干货 | 资讯2021-07-23T09:23:59+00:00

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行业干货

渠道订货怎么管理?销售易伙伴云提升渠道运营效率

促销活动规则复杂、返利核算耗时耗力、渠道订货流程混乱——很多企业的渠道管理都面临类似痛点,人工处理效率低还容易出错,严重影响渠道伙伴积极性。破局关键在于搭建数字化的渠道订货体系,用系统工具打通渠道全链路。销售易伙伴云以智能化渠道订货为核心,覆盖订货商城、促销管理、账户管理自定义账户类型、返利管理全场景,帮助企业解决促销变通难、返利计算难问题,全面提升渠道管理效率。 一、传统渠道订货痛点多,管理效率偏低 多数企业渠道订货仍依赖人工对接,缺少系统化的渠道订货管理支撑,整体效率偏低。渠道订货靠微信、电话下单,订单信息容易错漏,库存、价格不同步;促销管理规则复杂,不同层级伙伴政策不同,人工执行容易出错;缺少统一的账户管理自定义账户类型,预付款、保证金、返利金等账户分散管理,对账困难;返利管理全靠人工核算,规则复杂、数据量大,耗时费力还容易引发纠纷。没有数字化的渠道订货体系,企业渠道管理成本高、伙伴满意度低,制约渠道规模扩张。 二、在线订货商城,夯实渠道订货基础 销售易伙伴云打造专属订货商城,为规范化渠道订货筑牢数字化底座。渠道伙伴通过订货商城自助下单,实时查看商品库存、价格、促销政策,下单流程透明高效。系统支持账户管理自定义账户类型,预付款、保证金、返利金等多账户统一管理,下单时可直接抵扣,资金往来清晰可查。在线化的渠道订货模式,替代传统人工接单,大幅减少错单漏单,既提升渠道订货效率,又降低企业运营人力成本。 三、灵活促销管理,激活渠道订货活力 销售易伙伴云提供灵活的促销管理能力,让渠道订货场景的促销政策快速落地。企业可根据不同渠道层级、不同产品品类配置差异化促销规则,满减、满赠、折扣等多种形式一键设置,促销期自动生效。促销政策实时同步到订货商城,渠道伙伴下单时自动享受对应优惠,无需人工审核。灵活的促销管理让渠道订货场景的营销活动快速变通,精准刺激渠道订货积极性,有效提升渠道整体销量。 四、智能返利管理,提升渠道订货协同效率 销售易伙伴云内置智能返利管理模块,解决渠道订货场景返利核算难题。系统支持多种返利规则配置,按销量、按金额、阶梯返利等模式灵活设置,渠道订货数据自动同步,到期自动核算返利金额。核算结果自动计入对应账户,渠道伙伴可直接用于渠道订货抵扣,全程线上透明可查。自动化的返利管理替代人工统计核算,既省时省力又避免数据误差,大幅提升渠道管理效率,增强伙伴合作信任度。 结语 [...]

WAIC2026丨销售易AI CRM首批入驻中国中小企业数字服务平台

7月20日,腾讯旗下CRM销售易受邀出席2026世界人工智能大会(WAIC)“AI for SME人工智能赋能中小企业高质量发展论坛”,并首批入驻中国中小企业协会打造的“中国中小企业数字服务平台”;首批签署AI for SME全球普惠倡议承诺书。销售易将以低成本、可负担的方式提供AI CRM产品与服务,让更多企业“找得到、用得起、用得好”AI能力。 服务过世界500强,也服务好每一家中小企业 中国中小企业协会成立于2007年,是国家级综合性行业协会,拥有超过20万家会员企业,覆盖全国的服务网络与政企资源。此次签约,销售易将通过协会渠道触达广大会员企业及各级地方政府,围绕市场营销、客户服务、销售管理等核心场景,推动AI应用从概念走向落地。 销售易渠道生态事业部负责人李潇瑾表示,销售易AI CRM——NeoAgent覆盖营销、销售到服务的全流程智能化业务场景。此次入驻协会平台,既是对销售易AI [...]

【新华社客户端】销售易的AI抉择:是“功能叠加”还是“底层重构”?

软件业如何从“功能叠加”走向“底层重构”? 一、一个被忽略的真相:AI不是功能,是底层逻辑 思科的调研揭示了一个现实:很多中国企业正在使用AI,但仅有少数认为自己真正释放了AI的价值。问题出在哪里? 因为大多数厂商做的,是在老架构上叠加新功能。底层还是那张表单,逻辑还是那个流程,AI只是镶了个边。这就像给一辆老式马车装上电动马达——它确实能跑快一点,但方向盘还是那个方向盘,底盘还是那个底盘。 真正的AI原生,不是“软件+AI”,而是从底层架构到交互方式,从价值交付到商业模式,全部围绕AI重新设计。这意味着AI不再只是“会聊天”,而是要“会干活”;系统不再只是“帮你省时间”,而是要“直接创造价值”。当AI成为“执行者”,软件就真正融入了生产流程,成为数字生产力的核心载体。 二、分水岭:业务语义本体——让AI听懂企业的业务语言 什么是AI原生CRM与“AI+CRM“的根本区别?答案是业务语义本体。 在传统CRM中,语义是为人设计的。系统中的“客户”“商机”“合同”等概念,本质上是给人看的视觉标签。AI看到的只是字段和表单,它不知道这些词在业务中意味着什么。所以它只能做“你让它做的事”,无法主动思考“现在应该做什么”。 而在AI原生CRM中,业务语义的价值是必须能让AI看懂。它要成为AI与企业复杂业务之间的翻译桥梁——让智能体能够精准解读企业的业务上下文、复杂的流程规则、深藏于行业之中的Know-how。 这个看似抽象的概念,决定了AI是“工具”还是“员工”。 [...]

复杂型销售组织管理难:销售易销售云解决复杂销售组织管理难题

矩阵式、跨区域、多产品线的复杂销售组织,一直是企业管理痛点。线下依靠 Excel 手工统计,线索分配混乱、价格标准不统一、目标拆解繁琐、销售绩效核算耗时,跨团队协作壁垒重重。想要理顺多层级销售架构,多维度组织支撑是数字化管理的核心抓手,销售易销售云依托完整功能矩阵落地多维度组织支撑,全方位打通组织管理各个环节,大幅提升组织协同效率。 一、传统复杂销售组织痛点,缺少完善多维度组织支撑 多数中大型企业销售架构交叉复杂,缺少系统级多维度组织支撑,各类管理环节频发问题。在线索客户资源分配环节,跨区域、跨产品线线索容易重复跟进或长期搁置,资源严重浪费;产品定价分散管理,不同团队折扣标准不一,报价出错率居高不下;目标管理仅能单一拆分销售额,无法按事业部、渠道、产品线分层下达;销售绩效核算依靠人工统计,业绩拆分规则复杂,核算周期长、数据误差大。没有标准化的多维度组织支撑,管理层无法实时掌握各团队业务进度,跨部门协同效率低下,直接制约整体销售业绩增长。 二、线索与价格管控,夯实多维度组织支撑基础 销售易销售云搭建分层权限架构,筑牢多维度组织支撑底层能力。针对线索客户资源分配,系统可按区域、行业、客户规模自定义分配规则,线索自动流转至对应销售,公海池回收闲置资源,最大化盘活客户资产;在产品定价层面,统一管控全平台价格、折扣体系,不同组织单元配置差异化报价权限,杜绝报价混乱问题。从资源分配到价格管控两大核心场景落地多维度组织支撑,实现全组织业务规则统一,减少人为管理失误。 三、目标与绩效体系,深化多维度组织支撑价值 完整的多维度组织支撑,覆盖企业目标管理与销售绩效全流程。目标管理支持横向、纵向双向拆解,总业绩指标可拆分至大区、产品线、渠道伙伴,管理者实时查看各单元目标完成进度,动态调整业务策略;销售绩效支持灵活业绩拆分,适配项目制、渠道分销等复杂提成规则,系统自动汇总销售全流程数据,一键生成绩效报表,省去人工核算成本依托多维度组织支撑打通目标、过程、绩效数据,让多层级组织管理清晰透明。 四、全域协同提效,释放多维度组织支撑核心价值 [...]

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渠道订货怎么管理?销售易伙伴云提升渠道运营效率

促销活动规则复杂、返利核算耗时耗力、渠道订货流程混乱——很多企业的渠道管理都面临类似痛点,人工处理效率低还容易出错,严重影响渠道伙伴积极性。破局关键在于搭建数字化的渠道订货体系,用系统工具打通渠道全链路。销售易伙伴云以智能化渠道订货为核心,覆盖订货商城、促销管理、账户管理自定义账户类型、返利管理全场景,帮助企业解决促销变通难、返利计算难问题,全面提升渠道管理效率。 一、传统渠道订货痛点多,管理效率偏低 多数企业渠道订货仍依赖人工对接,缺少系统化的渠道订货管理支撑,整体效率偏低。渠道订货靠微信、电话下单,订单信息容易错漏,库存、价格不同步;促销管理规则复杂,不同层级伙伴政策不同,人工执行容易出错;缺少统一的账户管理自定义账户类型,预付款、保证金、返利金等账户分散管理,对账困难;返利管理全靠人工核算,规则复杂、数据量大,耗时费力还容易引发纠纷。没有数字化的渠道订货体系,企业渠道管理成本高、伙伴满意度低,制约渠道规模扩张。 二、在线订货商城,夯实渠道订货基础 销售易伙伴云打造专属订货商城,为规范化渠道订货筑牢数字化底座。渠道伙伴通过订货商城自助下单,实时查看商品库存、价格、促销政策,下单流程透明高效。系统支持账户管理自定义账户类型,预付款、保证金、返利金等多账户统一管理,下单时可直接抵扣,资金往来清晰可查。在线化的渠道订货模式,替代传统人工接单,大幅减少错单漏单,既提升渠道订货效率,又降低企业运营人力成本。 三、灵活促销管理,激活渠道订货活力 销售易伙伴云提供灵活的促销管理能力,让渠道订货场景的促销政策快速落地。企业可根据不同渠道层级、不同产品品类配置差异化促销规则,满减、满赠、折扣等多种形式一键设置,促销期自动生效。促销政策实时同步到订货商城,渠道伙伴下单时自动享受对应优惠,无需人工审核。灵活的促销管理让渠道订货场景的营销活动快速变通,精准刺激渠道订货积极性,有效提升渠道整体销量。 四、智能返利管理,提升渠道订货协同效率 销售易伙伴云内置智能返利管理模块,解决渠道订货场景返利核算难题。系统支持多种返利规则配置,按销量、按金额、阶梯返利等模式灵活设置,渠道订货数据自动同步,到期自动核算返利金额。核算结果自动计入对应账户,渠道伙伴可直接用于渠道订货抵扣,全程线上透明可查。自动化的返利管理替代人工统计核算,既省时省力又避免数据误差,大幅提升渠道管理效率,增强伙伴合作信任度。 结语 [...]

WAIC2026丨销售易AI CRM首批入驻中国中小企业数字服务平台

7月20日,腾讯旗下CRM销售易受邀出席2026世界人工智能大会(WAIC)“AI for SME人工智能赋能中小企业高质量发展论坛”,并首批入驻中国中小企业协会打造的“中国中小企业数字服务平台”;首批签署AI for SME全球普惠倡议承诺书。销售易将以低成本、可负担的方式提供AI CRM产品与服务,让更多企业“找得到、用得起、用得好”AI能力。 服务过世界500强,也服务好每一家中小企业 中国中小企业协会成立于2007年,是国家级综合性行业协会,拥有超过20万家会员企业,覆盖全国的服务网络与政企资源。此次签约,销售易将通过协会渠道触达广大会员企业及各级地方政府,围绕市场营销、客户服务、销售管理等核心场景,推动AI应用从概念走向落地。 销售易渠道生态事业部负责人李潇瑾表示,销售易AI CRM——NeoAgent覆盖营销、销售到服务的全流程智能化业务场景。此次入驻协会平台,既是对销售易AI [...]

【新华社客户端】销售易的AI抉择:是“功能叠加”还是“底层重构”?

软件业如何从“功能叠加”走向“底层重构”? 一、一个被忽略的真相:AI不是功能,是底层逻辑 思科的调研揭示了一个现实:很多中国企业正在使用AI,但仅有少数认为自己真正释放了AI的价值。问题出在哪里? 因为大多数厂商做的,是在老架构上叠加新功能。底层还是那张表单,逻辑还是那个流程,AI只是镶了个边。这就像给一辆老式马车装上电动马达——它确实能跑快一点,但方向盘还是那个方向盘,底盘还是那个底盘。 真正的AI原生,不是“软件+AI”,而是从底层架构到交互方式,从价值交付到商业模式,全部围绕AI重新设计。这意味着AI不再只是“会聊天”,而是要“会干活”;系统不再只是“帮你省时间”,而是要“直接创造价值”。当AI成为“执行者”,软件就真正融入了生产流程,成为数字生产力的核心载体。 二、分水岭:业务语义本体——让AI听懂企业的业务语言 什么是AI原生CRM与“AI+CRM“的根本区别?答案是业务语义本体。 在传统CRM中,语义是为人设计的。系统中的“客户”“商机”“合同”等概念,本质上是给人看的视觉标签。AI看到的只是字段和表单,它不知道这些词在业务中意味着什么。所以它只能做“你让它做的事”,无法主动思考“现在应该做什么”。 而在AI原生CRM中,业务语义的价值是必须能让AI看懂。它要成为AI与企业复杂业务之间的翻译桥梁——让智能体能够精准解读企业的业务上下文、复杂的流程规则、深藏于行业之中的Know-how。 这个看似抽象的概念,决定了AI是“工具”还是“员工”。 [...]

复杂型销售组织管理难:销售易销售云解决复杂销售组织管理难题

矩阵式、跨区域、多产品线的复杂销售组织,一直是企业管理痛点。线下依靠 Excel 手工统计,线索分配混乱、价格标准不统一、目标拆解繁琐、销售绩效核算耗时,跨团队协作壁垒重重。想要理顺多层级销售架构,多维度组织支撑是数字化管理的核心抓手,销售易销售云依托完整功能矩阵落地多维度组织支撑,全方位打通组织管理各个环节,大幅提升组织协同效率。 一、传统复杂销售组织痛点,缺少完善多维度组织支撑 多数中大型企业销售架构交叉复杂,缺少系统级多维度组织支撑,各类管理环节频发问题。在线索客户资源分配环节,跨区域、跨产品线线索容易重复跟进或长期搁置,资源严重浪费;产品定价分散管理,不同团队折扣标准不一,报价出错率居高不下;目标管理仅能单一拆分销售额,无法按事业部、渠道、产品线分层下达;销售绩效核算依靠人工统计,业绩拆分规则复杂,核算周期长、数据误差大。没有标准化的多维度组织支撑,管理层无法实时掌握各团队业务进度,跨部门协同效率低下,直接制约整体销售业绩增长。 二、线索与价格管控,夯实多维度组织支撑基础 销售易销售云搭建分层权限架构,筑牢多维度组织支撑底层能力。针对线索客户资源分配,系统可按区域、行业、客户规模自定义分配规则,线索自动流转至对应销售,公海池回收闲置资源,最大化盘活客户资产;在产品定价层面,统一管控全平台价格、折扣体系,不同组织单元配置差异化报价权限,杜绝报价混乱问题。从资源分配到价格管控两大核心场景落地多维度组织支撑,实现全组织业务规则统一,减少人为管理失误。 三、目标与绩效体系,深化多维度组织支撑价值 完整的多维度组织支撑,覆盖企业目标管理与销售绩效全流程。目标管理支持横向、纵向双向拆解,总业绩指标可拆分至大区、产品线、渠道伙伴,管理者实时查看各单元目标完成进度,动态调整业务策略;销售绩效支持灵活业绩拆分,适配项目制、渠道分销等复杂提成规则,系统自动汇总销售全流程数据,一键生成绩效报表,省去人工核算成本依托多维度组织支撑打通目标、过程、绩效数据,让多层级组织管理清晰透明。 四、全域协同提效,释放多维度组织支撑核心价值 [...]