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如何统计线索转化率和市场投放的产出比
公司销售管理层、运营人员以及市场人员都会关注的问题，就是市场一直在投入，是否产出了线索？线索的质量怎么样？这些线索又生成了几条商机？线索的转化是否达到要求？ 带着这些问题，让我们来看下，通过销售易如何统计线索转化率以及市场的投放产出比。 第一步：如何创建市场活动！ 想要更好的知道市场活动的转化情况，第一步需要进入销售易CRM-市场活动模块，创建好市场活动。注意填写清楚我们前期重要的信息，比如活动成本等。 第二步：将市场活动获取的线索录入到系统中并推进！ 有了市场活动，常规情况就会产生对应的销售线索，录入的方式有很多（录入时务必关联对应的市场活动）：批量导入单条导入手机名片扫描线索导入完以后分配给销售进行跟进，从而将线索转化为客户，从客户跟进过程中产生销售机会，销售机会进行推进产生赢单。 第三步：数据到分析，就是这么简单！ 随着数据的不断累积，我们就可以通过销售易的统计分析帮助企业更好的对线索的转化以及投放的产出做好评估，并对效果较好的市场活动加大投入力度，通过线索的转化过程考察线索的质量以及销售的跟进情况。 我们先看一下具体一个市场活动的分析： [...]
“易”手掌握销售人员业绩——如何通过仪表盘查看销售业绩
销售管理的问题一直是让企业管理人员头昏脑胀的问题。一个企业的老板可能有足够的实力让企业有几个亿的销售规模，但同时可能会面临随之而来的销售管理问题。庞大的销售人员缺乏监督激励，那如何有效管理销售人员呢？ 对于一个销售新手来说，短期之内不能快速成单，他的主要工作是快速了解公司产品和业务，并通过大量的客户拜访，积攒客户资源。 对于老销售来说，销售管理者最关心的是他能不能完成销售业绩，他的客户资源能不能足以支撑业绩目标的完成。 作为销售管理者，如何通过销售易快速掌握这些数字指标呢第一步，了解销售“业绩”，掌握销售完成情况 通过统计分析-仪表盘中的“销售目标完成情况”可以直观的查看每个人、部门、全公司的业绩完成比例，以及项目完成明细。 业绩的考核指标支持自定义，比如按照合同金额、回款金额等。 当业绩远远还没有达到销售目标时，作为管理者最关心的问题是“他到底能不能完成？” 通过统计分析-销售绩效分析中的“销售漏斗预测”仪表盘，可以了解销售业绩预测完成情况。 销售易提供两种预测方式： 第一种：人工预测。“简单粗暴的”将销售漏斗分成三个层级：努力中（没有把握的单子金额）、承诺完成（虽然没有签约，但能够保证签约的单子）、已经完成（销售机会赢单的单子）。 [...]
连接企业内外 · 赋能数字转型 ——2017北区客户交流会
如何更好的了解用户的需求，倾听用户的心声，是做好售后服务的关键所在。通过我们的努力让客户更便捷、更深入的使用CRM系统提升企业管理水平，同时增进与用户间的感情。对此分别在北京、上海、深圳三地举办了针对老客户的沙龙活动。 销售易客户成功副总裁尹路先生主持本次活动，首先感谢了大家的到场以及长期以来对销售易的理解与支持，并表示我们会继续努力，不断提升服务质量和水平，携手客户共同成长、共创佳绩。 本次活动汇集了优秀的讲师和嘉宾。特别邀请了SAAS领域企业51社保的常总来到现场和大家分享和交流。常总通过从销售模式的角度表达了自己对销售管理理念的思考，通过产品定位、在线获客、顾问销售、客户痛点等分析了目前公司销售管理的现状，深入探讨了销售管理方面的问题与挑战。 站在用户思维的角度并通过换位思考制定制度，真正将销售易CRM系统落地到51社保，经过1年多的落地运营经验总结，销售额增长了3倍，真正发挥出了CRM的价值。 同时借助本次沙龙活动向现场的嘉宾总结了近期的产品进展，并由我们公司的三位高层分别进行了分享。 高级副总裁高建彬先生，现场分享了如何通过销售易CRM洞察客户旅程的个性化体验市场，并打通企业内外连接，形成一体化解决方案。 关于如何延伸企业的触及范围，以及通过渠道和伙伴关系打通端到端的流程，提高产品的销售问题，产品总监王超辉先生讲解了‘伙伴云’的解决方案。 首席数据科学家赵宇辰博士在现场对我们即将发布的智能分析云作了介绍，并且分享了“深度大数据分析，高效助力企业”对企业数据化转型的必要性和高效性的作用。 伴随着热情洋溢的讨论，一下午的时光匆匆而去，在觥筹交错和欢声笑语中迎来了本次沙龙活动的尾声。在此感谢一直以来与我们携手共进的客户们，大家的信任和坚持是我们持续发展和前进的动力来源。
易报道
1.销售易召开用户大会：展示产品路线图和智能实力 引领行业连接新未来 2.销售易荣获2017安永复旦中国最具潜力企业奖 3.连接企业内外·赋能数字转型——2017北区客户交流会
CRM资讯
如何统计线索转化率和市场投放的产出比
公司销售管理层、运营人员以及市场人员都会关注的问题，就是市场一直在投入，是否产出了线索？线索的质量怎么样？这些线索又生成了几条商机？线索的转化是否达到要求？ 带着这些问题，让我们来看下，通过销售易如何统计线索转化率以及市场的投放产出比。 第一步：如何创建市场活动！ 想要更好的知道市场活动的转化情况，第一步需要进入销售易CRM-市场活动模块，创建好市场活动。注意填写清楚我们前期重要的信息，比如活动成本等。 第二步：将市场活动获取的线索录入到系统中并推进！ 有了市场活动，常规情况就会产生对应的销售线索，录入的方式有很多（录入时务必关联对应的市场活动）：批量导入单条导入手机名片扫描线索导入完以后分配给销售进行跟进，从而将线索转化为客户，从客户跟进过程中产生销售机会，销售机会进行推进产生赢单。 第三步：数据到分析，就是这么简单！ 随着数据的不断累积，我们就可以通过销售易的统计分析帮助企业更好的对线索的转化以及投放的产出做好评估，并对效果较好的市场活动加大投入力度，通过线索的转化过程考察线索的质量以及销售的跟进情况。 我们先看一下具体一个市场活动的分析： [...]
“易”手掌握销售人员业绩——如何通过仪表盘查看销售业绩
销售管理的问题一直是让企业管理人员头昏脑胀的问题。一个企业的老板可能有足够的实力让企业有几个亿的销售规模，但同时可能会面临随之而来的销售管理问题。庞大的销售人员缺乏监督激励，那如何有效管理销售人员呢？ 对于一个销售新手来说，短期之内不能快速成单，他的主要工作是快速了解公司产品和业务，并通过大量的客户拜访，积攒客户资源。 对于老销售来说，销售管理者最关心的是他能不能完成销售业绩，他的客户资源能不能足以支撑业绩目标的完成。 作为销售管理者，如何通过销售易快速掌握这些数字指标呢第一步，了解销售“业绩”，掌握销售完成情况 通过统计分析-仪表盘中的“销售目标完成情况”可以直观的查看每个人、部门、全公司的业绩完成比例，以及项目完成明细。 业绩的考核指标支持自定义，比如按照合同金额、回款金额等。 当业绩远远还没有达到销售目标时，作为管理者最关心的问题是“他到底能不能完成？” 通过统计分析-销售绩效分析中的“销售漏斗预测”仪表盘，可以了解销售业绩预测完成情况。 销售易提供两种预测方式： 第一种：人工预测。“简单粗暴的”将销售漏斗分成三个层级：努力中（没有把握的单子金额）、承诺完成（虽然没有签约，但能够保证签约的单子）、已经完成（销售机会赢单的单子）。 [...]
连接企业内外 · 赋能数字转型 ——2017北区客户交流会
如何更好的了解用户的需求，倾听用户的心声，是做好售后服务的关键所在。通过我们的努力让客户更便捷、更深入的使用CRM系统提升企业管理水平，同时增进与用户间的感情。对此分别在北京、上海、深圳三地举办了针对老客户的沙龙活动。 销售易客户成功副总裁尹路先生主持本次活动，首先感谢了大家的到场以及长期以来对销售易的理解与支持，并表示我们会继续努力，不断提升服务质量和水平，携手客户共同成长、共创佳绩。 本次活动汇集了优秀的讲师和嘉宾。特别邀请了SAAS领域企业51社保的常总来到现场和大家分享和交流。常总通过从销售模式的角度表达了自己对销售管理理念的思考，通过产品定位、在线获客、顾问销售、客户痛点等分析了目前公司销售管理的现状，深入探讨了销售管理方面的问题与挑战。 站在用户思维的角度并通过换位思考制定制度，真正将销售易CRM系统落地到51社保，经过1年多的落地运营经验总结，销售额增长了3倍，真正发挥出了CRM的价值。 同时借助本次沙龙活动向现场的嘉宾总结了近期的产品进展，并由我们公司的三位高层分别进行了分享。 高级副总裁高建彬先生，现场分享了如何通过销售易CRM洞察客户旅程的个性化体验市场，并打通企业内外连接，形成一体化解决方案。 关于如何延伸企业的触及范围，以及通过渠道和伙伴关系打通端到端的流程，提高产品的销售问题，产品总监王超辉先生讲解了‘伙伴云’的解决方案。 首席数据科学家赵宇辰博士在现场对我们即将发布的智能分析云作了介绍，并且分享了“深度大数据分析，高效助力企业”对企业数据化转型的必要性和高效性的作用。 伴随着热情洋溢的讨论，一下午的时光匆匆而去，在觥筹交错和欢声笑语中迎来了本次沙龙活动的尾声。在此感谢一直以来与我们携手共进的客户们，大家的信任和坚持是我们持续发展和前进的动力来源。
易报道
1.销售易召开用户大会：展示产品路线图和智能实力 引领行业连接新未来 2.销售易荣获2017安永复旦中国最具潜力企业奖 3.连接企业内外·赋能数字转型——2017北区客户交流会
