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活动预告 | 来Engage2018，用一本书圆一个梦！
未来、前沿、创新、黑科技……你以为Engage2018的标签只有这些吗？这一届用户大会，销售易打算带你玩点不一样的。 9月13日，销售易将在Engage2018大会推出“青苗图书公益计划”，借助公益捐赠，在企业大佬、科技怪咖、营销大拿与阅读资源贫瘠的乡村儿童之间搭起一座充满书香的连接桥梁。通过此计划，销售易希望通过积极的呼吁和推动，集合员工、客户、伙伴和社会同业的力量，在未来的一年内能为贫困儿童们募捐到100，000册图书，为更多的山区孩子打开一扇看到外面世界的窗口。 事实上，这已经不是销售易首次发起公益计划。Engage2017首次出现在大众视野中的“青苗公益行动”就是由销售易于2016年发起的一项助学公益活动。成立以来，由销售易员工自发组织的志愿者团队先后多次走访了数十个处于深山中的村庄和农村小学，为他们提供了生活及就学方面的帮助。也正是在这个过程中，志愿者发现城乡儿童阅读资源配置存在着巨大的差距，80%的农村孩子课外书的阅读数量不超过5本，20%的孩子甚至从来没有接触过课外书，令人惋惜。 作为一家具有社会责任感的企业，销售易希望改善乡村中小学的阅读环境和条件，丰富孩子们的精神生活。2018年销售易与国内知名文化公司时代光华强强联合，推出青苗图书公益计划，希望吸纳社会各界的力量，为欠发达地区的乡村中小学建设图书馆或图书角，为孩子们配置中小学生必读系列图书，实现受捐学校每班每周至少有一节阅读课，培养孩子们的阅读兴趣和阅读习惯，共同打造书香校园，真正让孩子与好书零距离接触，收获新知，有所裨益。 参与方式： 1. 报名参加Engage2018大会（https://www.xiaoshouyi.com/engage2018），并于9月13日活动当天，在一层青苗图书公益展台处参与图书捐赠。 2. 如活动当天未能现场参与，亦可参与后期的线上捐赠。详情请关注“销售易CRM微信公众号”。 几个月前，在志愿者们的共同努力下，在距离北京仅有200公里的保定市顺平县李思庄小学，青苗图书馆已经悄悄扎根。57名小学生，25名幼儿，一座小小的书架，这是山里孩子们最喜欢的精神家园。9月13日活动结束之后，青苗志愿者们将带着大家的爱心再次奔赴大山里，为乡村孩子们带去书的芬芳和知识的海洋。 [...]
数字化转型没有旁观者，行业大咖赠言Engage2018
9月13日，Engage2018·Customer Centric Summit销售易用户大会将回归初心，汇聚来自投资界、知名企业的30余位顶尖大咖、近千名行业精英，共同打造一场以“客户为本”主题的SaaS行业的思想盛宴。 进入2018年，数字经济再次被写入政府工作报告，企业对“数字化转型”的热情空前高涨。然而在经历了上云、互联网化等一系列变革之后，如何革新管理理念，升级企业战略，成为很多数字化转型中的企业共同面临的挑战。 Engage2018大会将聚焦行业前沿趋势、分享CRM产品创新，深度挖掘垂直领域的应用，力图为广大企业数字化转型、重塑新经济时代的竞争力提供新借鉴、新思路。 在成长的7年中，销售易与众多数字化转型中的企业共同成长。大会开幕在即，销售易的合作伙伴们纷纷发来自己对大会的寄语，表达对大会的关注和祝福，让我们一起看看吧： https://v.qq.com/x/page/r0772i34alm.html 青藤云安全，是一家专注于主机自适应安全的创新型安全科技公司，主要为银行、证券、保险、互联网、政府、央企等大中型客户提供安全的解决方案和服务。销售易CRM的使用帮助其建立了对客户全生命周期的管理，和系统的销售团队管理思想，同时，通过规范管理流程来辅助管理层决策，让销售团队快速适应了公司的成长。 大咖寄语： “销售易Engage2018大会是CRM行业的盛会。我们作为销售易的客户，非常荣幸收到了邀请来参加大会。预祝Engage2018大会取得圆满成功。” [...]
销售易史彦泽：对前端需求链的关注，是决定下一阶段企业核心竞争力的关键
8月10日，由ITValue和钛媒体集团联合举办的2018IT价值峰会在海南三亚成功举行。本次大会围绕“复盘、重构”的主题，回顾了过去10年科技、商业环境的变化。过去10年里，随着云计算、大数据、人工智能等技术的飞速发展，数字信息技术呈指数级增长，传统企业的数字化转型势在必行。企业数字化转型需要的，不仅对企业的IT基础设施的重构，更是对企业运营管理模式的变革。 作为中国互联网科技的重要参与者，销售易创始人&CEO史彦泽在本届IT价值峰会上，发表了题为《企业数字化从前端需求链开始》的演讲。史彦泽分享了过去一年销售易在CRM技术创新方面的突破，服务中大型企业客户的核心能力，以及赋能不同行业企业帮助其实现数字化转型的实际案例。 对于传统企业如何实现数字化转型，史彦泽为我们带来新的建议。“新型互联网时代的CRM可以将前端的内部流程、外部的经销商、服务商、产品及终端客户实现连接，并从前端的需求端倒推制造端的变革，传统企业从制造商向服务商的转型才可以完成。” 关注前端需求链，搭建以用户为中心的数字化链条 史彦泽提到，企业数字化转型的深度决定了企业的核心竞争力，而是否搭建了以用户为中心的数字化链条，是考核企业数字化转型是否成功的重要指标。企业内部其实存在着生产供应链和需求链两个链条。过去的企业信息化，比如ERP，生产制造信息化等，主要服务于企业后端的生产供应链，关注生产、供应、财务领域的精细化和自动化，而往往缺乏对前段需求链的关注。 销售易目前关注的焦点就在于，帮助企业构建以用户为中心的数字化企业链条，帮助用户实现前端的营销、设备、产品与客户的连接，将企业的数字化从后端信息化延伸至前段营销服务的环节，打造一体化的闭环。 以人为中心，打造企业与外部的新型连接 有别于传统的CRM，销售易是产生于互联网时代，是融了移动、社交、物联网、云计算、大数据等信息技术的全新一代CRM。销售易的使命，就是利用新技术赋能新一代的企业服务公司，帮助其优化内部流程、支撑企业与外部的新型连接，帮助用户构建新型企业架构，实现技术和业务创新。 [...]
销售易：如何在最好的时代，做最好的自己？
史彦泽是个很会“挑刺”的人，尤其是针对销售易自身。 作为销售易创始人兼CEO，在面对客户或者媒体时，史彦泽几乎总是在找寻销售易的不足，他看起来更像是个端着放大镜的竞争对手，时时刻刻对销售易投去异常挑剔的目光。 其实呢，在很多人眼里销售易已经是中国移动CRM领域的顶尖厂商，乃至于理性客观中立的市场调研机构如Gartner，也已经多次将销售易列为中国企业的惟一代表，纳入到魔力象限中。 不过，史彦泽从未有任何的松懈，外界的认可和褒奖对他来说是动力，更是压力。这些年来，随着销售易的产品服务于越来越多的客户，尤其是那些知名的、致力于数字化转型的大型企业时，史彦泽就会显得愈发焦虑。 他焦虑的是销售易应该如何去做，才能在这个“最好的时代”更好地担负起沉甸甸的责任？ 循序渐进曲径通幽 互联网的革命意义在于连接，史彦泽表示。当互联网被应用于企业级业务时也是如此——帮助企业连接客户，连接客户与它们的客户，以及售卖过程中的经销商、服务商等所有元素与因素。 传统的CRM在企业中的作用，充其量只是内部客户资料管理，当它被赋予移动互联的能力，CRM就不应只对内，而是进一步演变成为打通内外部商务协同的效率工具，完美地连接起后端的供应链和前端的需求链。 当然，这绝对不是一件易事。毕竟，企业的场景千差万别，行业的情况迥然相异，对于像销售易这样的企业来说，技术和产品研发必然面临着巨大的挑战——大洋彼岸的Salesforce也是如此。 史彦泽很早就认识到这一点，从两三年前开始打造平台，到一年前将连接摆在一个前所未有的高度上，以及加快在美国硅谷的研发布局，销售易做的一直是类似“补足短板”的工作。 [...]
CRM资讯
活动预告 | 来Engage2018，用一本书圆一个梦！
未来、前沿、创新、黑科技……你以为Engage2018的标签只有这些吗？这一届用户大会，销售易打算带你玩点不一样的。 9月13日，销售易将在Engage2018大会推出“青苗图书公益计划”，借助公益捐赠，在企业大佬、科技怪咖、营销大拿与阅读资源贫瘠的乡村儿童之间搭起一座充满书香的连接桥梁。通过此计划，销售易希望通过积极的呼吁和推动，集合员工、客户、伙伴和社会同业的力量，在未来的一年内能为贫困儿童们募捐到100，000册图书，为更多的山区孩子打开一扇看到外面世界的窗口。 事实上，这已经不是销售易首次发起公益计划。Engage2017首次出现在大众视野中的“青苗公益行动”就是由销售易于2016年发起的一项助学公益活动。成立以来，由销售易员工自发组织的志愿者团队先后多次走访了数十个处于深山中的村庄和农村小学，为他们提供了生活及就学方面的帮助。也正是在这个过程中，志愿者发现城乡儿童阅读资源配置存在着巨大的差距，80%的农村孩子课外书的阅读数量不超过5本，20%的孩子甚至从来没有接触过课外书，令人惋惜。 作为一家具有社会责任感的企业，销售易希望改善乡村中小学的阅读环境和条件，丰富孩子们的精神生活。2018年销售易与国内知名文化公司时代光华强强联合，推出青苗图书公益计划，希望吸纳社会各界的力量，为欠发达地区的乡村中小学建设图书馆或图书角，为孩子们配置中小学生必读系列图书，实现受捐学校每班每周至少有一节阅读课，培养孩子们的阅读兴趣和阅读习惯，共同打造书香校园，真正让孩子与好书零距离接触，收获新知，有所裨益。 参与方式： 1. 报名参加Engage2018大会（https://www.xiaoshouyi.com/engage2018），并于9月13日活动当天，在一层青苗图书公益展台处参与图书捐赠。 2. 如活动当天未能现场参与，亦可参与后期的线上捐赠。详情请关注“销售易CRM微信公众号”。 几个月前，在志愿者们的共同努力下，在距离北京仅有200公里的保定市顺平县李思庄小学，青苗图书馆已经悄悄扎根。57名小学生，25名幼儿，一座小小的书架，这是山里孩子们最喜欢的精神家园。9月13日活动结束之后，青苗志愿者们将带着大家的爱心再次奔赴大山里，为乡村孩子们带去书的芬芳和知识的海洋。 [...]
数字化转型没有旁观者，行业大咖赠言Engage2018
9月13日，Engage2018·Customer Centric Summit销售易用户大会将回归初心，汇聚来自投资界、知名企业的30余位顶尖大咖、近千名行业精英，共同打造一场以“客户为本”主题的SaaS行业的思想盛宴。 进入2018年，数字经济再次被写入政府工作报告，企业对“数字化转型”的热情空前高涨。然而在经历了上云、互联网化等一系列变革之后，如何革新管理理念，升级企业战略，成为很多数字化转型中的企业共同面临的挑战。 Engage2018大会将聚焦行业前沿趋势、分享CRM产品创新，深度挖掘垂直领域的应用，力图为广大企业数字化转型、重塑新经济时代的竞争力提供新借鉴、新思路。 在成长的7年中，销售易与众多数字化转型中的企业共同成长。大会开幕在即，销售易的合作伙伴们纷纷发来自己对大会的寄语，表达对大会的关注和祝福，让我们一起看看吧： https://v.qq.com/x/page/r0772i34alm.html 青藤云安全，是一家专注于主机自适应安全的创新型安全科技公司，主要为银行、证券、保险、互联网、政府、央企等大中型客户提供安全的解决方案和服务。销售易CRM的使用帮助其建立了对客户全生命周期的管理，和系统的销售团队管理思想，同时，通过规范管理流程来辅助管理层决策，让销售团队快速适应了公司的成长。 大咖寄语： “销售易Engage2018大会是CRM行业的盛会。我们作为销售易的客户，非常荣幸收到了邀请来参加大会。预祝Engage2018大会取得圆满成功。” [...]
销售易史彦泽：对前端需求链的关注，是决定下一阶段企业核心竞争力的关键
8月10日，由ITValue和钛媒体集团联合举办的2018IT价值峰会在海南三亚成功举行。本次大会围绕“复盘、重构”的主题，回顾了过去10年科技、商业环境的变化。过去10年里，随着云计算、大数据、人工智能等技术的飞速发展，数字信息技术呈指数级增长，传统企业的数字化转型势在必行。企业数字化转型需要的，不仅对企业的IT基础设施的重构，更是对企业运营管理模式的变革。 作为中国互联网科技的重要参与者，销售易创始人&CEO史彦泽在本届IT价值峰会上，发表了题为《企业数字化从前端需求链开始》的演讲。史彦泽分享了过去一年销售易在CRM技术创新方面的突破，服务中大型企业客户的核心能力，以及赋能不同行业企业帮助其实现数字化转型的实际案例。 对于传统企业如何实现数字化转型，史彦泽为我们带来新的建议。“新型互联网时代的CRM可以将前端的内部流程、外部的经销商、服务商、产品及终端客户实现连接，并从前端的需求端倒推制造端的变革，传统企业从制造商向服务商的转型才可以完成。” 关注前端需求链，搭建以用户为中心的数字化链条 史彦泽提到，企业数字化转型的深度决定了企业的核心竞争力，而是否搭建了以用户为中心的数字化链条，是考核企业数字化转型是否成功的重要指标。企业内部其实存在着生产供应链和需求链两个链条。过去的企业信息化，比如ERP，生产制造信息化等，主要服务于企业后端的生产供应链，关注生产、供应、财务领域的精细化和自动化，而往往缺乏对前段需求链的关注。 销售易目前关注的焦点就在于，帮助企业构建以用户为中心的数字化企业链条，帮助用户实现前端的营销、设备、产品与客户的连接，将企业的数字化从后端信息化延伸至前段营销服务的环节，打造一体化的闭环。 以人为中心，打造企业与外部的新型连接 有别于传统的CRM，销售易是产生于互联网时代，是融了移动、社交、物联网、云计算、大数据等信息技术的全新一代CRM。销售易的使命，就是利用新技术赋能新一代的企业服务公司，帮助其优化内部流程、支撑企业与外部的新型连接，帮助用户构建新型企业架构，实现技术和业务创新。 [...]
销售易：如何在最好的时代，做最好的自己？
史彦泽是个很会“挑刺”的人，尤其是针对销售易自身。 作为销售易创始人兼CEO，在面对客户或者媒体时，史彦泽几乎总是在找寻销售易的不足，他看起来更像是个端着放大镜的竞争对手，时时刻刻对销售易投去异常挑剔的目光。 其实呢，在很多人眼里销售易已经是中国移动CRM领域的顶尖厂商，乃至于理性客观中立的市场调研机构如Gartner，也已经多次将销售易列为中国企业的惟一代表，纳入到魔力象限中。 不过，史彦泽从未有任何的松懈，外界的认可和褒奖对他来说是动力，更是压力。这些年来，随着销售易的产品服务于越来越多的客户，尤其是那些知名的、致力于数字化转型的大型企业时，史彦泽就会显得愈发焦虑。 他焦虑的是销售易应该如何去做，才能在这个“最好的时代”更好地担负起沉甸甸的责任？ 循序渐进曲径通幽 互联网的革命意义在于连接，史彦泽表示。当互联网被应用于企业级业务时也是如此——帮助企业连接客户，连接客户与它们的客户，以及售卖过程中的经销商、服务商等所有元素与因素。 传统的CRM在企业中的作用，充其量只是内部客户资料管理，当它被赋予移动互联的能力，CRM就不应只对内，而是进一步演变成为打通内外部商务协同的效率工具，完美地连接起后端的供应链和前端的需求链。 当然，这绝对不是一件易事。毕竟，企业的场景千差万别，行业的情况迥然相异，对于像销售易这样的企业来说，技术和产品研发必然面临着巨大的挑战——大洋彼岸的Salesforce也是如此。 史彦泽很早就认识到这一点，从两三年前开始打造平台，到一年前将连接摆在一个前所未有的高度上，以及加快在美国硅谷的研发布局，销售易做的一直是类似“补足短板”的工作。 [...]
