客户案例

1608, 2016

中兴力维

中兴力维 关于中兴力维 深圳中兴力维技术有限公司是领先的全球化综合监控厂商,前身为中兴通讯监控产品事业部。中兴力维拥有三大主营业务:动力环境监控、视频监控和服务业务。目前,已为电信、政府、电力、交通、教育等多个行业客户深度定制多个 综合监控整体解决方案,为全球71个国家及地区用户提供安全保障。 销售管理面临的挑战 [...]

1608, 2016

中外运安迈世

中外运安迈世 销售管理面临的挑战 随着公司在全国业务的扩张,对于各个城市,区域,站点,缺乏统一考核规则和方法,每个站点只看结果,细节难以掌握,管理层很难根据实际情况协助改善 对于签约总量较大的区域客户,由于签约后的管理难以保证,使得客户下单时选择其他物流供应商,一方面造成客户流失,另一方面,导致公司预期订单量难以达成 面对激烈的市场竞争,公司投入90%的精力用在市场开拓却只能带来10%收入的新客户,如何提升新客户开发的效率,从而提升销售业绩 [...]

1608, 2016

长城物业

长城物业   销售管理面临的挑战 公司业务现覆盖两大业务线,分别为长城物业管理事业群(针对住宅楼、写字楼、商建楼盘等的物业管理)和一应云事业群(提供给物业管理的SaaS软件服务)。物业管理事业群项目周期长、过程复杂,业务人员的工作遗漏或不到位会影响服务质量,从而影响项目回款,管理层希望通过方便易用的平台对项目售前跟进和售后回款进行全面管理,提前发现并解决问题;一应云事业群项目周期短、客户群体广,管理层希望建立一套从线索收集、分配、跟进,到形成商机、快速跟进商机的全流程管理模式。 对物业管理事业群,现有大量的历史合作存量客户缺乏持续跟进和维护,造成后续项目的流失。公司希望建立存量客户的客户关系维护机制,并利用信息化系统进行固化。 [...]

1608, 2016

新浪乐居

新浪乐居,让客户资源被充分利用,让销售人员能高效行动   关于新浪乐居 乐居控股有限公司作为领先的房地产O2O整合服务平台,服务于新房、二手房和家居三大领域,业务包括电子商务、在线广告和二手房挂牌服务等,为房地产全业态提供先进的O2O营销服务体系。目前乐居已覆盖全国250多个城市。乐居搭载新浪网、百度、微信、新浪微博等国内重量级网络平台,把握移动互联网和大数据的时代脉搏,在房产互联行业经过多年积累,构建了多维度创新业务模式,覆盖房地产营销全过程,成为全国开发商、经纪公司及家居企业营销的重要合作伙伴。   [...]

1608, 2016

圣奥家具

圣奥家具 关于圣奥家居 圣奥1991年在杭州成立,是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团。作为国内办公家具领域的领头羊,拥有众多大型国企、世界500强客户;内销网点已经遍布全国二线以上城市,海外市场增长迅速。 销售管理面临的挑战 圣奥始终扮演着信息化先锋这样的角色,给这个传统行业带来新鲜血液。启用CRM是圣奥长期规划中重要环节。选择中理想的CRM必须满足: [...]

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神州优车

神州优车   销售管理面临的挑战 通过电话、网络获取的客户Leads数量大,地域分布广,对于leads的如何科学分配,如何高效利用,缺乏行之有效的方法 随着客户量的不断增长,客户信息的全面维护难以统一,包括销售跟进记录,客户所处阶段,客户充值及消费情况等方面的管理 [...]