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销售易CRM：数字化管理平台对企业有什么优势呢?
随着数字化时代的发展，市场竞争越来越激烈，传统的管理方式效率较低下，已经无法满足企业的需求，以及应对激烈的市场竞争与挑战了，使得管理者做出的决策总是与实际情况不符。 企业需要数字化管理平台来提高企业管理过程的数字化水平，提升企业管理的效率，那么数字化管理平台对企业有什么优势呢? 一、数据收集更准确、数据分析更精确高效 企业每天都会产生上万甚至于几十万条数据信息，如果收集到的数据已经过时了，或者没有参考性的话，就很可能会对企业产生误导，甚至做出错误的决策，这也是很多企业决策失败的主要原因。 企业如果使用了销售易CRM数字化管理平台，便可以快速、准确、系统性地掌握企业内外部的各类数据信息，相关的数据信息也可以利用CRM系统更快速进行数据分析，更快、更准地获取有效信息。 二，提升员工的工作效率，为策略的制定提供依据 销售易CRM数字化管理平台的是可以提升企业员工的工作效率，但是要明白一点，无论数字化管理平台有多好，归根结底是以人为本。 企业中使用数字化管理平台的应该是全公司人员。 一线员工是数字化管理平台中的数据制定者，中层管理者更多的是负责数据分析和趋势判断，将数据分析输出成报表及趋势图，高层管理者或者负责人则是利用数字化管理平台，通过对数据结果和趋势图进行研究、进一步分析公司情况以及市场情况，制定相应策略和计划。 三、促进企业对自身业务的实时调整，打造越来与强的品牌 [...]
SaaS CRM的出路和未来——回归聚焦 | 人称T客
文章来源：人称T客 作者：吴大炮 一、契子——数字化是个玄学问题 都说数字化的根本是行业化、场景化，但时至今日仍有些隔靴搔痒。许多企业对数字化的理解依然停留在大方向明确，而具体措施模糊的困境中。 根据某MICE活动平台公开资料显示，仅2022年9月-12月的相关数字化活动举办已经超过300场，其中近1/3的会议内容是围绕如协同OA、CDP、营销、BI等某一种具体信息化产品展开数字化讨论;1/3围绕数字化转型方法论进行探索;最后1/3则是散落各类相关数字化概念的玩票。 从线上、线下活动的表象来看，数字化与我们近在咫尺，但又遥遥在望，望山跑死马成为数字化带给众多中国企业的一道玄学问题。 许多TOB创业者与企业决策者激烈讨论，到底数字化是什么?带给企业和社会的价值表现是怎样的? ·实践1-3年的群体这样认为：数字化既是用数据说话，围绕数据获得更多、更丰富、更准确的判断力。 ·实践3-5年认为：数字化就是尽可能的把业务表现通过数据方式一一兑现，人、流程、业务在线，数据与现实的统一与矫正。 ·实践5-10年（没错，这是一帮数字化的先驱与老炮）认为：数字化不是技术革命，再好的技术要服务于商业本质，不然excel就是最牛的数字化工具。 [...]
如何“操作”才能在Gartner魔力象限中拿下第一？
如果说国际计量局定义了“米”的标准，那Gartner一定定义了IT界的“标准”。换句话说，在IT界，Gartner就如同电影届的奥斯卡，音乐界的格莱美。 作为世界上最为知名的IT咨询和研究公司Gartner，它每年所发布的魔力象限被公认为行业风向标，已成为众多企业级客户选择产品时的重要参考。 那么让科技巨头们不断神往的Gartner魔力象限，究竟有何“魔力”?如果一家厂商能连续入选Gartner的魔力象限，又意味着什么? 一、为什么说Gartner是行业标准? 你或许会有疑问，市场上大大小小的咨询机构那么多，为什么只有Gartner能成为行业标准?这得从Gartner自身说起。 Gartner公司成立于1979年，是全球第一家信息技术研究和分析公司。在成立的20多年时间里，Gartner所研究的范围覆盖了整个IT产业，通过对IT产业的发展、评估、应用、市场等领域的多方调查，为客户提供客观、公正的论证报告及市场调研报告，以此来帮助客户进行市场分析、技术选择、投资决策。 而最为大家熟知的，就是“Gartner魔力象限”报告，它是由Gartner推出用来评估专业科技市场中公司发展及定位的一种图形化描述。 在魔力象限中，分为横纵坐标两个维度。横坐标代表厂商的战略层面，即未来愿景的清晰完整性，包含厂商对市场的理解、营销策略、销售策略、创新能力等;纵坐标代表厂商的执行层面，即当前产品、服务、销售等表现，包含厂商的产品服务力、销售执行力、市场反应力、营销执行力等。根据这两个维度，魔力象限被划分为四个象限，分别是Leaders(领导者)、Visionaries(远见者)、Challengers(挑战者)和 Niche Players [...]
企业销售管理5大要素是什么呢？
其实，每个企业销售管理或多或少都会经历一些发展过程，通过了解研究也会感受到一些东西，但是这些都是比较零散、不成系统的。那么在销售管理的过程中，企业应该遵循哪些规则呢? 接下来一起看看销售管理过程中需要重点注意的企业销售管理5大要素吧! 1、懂得如何去管理员工 销售人员在很大程度上是依赖于自主性的，而激发销售人员的主动性是管理销售比较好的方法。 因此管理者不仅需要各种规章制度来规范销售行为，还需要通过一定的手段激发销售的主动性。 2、了解企业的业务和运营 了解企业的业务和运营是做销售管理者最基本的能力要求，也是被员工信服的重要因素。 管理者不仅需要自身对业务和运营有相当高的了解，而且需要培养销售人员对于业务的了解。所以管理者需要具备全面的知识体系，才能让销售人员知道干什么，为什么这样干。 3、理解业务营销过程 销售管理需要能深刻理解业务营销的过程，这一点也是非常重要的。 [...]
CRM资讯
销售易CRM：数字化管理平台对企业有什么优势呢?
随着数字化时代的发展，市场竞争越来越激烈，传统的管理方式效率较低下，已经无法满足企业的需求，以及应对激烈的市场竞争与挑战了，使得管理者做出的决策总是与实际情况不符。 企业需要数字化管理平台来提高企业管理过程的数字化水平，提升企业管理的效率，那么数字化管理平台对企业有什么优势呢? 一、数据收集更准确、数据分析更精确高效 企业每天都会产生上万甚至于几十万条数据信息，如果收集到的数据已经过时了，或者没有参考性的话，就很可能会对企业产生误导，甚至做出错误的决策，这也是很多企业决策失败的主要原因。 企业如果使用了销售易CRM数字化管理平台，便可以快速、准确、系统性地掌握企业内外部的各类数据信息，相关的数据信息也可以利用CRM系统更快速进行数据分析，更快、更准地获取有效信息。 二，提升员工的工作效率，为策略的制定提供依据 销售易CRM数字化管理平台的是可以提升企业员工的工作效率，但是要明白一点，无论数字化管理平台有多好，归根结底是以人为本。 企业中使用数字化管理平台的应该是全公司人员。 一线员工是数字化管理平台中的数据制定者，中层管理者更多的是负责数据分析和趋势判断，将数据分析输出成报表及趋势图，高层管理者或者负责人则是利用数字化管理平台，通过对数据结果和趋势图进行研究、进一步分析公司情况以及市场情况，制定相应策略和计划。 三、促进企业对自身业务的实时调整，打造越来与强的品牌 [...]
SaaS CRM的出路和未来——回归聚焦 | 人称T客
文章来源：人称T客 作者：吴大炮 一、契子——数字化是个玄学问题 都说数字化的根本是行业化、场景化，但时至今日仍有些隔靴搔痒。许多企业对数字化的理解依然停留在大方向明确，而具体措施模糊的困境中。 根据某MICE活动平台公开资料显示，仅2022年9月-12月的相关数字化活动举办已经超过300场，其中近1/3的会议内容是围绕如协同OA、CDP、营销、BI等某一种具体信息化产品展开数字化讨论;1/3围绕数字化转型方法论进行探索;最后1/3则是散落各类相关数字化概念的玩票。 从线上、线下活动的表象来看，数字化与我们近在咫尺，但又遥遥在望，望山跑死马成为数字化带给众多中国企业的一道玄学问题。 许多TOB创业者与企业决策者激烈讨论，到底数字化是什么?带给企业和社会的价值表现是怎样的? ·实践1-3年的群体这样认为：数字化既是用数据说话，围绕数据获得更多、更丰富、更准确的判断力。 ·实践3-5年认为：数字化就是尽可能的把业务表现通过数据方式一一兑现，人、流程、业务在线，数据与现实的统一与矫正。 ·实践5-10年（没错，这是一帮数字化的先驱与老炮）认为：数字化不是技术革命，再好的技术要服务于商业本质，不然excel就是最牛的数字化工具。 [...]
如何“操作”才能在Gartner魔力象限中拿下第一？
如果说国际计量局定义了“米”的标准，那Gartner一定定义了IT界的“标准”。换句话说，在IT界，Gartner就如同电影届的奥斯卡，音乐界的格莱美。 作为世界上最为知名的IT咨询和研究公司Gartner，它每年所发布的魔力象限被公认为行业风向标，已成为众多企业级客户选择产品时的重要参考。 那么让科技巨头们不断神往的Gartner魔力象限，究竟有何“魔力”?如果一家厂商能连续入选Gartner的魔力象限，又意味着什么? 一、为什么说Gartner是行业标准? 你或许会有疑问，市场上大大小小的咨询机构那么多，为什么只有Gartner能成为行业标准?这得从Gartner自身说起。 Gartner公司成立于1979年，是全球第一家信息技术研究和分析公司。在成立的20多年时间里，Gartner所研究的范围覆盖了整个IT产业，通过对IT产业的发展、评估、应用、市场等领域的多方调查，为客户提供客观、公正的论证报告及市场调研报告，以此来帮助客户进行市场分析、技术选择、投资决策。 而最为大家熟知的，就是“Gartner魔力象限”报告，它是由Gartner推出用来评估专业科技市场中公司发展及定位的一种图形化描述。 在魔力象限中，分为横纵坐标两个维度。横坐标代表厂商的战略层面，即未来愿景的清晰完整性，包含厂商对市场的理解、营销策略、销售策略、创新能力等;纵坐标代表厂商的执行层面，即当前产品、服务、销售等表现，包含厂商的产品服务力、销售执行力、市场反应力、营销执行力等。根据这两个维度，魔力象限被划分为四个象限，分别是Leaders(领导者)、Visionaries(远见者)、Challengers(挑战者)和 Niche Players [...]
企业销售管理5大要素是什么呢？
其实，每个企业销售管理或多或少都会经历一些发展过程，通过了解研究也会感受到一些东西，但是这些都是比较零散、不成系统的。那么在销售管理的过程中，企业应该遵循哪些规则呢? 接下来一起看看销售管理过程中需要重点注意的企业销售管理5大要素吧! 1、懂得如何去管理员工 销售人员在很大程度上是依赖于自主性的，而激发销售人员的主动性是管理销售比较好的方法。 因此管理者不仅需要各种规章制度来规范销售行为，还需要通过一定的手段激发销售的主动性。 2、了解企业的业务和运营 了解企业的业务和运营是做销售管理者最基本的能力要求，也是被员工信服的重要因素。 管理者不仅需要自身对业务和运营有相当高的了解，而且需要培养销售人员对于业务的了解。所以管理者需要具备全面的知识体系，才能让销售人员知道干什么，为什么这样干。 3、理解业务营销过程 销售管理需要能深刻理解业务营销的过程，这一点也是非常重要的。 [...]
