大的数据量,许多业务人员往往难以快速提取有效信息,导致决策滞后,错失市场良机。CRM系统的出现,正是为了解决这一痛点,通过智能化的数据分析工具,帮助企业高效分析数据指导业务,从而精准把握市场机遇。 数据爆炸时代,传统分析方式的困境 许多企业仍依赖人工整理和分析数据,这种方式不仅效率低下,还容易出现误差。业务人员需要花费大量时间筛选数据,而市场机会往往稍纵即逝,等到分析完成,最佳决策时机可能已经错过。此外,跨部门数据孤岛问题也使得信息无法高效流通,进一步降低了企业的市场反应速度。 CRM系统如何智能分析数据指导业务? 自动化数据整合 CRM系统能够自动汇总来自不同渠道的客户数据,消除信息孤岛,确保业务人员获取全面、准确的实时数据,为决策提供可靠依据。 智能分析与可视化报表 [...]
销冠“复印机”:战略瞄得准 + 战术抄得会 + 组织接得住!
别指望“天降销冠”救场!企业想持续增长,靠几个明星销售“单打独斗”迟早掉链子。秘诀是打造销冠“复印机”:用战略“瞄准镜”打准靶心 + 战术“复印键”一键复制战法 + 组织“传送带”接稳执行!销售专家江滨对话销售易销售副总裁徐曦,拆解五维业务管理体系,教你如何让销售团队高速运转,实现批量“生产”销冠的增长流水线!一、基于有效资源做出选择,制定业务战略商业竞争中,战略的本质是在有限资源下做出选择。不只高层需要战略思维,小团队负责人也需要明确方向才能获得竞争优势。公司高层负责确定竞争领域和资源配置,业务层负责具体市场的份额争夺。公司战略包括市场、产品、销售三个核心维度: 市场战略是整个业务战略的根基 做好市场洞察是市场战略的基础,企业需要深入理解行业发展趋势、竞争格局演变和客户真实痛点。除此之外,自身优势的客观评估同样关键,企业需要清醒认识自己的资源和差异化能力,避免盲目跟风,将有限资源集中在能够形成相对优势的领域。产品战略是企业和市场沟通的关键 制定产品战略需明确四个核心问题:提供什么独特价值、哪些功能可以形成竞争优势、如何平衡盈利与客户接受度的定价、怎样实现差异化竞争。想清楚这四点,产品才能在市场立足。销售战略是把战略想法变成实际行动的关键一步 销售战略需要重点关注以下七点:- 目标要清晰且具有延展性,除了盈利还要开拓新市场、提升客户满意度; [...]