【100创客专访】Salesforce，PC 互联网时代更成功的CRM (客户关系管理)软件供应商，基于云计算提供按需收费(每月收取服务费)的软件服务，被称为美国SaaS之父。而销售易，这家基于移动端提供CRM软件的中国初创公司，一直瞄准要做“移动互联时代的Salesforce”。SAP做不到的，我自己做从戴尔中国的Top sales, 到思科的销售，出国后加入业内更大的商业智能软件公司Business Objects, 随着BO被SAP收购而成为SAP中国商业用户总经理……销售易创始人史彦泽，是一个典型的外企人。历经多个公司多种销售和管理职位的史彦泽，使用过不同时代的CRM(客户关系管理)软件。“外企对于销售人员的管理已经非常清晰了，CRM是离不开的管理工具。”但是，从BO到SAP，却让史彦泽感受到了一种销售管理体验上的倒退。BO的CRM是架在Salesforce上面的，是架在云端，它的交付、体验不断更新，大家用起来觉得方便，体验也好。到了SAP，这家业内更大的CRM公司，销售人员的review、销售预测却用回了excel，因为第一代CRM对于经常跑在外面的销售用起来很不方便;而没有商业情报分析功能，老板们也不爱用。不仅中国，SAP北美也是如此。“这简直是个笑话!我们自己卖的东西自己都不用，客户又怎么样呢?”史彦泽被安排解决这件事。就是在这个过程中，SAP落后于互联网时代的现状让他萌生了自己创业的想法。特别是从2010年起，中国的智能手机已经开始普及，云、社交网络发展迅速。史彦泽认为，如果能够在智能手机上把销售管理系统做好，对于路上战士销售的帮助会大很多。在做过一段时间的市场调研后，2011年7月，他和团队开始研发移动端CRM产品销售易。创业难，做一款专业的CRM软件更难随着移动浪潮的快速来临，对销售管理的需求也越来越大，市场上出现了多款“移动CRM”产品。但是，“不管前端做得多酷炫，如果后台的业务流程逻辑解决不了实际问题的话，就只是花拳绣腿”。做企业级服务，如果你不能解决客户的问题，即便你把他哄来用你的产品，当他发现你根本解决不了他的问题时，他不会再继续使用。而这个业务流程逻辑，则需要在销售流程和管理体系方面极强的专业性。史彦泽告诉创客100.不同规模的客户，诉求点也会不一样，销售易根据不同的目标客户群体，提供覆盖它整个业务需求和成长的不同类型的产品。销售易目前有三个版本，免费版、专业版和企业版。免费版针对一般小微企业协同办公的典型需求，具有客户资料记录、签到、日常办公审批和沟通协作等功能。专业版则关注在销售流程的自动化(SFA)，从销售线索开始一直到合同订单的整个过程，都可以进行数字化的监控和分析，管理者可以对整个团队的销售状况进行深入的了解，知道每个人、每个团队销售过程中的问题出在哪里，便于监督和指导。企业版响应的是上市公司等大型公司多维度、矩阵式组织结构的复杂性、高难度销售管理需求。下一步即将推出无限制版，这是针对更大型客户的需求，客户可以在销售易平台上根据自身业务的特点进行自主开发。对于SaaS(Software-as-a-service，软件即服务)厂商来讲，与传统管理软件的一个根本的区别是业务逻辑的变化。传统管理软件厂商只要把软件卖出去事情就算结束了，但SaaS不同，不是把软件放在云端做个移动端就可以了，签约以后其实才是服务的开始，只有客户不停地满意以后才会续约，否则由于获客成本很高，客户越多亏得越惨。为了保证专业性，靠类C端的地推团队兼职服务团队的做法，必然无法达到顾客期望，特别是高端用户对于服务的需求。于是销售易设立了四个服务部门：实施交付团队、培训团队、技术支持团队，以及客户成功团队，后者的工作就是不停地维系客户，看客户使用情况如何，如果有问题就帮助客户解决和改进使用情况，兼具咨询和支持的功能。现在销售易计划将针对小微企业的免费版放在阿里、腾讯等即将推出的企业应用市场进行推广，而通过自有服务团队和渠道合作伙伴服务付费用户。目前销售易已经有十几万家企业用户、数千家付费企业用户，包括米其林、分众传媒、滴滴出行、易华录、正和岛、e袋洗等知名企业，甚至泰康金融、通用汽车金融等大型企业。做一家专业级的软件服务公司史彦泽告诉创客100.在渠道布局和市场推广方面，销售易刚刚开始发力。“SaaS领域讲究精细化，另外产品还在改善阶段，如果过激地去推动和做市场的话，有可能会伤害公司的口碑和品牌。”“我们一直认为企业服务市场，尤其是往高端走一点的话，它是一个很专业、应该说是长跑的事情，不能拿冲刺的速度去干长跑的事情。从第一天开始，销售易的初心，用移动技术革新CRM，打造一款管理者和销售人员真正爱用、易用、好用的CRM。”为了实现这个目标，销售易从硅谷请来了拥有Siebel和SugarCRM等14年世界知名CRM产品研发和管理经验的周然担任CTO，加强技术研发实力，也为布局业内市场做基础。在不久前的一次公开活动上，甲骨文(ORACLE)被问到在中国市场有哪些竞争对手时，CRM领域销售易赫然在列。“国外现在还处在PC时代，Salesforce还是上一代的CRM客户关系，都是客户资料的沉淀，都是企业内部防火墙以内的事情。但是下一个阶段，在未来的客户关系里，特别重要的是通过社交网络、大数据、物联网，与移动结合，把你的合作伙伴和客户连接起来，使企业的前端形成一个紧密的一体化。这里面实实在在可以产生非常大的价值。销售易底层的平台一直沿着这个结构构建。”“我觉得现在这一代企业跟十几年前创业的B2B企业有很大不一样，我们为什么不可以做出一家真的专业级的软件服务公司呢?!”核心经验分享：一个企业级服务的创业者，尤其是SaaS行业，第一要想清楚你的业务模式，不要人云亦云、追求时髦，要研究你的客户，解决他们的问题;第二，要组建一个比较均衡的团队，这样才能比较全面地去发展。第三，做2B 业务，要有耐心和坚持。经纬中国合伙人左凌烨：销售易是国内唯一有可能挑战Salesforce的厂商。史彦泽(创始人兼CEO)经历：史彦泽，销售易创始人兼CEO，拥有18年中美销售管理经验，前SAP中国商业用户部总经理，曾获CISCO、DELL Top Sales荣誉，《销售彦论》主讲人。C轮：1500万美元，红杉资本、经纬中国B轮：数百万美元，红杉资本领投【责任编辑/闫红玉】

【100创客专访】Salesforce，PC 互联网时代更成功的CRM (客户关系管理)软件供应商，基于云计算提供按需收费(每月收取服务费)的软件服务，被称为美国SaaS之父。而销售易，这家基于移动端提供CRM软件的中国初创公司，一直瞄准要做“移动互联时代的Salesforce”。SAP做不到的，我自己做从戴尔中国的Top sales, 到思科的销售，出国后加入业内更大的商业智能软件公司Business Objects, 随着BO被SAP收购而成为SAP中国商业用户总经理……销售易创始人史彦泽，是一个典型的外企人。历经多个公司多种销售和管理职位的史彦泽，使用过不同时代的CRM(客户关系管理)软件。“外企对于销售人员的管理已经非常清晰了，CRM是离不开的管理工具。”但是，从BO到SAP，却让史彦泽感受到了一种销售管理体验上的倒退。BO的CRM是架在Salesforce上面的，是架在云端，它的交付、体验不断更新，大家用起来觉得方便，体验也好。到了SAP，这家业内更大的CRM公司，销售人员的review、销售预测却用回了excel，因为第一代CRM对于经常跑在外面的销售用起来很不方便;而没有商业情报分析功能，老板们也不爱用。不仅中国，SAP北美也是如此。“这简直是个笑话!我们自己卖的东西自己都不用，客户又怎么样呢?”史彦泽被安排解决这件事。就是在这个过程中，SAP落后于互联网时代的现状让他萌生了自己创业的想法。特别是从2010年起，中国的智能手机已经开始普及，云、社交网络发展迅速。史彦泽认为，如果能够在智能手机上把销售管理系统做好，对于路上战士销售的帮助会大很多。在做过一段时间的市场调研后，2011年7月，他和团队开始研发移动端CRM产品销售易。创业难，做一款专业的CRM软件更难随着移动浪潮的快速来临，对销售管理的需求也越来越大，市场上出现了多款“移动CRM”产品。但是，“不管前端做得多酷炫，如果后台的业务流程逻辑解决不了实际问题的话，就只是花拳绣腿”。做企业级服务，如果你不能解决客户的问题，即便你把他哄来用你的产品，当他发现你根本解决不了他的问题时，他不会再继续使用。而这个业务流程逻辑，则需要在销售流程和管理体系方面极强的专业性。史彦泽告诉创客100.不同规模的客户，诉求点也会不一样，销售易根据不同的目标客户群体，提供覆盖它整个业务需求和成长的不同类型的产品。销售易目前有三个版本，免费版、专业版和企业版。免费版针对一般小微企业协同办公的典型需求，具有客户资料记录、签到、日常办公审批和沟通协作等功能。专业版则关注在销售流程的自动化(SFA)，从销售线索开始一直到合同订单的整个过程，都可以进行数字化的监控和分析，管理者可以对整个团队的销售状况进行深入的了解，知道每个人、每个团队销售过程中的问题出在哪里，便于监督和指导。企业版响应的是上市公司等大型公司多维度、矩阵式组织结构的复杂性、高难度销售管理需求。下一步即将推出无限制版，这是针对更大型客户的需求，客户可以在销售易平台上根据自身业务的特点进行自主开发。对于SaaS(Software-as-a-service，软件即服务)厂商来讲，与传统管理软件的一个根本的区别是业务逻辑的变化。传统管理软件厂商只要把软件卖出去事情就算结束了，但SaaS不同，不是把软件放在云端做个移动端就可以了，签约以后其实才是服务的开始，只有客户不停地满意以后才会续约，否则由于获客成本很高，客户越多亏得越惨。为了保证专业性，靠类C端的地推团队兼职服务团队的做法，必然无法达到顾客期望，特别是高端用户对于服务的需求。于是销售易设立了四个服务部门：实施交付团队、培训团队、技术支持团队，以及客户成功团队，后者的工作就是不停地维系客户，看客户使用情况如何，如果有问题就帮助客户解决和改进使用情况，兼具咨询和支持的功能。现在销售易计划将针对小微企业的免费版放在阿里、腾讯等即将推出的企业应用市场进行推广，而通过自有服务团队和渠道合作伙伴服务付费用户。目前销售易已经有十几万家企业用户、数千家付费企业用户，包括米其林、分众传媒、滴滴出行、易华录、正和岛、e袋洗等知名企业，甚至泰康金融、通用汽车金融等大型企业。做一家专业级的软件服务公司史彦泽告诉创客100.在渠道布局和市场推广方面，销售易刚刚开始发力。“SaaS领域讲究精细化，另外产品还在改善阶段，如果过激地去推动和做市场的话，有可能会伤害公司的口碑和品牌。”“我们一直认为企业服务市场，尤其是往高端走一点的话，它是一个很专业、应该说是长跑的事情，不能拿冲刺的速度去干长跑的事情。从第一天开始，销售易的初心，用移动技术革新CRM，打造一款管理者和销售人员真正爱用、易用、好用的CRM。”为了实现这个目标，销售易从硅谷请来了拥有Siebel和SugarCRM等14年世界知名CRM产品研发和管理经验的周然担任CTO，加强技术研发实力，也为布局业内市场做基础。在不久前的一次公开活动上，甲骨文(ORACLE)被问到在中国市场有哪些竞争对手时，CRM领域销售易赫然在列。“国外现在还处在PC时代，Salesforce还是上一代的CRM客户关系，都是客户资料的沉淀，都是企业内部防火墙以内的事情。但是下一个阶段，在未来的客户关系里，特别重要的是通过社交网络、大数据、物联网，与移动结合，把你的合作伙伴和客户连接起来，使企业的前端形成一个紧密的一体化。这里面实实在在可以产生非常大的价值。销售易底层的平台一直沿着这个结构构建。”“我觉得现在这一代企业跟十几年前创业的B2B企业有很大不一样，我们为什么不可以做出一家真的专业级的软件服务公司呢?!”核心经验分享：一个企业级服务的创业者，尤其是SaaS行业，第一要想清楚你的业务模式，不要人云亦云、追求时髦，要研究你的客户，解决他们的问题;第二，要组建一个比较均衡的团队，这样才能比较全面地去发展。第三，做2B 业务，要有耐心和坚持。经纬中国合伙人左凌烨：销售易是国内唯一有可能挑战Salesforce的厂商。史彦泽(创始人兼CEO)经历：史彦泽，销售易创始人兼CEO，拥有18年中美销售管理经验，前SAP中国商业用户部总经理，曾获CISCO、DELL Top Sales荣誉，《销售彦论》主讲人。C轮：1500万美元，红杉资本、经纬中国B轮：数百万美元，红杉资本领投【责任编辑/闫红玉】