销售易CRM更佳实践-天津站市场活动总结2016年8月18日下午，销售易和各行业心系企业转型与未来发展的管理层，聚首天津互动交流移动互联时代的销售管理更佳实践，推心置腹为销售管理、企业转型备足弹药，携手共赢未来!销售易天津总经理-徐永勋演讲中介绍了销售易主要通过三个方面构建企业销售管理体系：一、 通过控制流程来控制结果，建立从市场活动到回款全流程、销售打单流程、销售行为(过程)管理等三个流程体系;二、 通过复制更佳销售实践的案例，加快新人培训、缩短销售周期、提升销售人员的工作效率。三、 通过销售漏斗理论，高效利用客户资产，提升客户资源利用率，加强客户分析和洞察。将销售易如何帮助企业及其管理者实现更为高效的管理进行了进一步阐释。销售易的价值主要体现在以下六个方面：第一，  企业管理者，业务随身，及时处理;第二，  重点项目随时关注;第三，  业务现状实时掌控;第四，  销售预测降低风险;第五，  绩效分析业绩提升;第六，  数据统计辅助决策。伴随着信息化时代的来临，CRM系统已经成为企业运行过程中不可或缺的一部分，帮助企业集中整合市场营销、销售管理、客户信息、售后服务等流程，让客户资源得到更有效、更大限度的利用。作为一种新型管理机制，CRM极大的改善了企业与客户之间的关系，为传统行业互联网化注入了新的动力。并详细展示了PaaS的优势，定制个性化的业务、集成外部系统，构建整体信息化方案，二次开放更轻松。尽管SaaS具有稳健的运营模式和较低的运营成本等优点，但不能满足灵活化配置和个性化需求，而PaaS与极速变革、转型期的B2B需求十分贴合。销售易北区负责人：李德悦、技术顾问：方敏方老师走下会场与企业管理者进行一对一交流，倾听企业在销售管理过程中遇到的管理痛点，与企业管理者一起梳理销售流程，现场推心置腹提供解决方案，并获得各企业管理者的一致认可。会后大家一起为此次销售管理更佳实践-天津站沙龙会议无缝落幕实践合影留念， [...]

销售易高级副总裁兼联合创始人邓翔于8月5日受邀赴上海参加了第二届中国SaaS产业峰会，与多位行业领军人物共同探讨企业级SaaS服务所面临的下一个问题——2016 助跑之后如何起飞?并在尖峰对话环节就"没资源没靠山的SaaS创业者该如何白手起家"发表了自己深刻的见解。1、白手起家更要看重客户体验邓翔表示，创业者在创业初期都会面临没有资源的困境，这是所有白手起家的创业者都会遇到的问题，但是要去积极寻找，找资源的过程就是企业成长的过程。在这个过程中“客户到底满意不满意”是要时刻关心的问题。随着SaaS产业在中国的日益壮大和成熟，很多企业都对把目标客户定位在小、中还是大上纠结不已，邓翔对此表示，大型的企业客户当然是每一个SaaS公司的目标，但对销售易而言，中小企业则是公司的战略，特别是快速发展的中小型企业始终都会是我们的重要客户，我们绝对不能也不会无视这群客户的发展。2、我们更关注的还是给客户带去价值在圆桌对谈中，被主持人问到如何看待销售易被称为中国的Salesforce，邓翔表示：Salesforce有很多值得我们学习的地方，当然我们跟Salesforce之间还有一定的进步空间，但我们把更大的精力还是放在关注中国本土市场的客户需求上，销售易在移动端上的体验就明显优于Salesforce，这是选择销售易的客户更为看重的要素之一，当然，这也是销售易坚持做移动CRM的动因之一。不看竞争对手如何裁员，改变战略，不管是不是做中国的Salesforce，销售易更关注的还是给中国的客户带去价值。3、因为选择了，就选择坚持SaaS创业是一条很长的路，每天都会受到来自各方的不同影响：或是来自投资人对你没达到预期的激励、或是竞争对手新品发布带来的压力、或是自身产品系统不稳定导致的焦虑，但只要你不忘初心，坚持以客户体验为中心，踏实做好产品和服务，这些问题就会迎刃而解。

启园一景7月24日，销售易携手苏州IT value和各行业CIO小聚苏州启园，开启了学习之旅!大家在38度的大热天相聚在一起除了情怀还有“真爱”!会场环境优美，有说有笑短短的一个上午我们已经成了一个大家庭。苏州犀牛网络联合创始人Dennis也和大家做了交流。他通过对比的模式，为大家阐述了时代带来的红利。作为CIO，如何从老板的角度抓住关键节点，以及为企业节省出利润。其中很多到场的CIO也分享了各自企业的一些苦楚，大家也热烈讨论了，如何从业务的角度更好的去构建企业信息化的问题。销售易苏州销售负责人亢保龙先生提出面对市场环境的变化，还有跨界的竞争对手的冲击，也阐述了前端我们的营销团队面临的压力。业务部门的负责人也提出，希望我们的内部信息化部门给于更具时代和更符合业务逻辑的CRM管理方案。在下午分享的更后，航信刘女士说：“参加今天下午的聚会很有收获，我也是偶然机遇受朋友邀请，并非是销售易邀约。非刻意要为销售易打广告，我是真实用户。我们也是从使用别的产品替换到销售易的。就像Dennis刚开始的分享的一样，互联网的特性就是易用，销售易就是让销售更容易。我们也是因为它的易用和便捷，并且功能很强大才沿用至今。我个人很喜欢他们的服务。前一阵，销售易有个客户成功部的小伙子叫虎子，他很耐心的向我询问了一些需求，销售易4.2新版本发布后，我们提的需求也得到了满足和重视，我真心看到了他们是在为用户服务在不断完善。”听完用户的话，让我们很感动，销售易一直秉承着不忘初心的发展理念，只为更好的服务客户。就从大家挺着38度的高温，周末出来一起学习可见都是对小易的真爱!

销售易CRM更佳实践-天津站市场活动总结2016年8月18日下午，销售易和各行业心系企业转型与未来发展的管理层，聚首天津互动交流移动互联时代的销售管理更佳实践，推心置腹为销售管理、企业转型备足弹药，携手共赢未来!销售易天津总经理-徐永勋演讲中介绍了销售易主要通过三个方面构建企业销售管理体系：一、 通过控制流程来控制结果，建立从市场活动到回款全流程、销售打单流程、销售行为(过程)管理等三个流程体系;二、 通过复制更佳销售实践的案例，加快新人培训、缩短销售周期、提升销售人员的工作效率。三、 通过销售漏斗理论，高效利用客户资产，提升客户资源利用率，加强客户分析和洞察。将销售易如何帮助企业及其管理者实现更为高效的管理进行了进一步阐释。销售易的价值主要体现在以下六个方面：第一，  企业管理者，业务随身，及时处理;第二，  重点项目随时关注;第三，  业务现状实时掌控;第四，  销售预测降低风险;第五，  绩效分析业绩提升;第六，  数据统计辅助决策。伴随着信息化时代的来临，CRM系统已经成为企业运行过程中不可或缺的一部分，帮助企业集中整合市场营销、销售管理、客户信息、售后服务等流程，让客户资源得到更有效、更大限度的利用。作为一种新型管理机制，CRM极大的改善了企业与客户之间的关系，为传统行业互联网化注入了新的动力。并详细展示了PaaS的优势，定制个性化的业务、集成外部系统，构建整体信息化方案，二次开放更轻松。尽管SaaS具有稳健的运营模式和较低的运营成本等优点，但不能满足灵活化配置和个性化需求，而PaaS与极速变革、转型期的B2B需求十分贴合。销售易北区负责人：李德悦、技术顾问：方敏方老师走下会场与企业管理者进行一对一交流，倾听企业在销售管理过程中遇到的管理痛点，与企业管理者一起梳理销售流程，现场推心置腹提供解决方案，并获得各企业管理者的一致认可。会后大家一起为此次销售管理更佳实践-天津站沙龙会议无缝落幕实践合影留念， [...]

销售易高级副总裁兼联合创始人邓翔于8月5日受邀赴上海参加了第二届中国SaaS产业峰会，与多位行业领军人物共同探讨企业级SaaS服务所面临的下一个问题——2016 助跑之后如何起飞?并在尖峰对话环节就"没资源没靠山的SaaS创业者该如何白手起家"发表了自己深刻的见解。1、白手起家更要看重客户体验邓翔表示，创业者在创业初期都会面临没有资源的困境，这是所有白手起家的创业者都会遇到的问题，但是要去积极寻找，找资源的过程就是企业成长的过程。在这个过程中“客户到底满意不满意”是要时刻关心的问题。随着SaaS产业在中国的日益壮大和成熟，很多企业都对把目标客户定位在小、中还是大上纠结不已，邓翔对此表示，大型的企业客户当然是每一个SaaS公司的目标，但对销售易而言，中小企业则是公司的战略，特别是快速发展的中小型企业始终都会是我们的重要客户，我们绝对不能也不会无视这群客户的发展。2、我们更关注的还是给客户带去价值在圆桌对谈中，被主持人问到如何看待销售易被称为中国的Salesforce，邓翔表示：Salesforce有很多值得我们学习的地方，当然我们跟Salesforce之间还有一定的进步空间，但我们把更大的精力还是放在关注中国本土市场的客户需求上，销售易在移动端上的体验就明显优于Salesforce，这是选择销售易的客户更为看重的要素之一，当然，这也是销售易坚持做移动CRM的动因之一。不看竞争对手如何裁员，改变战略，不管是不是做中国的Salesforce，销售易更关注的还是给中国的客户带去价值。3、因为选择了，就选择坚持SaaS创业是一条很长的路，每天都会受到来自各方的不同影响：或是来自投资人对你没达到预期的激励、或是竞争对手新品发布带来的压力、或是自身产品系统不稳定导致的焦虑，但只要你不忘初心，坚持以客户体验为中心，踏实做好产品和服务，这些问题就会迎刃而解。

启园一景7月24日，销售易携手苏州IT value和各行业CIO小聚苏州启园，开启了学习之旅!大家在38度的大热天相聚在一起除了情怀还有“真爱”!会场环境优美，有说有笑短短的一个上午我们已经成了一个大家庭。苏州犀牛网络联合创始人Dennis也和大家做了交流。他通过对比的模式，为大家阐述了时代带来的红利。作为CIO，如何从老板的角度抓住关键节点，以及为企业节省出利润。其中很多到场的CIO也分享了各自企业的一些苦楚，大家也热烈讨论了，如何从业务的角度更好的去构建企业信息化的问题。销售易苏州销售负责人亢保龙先生提出面对市场环境的变化，还有跨界的竞争对手的冲击，也阐述了前端我们的营销团队面临的压力。业务部门的负责人也提出，希望我们的内部信息化部门给于更具时代和更符合业务逻辑的CRM管理方案。在下午分享的更后，航信刘女士说：“参加今天下午的聚会很有收获，我也是偶然机遇受朋友邀请，并非是销售易邀约。非刻意要为销售易打广告，我是真实用户。我们也是从使用别的产品替换到销售易的。就像Dennis刚开始的分享的一样，互联网的特性就是易用，销售易就是让销售更容易。我们也是因为它的易用和便捷，并且功能很强大才沿用至今。我个人很喜欢他们的服务。前一阵，销售易有个客户成功部的小伙子叫虎子，他很耐心的向我询问了一些需求，销售易4.2新版本发布后，我们提的需求也得到了满足和重视，我真心看到了他们是在为用户服务在不断完善。”听完用户的话，让我们很感动，销售易一直秉承着不忘初心的发展理念，只为更好的服务客户。就从大家挺着38度的高温，周末出来一起学习可见都是对小易的真爱!